周禮智

【摘要】隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，對能源的需求越來越大，電力為社會(huì)提供了豐富的清潔能源。在電力企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，也迎來了新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境迎來了深刻的變化，在此過程中，如何做好供電公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，對于電力企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理;策略

電力行業(yè)對于我國的社會(huì)發(fā)展具有十分重要的促進(jìn)作用，為了更好的適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展，電力企業(yè)建立了一系列改革，在電力企業(yè)面向市場化發(fā)展的過程中，加劇了電力企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，其中，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)對于電力企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生了深刻影響，需要進(jìn)行深入分析，并且提出有效的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對策略。

1?供電公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1未能建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算編制

當(dāng)前大多數(shù)供電公司在預(yù)算執(zhí)行能力上相對較差，一些電力公司在內(nèi)部預(yù)算和上報(bào)預(yù)算報(bào)表中存在著較大的差異。究其原因，主要是因?yàn)槲茨芙⒂行У呢?cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理人員的能力較差。由于員工之間的職能分工不明確，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過程中沒有相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

1.2未能建立有效的財(cái)務(wù)管理制度

大多數(shù)供電公司由于普遍缺乏內(nèi)部管理體系和制度，導(dǎo)致相應(yīng)的規(guī)章制度難以落到實(shí)處，由于缺乏有效的財(cái)務(wù)管理制度，員工在工作中難以提高工作的有效性，未能主動(dòng)針對財(cái)務(wù)管理過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題建立相應(yīng)的預(yù)案和措施，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性難以提升，另外，大多數(shù)員工缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，也使得供電公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

1.3網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)飛速發(fā)展，電力行業(yè)在不斷改革的過程中，供電公司也更多的采用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化的管理，例如ERP信息管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，極大的提高了供電公司的管理效率和有效性，但從實(shí)際情況來看，大多數(shù)供電公司財(cái)務(wù)管理信息化起步相對較晚，缺乏專業(yè)的綜合性人才支持，等多方面原因，導(dǎo)致供電公司的財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展遇到了較多問題，就供電公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，網(wǎng)絡(luò)安全問題、財(cái)務(wù)管理人員綜合能力、職業(yè)素養(yǎng)等等，都有可能引發(fā)供電公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2?供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

大多數(shù)供電公司的員工在綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)等方面普遍偏低，因此對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中難以及時(shí)制定有效的應(yīng)對措施，加劇了公司的不必要損失。另一方面，供電公司也缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)預(yù)防教育，沒有在企業(yè)內(nèi)部建立有效的全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)效性不高。

此外，風(fēng)險(xiǎn)與收益具有相關(guān)性，當(dāng)前我國電力公司在快速發(fā)展的過程中，為了加強(qiáng)收益，不可避免的會(huì)遇到各種各樣的自然風(fēng)險(xiǎn)。例如供電公司在供電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，遇到自然災(zāi)害時(shí)可能會(huì)對基礎(chǔ)設(shè)施造成打擊，對于供電公司造成了無法挽回的損失，在供電公司后期進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)和維護(hù)的過程中，需要耗費(fèi)大量的資金，進(jìn)一步加大了供電公司的經(jīng)濟(jì)支出，造成了公司可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3?供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效策略

3.1做好科學(xué)決策，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

3.1.1不斷提高財(cái)務(wù)決策的水平，避免因決策失誤而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，供電企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中，要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，深入分析決策可能會(huì)對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響，在綜合考慮的基礎(chǔ)上采用科學(xué)的決策模型，這樣才能有效提高財(cái)務(wù)決策的水平。

3.1.2建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范的制度文化，在企業(yè)內(nèi)部樹立全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)層要制定相應(yīng)的制度和策略，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范文化，通過一系列的宣傳措施使得企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都能增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，從而使企業(yè)內(nèi)的每一位員工都能在工作中發(fā)現(xiàn)可能存在的漏洞，并且及時(shí)制定針對性的解決策略，避免可能會(huì)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.3結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的結(jié)果制定具有針對性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

在進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，要建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)控系統(tǒng)，并且關(guān)注風(fēng)控系統(tǒng)的結(jié)果，根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)及時(shí)制定有效的預(yù)案，結(jié)合實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施，避免問題不斷擴(kuò)大而造成不必要的損失，這樣才能有效提高風(fēng)險(xiǎn)防范的效果。

3.2做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的總結(jié)、改革和完善

號供電公司會(huì)在每年的年末進(jìn)行全年風(fēng)險(xiǎn)防控情況的總結(jié)、分析和評價(jià)，量化風(fēng)險(xiǎn)防控的效果，通過這樣的方式找出風(fēng)險(xiǎn)防控工作中存在的問題，及可能存在的漏洞。為了更好的提高風(fēng)險(xiǎn)防控的效果，在實(shí)際工作中還要結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況針對風(fēng)險(xiǎn)防控的評估結(jié)果，制定有效的改進(jìn)計(jì)劃。

3.3組建專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控人才隊(duì)伍

只有具備綜合素質(zhì)的高素質(zhì)人才，才能在財(cái)務(wù)管理過程中有效應(yīng)對可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中要組建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。首先針對現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)防控人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，建立有效的培訓(xùn)制度，通過有力的獎(jiǎng)懲措施提高員工參與培訓(xùn)的積極性，進(jìn)一步培養(yǎng)專業(yè)能力。其次，要不斷吸納優(yōu)秀的人才進(jìn)入財(cái)務(wù)管理體系中，為風(fēng)險(xiǎn)防控工作注入新鮮血液，這樣才能有效提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

3.4促進(jìn)供電公司的信息化發(fā)展

促進(jìn)信息化發(fā)展的過程中，首先要做好網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，例如專業(yè)系統(tǒng)的搭建和專業(yè)設(shè)備的構(gòu)建，因此，要成立專項(xiàng)資金用于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，另一方面，還要組建具有信息化素養(yǎng)的專業(yè)人才隊(duì)伍，這樣才能保證信息化的發(fā)展與公司的實(shí)際情況相符合，從而避免信息化發(fā)展過程中供電公司可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，供電公司還要不斷完善用于財(cái)務(wù)管理的各類軟件，避免互聯(lián)網(wǎng)安全漏洞對財(cái)務(wù)管理帶來的威脅，從而引發(fā)供電公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如不斷完善ERP管理系統(tǒng)，不僅能夠有效保證供電公司的內(nèi)部信息，更能夠在促進(jìn)ERP管理系統(tǒng)與信息技術(shù)結(jié)合的過程中，提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

4?結(jié)語

綜上所述，供電公司是組成供電體系的重要部分，直接接軌市場，因此面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過程中要在企業(yè)內(nèi)樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立有效的管理體系不斷提高財(cái)務(wù)決策水平，并且組建一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平，才能有效應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)。

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