范佳佳

摘要：時(shí)代在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，同時(shí)給高校帶來了很多契機(jī)和挑戰(zhàn)。高校是我國社會(huì)發(fā)展中一個(gè)重要的組成部分，是培養(yǎng)國家未來中堅(jiān)力量的地方。高校財(cái)務(wù)管理的有條不紊是保證高校日常的教學(xué)和研究工作正常進(jìn)行的必要條件，高校財(cái)務(wù)的管理的重要性可想而知。本文根據(jù)高校財(cái)務(wù)管理實(shí)況，分析財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題及成因，闡述了高校財(cái)務(wù)管理過程中如何應(yīng)對這些問題的策略。

關(guān)鍵詞：高校;財(cái)務(wù)管理;存在問題;對策分析

引言

近年來我國的綜合國力持續(xù)增強(qiáng)，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一直高速穩(wěn)步的進(jìn)行，我國的國際地位也一直在上升。究其原因，我國高校為社會(huì)源源不斷地輸送人才貢獻(xiàn)了一份力，所以重視高校教育、穩(wěn)定高校的管理工作是十分必要的。世界各國的經(jīng)濟(jì)不斷地融合發(fā)展，在此環(huán)境下，高校也卷入全球化浪潮，依據(jù)綜合實(shí)力進(jìn)行國際排名，國際排名靠前則更加吸引國際優(yōu)秀人才求學(xué)，增加國際優(yōu)秀人才交流，也是提升我國綜合實(shí)力的重要部分。所以高校在國際間的競爭壓力也越來越大。要想保障高校的穩(wěn)定發(fā)展，就要從高校各方面的管理入手，財(cái)務(wù)管理是開展高校管理的重要部分。高校財(cái)務(wù)管理需要做到嚴(yán)格預(yù)算、成本管理和控制等等，但目前存在諸多問題，需要我們仔細(xì)分析并找出應(yīng)對之策，做到高校財(cái)務(wù)管理的有效性、科學(xué)性。

一、高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)狀況——存在財(cái)務(wù)問題

（一）財(cái)務(wù)管理部門沒有成本與控制意識(shí)

在高校財(cái)務(wù)管理過程中，成本的管理與控制存在很多問題。很多高校都忽視成本規(guī)劃和成本消耗，沒有綜合考慮各個(gè)部門的運(yùn)營成本，而且高校的成本管理人員管理理念較為落后，沒有高度重視高校的發(fā)展目標(biāo)，他們只在乎短期的財(cái)務(wù)花銷情況，而沒有重視影響財(cái)務(wù)管控的關(guān)鍵因素--成本。高校沒有制定成本控制的相關(guān)條例，因無約束所以無須重視，自然而然高校各部門對成本的控制管理沒有意識(shí)。

（二）財(cái)務(wù)管理方式傳統(tǒng)固化

大多數(shù)高校財(cái)務(wù)管理方式都較為傳統(tǒng)化和固定化，這些傳統(tǒng)的方式主要是用人工完成大部分工作，其中人員耗費(fèi)成本大并且財(cái)務(wù)賬目容易出現(xiàn)紕漏，沒有順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，融入信息化的管理，實(shí)現(xiàn)更高效的財(cái)務(wù)管理。所以改變管理方式和觀念，幫助財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展，幫助高校的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）高校財(cái)務(wù)管理無風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

高校正常的運(yùn)營可能呈現(xiàn)各種各樣的問題，所以作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該擁有基本的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。雖然大部分高校歸國家管控，運(yùn)營呈現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)較小，但是目前我國對企事業(yè)單位的改革，造成了高校更應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。盡量將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍和可解決的范圍。如何降低高校各部門財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，需要提前防范造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的問題，想好應(yīng)對之策。事后補(bǔ)救是損失最大，所以提前預(yù)防是會(huì)避免損失。

（四）沒有形成完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

就目前來說，很多高校僅僅關(guān)注外部的成本控制而忽視了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，從而沒有形成完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，使得成本控制工作不能有效地開展。而且各個(gè)監(jiān)管部門的職權(quán)不明確，不能有效呈現(xiàn)角度的效果是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中常見的一種現(xiàn)象，這將會(huì)在很大程度上降低高校的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）高校學(xué)院部門多、零散，全面

