黃容

摘? ? 要：想要保證建筑工程各方面效益提升，工程公司和建筑企業(yè)就應(yīng)當(dāng)把工程造價的動態(tài)化管理進(jìn)行合理運用。所以在本文中，就從建筑工程施工的前期、中期和后期三個方面，來對建筑工程造價的動態(tài)管控進(jìn)行分析。這樣一來，就會有利于施工原材、施工管理和成本統(tǒng)計等環(huán)節(jié)工作快捷性和精準(zhǔn)性開展，也會有利于建筑工程各方面效益提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制

1? 引言

在建筑修建環(huán)節(jié)，工程公司應(yīng)當(dāng)借助造價管理來對施工成本進(jìn)行掌控，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助造價管理將實際施工成本進(jìn)行最后的統(tǒng)計。因為造價管理會關(guān)系到施工原材設(shè)備總量的確定、施工方案、招投標(biāo)、施工管理和成本統(tǒng)計等工作開展的成效性。所以，就應(yīng)當(dāng)建立實行動態(tài)化的造價管理模式，也就是說，將動態(tài)化造價管理作用于施工前期、中期、后期的各個環(huán)節(jié)。

2? 事前控制

2.1? 控制投資決策

在項目的投資。決策階段就應(yīng)該對其造價管理的整體策略、組織結(jié)構(gòu)、管理內(nèi)容等進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計，從而形成一個切實可行的造價管理方案。在項目決策之前應(yīng)收集好項目選址區(qū)域的地質(zhì)水文情況、電力資源供應(yīng)、建材價格和設(shè)備材料的供應(yīng)來源資料。工程造價的大小與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模息息相關(guān)，因而需要在決策階段通過詳盡的資料收集和市場前景分析，來確定以上兩個重要因素，并通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析來完成立項報告。通常情況下需要通過多種方案的對比來確定最優(yōu)選擇或者是將多種方案進(jìn)行綜合，從而形成更加優(yōu)秀的設(shè)計?？梢栽跐M足企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的情況下對原本的工藝流程進(jìn)行精簡從而達(dá)到控制造價的目標(biāo)。通過編制工程預(yù)算的方式進(jìn)行造價管理且要充分考慮價格變動、工期拖延等因素對造價的影響。

2.2? 優(yōu)化設(shè)計方案

倘若繪圖本身出現(xiàn)不合理之處，就容易使得具體施工中期出現(xiàn)施設(shè)計計劃的修改，也容易使得工程造價提升，所以借助圖紙審查將施工計劃進(jìn)行修改，就可避免工程造價提升。一方面建筑單位須借助專業(yè)機構(gòu)提供信息，將施工計劃工作組的圖紙施以審查， 以對隱性設(shè)計不合理因素提早做出規(guī)避，另外還須鼓勵專業(yè)人員將圖紙做出審查。另一方面，由專業(yè)部門將施工設(shè)計預(yù)算做出審核，力求防止專業(yè)人員蓄意擴展圖紙中的建筑規(guī)模，達(dá)到高薪酬的目的。另外，在施工繪圖確立環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)借助限額的模式，將設(shè)計流程施以管控，以將工程總體規(guī)模和成本維持在合理范圍內(nèi)。第四是在施工設(shè)計環(huán)節(jié)優(yōu)化引用先進(jìn)技術(shù)和原材設(shè)備，以保證工程各方面效益的達(dá)成，減少工程造價數(shù)據(jù)。

2.3? 把握招投標(biāo)與合同

施工單位的技術(shù)水平、管理水平以及項目進(jìn)度控制能力直接影響工程項目造價管理，而施工材料質(zhì)量、價格、供應(yīng)能力等也在影響著項目成本、工期、質(zhì)量和安全方管理，在工程招投標(biāo)階段應(yīng)對施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位的綜合能力進(jìn)行全面考察，從而避免因材料或者施工問題增加造價。首先，建設(shè)單位應(yīng)在政府部門幫助下公開、公正地開展招投標(biāo)工作，且要避免高水平企業(yè)中標(biāo)后再層層分包給低水平企業(yè)，因而需要建設(shè)單位對各個競標(biāo)企業(yè)施工經(jīng)驗、管理方式等進(jìn)行調(diào)研。其次，在招標(biāo)工程中應(yīng)充分利用工程量計價報價清單的方法來量化競標(biāo)企業(yè)的報價依據(jù)，并據(jù)此來進(jìn)行最終選擇，結(jié)合施工企業(yè)資質(zhì)和實力以價格低者中標(biāo)為原則。

