王勝新

[摘 要] 現(xiàn)階段，石油企業(yè)面臨的市場競爭壓力不斷增大，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)石油企業(yè)的降本增效。因此，文章針對石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征和創(chuàng)新的必要性進(jìn)行分析，并提出了石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的多種有效策略，希望能夠?yàn)槭推髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員提供一定的參考。

[關(guān)鍵詞] 石油企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有復(fù)雜性、多層面以及時(shí)效性等特征，在復(fù)雜、多元競爭的市場環(huán)境中，石油企業(yè)為了能夠提高自身市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展，需要采取多樣化的創(chuàng)新策略，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平，為石油企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，文章針對以石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征和創(chuàng)新的必要性

（一）石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，復(fù)雜性特征，石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理自身具有綜合性與專業(yè)性的特征，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐過程中借助價(jià)值原理，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的管控，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程比較復(fù)雜，需要采用價(jià)值方式開展科學(xué)的規(guī)劃，達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)[1]。其次，多層面特征，石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及的內(nèi)容較多，如資金管理、采購、銷售等，通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，能夠?qū)Y金進(jìn)行合理調(diào)配，保證石油企業(yè)各項(xiàng)工作能夠高效、穩(wěn)定地運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益目標(biāo)。再者，時(shí)效性特征，石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地顯示企業(yè)的運(yùn)營狀況，以財(cái)務(wù)指標(biāo)管理為例，通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠準(zhǔn)確了解石油企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，通過分析業(yè)務(wù)指標(biāo)，能夠了解石油企業(yè)的經(jīng)營狀況，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，能夠保障石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

石油資源作為國家的重要戰(zhàn)略能源，在國家和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。首先，石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的必由之路，通過強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)職工的工作積極性，顯著提高所有部門的生產(chǎn)效率，進(jìn)一步提升石油企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)勢在必行[2]。其次，新世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為必然趨勢，石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，充分應(yīng)用ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等先進(jìn)的技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化發(fā)展，創(chuàng)建基于信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新型運(yùn)營模式，促進(jìn)石油企業(yè)的長足發(fā)展。再者，石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，和國家科技創(chuàng)新政策相吻合，以新穎的管理方式和理念，迎接新世紀(jì)、新的市場環(huán)境的各種挑戰(zhàn)，不斷提高石油企業(yè)的國際競爭力，為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

（一）創(chuàng)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制

經(jīng)濟(jì)管理體制在石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮規(guī)范和約束的作用，對于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念和提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用[3]。所以，石油企業(yè)必須做好經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)建工作，通過不斷優(yōu)化和更新經(jīng)濟(jì)管理體制的內(nèi)容，可以對職工的行為進(jìn)行監(jiān)控和約束，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)職工的自我監(jiān)管，以此有效調(diào)動(dòng)石油企業(yè)所有職工的工作主動(dòng)性。在監(jiān)管的過程中還能夠準(zhǔn)確、全面了解石油企業(yè)的經(jīng)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)石油企業(yè)的實(shí)際狀況和外部市場環(huán)境的變化，對經(jīng)營管理計(jì)劃和方案進(jìn)行及時(shí)的更新和調(diào)整，保證經(jīng)營管理決策的正確性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在權(quán)責(zé)模糊、組織機(jī)構(gòu)職能劃分不科學(xué)等問題，導(dǎo)致石油企業(yè)的整體運(yùn)行效率較低，做好石油企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，明確所有機(jī)構(gòu)的權(quán)利、職責(zé)等，讓所有機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行通力合作，共同解決經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的疑難問題，保證經(jīng)濟(jì)管理工作可以高效、有序進(jìn)行。同時(shí)，還需要不斷健全經(jīng)濟(jì)管理體系，以豐富、有效的管理方案，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)和國際的有效接軌，有效改善石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系落后的現(xiàn)狀，保證石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果達(dá)到國際水準(zhǔn)。

（二）以財(cái)務(wù)預(yù)算強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)監(jiān)管

