孫磊

摘要：隨著市場的經(jīng)濟形勢發(fā)生了全新的變化，事業(yè)單位的發(fā)展趨勢有了全新的調(diào)整，同時在內(nèi)部經(jīng)營方面也面臨著一定的挑戰(zhàn)。為了提高內(nèi)部經(jīng)營的穩(wěn)定性，加強人資管理規(guī)范與創(chuàng)新十分必要。激勵體制是一種全新的管理模式，對于優(yōu)化內(nèi)部人資管理環(huán)境具有重要的支撐作用。鑒于此，本文主要圍繞激勵體制所具有的意義以及具體的應(yīng)用路徑展開有效分析。

關(guān)鍵詞：激勵機制;事業(yè)單位;人力資源管理;應(yīng)用

前言：

激勵體制是一項全新的管理模式，在支撐人資管理實現(xiàn)全面革新與創(chuàng)新性發(fā)展上具有重要價值。在新時期的市場環(huán)境下，事業(yè)單位需要針對內(nèi)部人資管理工作加強思想重視。通過激勵體制的全面落實激發(fā)內(nèi)部員工的整體工作動力，從而全面提高事業(yè)單位的工作效能和服務(wù)質(zhì)量。

一、激勵機制在事業(yè)單位人資管理中的應(yīng)用意義分析

（一）提高員工的凝聚力和向心力

對于事業(yè)單位來講，員工的凝聚力以及企業(yè)環(huán)境的向心力，是決定其運營和服務(wù)工作開展質(zhì)量的重要因素。激勵體制作為一種以人本思想為支撐的全新管理模式，通過薪酬激勵等多種手段給予員工情感層面上的有效激勵，讓其對事業(yè)單位的工作環(huán)境更加的認可，從而產(chǎn)生較強的的工作動力。不僅如此，激勵體制的落實有助于企業(yè)文化環(huán)境的進一步優(yōu)化，讓整個企業(yè)環(huán)境變得更加有人情味與感染力。

（二）規(guī)范員工行為

事業(yè)單位工作的開展效能和質(zhì)量，在很大程度上受員工自身的行為素質(zhì)所決定。激勵體制在實際落實的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)環(huán)境的優(yōu)化，同時也能夠為員工自主進行職業(yè)規(guī)劃提供良好的方向?qū)?。讓員工在公司激勵體制的支撐下，明確自身的職業(yè)發(fā)展目標[1]。并在此基礎(chǔ)上自覺規(guī)范自身在工作崗位上的工作表現(xiàn)。同時也能夠通過對模范員工的表揚與激勵，有效地發(fā)揮榜樣的標榜作用，讓其它員工也能夠積極規(guī)范自身的工作表現(xiàn)，全面提升員工整體的專業(yè)素養(yǎng)。由此可見，激勵體制所呈現(xiàn)的支撐和促進作用是十分突出的，能夠支撐人資管理工作實現(xiàn)進一步優(yōu)化，同時也能夠提高事業(yè)單位整體工作動力，促進事業(yè)單位實現(xiàn)深入發(fā)展，提高市場影響力。

二、應(yīng)用舉措分析

（一）細化薪酬分配

在激勵體制落實期間，事業(yè)單位需要從薪酬層面進行規(guī)范性管理[2]。首先，樹立分層原則。即針對內(nèi)部不同崗位、不同職能的員工，對具體的薪酬標準進行合理設(shè)計。從而保證薪酬分類更加細致、規(guī)范與合理，全面提高員工對薪酬標準的認可性。同時，做好薪酬類型的多元化設(shè)置。在設(shè)置基本工資的同時還需要不斷地開發(fā)其他類型的薪資方式，例如績效、津貼等，從而保證薪酬體系所包含的要素更加的豐富、完善和系統(tǒng)，也能夠切實地滿足內(nèi)部員工隊伍在薪酬方面所提出的具體要求。讓員工在薪酬得到滿足的情況下以較高的熱忱參與到工作當(dāng)中。此外，在制定薪酬體系的過程中，事業(yè)單位需要重點加強信息化技術(shù)的應(yīng)用。以信息技術(shù)為載體構(gòu)建現(xiàn)代化的薪酬管理體系，針對不同部門、不同崗位的薪酬標準進行智能化管理。

（二）注重隱性激勵

在激勵體制全面落實的過程中，事業(yè)單位需要對具體的激勵類型進行明確，并在顯性激勵的基礎(chǔ)上進行不斷地創(chuàng)新，積極的拓展和開發(fā)隱性激勵，從而有效地滿足內(nèi)部員工在職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展領(lǐng)域的具體要求。首先，事業(yè)單位需要樹立人性化的管理理念，針對員工的生活、情感層面的實際需求進行關(guān)注，并給予一定的關(guān)懷和幫助，從而讓員工在企業(yè)的環(huán)境中感受到溫暖。同時，事業(yè)單位需要做好優(yōu)秀職稱的評定。合理設(shè)定優(yōu)秀員工、道德標兵、先進個人稱號，發(fā)揮榜樣帶頭作用，讓其它員工能夠以優(yōu)秀員工為標榜，努力的規(guī)范自身的工作表現(xiàn)，提高整體素質(zhì)水平。此外，加強人資管理與職業(yè)晉升的有效銜接，通過崗位提升等多種方式來激發(fā)員工對內(nèi)部工作的熱情與動力。

（三）完善激勵體制

事業(yè)單位在應(yīng)用激勵體制展開人資管理工作的過程中，需要對機制本身進行不斷的完善和更新。構(gòu)建全面、系統(tǒng)的激勵體系，對具體的激勵內(nèi)容和組織形式進行創(chuàng)新，從而保證所呈現(xiàn)的激勵效果更加突出，為員工認真、負責(zé)的參與到工作崗位上提供基礎(chǔ)動力。首先，事業(yè)單位需要注重內(nèi)部員工培訓(xùn)機制的完善，為員工提供豐富的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，以便其能夠掌握更加專業(yè)知識，提升整體的專業(yè)素養(yǎng)，并規(guī)范、有序的參與到工作崗位當(dāng)中。同時，注重考核機制的完善[3]。將激勵體制與考核機制進行有效銜接，構(gòu)架系統(tǒng)、全面的管理體系，從而進一步拓展人資管理工作的覆蓋面。此外，加強人資管理部門人員的素質(zhì)建設(shè)。加強激勵體制的滲透，以及先進激勵理念的有效滲透，從而保證激勵體制在實際落實的過程中更加規(guī)范，全面提高激勵體制對人資管理的影響力，從而構(gòu)建一個健康、和諧的工作環(huán)境。在環(huán)境的影響下，讓內(nèi)部員工對企業(yè)環(huán)境更加認可，并且形成良好的責(zé)任意識，積極地參與到工作崗位上，保證各項工作高效落實。

結(jié)論：

依前所述，人資管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理工作體系中的重要組成，其管理質(zhì)量在很大程度上決定事業(yè)單位的市場影響力。因此，為全面提高管理水平，事業(yè)單位需要對具體的管理機制進行創(chuàng)新。合理引進激勵體制，針對內(nèi)部員工隊伍實施激勵性管理，從而調(diào)動工作人員整體的動力和熱情，保證各項工作進度順利推進、高效落實。

參考文獻：

[1]宋素慧.探析事業(yè)單位人力資源管理過程中的激勵機制[J].中外企業(yè)家，2020（06）：124-125.

[2]樓杭勇.試論激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效運用[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（06）：196.

[3]葛江浩.關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制分析[J].電子制作，2015（07）：257-258.