李琳菲

摘 要：社會進步迅速，我國的企業(yè)建設的發(fā)展也有了進步。當前，我國正處在日益發(fā)展的現(xiàn)代社會潮流當中，科技的迅猛發(fā)展與國民經(jīng)濟的發(fā)展給我們帶來了諸多便利的同時，也給很多企業(yè)與公司帶來了發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)。公司企業(yè)為了順應社會發(fā)展的大趨勢，都在進行公司變革，不斷完善企業(yè)內部的管理形式，精進企業(yè)的管理手段，優(yōu)化企業(yè)的管理質量。而企業(yè)財務預算的精細化管理就是其中最為重要的一環(huán)。企業(yè)需要了解在精細化管理中存在的種種問題，并采取手段加以解決，促進企業(yè)精細化管理的深入進行。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)財務精細化管理;思考

引言

財務管理精細化主要是指將精細化管理理念嫁接到財務管理體系中，將細致嚴謹視為企業(yè)財務管理作風，保障管理者及工作者樹立精細化財務管理意識，在財務管理中的精細化需持之以恒，從企業(yè)內部探尋節(jié)能降耗、提質增效對策，使財務管理能發(fā)揮由粗及細、究其根由、細致入微作用。業(yè)財融合在財務、業(yè)務融合發(fā)展背景下應運而生，二者融合是財務管理精細化發(fā)展必由之路，在細致周到的融合活動中提升財務管理水平。然而，有些企業(yè)在業(yè)財融合過程中卻存在原則模糊、目標不清、效率較低、制度缺位、人才緊缺問題，影響財務精細化管理成效。基于此，為助推新時代企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，基于財務管理精細化探析業(yè)財融合建設方略顯得尤為重要。

1企業(yè)財務預算精細化管理的相關概念

企業(yè)財務的精細化管理，是一種以企業(yè)管理為基礎，符合企業(yè)運行成本預算體制，對企業(yè)的預算支出等進行優(yōu)化的管理手段;它以“精細化”為核心，要在財務管理方面細致入微，提高企業(yè)的財務管理效率。它必須以財務管理為根本，將財務管理科學化，有效服務企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)財務精細化管理，必須結合本公司實際情況，做好財務精細化預算，提高財務管理水平，有效服務企業(yè)，真正意義上當好企業(yè)“管家婆”。企業(yè)財務的精細化管理，有助于企業(yè)更好地生存發(fā)展。這是一個市場競爭十分激烈的時代，大多數(shù)企業(yè)都在采取各種手段獲得更大的利潤。而獲得利潤的最佳方式，就是縮減成本支出，提高產(chǎn)品銷售總額。成本支出往往包括產(chǎn)品研發(fā)的投入費用、材料選購費用、產(chǎn)品生產(chǎn)與售后費用，產(chǎn)品銷售總額則是將產(chǎn)品銷售成功之后所獲得的部分。也就是說，只有產(chǎn)品的收入高于成本的支出，企業(yè)才能夠獲得利潤。這就給了企業(yè)一個啟示，我們可以應該重視成本的預算支出，進行有效的精細化成本預算管理，盡可能地減少不必要的費用支出，促進產(chǎn)品生產(chǎn)總額的最終轉化，為利潤的獲取提供更大的空間，而這樣的收支優(yōu)勢差異完全有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2基于企業(yè)財務管理精細化的業(yè)財融合建設措施

2.1明確建設原則

第一，細化原則。若將企業(yè)比作一個龐然大物，財務精細化管理就是這個龐然大物內部的血管，在內部四通八達并將重要部位關聯(lián)在一起，猶如一張大網(wǎng)不放過任何細節(jié)，面向管理部門反饋基層（業(yè)務端）信息?；诖?，企業(yè)在業(yè)財融合建設過程中需推行細化原則，將各個業(yè)務端視為細化分支，作為財務端整合業(yè)務信息的渠道，使二者融合建設能符合精細化財務管理要求。第二，分解原則。企業(yè)財務管理精細化首先需遵循統(tǒng)一目標，在此基礎上以業(yè)務端權責為導向分解目標，保障財務管理精細高效，使業(yè)財融合建設能邊界清晰、銜接得當、科學高效。第三，整合原則。業(yè)財融合建設為企業(yè)精細化財務管理服務，業(yè)務部門管理成果需在財務管理部門匯總并轉為服務型管理意見，保障精細化財務管理能全方位針對業(yè)務端加強管控，營建和諧、統(tǒng)一、穩(wěn)定管理氛圍，達到驅動企業(yè)發(fā)展目的。

2.2制訂建設目標

第一，“六精”目標?；谪攧展芾砭毣臉I(yè)財融合建設雖需統(tǒng)籌業(yè)務部門海量信息，但財務部門需從中提取“精華”，即智慧精華、技術精華、文化精華，促進企業(yè)科學管理，還需運用管理“精髓”，挖掘財務精細化管理潛力。在業(yè)財融合建設中發(fā)揮作用，追求質量“精品”，控制業(yè)務部門生產(chǎn)結果，建立質量精品保障管理體系，為企業(yè)優(yōu)質品牌塑造奠定基礎，企業(yè)財務部門需“精通”業(yè)務，打通業(yè)務渠道，建立融合關系，業(yè)務部門、財務部門需“精密”合作，互通有無、齊頭并進，財務部門管理需“精確”，管理目標明確化、具體化、實操化，業(yè)務與財務融合建設規(guī)范清晰。第二，“五細”目標。業(yè)務端需細分市場及受眾，為精準反饋財務信息給予支持，保障業(yè)財融合建設朝著個性化、深化、細化方向發(fā)展，還需細分崗位職能，做到規(guī)范化、柔性化、彈性化管理，細分戰(zhàn)略目標，便于業(yè)務部門找準與財務部門融合建設著力點，以月度、季度、年度計劃為導向解構戰(zhàn)略融合發(fā)展，細分企業(yè)制度并細分財務管理，使業(yè)務部門能肩負精細化財務管理責任，創(chuàng)造良好管理環(huán)境，提高業(yè)財融合建設質量。

2.3提高建設效率

第一，建立數(shù)字化平臺，為業(yè)務部門與財務部門高效溝通提供條件，基于財務融合機制打破財務部門與業(yè)務部門協(xié)作壁壘，同時可利用數(shù)字技術加強業(yè)務信息篩選，為精細化業(yè)務信息流入財務管理環(huán)節(jié)給予支持。第二，組建專職服務小組，負責以企業(yè)精細化財務管理目標為依托展開業(yè)財融合建設工作，賦予有關建設行為實操性，為責任追溯、基層監(jiān)管、內部控制鋪平道路。第三，凈化企業(yè)環(huán)境，將“精細化”視為企業(yè)文化一部分，與經(jīng)營理念、員工意識、生產(chǎn)技術關聯(lián)在一起，使業(yè)務部門與財務部門能關注細節(jié)，重視精細化管控，繼而提高業(yè)財融合建設效率。

結語

根據(jù)以上敘述內容，我們可以知道一個企業(yè)要想獲得持久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須強化企業(yè)內部的財務管理質量，而精細化的財務管理則需要一個長久的改革歷程，這就需要管理者在管理過程當中，通過各種實踐來不斷地總結，豐富自身經(jīng)驗，及時的發(fā)現(xiàn)管理過程當中存在的各種不足，并且予以積極的改進，通過精細化的財務管理，使得企業(yè)的管理水平能夠進一步提高，繼而使得企業(yè)內部管理模式得到進一步的完善，最終有效地促進企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營。

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