3? 事中控制

3.1? 加強質(zhì)量、安全與進(jìn)度的協(xié)調(diào)

一方面是施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題往往都會在工程驗收階段有所體現(xiàn)，這樣就可能會導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象的存在，也必然會使得建筑企業(yè)各方面資源投入量的提升，繼而明顯延緩施工時間，并提高實際施工成本。在具體造價管控時，就應(yīng)在確保質(zhì)量的同時，最小化出現(xiàn)上述情況的可能性。在施工管控環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步注重防雷接地，管線敷設(shè)、電網(wǎng)構(gòu)建等隱蔽性施工的質(zhì)量監(jiān)管。另一方面，很多建筑企業(yè)為最小化施工成本的投入，就往往會淡化對施工安全管理的重視，這樣就可能導(dǎo)致多種不同程度安全風(fēng)險因素的存在。若是這些風(fēng)險都具有顯性化，就可能要在相關(guān)工作組的更性政策下，做出管理工作的優(yōu)化或延緩施工時間，繼而則提高施工成本和造價數(shù)據(jù)。另外，施工質(zhì)量管理與施工總體時間二者具有相互影響的關(guān)聯(lián)性，這就需要在切實保證施工質(zhì)量和安全的同時，借助合理減少施工時間的措施，力求工程工程造價的減少。

3.2? 工程變更管理

在具體工程修建環(huán)節(jié)，往往都會由于施工繪圖與施工現(xiàn)場條件不相對稱，或繪圖內(nèi)容的不合理等現(xiàn)象的存在，這樣就會涉及到將繪圖內(nèi)容內(nèi)容做出修改。有如此不良現(xiàn)象的存在，就應(yīng)當(dāng)由建筑企業(yè)建立新的施工計劃或繪圖，在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)才能結(jié)合新的施工繪圖或方案，重新再制定一份繪圖或方案，而施工總體時間也會由此被延緩，繼而則使得施工成本和造價提升。這就應(yīng)當(dāng)由建筑企業(yè)、建筑所有和施工設(shè)計組在具體的施工繪圖或計劃修改環(huán)節(jié)，借助充分溝通切實避免以上現(xiàn)象的存在，也防止由于施工時間延緩而使得工程造價提升。如果必須要對施工繪圖或施工計劃進(jìn)行修改，就應(yīng)當(dāng)由建筑企業(yè)重新進(jìn)行施工，這樣就可能會提高施工成本，所以就應(yīng)當(dāng)由相關(guān)專業(yè)人員將施工過程所涉信息或簽證進(jìn)行完好管理和保存。

4? 事后控制

在保證建成工程已順利通過工程公司質(zhì)檢的條件下，建筑企業(yè)就須結(jié)合施工總量與工程公司共同對實際施工成本進(jìn)行統(tǒng)計，實際成本統(tǒng)計屬于成本管控中的主要項目。這還應(yīng)當(dāng)由以上工程和企業(yè)共同施工量施以精準(zhǔn)性的核對和確定。 在此期間，還應(yīng)當(dāng)把預(yù)測施工量，施工量調(diào)整和簽證等數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)結(jié)算。另一方面，是在充分知曉施工原材市價的條件下，以精細(xì)態(tài)度來對取費的步驟做出掌握，防止有缺項、冗余項目計算等現(xiàn)象。除此之外，工程公司還應(yīng)將建筑企業(yè)遞交的成本統(tǒng)計報表施以審核，在確定其中內(nèi)容屬實的條件下，再把報表遞交到專業(yè)審計機構(gòu)進(jìn)行終審。

5? 結(jié)束語

工程造價管控質(zhì)量成效會影響到施工中資源投入、招投標(biāo)、施工管理和財務(wù)統(tǒng)計等工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量，所以就應(yīng)當(dāng)建立落實總體性的工作理念，將動態(tài)化的造價管理作用于工程施工的各個環(huán)節(jié)。在相關(guān)工作的具體開展中，需要結(jié)合各個施工項目的總體時間，將施工全程劃分為三個階段，即，施工前、施工中和施工后，以此保證工程動態(tài)化造價管理的快捷性開展。

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