張志強(qiáng)

摘? ? 要：近年來，社會發(fā)展迅速，我國的建筑工程的發(fā)展也有了改善。建筑工程管理在建筑工程施工建設(shè)期間，貫穿于工程的選址、設(shè)計、招標(biāo)、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等所有環(huán)節(jié)，對工程的施工質(zhì)量與施工安全具有明確的重要意義，因此，在建筑工程施工當(dāng)中加強(qiáng)工程管理工作水平，更加有助于保障工程順利開展，以及促進(jìn)工程質(zhì)量持續(xù)提高，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益增長的同時，提高企業(yè)的社會公信力，對此，則需要管理人員能夠正確認(rèn)知工作當(dāng)中所存在的問題，并采取有效方式進(jìn)行改良創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

1? 特點(diǎn)分析

建筑工程特點(diǎn)為任務(wù)量大、時間長、事情繁雜。首先，施工過程中容易遇到多方面的問題，如果解決問題的效率不高，會嚴(yán)重影響施工的決策及工程進(jìn)度的順利開展，而如果片面地趕工程進(jìn)度，那么建筑的質(zhì)量必然會下降。其次，如果采用分包施工，那么在管理過程中則容易產(chǎn)生互相推諉責(zé)任，溝通不順暢等問題，從而導(dǎo)致某項(xiàng)工程漏做或者重復(fù)做，致使浪費(fèi)人力物力財力，延長工期，得不償失。建筑工程管理主要包括三個方面：（1）施工現(xiàn)場管理;（2）施工計劃和流程的管理;（3）施工技術(shù)應(yīng)用管理。加強(qiáng)這三方面的管理可以保障施工人員的安全，還可以使得整個施工流程更為科學(xué)合理，一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，將無法保證整個施工工作的有序開展。但是，當(dāng)前大部分的施工團(tuán)隊并沒有完善的施工流程控制體系，也沒有完善的質(zhì)量監(jiān)察管理體系，從而導(dǎo)致施工團(tuán)隊在日常工作開展過程中，不僅影響施工質(zhì)量，還會導(dǎo)致在管理過程中出現(xiàn)責(zé)任不清的現(xiàn)象，甚至有些施工企業(yè)在施工過程中為牟取利益而進(jìn)行非法操作。這些問題的產(chǎn)生都是由于施工企業(yè)自身監(jiān)管體系、質(zhì)量管理體系以及控制體系不完善造成的。

2? 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

2.1? 管理人員整體素質(zhì)有待提高

由于建筑工程涉及到諸多復(fù)雜性的工序，這就對建筑人員的專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求，相關(guān)管理人員要注重強(qiáng)化建筑工程管理，同時還需要注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。隨著建筑行業(yè)不斷快速發(fā)展，越來越多新技術(shù)、新知識在建筑領(lǐng)域得到有效應(yīng)用，這對于相關(guān)管理人員帶來壓力。相關(guān)管理人員在建筑工程管理過程中，需要不斷提高自我，掌握全新的管理方法。但事實(shí)上并非如此，從當(dāng)前國內(nèi)建筑工程企業(yè)施工角度來看，建筑工程管理人員并沒有完全達(dá)到要求，其自身的專業(yè)知識不夠完善，很多技術(shù)方面的難題不了解，甚至部分管理人員缺乏專業(yè)知識，對于建筑工程管理流程不熟悉，管理意識相對較為薄弱，整體建筑工程管理人員團(tuán)隊的專業(yè)水平有待于提高。

2.2? 建筑工程管理力度不強(qiáng)

從建筑工程施工角度來分析，由于工程規(guī)模較為龐大，需要較長的施工周期，并且工程量相對較大，這就增加了其管理難度。在實(shí)際的施工工程中，由于受到諸多方面因素所影響，這在很大程度上影響著建筑工程的安全性。例如，人員配置、物資流轉(zhuǎn)、資金投入情況等，當(dāng)前這些因素影響著其安全性。在當(dāng)前這種情況下，相關(guān)管理人員要根據(jù)實(shí)際需要，加大對建筑工程管理力度。根據(jù)國內(nèi)現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀來看，部分建筑工程企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理中，過于追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，往往忽視了建筑工程管理工作的開展，也沒有給予施工質(zhì)量控制足夠的重視，而當(dāng)前這些問題的存在，在很大程度上增加了施工的安全隱患。

