劉巧千

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國各行業(yè)均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，在這種局勢下各個(gè)企業(yè)的競爭力顯著提升。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，金融企業(yè)需不斷升級創(chuàng)造，不斷優(yōu)化自身發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為金融行業(yè)的重要發(fā)展方向，通過探究其問題及優(yōu)化路徑可促進(jìn)我國金融行業(yè)更好地發(fā)展，為金融企業(yè)的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀? 優(yōu)化路徑

一、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義分析

金融企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，不僅可抵御金融風(fēng)險(xiǎn)，還可增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，從第一方面來看，金融企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理工作的開展，可促進(jìn)資金發(fā)展鏈的形成，這對于企業(yè)資金的整合與利用十分關(guān)鍵，在這種情況下財(cái)務(wù)管理工作的開展，還可規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使企業(yè)的財(cái)務(wù)開支更加規(guī)范化，合理化，在一定程度上保證了金融企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范運(yùn)行。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的普及率越來越高，自我國進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來云計(jì)算技術(shù)在各行各業(yè)中也得到了有效應(yīng)用，然而大數(shù)據(jù)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)不可忽視，因此金融企業(yè)應(yīng)把握時(shí)代的發(fā)展契機(jī)不斷升級，把握財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提高財(cái)務(wù)管理效率，為金融企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的價(jià)值。

企業(yè)應(yīng)加大對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新力度，好的管理模式可為企業(yè)的發(fā)展指明正確方向，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已逐漸淘汰，不再適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需要，因此企業(yè)部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來，創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理模式，確保其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展。

二、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀研究

就目前來看金融企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方法不當(dāng)，財(cái)務(wù)管理體制相對滯后，詳情如下。

從第一個(gè)方面來看，我國財(cái)務(wù)管理方式依然處于發(fā)展初期。在這種情況下，企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際問題，僅僅將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)指標(biāo)控制方面，長此以往便會導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題的產(chǎn)生，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以正常進(jìn)行，現(xiàn)階段大部分企業(yè)所采取的新的方式依然以員工績效為依據(jù)，盡管取得了一定的管理效果，但無法保證絕對的公正公平，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的關(guān)鍵。

從另一個(gè)方面來看，我國金融企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，通常是由于管理層向財(cái)務(wù)部發(fā)提出管理要求，單一由上至下的管理方式，財(cái)務(wù)部門缺乏及時(shí)溝通反饋的渠道，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門工作主動(dòng)性喪失，管理層缺乏第一手的財(cái)務(wù)信息資料，各項(xiàng)決策缺乏財(cái)務(wù)信息的支撐，可能導(dǎo)致公司發(fā)展受阻。

在金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)直接影響管理效果，就目前來看財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平參差不齊，也是企業(yè)所面臨的主要問題。從相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工的創(chuàng)新能力相對不足，許多員工恪守陳規(guī)缺乏創(chuàng)新精神，不愿去創(chuàng)新去改變，長此以往便會對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì)造成不利影響，致使財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮出應(yīng)有效用。另外部分員工本身基礎(chǔ)知識過于薄弱，能力不足，從而影響到財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。

為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，金融企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對管理人員的培養(yǎng)，對財(cái)務(wù)管理工作積極創(chuàng)新，為財(cái)務(wù)工作的開展創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)條件，這也是保障金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行的前提條件。

三、優(yōu)化金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下，金融企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，把握財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對管理對策充分優(yōu)化，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，對財(cái)務(wù)管理措施有效創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平、加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用、提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力度，詳情如下。

（一）積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

正確的、科學(xué)的理念是一切運(yùn)作的重要指導(dǎo)，對于金融企業(yè)而言財(cái)務(wù)管理也需要先進(jìn)的理念來支持，在新的時(shí)代下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理思維，多學(xué)習(xí)新型的財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建一個(gè)符合企業(yè)特點(diǎn)的管理模式。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對財(cái)務(wù)管理理念全面理解，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效創(chuàng)新。

