張鼎

摘 要： 近年來，工程建設(shè)不論是在理論上還是在實踐中都取得了豐碩的成果，一批又一批質(zhì)量好、進(jìn)度快、造價省的精品工程的建成，取得了良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。但隨著建筑企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)家也逐步意識到項目管理效益的重要性，搞好工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

關(guān)鍵詞：項目建設(shè);工程管理;問題及措施

【中圖分類號】TU198.2 ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）13-0100-01

工程項目管理是建設(shè)工程項目規(guī)劃、可研、選址和勘察設(shè)計中的重要組成部分，是保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)項目順利實施的重要因素，項目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對建設(shè)項目具有極大的影響。項目管理工作的管理體系是否先進(jìn)和健全，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財產(chǎn)的安全，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要的作用

全面實行工程項目質(zhì)量管理在工程建設(shè)中具有十分重要的意義，但由于它是一門系統(tǒng)化的學(xué)科，很多人對它很生疏，甚至難以全面了解，這就需要有完善的組織機(jī)構(gòu)去推廣，需要宣傳引導(dǎo)，需要工程建設(shè)質(zhì)量管理部門自上而下扎扎實實地推行這項工作，并制定和完備相關(guān)措施。下面，我就項目管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用加以探討。

1 我國工程項目管理的基本現(xiàn)狀

我國建筑行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，取得了較大的進(jìn)步，尤其在凍土地基工程、高鐵建設(shè)技術(shù)等技術(shù)已超過美日等發(fā)達(dá)國家，達(dá)到世界領(lǐng)先水平，但是，其管理水平與技術(shù)發(fā)展之間還存在一定差距，亟待提高。近年來，土建工程質(zhì)量事故較多，施工工期拖延較普遍，施工利潤普遍不高。特別是近幾年出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，造成了不良的社會影響，而且也給工項目管理部門敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項目管理無序有關(guān)，都是由于項目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。同時，施工現(xiàn)場管理混亂、施工流程存在較多的浪費、項目采購管理落后和采購徇私舞弊等問題在工程項目實施中較為突出。

2 當(dāng)前項目施工管理存在的問題

2.1 施工流程存在較多浪費，我們知道施工流程是指施工的各個過程，即多組連續(xù)活動。根據(jù)價值流的定義，價值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動，這些活動共同為顧客創(chuàng)造價值。顧客可能是外部的顧客，也可能是價值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個活動沒有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價值，則被視為浪費。而在目前的建筑施工中，施工流程普遍存在著較多的這種浪費現(xiàn)象。

2.2 項目采購管理落后。建筑施工項目采購管理落后和采購徇私舞弊行為，是導(dǎo)致采購的原材料質(zhì)劣價高的現(xiàn)象頻發(fā)和生產(chǎn)“豆腐渣工程”的直接原因，不但影響了工程質(zhì)量，而且制約了項目利潤的提高。

2.3 施工現(xiàn)場管理混亂。建筑施工現(xiàn)場是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地，也是工程產(chǎn)品最終形成的場所，所以抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越突出重要了。近十幾年來，在引入國外先進(jìn)管理理念的同時，我國建筑項目管理水平得到了不斷的提高。但是，施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重，距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場依然“任重道遠(yuǎn)”。

3 加強(qiáng)項目施工管理的措施

項目管理就是要施工單位運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點，在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點。項目管理重在提高項目管控水平，將項目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，以推動企業(yè)高效運(yùn)作。

3.1 工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)管理。一個大型工程項目管理工作千頭萬緒，千變?nèi)f化，沒有一套完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，就無法使工程順利進(jìn)行，就會在工作中走很多彎路，更可能會使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括：熟悉圖紙工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計劃，計劃與實際進(jìn)度相結(jié)合，與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合，同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中，根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整計劃，加強(qiáng)宏觀協(xié)調(diào)以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.2 工程項目進(jìn)度管理及過程控制。工程項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項目完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，制定進(jìn)度計劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制項目進(jìn)度計劃，特別是復(fù)雜大型建設(shè)項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響項目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購等等。

3.3 項目成本管理及成本預(yù)測。項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理。就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

3.4 工程質(zhì)量管理。建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成，有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個具有特定功能的整體，是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。根據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，確定工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價總體項目執(zhí)行情況，制定相應(yīng)變更措施，消除導(dǎo)致工程不達(dá)標(biāo)情況發(fā)生。

3.5 工程項目制度管理。制定管理制度必須成立專門的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定工程的實施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督工程項目的實施，協(xié)調(diào)處理實施過程中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)工程項目的全過程管理、目標(biāo)考核，掌握施工動態(tài)，保證工程項目按計劃、按設(shè)計要求全面完成。

3.6 采購管理。工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會影響整個工程項目的實現(xiàn)，必須對采購工作加強(qiáng)管理和控 制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標(biāo)簽定合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。

3.7 項目風(fēng)險管理;工程項目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識別風(fēng)險，分析和應(yīng)對風(fēng)險，調(diào)整對策使正面事件影響擴(kuò)大，把負(fù)面事件影響減到最小。

參考文獻(xiàn)

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