胡俊

摘 要：當(dāng)前，人力資源是第一戰(zhàn)略資源，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)作進(jìn)程已大大加快，醫(yī)院也正在取得長(zhǎng)足發(fā)展。同時(shí)，它也面臨許多挑戰(zhàn)，工資和相關(guān)措施也影響著醫(yī)院工作者的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院人力資源管理;薪酬福利;激勵(lì)

醫(yī)院的發(fā)展與人才支持之間有著直接的聯(lián)系。員工本身作為最重要的勞動(dòng)力發(fā)揮著重要作用。吸引、維護(hù)、培訓(xùn)和充分利用醫(yī)院的結(jié)構(gòu)是管理醫(yī)院人才的重要任務(wù)。明確指出，需要醫(yī)療系統(tǒng)設(shè)備，以通過(guò)提高員工的熱情，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和通過(guò)推動(dòng)薪資改革來(lái)保證醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

1 人力資源管理的重要性

企業(yè)的生存與發(fā)展是一個(gè)重要元素。這是因?yàn)楣镜墓芾砟繕?biāo)通常是由經(jīng)理制定的，但是當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，則是通過(guò)管理員工來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，員工需要出色的工作技能。因此，可以通過(guò)僅選擇合適的員工來(lái)實(shí)現(xiàn)公司設(shè)定的目標(biāo)。人力資源管理需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)更有條理的系統(tǒng)，以為員工提供最大程度的支持，以激發(fā)他們的潛力，并確保其員工充分發(fā)揮其全部潛力。還要確保用戶遵循公司的機(jī)密性，保證公司有更好的發(fā)展。人是公司的寶貴資源，通過(guò)企業(yè)的持續(xù)開發(fā)和人力資源管理越來(lái)越受到企業(yè)決策的阻礙。當(dāng)前，日常業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃中已包括人力資源管理，這是公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的重要因素，也是公司獲得成功的一項(xiàng)重要的因素。

2 醫(yī)院人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)的相關(guān)問(wèn)題

2.1 醫(yī)院人力資源管理欠缺科學(xué)化薪酬福利管理體系

目前，醫(yī)院的工資和福利制度還不夠健全。大多數(shù)醫(yī)院沒(méi)有用科學(xué)的薪酬系統(tǒng)，但是它們不必完全滿足基本業(yè)務(wù)需求。如果醫(yī)院的工資和福利體系發(fā)展不佳，其影響員工的積極性。

2.2 醫(yī)院人力資源管理不具備完善的薪酬福利管理制度

在正常情況下，這是培養(yǎng)醫(yī)院人才的適當(dāng)基礎(chǔ)和適當(dāng)?shù)男匠旰痛壬乒芾眢w系。在大多數(shù)醫(yī)院中，實(shí)際的醫(yī)院管理，工資管理系統(tǒng)完善的仍然較晚，因此工資管理的概念仍然相對(duì)較舊，并且現(xiàn)有的同等工資系統(tǒng)仍用于同等工作。有了這樣的系統(tǒng)，通常不能保證醫(yī)院的基本工資和福利系統(tǒng)。因此，當(dāng)使用這種不完整的工資管理系統(tǒng)進(jìn)行醫(yī)院運(yùn)營(yíng)時(shí)，不能充分滿足醫(yī)護(hù)人員對(duì)工資的需求，起不到一定的激勵(lì)作用。

2.3 醫(yī)院人力資源管理欠缺有效的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系

醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，合理的薪水在招聘醫(yī)護(hù)人員方面可以發(fā)揮特殊作用。當(dāng)前的工資分配系統(tǒng)是平均分配的，缺乏有效的支付系統(tǒng)將其得到補(bǔ)償，其收益直接與缺乏這種補(bǔ)償和損失掛鉤。這會(huì)許多人才流失，不利于醫(yī)院更好的發(fā)展。

2.4 醫(yī)院人力資源管理缺乏對(duì)員工的精神激勵(lì)

盡管酬薪機(jī)制越來(lái)越流行，但在使用上仍然存在一些問(wèn)題。例如，當(dāng)員工取得良好成績(jī)時(shí)，必須采取物質(zhì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的方式。大多數(shù)員工都有良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，因此僅依靠物質(zhì)激勵(lì)是不夠的。還要側(cè)重于精神鼓勵(lì)，但如今大多數(shù)公司都沒(méi)有意識(shí)到精神刺激，因此沒(méi)有激發(fā)他們的工作熱情，從而難以改善其員工隊(duì)伍。

3 醫(yī)院人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)的有效措施

3.1 醫(yī)院人力資源管理強(qiáng)調(diào)公平公正性原則

為了加強(qiáng)薪酬福利體系取得好的管理效果，在醫(yī)院就需要實(shí)行一些激勵(lì)措施，并確保醫(yī)院的薪酬福利體系公平，公正。最基本的需求也是薪酬和福利系統(tǒng)中要考慮的問(wèn)題。但是，如何確保公平與公正非常重要。醫(yī)院尤其應(yīng)該這樣做：首先，需要醫(yī)院工作人員和經(jīng)理工作人員保持以公平的薪酬和福利制度示他人，同時(shí)要認(rèn)真對(duì)各職位進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，需要結(jié)合描述與醫(yī)院中各個(gè)位置的特定工作。此外，為了確保薪酬體系和福利的科學(xué)性，有必要確定適當(dāng)?shù)男匠旰透＠约懊總€(gè)職位的基本技能。最后，醫(yī)院的管理者必須確保薪酬和福利制度是公平的且未披露。尤其是，在有關(guān)薪金和護(hù)理的信息范圍內(nèi)，可以盡可能地避免暗箱操作。最后，可以將整個(gè)支付系統(tǒng)和罰戒系統(tǒng)引入醫(yī)院。這是可以充分利用員工的積極、主動(dòng)性，還有助于醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。