3? 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施

3.1? 提高重視程度

意識對行為活動具有指導(dǎo)作用，因此，在新時期下，現(xiàn)代建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)層入手，提高對于工程管理工作的重視程度，并在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳普及力度，提高管理工作地位，為管理工作的順利開展提供保障。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，積極建設(shè)專業(yè)化的建筑工程管理部門，并明確部門職能與責(zé)任，為部門制定規(guī)范化的工作規(guī)章制度與流程，確保工程管理工作逐漸趨向正式化運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健全的績效考核制度與獎懲機(jī)制，對管理人員的工作能力和工作作風(fēng)進(jìn)行有效約束，并提高其工作的主動性與積極性。此外，作為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督者，管理人員自身也應(yīng)當(dāng)提高重視程度與質(zhì)量意識，對施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)與督促，工程管理工作的內(nèi)容諸多，其中有關(guān)質(zhì)量、安全等方面則應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦ぷ魅藛T的首要重視，包括在施工期間施工人員是否操作規(guī)范，有關(guān)高空作業(yè)和危險作業(yè)是否具備完善可靠的防護(hù)措施等方面內(nèi)容，以及施工期間的材料保管和取用標(biāo)準(zhǔn)，在保障工程順利開展的前提下，再行考慮經(jīng)濟(jì)性影響。

3.2? 建立健全的管理制度

管理制度的制定應(yīng)當(dāng)與國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相符合外，還應(yīng)當(dāng)因企業(yè)而異，具有一定的針對性，所以應(yīng)當(dāng)制定基本的管理目標(biāo)與方式外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新優(yōu)化。由于建筑工程事業(yè)具有復(fù)雜性和特殊性，所以管理制度的制定應(yīng)當(dāng)更加全面，其中需要包括施工現(xiàn)場的秩序、環(huán)境、操作等因素，才能成為管理工作開展的重要依據(jù)，而為了避免施工期間由于人為因素所造成的經(jīng)濟(jì)損失與資源浪費(fèi)，管理制度當(dāng)中則需要對施工單位與工作人員進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，并結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，全面提高施工人員的安全意識與質(zhì)量意識。其次，管理制度應(yīng)當(dāng)符合社會實(shí)際需求，對有關(guān)環(huán)境污染的問題提高重視程度，嚴(yán)格要求管理人員提高對于噪音、粉塵等污染成因的控制力度，以增強(qiáng)建筑工程施工的綜合水平。

3.3? 加強(qiáng)工人技能培訓(xùn)，提高專業(yè)度

作為建筑行業(yè)從業(yè)者，必須嚴(yán)格要求自己，樹立終身學(xué)習(xí)意識和人才競爭意識，不斷充電學(xué)習(xí)，掌握當(dāng)前建筑施工常用的技術(shù)工藝，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能確保建筑工程的施工具有更高的質(zhì)量保證。因此，作為相應(yīng)的施工單位，加強(qiáng)對施工人員的技能培訓(xùn)，使其具有更高的專業(yè)技能至關(guān)重要。這就要求做好以下幾個方面的工作：首先，在選拔工人時，要充分考慮兩方面因素，技術(shù)水平和職業(yè)道德，要選取施工能力相對好、道德水準(zhǔn)相對高的人才來完成項(xiàng)目施工作業(yè)。其次，重視對工人職業(yè)技能和素養(yǎng)培訓(xùn)?？梢远ㄆ陂_展技能培訓(xùn)課程，幫助工人認(rèn)識施工設(shè)備，掌握正確的操作方法，在反復(fù)練習(xí)的過程中，提升設(shè)備操作的熟練程度。以免在實(shí)際運(yùn)用中出現(xiàn)失誤，造成施工事故。此外，還可以組織安全意識宣講會，向工人普及施工安全知識，展示相關(guān)案例，使他們明白不注重施工現(xiàn)場的安全問題會造成的嚴(yán)重后果，從而使工人們對施工安全引起足夠重視。通過這一系列的措施，能夠提升其質(zhì)量管理意識，提升施工人員的責(zé)任意識，嚴(yán)格把控施工流程，確保操作規(guī)范性，杜絕質(zhì)量缺陷。

3.4? 材料的引進(jìn)要嚴(yán)加管控，加強(qiáng)質(zhì)檢

要想加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量與安全管理，首先應(yīng)該加大對材料籌備環(huán)節(jié)的監(jiān)管和檢測力度。做到從源頭上加強(qiáng)對建筑質(zhì)量的管控。首先，施工前，準(zhǔn)備項(xiàng)目材料的過程中，要選擇有保障的供貨商。負(fù)責(zé)材料采購的工作人員必須熟練掌握建筑材料的相關(guān)知識，具備采購經(jīng)驗(yàn)和辨別材料優(yōu)劣的能力，從而有效區(qū)分材料的好壞與真假。其次，在采購過程中，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行質(zhì)量審查。尤其在材料的型號、材質(zhì)、質(zhì)檢證明等方面，更要嚴(yán)格檢查，仔細(xì)把控。

4? 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制作為系統(tǒng)性工程，需要建筑工程企業(yè)給予足夠的重視，同時要落實(shí)好相關(guān)管理工作，不斷完善管理制度，健全建筑工程管理體制。此外，要制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，成立專門的監(jiān)督部門，重點(diǎn)加強(qiáng)對施工過程監(jiān)管，進(jìn)而提高建筑工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔡莉.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].中國高新區(qū)，2018（7）：181.