此外金融企業(yè)還應(yīng)對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制不斷完善，基于此，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)管理當(dāng)成項(xiàng)目來運(yùn)作，并對項(xiàng)目設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，通過這一手段來激勵(lì)企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)管理人員，提高其工作熱情，推動(dòng)創(chuàng)新管理機(jī)制的有效建設(shè)。

（二）對財(cái)務(wù)管理措施積極創(chuàng)新

為確保金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，企業(yè)部門還應(yīng)創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，對財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向進(jìn)行明確，積極完善內(nèi)控制度，企業(yè)部門應(yīng)進(jìn)行國際化方面的營造，降低企業(yè)的時(shí)間成本，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，這也是提升管理人員工作積極性的有效對策。與此同時(shí)，金融企業(yè)還應(yīng)對創(chuàng)造力的提升引起重視，發(fā)展多元化金融產(chǎn)品，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的參考資料。

另一方面，從金融企業(yè)發(fā)展角度分析，通過建立良好的監(jiān)管機(jī)制，能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，進(jìn)而幫助金融企業(yè)進(jìn)入市場以及優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來積極作用。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

另外金融企業(yè)還應(yīng)將重點(diǎn)放在人才素質(zhì)的提升方面，通過提高管理人員的綜合素質(zhì)來滿足財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要，在具體落實(shí)中，企業(yè)可定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，對新型的財(cái)務(wù)管理知識進(jìn)行傳授，與此同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作人員也應(yīng)積極主動(dòng)的參與到知識的學(xué)習(xí)當(dāng)中，為金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升服務(wù)水平。與此同時(shí)還應(yīng)對考核工作加以重視，對考評制度不斷完善，對表現(xiàn)優(yōu)異的人才給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而滿足其自尊心與榮譽(yù)感，從根本上提高財(cái)務(wù)管理效率及管理質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用

為提高財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量水平，金融企業(yè)還應(yīng)將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，來替代人力完成大數(shù)據(jù)的分析與處理。通過信息技術(shù)的應(yīng)用不僅可縮短工作時(shí)間，還有利于數(shù)據(jù)時(shí)效性的提升，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，掌握實(shí)踐技能。將現(xiàn)代化信息技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮出來。值得注意的是，現(xiàn)代化信息技術(shù)具有一定開放性、風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)應(yīng)把握這一點(diǎn)，對安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行營造，為財(cái)務(wù)管理工作的開展保駕護(hù)航，將現(xiàn)代化信息技術(shù)作用發(fā)揮其中。

（五）提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力度

為確保金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，企業(yè)部門還應(yīng)對控制制度進(jìn)行構(gòu)建，對原則性財(cái)務(wù)會計(jì)制度有效建立，對金融企業(yè)固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理。在財(cái)務(wù)管理過程全面關(guān)注，不斷提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力度，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞及問題，將針對性策略運(yùn)用其中。與此同時(shí)金融企業(yè)部門還應(yīng)對監(jiān)督機(jī)制與內(nèi)控自我評價(jià)不斷完善，充分建立財(cái)務(wù)內(nèi)控衡量標(biāo)準(zhǔn)，以此提升內(nèi)控制度的科學(xué)性及有效性，另外還應(yīng)對財(cái)務(wù)內(nèi)控自我評價(jià)及監(jiān)督機(jī)制加以完善，對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制衡量標(biāo)準(zhǔn)加降低隨意性與主觀性。通過自我評價(jià)與監(jiān)督機(jī)制可確保制度的實(shí)施效果的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)內(nèi)審獨(dú)立性。通過上述對策的實(shí)施可確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序運(yùn)行，為金融行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一臂之力。

四、結(jié)束語

綜上，筆者分別對金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及附近財(cái)務(wù)管理工作開展的對策進(jìn)行了分析與探討，金融企業(yè)的完善，直接影響到金融市場的完善，從而不難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對于金融企業(yè)的發(fā)展而言尤為重要，據(jù)此，企業(yè)部門應(yīng)將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理水平的提升方面，花費(fèi)更多的時(shí)間投入大量資金成本。為企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營，提供有效保障。促進(jìn)我國金融行業(yè)的蓬勃發(fā)展。