摘要：財務(wù)管理在企業(yè)整個管理體系中有著核心作用，創(chuàng)新完善財務(wù)管理模式也是當前企業(yè)改進內(nèi)部管理，提升企業(yè)效益的關(guān)鍵所在。本文針對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新等內(nèi)容，首先簡要介紹了財務(wù)管理的內(nèi)涵目標，并分析了企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題，最后就創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式具體實施路徑等進行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;改進創(chuàng)新

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）14-0065-02

一、引言

市場經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜變化以及競爭的日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，對于企業(yè)運營管理都提出了新的要求。企業(yè)在自身的管理中，應(yīng)該更加重視財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中的重要作用，積極改進完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系，尤其是針對籌資、投資、營運以及資金管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新完善企業(yè)的財務(wù)管理模式以及財務(wù)管理體系，提升企業(yè)財務(wù)管控力度，促進實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益水平的提升，這也是保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵。

二、財務(wù)管理及財務(wù)管理體系內(nèi)涵分析

1.財務(wù)管理

財務(wù)管理是當前企業(yè)經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，財務(wù)管理重點是針對企業(yè)內(nèi)部的籌資活動、投資決策活動、資本營運活動以及收益分配活動等，對企業(yè)內(nèi)部的各類財務(wù)活動以及財務(wù)關(guān)系進行處理，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資源等進行科學的優(yōu)化配置，進而通過財務(wù)管理活動的開展實施，確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動規(guī)范有序運行，增強企業(yè)的競爭力和發(fā)展力。按照現(xiàn)代企業(yè)管理目標，企業(yè)財務(wù)管理的目標主要集中在以下幾方面：（1）實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，通過財務(wù)管理活動的開展實施，增強企業(yè)的財務(wù)資源配置能力，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益水平;（2）實現(xiàn)股東財富最大化，除了企業(yè)短期的利潤收益水平之外，應(yīng)更加重視提升企業(yè)股東權(quán)益水平;（3）實現(xiàn)相關(guān)利益者最大化，綜合考慮企業(yè)作為多層次和多元化的管理體系，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展促進實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。

2.財務(wù)管理體系

財務(wù)管理體系則是對企業(yè)財務(wù)管理活動進行的系統(tǒng)整合，圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標和財務(wù)管理目標，財務(wù)管理體系主要包括：（1）核算體系，對企業(yè)運營活動中有關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟活動等進行記錄，通過財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總分析，規(guī)范財務(wù)管理活動，及時全面掌握財務(wù)狀況;（2）預(yù)算體系，根據(jù)預(yù)算對企業(yè)相應(yīng)的財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)進行分析，對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行測算;（3）分析體系，從企業(yè)的收益數(shù)據(jù)、成本費用數(shù)據(jù)、償債能力數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)、現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)等多維度的財務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā)，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行綜合性分析，進而服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營決策的制定;（4）內(nèi)部控制體系，通過開展實施會計控制、財務(wù)控制以及稽核控制等財務(wù)控制手段，確保企業(yè)財務(wù)管理活動的規(guī)范化高效化，促進企業(yè)財務(wù)管理目標的順利實現(xiàn)。

三、企業(yè)財務(wù)管理方面存在的主要問題分析

1.企業(yè)財務(wù)管理理念及制度建設(shè)落后

當前不少企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理方面存在的突出問題就是財務(wù)管理理念落后，缺乏創(chuàng)新意識，財務(wù)管理工作停留在基礎(chǔ)核算的層面，財務(wù)管理人員大量的時間忙于基礎(chǔ)性工作，而在決策支持、資金統(tǒng)籌、控制評價等方面投入精力不足。尤其是對沒有注重運用現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念對企業(yè)的財務(wù)管理體系進行系統(tǒng)化的改進完善。同時，不少企業(yè)也沒有建立完善的財務(wù)管理制度，尤其是財務(wù)內(nèi)部控制力度不足，財務(wù)風險管控體系也缺乏相應(yīng)的制度建設(shè)，造成了企業(yè)財務(wù)管理制度化規(guī)范化水平受到了不利影響。

