朱帥帥

摘要：隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出快速發(fā)展狀態(tài)，與此同時，面對社會激烈競爭，煤礦企業(yè)若想獲得更好發(fā)展并實現(xiàn)穩(wěn)步前進，就必須從工會工作入手，實現(xiàn)工會工作創(chuàng)新發(fā)展。在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，工會是非常重要的一個部門，負責了解員工工作生活情況，協(xié)助管理人員和普通員工的溝通，促進工作順利開展。在新時期背景下，煤礦企業(yè)迎來了繁榮發(fā)展的同時，工會工作也呈現(xiàn)出日益重要的狀態(tài)，這關系著整個企業(yè)的管理質量。

關鍵詞：新形勢;煤礦企業(yè);企業(yè)工會

引言：

企業(yè)工會是為員工提供服務的重要組織。在煤礦企業(yè)發(fā)展的過程中，工會的工作開展便是為了給員工謀取更好的福利，豐富煤礦企業(yè)的文化，照顧到員工的個人情緒，維護員工的合法權益。企業(yè)開展工會工作，對于員工來說非常重要。而在當前社會形勢下，煤礦企業(yè)開展工會工作，需要從新的思路進行思考。工會制定工作計劃時需要從企業(yè)的實際需要出發(fā)，合理的利用各種組織模式來讓工會活動更加的豐富。

一、新形勢下，煤礦工會工作路徑

1、結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確工作目標。新的形勢下，想要煤礦企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略是首要任務。在企業(yè)近期的發(fā)展中，需要結合供給側結構性改革，不斷增強煤礦企業(yè)的升級和轉型工作。企業(yè)工會需要結合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，整理清楚工會工作的目標，并落實到各個細節(jié)當中去。在煤礦企業(yè)轉崗分流工作中，企業(yè)工會應采取多元策略和方式，不斷的創(chuàng)新工作方式，結合現(xiàn)代化經(jīng)濟建設發(fā)展思路，做好干部隊伍建設工作。

2、結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確工作對象。首先，要對于企業(yè)中所有人員的具體情況做出了解，及時觀察他們的思想動態(tài)，還要了解其收入來源等，因為這些因素往往會影響員工的思想。做好了這些基礎工作，才能滿足員工的實際需求，工會工作的開展才會更有針對性。其次，協(xié)調(diào)企業(yè)中不同崗位職工的關系，增強凝聚力。秉持兼顧公平以及注重效率的原則，協(xié)調(diào)好他們之間的利益關系，有效調(diào)動員工的工作激情，及時紓解其內(nèi)心的矛盾，助力企業(yè)發(fā)展。

3、結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完善工作思路。煤礦企業(yè)去除過剩產(chǎn)能的工作中，被專崗分流的員工是其中的弱勢群體。因此工會工作人員應全面把握該類群體的心態(tài)，以及他們當下所面臨的問題和難題，深入員工內(nèi)部當中，提升工作的有效性，避免工作出現(xiàn)形式化。工會干部應轉變工作作風和思想態(tài)度，考慮轉崗群體的切實利益，開展幫扶工作，并在踐行群眾路線的要求下，走進專崗分流職工群體或家庭當中，認真傾聽和詢問他們的心聲，從而建立相互信任的關系，及時將職工的訴求傳遞給企業(yè)相關領導層。

4、結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略加強目標管理。煤礦企業(yè)是我國煤炭資源供應的重要企業(yè)，為促進國民經(jīng)濟發(fā)展起到重要作用。但是也同時由于其自身的特點，使得其在長期的發(fā)展過程中，逐步形成了任務驅動型的工作模式，而這種具備粗放型的工作方式，卻沒有在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的學習氛圍。因此企業(yè)領導應加強相關制度建設，促進工會工作職能地位的提升。并在黨委的領導下，加強人力資源部門、企業(yè)其他業(yè)務部門配合工會工作的開展。工會工作應積極發(fā)揮出自身的職能優(yōu)勢，加強對基層員工的聯(lián)系，基于目標管理任務，對在職職工進行鼓勵，促進他們自身崗位能力的提升，同時加強對職工培養(yǎng)業(yè)務學習的思想。

二、新形勢下，煤礦工會工作發(fā)展舉措

1、完善組織體系。任何一項工作，要得到良好的發(fā)展都要有明確的體系制度，這是工作開展的基礎。對此需要做到以下幾點，第一，明確《工會法》的相關要求，據(jù)此安排工作，尤其是其中第十條規(guī)定，企業(yè)中若存在25人以上車間或其他部門等，需要設立基層工會委員會，讓工會組織自下而上，形成多級別的組織，為這一工作的落實打好基礎。第二，要對工會協(xié)管干部作出要求，讓他們能夠積極配合黨組織，選拔一些有能力、有熱情的專業(yè)人才，為工會組織注入活力。第三，企業(yè)要結合自身的實際，創(chuàng)建有特色的工會組織。第四，重視企業(yè)中的臨時工等，讓他們也能參與到工會工作中，成為工會組織的一員，進而有效豐富工會力量，擴大組織基礎。

2、健全工作機制。當前國企處于重組改制的背景下，更要重視工作機制的建立。包括民主管理機制，重視職代會，處理好股東會以及董事會等與職代會之間的關系。職工經(jīng)濟權益也是一項關鍵內(nèi)容，在具體工作中，要要有平等協(xié)商制度，并將其當做集體合同簽訂的一項重要依據(jù)。還要加強監(jiān)督，若出現(xiàn)違約，則需要有責任追究制度。此外還有調(diào)查研究機制，這一點主要是指工會工作應深入基層員工，合理分析，找準問題，給出解決辦法。工作要不斷進步，需不斷審視自身，對此還需要相應的評判機制，，而是要多聽聽職工的意見，這樣才能更完整地認識到工會工作中存在的不足。

3、轉變工作方法。在新形勢下，工會工作要不斷進步，也要緊跟時代發(fā)展，體現(xiàn)出時代特色。對于工會工作來說，應改變以往陳舊的模式，用開拓精神助力工作的開展，要有“求變”思想，勇于改變，結合企業(yè)發(fā)展實際以及文化、發(fā)展特色等，創(chuàng)建能彰顯自身價值的工會工作，真正服務于本企業(yè)的發(fā)展。還要向“專業(yè)度”提要求，工會工作在當前面臨著許多新的變化，要順利應對就要提升工作隊伍的專業(yè)化水平，有效應對各種新問題。此外，這一工作要腳踏實地，不管工作方法如何創(chuàng)新，本質目標不能變，要辦實事，深入基層。

4、創(chuàng)新制度。在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，工會想要發(fā)揮出利用自身職能推動企業(yè)發(fā)展的能力，就需要不斷提升工會工作的實際有效性。工會工作可以采取部門蹲點制度，加強工會干部與相關具體部門的聯(lián)系，從而解決工作主體地位缺失的問題，避免工作流于形式。企業(yè)領導與職工也應加強對工作重要性的認知，通過集思廣益創(chuàng)新工會工作形式，從而實現(xiàn)職工、工會以及企業(yè)三者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、總結

總之，在新的形勢下，必須解放思想、更新觀念，勇于開拓創(chuàng)新。要改變過去那種封閉、保守的思維方式，培養(yǎng)開放、創(chuàng)新、務實的思維方式，要敢于向陳規(guī)陋習、傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn)。要樹立強烈的法律意識、民主意識，善于運用法律的觀點認識問題、分析問題以及指導工會工作，從而推動新形勢下煤礦企業(yè)工會工作邁上一個新臺階。

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