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心內(nèi)容，通過強(qiáng)化這個(gè)環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的運(yùn)營能力。具體而言，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)且規(guī)范的預(yù)算系統(tǒng)，從而規(guī)范公司的經(jīng)營和控制能力，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)營利潤奠定基礎(chǔ)。構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng)的具體措施可分為以下幾個(gè)步驟：首先，建立領(lǐng)導(dǎo)小組，為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系能夠執(zhí)行到位，需要?jiǎng)?chuàng)建以石油企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)層為主導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理工作者為執(zhí)行操作的預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)和引領(lǐng)下，高效地完成財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。其次，需要提升所有職工的預(yù)算管理意識，在各項(xiàng)工作中以預(yù)算為指導(dǎo)，避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營預(yù)算工作的適時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管。再者，需要?jiǎng)?chuàng)建合理的預(yù)算考核制度，采用公平、科學(xué)的考核制度和方法，對各項(xiàng)預(yù)算管理工作進(jìn)行考核，并創(chuàng)建健全的獎(jiǎng)懲制度，對于超預(yù)算的情況查明原因和負(fù)責(zé)人，并給予一定的處罰，這樣能夠保證各項(xiàng)工作按照既定的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行，避免石油企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)嚴(yán)重超預(yù)算的情況，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的健康、有序發(fā)展[4]。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

由于石油企業(yè)屬于供方市場，長期處于市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢方，導(dǎo)致石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員思想的懈怠，沒有充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理在石油企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展方面發(fā)揮的重要作用，管理觀念比較落后，無法滿足新時(shí)代和市場環(huán)境變化的需求。因此，為了能夠有效提高石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和有效性，需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，采用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員需要以新型的管理理念和方法，保證石油企業(yè)各項(xiàng)工作能夠高效、有序開展，防止在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)、成本投入等無人負(fù)責(zé)的情況，始終將經(jīng)濟(jì)效益放在經(jīng)濟(jì)管理的首位，以多樣化的經(jīng)管措施，實(shí)現(xiàn)降本增效。同時(shí)，還需要?jiǎng)?chuàng)建綠色發(fā)展理念，石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者需要將綠色發(fā)展納入日常工作，從思想和觀念上充分認(rèn)識到綠色發(fā)展的重要性，創(chuàng)建綠色經(jīng)濟(jì)管理制度，投入專項(xiàng)資金用于綠色生產(chǎn)工藝、技術(shù)的研發(fā)和引進(jìn)，對現(xiàn)階段的生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，盡可能降低對自然環(huán)境造成的負(fù)面影響，提高石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能夠提高社會(huì)效益[5]。

（四）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的競爭越來越激烈，石油企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，降低各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和造成的不良影響。石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾個(gè)方面：首先，需要基于長遠(yuǎn)考慮，對石油企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)分解，細(xì)化成各個(gè)階段目標(biāo)，針對不同階段制定針對性的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，保證經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理在各項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施的戰(zhàn)略地位。其次，需要做好經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)要素和影響因素的分析工作，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升對經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和評估能力。經(jīng)濟(jì)管理人員需要對石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評估，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫，全面采集各種風(fēng)險(xiǎn)因素，做好分析和評估工作，并做成分析報(bào)告，采取針對性的對策進(jìn)行解決[6]。再者，采取效益風(fēng)險(xiǎn)管理，以油井效益風(fēng)險(xiǎn)管理為例，效益風(fēng)險(xiǎn)管控主要包括措施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評價(jià)、油井分類管理、項(xiàng)目全生命周期評價(jià)、效益配產(chǎn)配成本、新井效益優(yōu)化等，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，使各項(xiàng)工作得以規(guī)范、有序進(jìn)行。

三、結(jié)語

綜上所述，石油企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)無法滿足實(shí)際需求，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，能夠不斷提高石油企業(yè)的國際競爭力，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的高效益發(fā)展。因此，石油企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制、以財(cái)務(wù)預(yù)算強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)監(jiān)管、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，多項(xiàng)措施并用，能夠顯著提升經(jīng)濟(jì)管理水平和質(zhì)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更好地?fù)?dān)負(fù)國家賦予的政治和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

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