馬彥超

[摘 要] 成本管理是一個企業(yè)開展財務(wù)管理的主要內(nèi)容，對企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。對于煤炭企業(yè)來說，經(jīng)營發(fā)展的主要目的是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，需要重視成本管理。特別是在社會發(fā)展快速的背景下，煤炭企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境愈加嚴(yán)峻，需要其在保證產(chǎn)生質(zhì)量的同時，加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)管理方式創(chuàng)新，這樣才能不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章主要分析煤炭企業(yè)成本管理的問題，并探究煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理的策略。

[關(guān)鍵詞] 煤炭企業(yè)；成本管理；問題；加強(qiáng)策略

中圖分類號：F810.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

煤炭作為促進(jìn)社會發(fā)展的主要能源，在能源消耗中所占的比重較大，盡管近些年國家倡導(dǎo)清潔能源的使用，然而對煤炭的需求量依舊沒有減少。我國煤炭企業(yè)眾多，在各種因素的干擾下，大多數(shù)的煤炭企業(yè)采用傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理模式，導(dǎo)致生產(chǎn)成本較高，和現(xiàn)代社會發(fā)展的要求不相符。為了實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，需要加強(qiáng)成本管理，建立科學(xué)合理的管理制度和方式。

一、煤炭企業(yè)成本管理的問題

（一）缺乏成本管理意識

盡管一些煤炭企業(yè)逐漸提高對成本管理的重視程度，但是在實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中并沒有將其作為一項核心工作去對待，僅僅將其作為一項降低成本投入的方式。主要表現(xiàn)在當(dāng)企業(yè)獲取較高的收益時，就會忽視成本管理；而當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不理想時，就會先考慮通過提升產(chǎn)量、價格等方式增加收益，而不是采用成本管理的方式。目前很多煤炭企業(yè)開展的成本管理都較為被動，而不是主動進(jìn)行成本管理，可以看出這些企業(yè)缺乏成本管理意識[1]。

（二）管理模式較為落后

目前大多數(shù)煤炭企業(yè)采用定額管理的方式進(jìn)行成本管理。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，需要對這種管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，而且還需要對管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改善。然而很多企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)的方式，側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)過程，并沒有將其和成本管理技術(shù)、質(zhì)量、方式等結(jié)合起來，建立全面的成本預(yù)測、核算、管理和考核體系。

（三）缺乏有效的執(zhí)行控制力度

煤炭企業(yè)長期以來受到生產(chǎn)型組織管理帶來的影響，導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營方面只關(guān)注生產(chǎn)量的提升，并沒有在成本管理方面增加控制力度，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理效果較差。在成本管理的過程中，沒有結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況制定成本管理機(jī)制，導(dǎo)致只將成本控制在實(shí)際生產(chǎn)范圍內(nèi)，出現(xiàn)管理技術(shù)、目標(biāo)相脫節(jié)的情況[2]。

（四）缺乏成本控制的深度和范圍

現(xiàn)階段，很多煤炭企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中只根據(jù)生產(chǎn)要素進(jìn)行各項管理活動，沒有意識到其他因素可能會對成本造成的影響。而且在進(jìn)行成本管理的過程中，只關(guān)注生產(chǎn)材料、設(shè)備及相關(guān)費(fèi)用的核算，并沒有意識到其他費(fèi)用會對成本造成的影響。同時，還有一些企業(yè)側(cè)重于產(chǎn)量的核算，沒有提高對質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等方面的重視，導(dǎo)致其他方面的成本增加。另外，還有一些企業(yè)進(jìn)行成本管理主要開展事后核算，沒有做好事前成本預(yù)算控制以及事中成本管理等，盡管采用的管理措施，但是由于技術(shù)落后，不滿于現(xiàn)狀，無法將成本管理的價值發(fā)揮出來[3]。

二、煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理的策略

（一）提升成本管理意識

第一，需要和成本產(chǎn)生關(guān)系的上級領(lǐng)導(dǎo)、管理層等結(jié)合實(shí)際情況，劃分成本管理體系，提升這些工作人員的主觀能動性，增強(qiáng)成本管理意識，進(jìn)而帶動他人，提升效益觀念。第二，對全部工作人員開展各種類型成本管理的教育和培訓(xùn)活動，通過教育的形式，讓其了解到成本管理的重要性以及其可操控性，讓相關(guān)人員自覺主動地參與到成本管理中。第三，對于煤炭企業(yè)來說，可以在創(chuàng)建企業(yè)文化時增加節(jié)約型的文化理念，通常企業(yè)的文化理念是一個企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的動力和凝聚力，也是企業(yè)提升市場競爭能力的主要因素。因此，煤炭企業(yè)可以結(jié)合國家發(fā)展要求，建立節(jié)約型發(fā)展理念，增強(qiáng)社會意識和成本管理意識[4]。

（二）合理采用技術(shù)，創(chuàng)新管理模式

煤炭企業(yè)要想加強(qiáng)成本管理、提升經(jīng)濟(jì)效益，可以在進(jìn)行成本管理的過程中，合理采用新技術(shù)手段，提升管理的效率。在成本管理的過程中，煤炭企業(yè)可以對采煤工作、井下生產(chǎn)等進(jìn)行布置，利用信息技術(shù)、財務(wù)管理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)成本控制。而且還可以積極引進(jìn)自動化技術(shù)、智能化運(yùn)輸技術(shù)等，保證經(jīng)營生產(chǎn)的安全性、提升生產(chǎn)效率的同時，還能夠減少人員設(shè)置，降低人工成本投入。另外，煤炭企業(yè)還可以在挖掘和運(yùn)輸工作中，積極學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)或者國外先進(jìn)技術(shù)等進(jìn)行成本控制，減少崗位設(shè)置，這樣能夠通過減少人工數(shù)量，進(jìn)而減少成本投入。