2.財務(wù)管理環(huán)節(jié)管控不夠科學

在當前企業(yè)財務(wù)管理工作中，各個環(huán)節(jié)中還存在著不少的問題。（1）在籌資管理環(huán)節(jié)，有的企業(yè)融資渠道較為狹窄，外部融資困難，籌集資金使用效率不夠高，資金管理運作水平不高，整體資金管理方面還存在著不少的風險隱患。（2）在投資管理環(huán)節(jié)，有的企業(yè)投資過于盲目，缺乏必要的可行性分析，投資理念較為落后，企業(yè)的投資效率水平不高，投資收益預(yù)期目標難以順利實現(xiàn)。（3）在營運資金管理環(huán)節(jié)，主要是有的企業(yè)的現(xiàn)金管理制度不夠健全完善，營運資金規(guī)模不足，存貨控制以及應(yīng)收賬款管理力度不足，容易影響企業(yè)的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)。（4）在利潤分配環(huán)節(jié)，有的企業(yè)的利潤分配方式過于單一，利潤分配不夠合理，容易影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)模擴大以及投資主體積極性。

3.財務(wù)管控方式需要優(yōu)化

一些企業(yè)在財務(wù)管理方面，財務(wù)管理技術(shù)手段較為落后，尤其是沒有根據(jù)企業(yè)治理模式以及組織架構(gòu)等建立更加系統(tǒng)完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，有的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)功能設(shè)置不夠完備，與企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理等相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)之間的信息數(shù)據(jù)共享使用不足，因而影響了財務(wù)管理的效率。同時，有的企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)化的人才缺失，尤其是有的財務(wù)管理工作人員對于經(jīng)濟發(fā)展形勢以及外部市場環(huán)境掌握分析不夠準確，先進的財務(wù)管理手段運用不熟練，因而影響了財務(wù)管理工作的順利開展。

四、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新途徑研究

對于企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，從財務(wù)管理理念、財務(wù)管理措施制定、財務(wù)管控活動執(zhí)行等多方面采取有效措施，提高企業(yè)財務(wù)管理整體水平，重點可以從以下幾方面進行完善：

1.創(chuàng)新轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務(wù)管理理念和制度模式

實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化，關(guān)鍵應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，尤其是適應(yīng)管理會計理念，加快推進業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。在具體的開展實施方面，應(yīng)該準確地尋找企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)相融合實施的關(guān)鍵點，進一步完善企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，整合企業(yè)內(nèi)部的成本管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)以及人力資源管理系統(tǒng)等，推進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合、共享以及使用，并完善企業(yè)內(nèi)部的報賬平臺、合同管理平臺、財務(wù)總賬平臺以及銀企直聯(lián)平臺等，促進實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動處理的便捷化。同時，通過財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合等，提高對企業(yè)內(nèi)部有關(guān)經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)信息分析的準確性提升財務(wù)決策支撐能力、價值創(chuàng)造能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及服務(wù)能力改進完善企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)濟管理。

2.創(chuàng)新完善企業(yè)的財務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

提高企業(yè)的財務(wù)管理效果，還應(yīng)該針對企業(yè)財務(wù)管理的各項環(huán)節(jié)，創(chuàng)新完善財務(wù)管理實施策略。

（1）對于企業(yè)的籌資活動，應(yīng)該進一步提高企業(yè)的籌資能力，尤其是應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)的籌資環(huán)境，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理實際情況，在做好銀行貸款、發(fā)行債券等傳統(tǒng)的籌資方式的基礎(chǔ)上，應(yīng)該積極探索信托方式、保險方式或者證券公司等多種方式進行企業(yè)的融資，并嚴格企業(yè)的籌資資金使用管理機制，尤其是重點關(guān)注企業(yè)的流動資產(chǎn)以及流動負債、資產(chǎn)負債比例等狀況，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)狀況實際情況，改進完善財務(wù)管理活動，避免出現(xiàn)風險問題。

（2）對于企業(yè)的投資活動，則應(yīng)該確保投資管理的有效性，準確科學的計算企業(yè)的閑置資金情況，通過科學合理的規(guī)劃確保企業(yè)資金安全的基礎(chǔ)上做好投資規(guī)劃，并加強投資項目的調(diào)查分析，提高投資決策的科學性，統(tǒng)籌管控投資風險的控制，強化投資項目的財務(wù)收支管控，提高投資資金的使用效率，確保投資項目預(yù)期的實現(xiàn)。