3.2 醫(yī)院人力資源管理建立完善的薪酬福利考核評(píng)價(jià)體系

在實(shí)際工作中，有必要建立一個(gè)較為全面的薪酬福利分析體系，最重要的支付給醫(yī)院工作人員的標(biāo)準(zhǔn)以及上述激勵(lì)措施。確定這些指標(biāo)并指定發(fā)放工資和福利時(shí)的評(píng)估不僅可以滿足員工需求，而且還有助于改善整體醫(yī)院護(hù)理水平。這對(duì)于確保評(píng)估系統(tǒng)的科學(xué)性以及收益尤其重要。通過(guò)簡(jiǎn)單地確保醫(yī)院的薪資體系對(duì)醫(yī)院的發(fā)展很重要，它可以滿足并最大化薪資的基本需求。它可以完成工作，并且對(duì)工作份額分配帶來(lái)好處，并促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。

3.3 醫(yī)院人力資源管理確保薪酬的合理性以及勞動(dòng)所得

通常，工資是在醫(yī)院中實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的最重要方法。因此，提高醫(yī)院工作人員的工資和健康水平是保持高素質(zhì)人才的重要途徑。作為醫(yī)院經(jīng)理，可以將整個(gè)薪酬體系設(shè)置為醫(yī)院的必要系統(tǒng)，以保持高素質(zhì)的人才不流失。首先，重要的是不斷改善醫(yī)院作為人事部門的組織結(jié)構(gòu)，并使之適應(yīng)現(xiàn)有的醫(yī)院管理體系功能和運(yùn)營(yíng)政策。接下來(lái)，作為人力資源部門的經(jīng)理，要能夠設(shè)計(jì)出適合當(dāng)前和未來(lái)醫(yī)院發(fā)展的薪資和福利系統(tǒng)，并且能夠適應(yīng)。應(yīng)特別注意單位工資和福利制度的準(zhǔn)備工作：1）為了充分保持適當(dāng)公平，必須嚴(yán)格遵守正義原則;2）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者必須整合到他們的日常行為系統(tǒng)中。在設(shè)計(jì)薪資系統(tǒng)時(shí)，可根據(jù)員工本人的能力來(lái)適當(dāng)?shù)胤峙湫浇?。提高?yōu)秀員工的薪資，以提高優(yōu)秀員工的素質(zhì)。還要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)的薪資管理系統(tǒng)，會(huì)使團(tuán)隊(duì)的工作熱情提高了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)變得更加激烈。

3.4 醫(yī)院人力資源管理了解并滿足員工的需求

薪酬和福利處理機(jī)制的實(shí)施首先需要了解員工的需求。因此，實(shí)施激勵(lì)措施后，可以為員工提供更好的服務(wù)，并使員工更加自信。因此，他們的工作量也會(huì)變大。在更好地完成積極的應(yīng)對(duì)工作之后，可以激勵(lì)員工一起工作。員工的目標(biāo)來(lái)自員工的動(dòng)機(jī)，而動(dòng)機(jī)則來(lái)自員工的需求。如果人們?cè)谀硞€(gè)特定領(lǐng)域有需要，但又不滿意，則可能是產(chǎn)生一系列焦慮的原因。但是，如果員工對(duì)特定區(qū)域的特定要求感到滿意，則消除了員工的顧慮，并且這種激勵(lì)措施不受國(guó)家的限制。當(dāng)員工滿足了這種心理，那么員工的不安心理就會(huì)被消除。因此，它有助于滿足員工的需求，從而提高公司的能力。它還可以完善員工的身心發(fā)展，并為公司和員工兩方面的發(fā)展提供有利的條件。

4 結(jié)語(yǔ)

本文首先對(duì)人力資源管理的重要性進(jìn)行了分析，然后從醫(yī)院人力資源管理欠缺科學(xué)化薪酬福利管理體系、醫(yī)院人力資源管理不具備完善的薪酬福利管理制度、醫(yī)院人力資源管理欠缺有效的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系以及醫(yī)院人力資源管理缺乏對(duì)員工的精神激勵(lì)等方面對(duì)醫(yī)院人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后從醫(yī)院人力資源管理強(qiáng)調(diào)公平公正性原則、醫(yī)院人力資源管理建立完善的薪酬福利考核評(píng)價(jià)體系、醫(yī)院人力資源管理確保薪酬的合理性以及勞動(dòng)所得以及醫(yī)院人力資源管理了解并滿足員工的需求等方面提出了醫(yī)院人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)的有效措施。

換句話說(shuō)，隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)人力資源管理的需求正在增加。薪酬福利制度是公司與員工之間的重要壁壘，直接影響著公司與員工之間的關(guān)系。因此，最重要的是在工資和福利系統(tǒng)中適當(dāng)?shù)毓芾砣肆Y源。通過(guò)結(jié)合公司及其員工的利益，從而促進(jìn)雙方的整體發(fā)展。

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