（三）加強(qiáng)成本分析，提升成本控制效率

煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理，可以從產(chǎn)品生產(chǎn)入手，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營過程，在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)角度進(jìn)行成本分析和研究。通過切實(shí)有效的成本分析，能夠更好地掌握成本的價值量，而且還能了解事物物品的耗費(fèi)情況，進(jìn)而能夠更好地掌握時機(jī)耗費(fèi)量，能準(zhǔn)確把握成本預(yù)算項目，進(jìn)而在成本控制過程中，采取針對性的措施進(jìn)行解決。另外，管理人員還可以在一定時間計算煤炭開采到產(chǎn)品制成過程中產(chǎn)生的成本，進(jìn)而生產(chǎn)過程中尋找控制成本的方法。

（四）結(jié)合自身情況建立成本管理制度，增強(qiáng)管理的深度和廣度

近些年來，遼寧鐵法能源有限責(zé)任公司針對各級單位使用材料情況和種類進(jìn)行分析，將實(shí)際生產(chǎn)情況為基礎(chǔ)，參照往年材料消耗和生產(chǎn)情況，堅持以實(shí)事求是、安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，制定科學(xué)有效的成本管理制度，對生產(chǎn)過程中各項材料費(fèi)用進(jìn)行壓縮，促使自身向著智能、高端化方向發(fā)展。因此，對于大多數(shù)煤炭企業(yè)來說，可以結(jié)合自身情況，建立成本管理制度，增強(qiáng)管理的深度和廣度。這樣才能順應(yīng)時代發(fā)展要求，建立成本控制制度、流程和體系，保證企業(yè)在行業(yè)競爭中處于穩(wěn)定地位。第一，成本管理制度可以面對企業(yè)員工，將其作為規(guī)范員工行為的標(biāo)準(zhǔn)，為員工的工作指明方面，按照規(guī)定的員工能夠獲取相應(yīng)的獎勵，而那些違反規(guī)定的員工就需要受到懲處。第二，制定完善的成本管理制度，將成本管理工作融入生產(chǎn)、技術(shù)、安全和質(zhì)量等，做好事前預(yù)測、事中控制以及事后核算等，保證管理的深度。第三，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部會對成本造成影響的因素進(jìn)行分析，將制度作為分析的基礎(chǔ)，這樣能夠制定出詳細(xì)的成本控制方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管理的廣度。第四，建立成本控制流程，能夠?qū)ζ髽I(yè)日常運(yùn)行過程中的各種行為操作起到約束作用，這也是保證成本管理制度落實(shí)的保證[5]。

（五）建立完善的預(yù)算管理制度

第一，需要煤炭企業(yè)各個職能部門從上而下進(jìn)行預(yù)算編制，進(jìn)行需求申報。一般預(yù)算分為兩種情況，常規(guī)預(yù)算和非常規(guī)預(yù)算，前者能夠滿足各部門日常運(yùn)行所需要的預(yù)算支出，后者是企業(yè)預(yù)計某項業(yè)務(wù)需要使用的額外支出。在進(jìn)行非常規(guī)預(yù)算申報的過程中，需要部門自行對支出行為的必要性進(jìn)行分析，有充足的論證之后才可以進(jìn)行上報審核。第二，預(yù)算委員會需要對各個部門上報的預(yù)算進(jìn)行審核并將進(jìn)行匯總，結(jié)合企業(yè)同類業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)或者查看以往是否出現(xiàn)過審核部門上報預(yù)算中出現(xiàn)超過客觀實(shí)際的行為，對各個部門上報的非常規(guī)預(yù)算進(jìn)行論證，論證是否在企業(yè)發(fā)展過程中要支出該項目。第三，對于經(jīng)過預(yù)算委員會審核的各個部門，需要在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程中按照上報內(nèi)容進(jìn)行業(yè)務(wù)支出。第四，預(yù)算委員會需要定期對各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，查出預(yù)算支出超過合理性的行為，并及時上報進(jìn)行討論和審批，主要對預(yù)算支出合理性和預(yù)算項目進(jìn)行調(diào)整討論。第五，預(yù)算委員會需要對完成執(zhí)行的預(yù)算和決算項目進(jìn)行對比，檢查預(yù)算制定是否具有準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性，進(jìn)而為下一次預(yù)算制定奠定基礎(chǔ)，能夠制定出更加合理的預(yù)算。預(yù)算管理的最終目的是促使煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理，有規(guī)律、有計劃地進(jìn)行支出，任何項目的支出都不是隨意的，這樣才能保證成本管理的效果[6]。

三、結(jié)語

煤炭作為我國主要的能源消耗，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要影響。在社會經(jīng)濟(jì)不斷變化的背景下，煤炭企業(yè)發(fā)生了一系列的創(chuàng)新和改變，不斷提升其管理水平。然而在其成本管理過程中存在著各種問題，影響成本控制的效果，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。因此，煤炭企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理意識、制定各種管理制度，不斷提升成本控制能力，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王璟.煤炭企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].財富時代，2019（12）：107.

[2]楊坤.煤炭企業(yè)的成本控制與管理分析[J].財會學(xué)習(xí)，2019（35）：154，156.

[3]馮慧娟.做好煤炭工程成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（23）：222.

[4]王小青.當(dāng)前形勢下煤炭企業(yè)成本管理的有效對策[J].財會學(xué)習(xí)，2019（33）：159-160.

[5]寧艷燕.煤炭企業(yè)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)與對策研究[J].納稅，2019，13（31）：285.