（3）對于企業(yè)的營運資金管理，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況建立完善的現(xiàn)金管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部的資金管理和保障體系的建設(shè)，確保企業(yè)現(xiàn)金持有量處于平衡狀態(tài)，在企業(yè)出現(xiàn)資金短缺前應(yīng)該提前做好資金的回收。在營運資金的管理方面，還應(yīng)該改進存貨管理，盡可能維持庫存的合理性，減少存貨積壓，提高庫存周轉(zhuǎn)率，確保資金流動性。此外，還應(yīng)該，盡可能的減少壞賬或者呆賬等問題，加快資金周轉(zhuǎn)，避免企業(yè)出現(xiàn)較大的資金壓力。

（4）對于企業(yè)的利潤分配管理，應(yīng)該積極改進企業(yè)的經(jīng)營管理，促進提升企業(yè)的利潤收益水平，并盡可能的優(yōu)化企業(yè)的利潤分配方式以及企業(yè)的支付效率等，建立更加科學的收益分配策略等，不斷提高利潤分配的科學性。同時，還應(yīng)該注重做好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中盈利狀況的跟蹤分析，采取各種措施來控制企業(yè)的債權(quán)比重、資本結(jié)構(gòu)等，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)健正常。

3.創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管控體系

優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理方式，提高企業(yè)財務(wù)管理效果，還應(yīng)該進一步創(chuàng)新加強企業(yè)財務(wù)控制方式。

（1）應(yīng)該突出財務(wù)風險管控的導(dǎo)向，建立更加科學的財務(wù)風險管控體系。這方面應(yīng)該進一步明確企業(yè)財務(wù)風險防范的目標要求，重點關(guān)注企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中有關(guān)的財務(wù)預(yù)算情況、日常運營活動以及資金資產(chǎn)狀況等，系統(tǒng)科學的選擇財務(wù)風險預(yù)警指標體系，建立精準的財務(wù)風險識別體系，強化對企業(yè)財務(wù)報表以及會計核算等相關(guān)資料的分析，綜合運用企業(yè)的資產(chǎn)狀況分析法、環(huán)境分析法以及風險調(diào)查分析法等，對企業(yè)財務(wù)風險的具體等級、概率、危害等情況進行綜合分析，并進一步明確財務(wù)風險管理責任歸屬。同時，還應(yīng)該細化財務(wù)風險防范措施的制定，完善財務(wù)風險預(yù)防監(jiān)控體系和事后處理機制，系統(tǒng)科學的選擇財務(wù)風險轉(zhuǎn)移、分散、回避等有效措施來避免財務(wù)風險問題的發(fā)生，降低財務(wù)風險危害。

（2）應(yīng)該全面強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，尤其是在財務(wù)內(nèi)控環(huán)境、風險評估、信息溝通以及內(nèi)部審計等方面建立完善內(nèi)控制度。重點強化企業(yè)內(nèi)部的會計系統(tǒng)控制，加強企業(yè)內(nèi)部的授權(quán)管理，落實企業(yè)內(nèi)部的不相容職務(wù)分離控制制度，加大企業(yè)的財產(chǎn)保護控制力度，規(guī)范企業(yè)的資金支付以及費用支出控制管理，嚴格全面預(yù)算控制管理，做好企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及資本預(yù)算管控，對企業(yè)內(nèi)部的各項資源尤其是財務(wù)資源進行統(tǒng)籌安排，促進財務(wù)管理目標的順利實現(xiàn)。同時，還應(yīng)該強化內(nèi)部審計的作用發(fā)揮，加快推進企業(yè)內(nèi)部審計工作的轉(zhuǎn)型，從財務(wù)審計逐步向內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟責任審計以及專項審計等方面拓展延伸，在內(nèi)部審計方面更加重視對于企業(yè)價值增值目標的關(guān)注，強化對企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理活動中存在的問題，促進不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。此外，還應(yīng)該注重做好企業(yè)財務(wù)管理工作人員的教育培訓(xùn)，促進提升其在規(guī)章制度、財務(wù)管理和會計核算等專業(yè)知識和專業(yè)技能方面的水平，進而適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理需要，確保財務(wù)管理工作的規(guī)范高效開展。

五、結(jié)語

在企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新方面，應(yīng)該深入分析在當前企業(yè)財務(wù)管理方面所面臨的主要問題，按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，適應(yīng)業(yè)財融合和管理會計等財務(wù)管理趨勢，改進完善財務(wù)管理體系，強化財務(wù)管控力度，拓展財務(wù)管理職能作用，進而充分發(fā)揮財務(wù)管理作用，促進實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。

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作者簡介：

王曉燕，供職于中種國際種子有限公司。