預(yù)算意識(shí)低下

很多高校的財(cái)務(wù)管理都是由管理層部門掌控，但是全面預(yù)算管理工作是要統(tǒng)籌高校整體，聯(lián)合高校的所有部門，進(jìn)行配合優(yōu)化，讓所有工作人員都能夠參與到預(yù)算管理體系的建設(shè)中，保證高校一體化發(fā)展?？赡苡胁糠指咝Ｃ磕昝吭露甲龊秘?cái)務(wù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，但是實(shí)際運(yùn)作卻沒有得到重視，依然有工作人員不理解預(yù)算的作用，對預(yù)算工作沒有積極性，不愿意主動(dòng)配合。各個(gè)部門常常互相不干涉也不配合，全面預(yù)算在這樣一盤散沙中無法起到協(xié)調(diào)整體發(fā)展的作用，導(dǎo)致高校的整體發(fā)展中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超支或者浪費(fèi)資源的情況，高校的人力物力都遭受重大損失，不利于高校綜合發(fā)展。

（六）財(cái)務(wù)管理制度存在很多不足

目前，我國高校財(cái)政管理制度著許多不足，財(cái)務(wù)工作人員難以完成有效的管理制度完善，有時(shí)因制度死板造成資金周轉(zhuǎn)運(yùn)營等出現(xiàn)問題。這樣難以得到有效問題整合，并且沒有財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督管理評(píng)價(jià)。

二、高校存在各種財(cái)務(wù)管理問題的原因

（一）專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才較為匱乏，并且不引進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)運(yùn)作體系都是專業(yè)完整的，財(cái)務(wù)管理需要專業(yè)人才進(jìn)行操作管理，發(fā)揮有效的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)管理作用。而當(dāng)前高校在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，并未積極學(xué)習(xí)新型財(cái)務(wù)管理模式，專業(yè)水平和素質(zhì)無法得到提升。高校財(cái)務(wù)部門安于現(xiàn)狀，不招納引進(jìn)新的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，致使財(cái)務(wù)管理也無法發(fā)揮全面統(tǒng)籌的作用，一定程度上影響了高校的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）不具備完善的管理財(cái)務(wù)管理體系和信息平臺(tái)

我國的高校雖然目前發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算還是以傳統(tǒng)財(cái)會(huì)為主，管理會(huì)計(jì)這一新型的模式應(yīng)用較少，沒有構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管體會(huì)計(jì)體系，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不完善，員工對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)只停留在表層階段，無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用受到阻礙。因此造成了可能無法完成財(cái)務(wù)內(nèi)部成本控制和提前預(yù)算等問題。

（三）高校對財(cái)務(wù)管理的重要性缺乏

深刻認(rèn)識(shí)

高校財(cái)政管理是管控高校所有財(cái)政問題的部門，是遏制高校發(fā)展的命脈，各個(gè)部門斷了財(cái)務(wù)支持，立馬會(huì)影響各部的正常的運(yùn)營。因?yàn)楦咝ω?cái)務(wù)管理的不重視會(huì)造成財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)部門推行控制成本的意識(shí)面臨很多困難，接下來造成越來越多的財(cái)務(wù)問題，甚至影響高校的綜合發(fā)展。

三、高校處理財(cái)務(wù)問題的對策

（一）高校財(cái)務(wù)管理部門做好內(nèi)部控制

目前高校之間競爭激烈，要想體現(xiàn)高校競爭優(yōu)勢就要制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制策略。創(chuàng)新傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式是有效實(shí)現(xiàn)高校內(nèi)部管控的一種極佳途徑，這就需要形成先進(jìn)的管控方式、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。并且高校要有意識(shí)地以自身的經(jīng)營狀況為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，與管理需求進(jìn)行相應(yīng)的融合發(fā)展，將理論與高校實(shí)踐有效結(jié)合，健全內(nèi)部管控體系。例如，高校財(cái)務(wù)管理部門實(shí)施嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，以明確每一位工作人員的管控工作，分工細(xì)化;再如，可以嚴(yán)格內(nèi)部管控制度的執(zhí)行，對已出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方不定期檢查，審計(jì)處理問題客觀，不因個(gè)人恩怨，出現(xiàn)主觀判斷，所有材料必須符合制度才可通過，這樣方可做到成功的內(nèi)部控制。