孫春紅

現(xiàn)階段，企業(yè)投資風險管控還存在風險管控意識薄弱、風險管控水平偏低、風險防范與評估機制不完善以及信息化建設(shè)不健全等問題，優(yōu)化企業(yè)投資風險管控，應(yīng)該針對上述問題提出有針對性的建議，以此促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、研究背景

隨著時代的發(fā)展和企業(yè)改革的深入，企業(yè)投資風險管控依然是困擾很多企業(yè)管理者的主要問題之一。如何在紛繁復雜的投資環(huán)境中找到準確的定位，進而制定科學的投資決策，始終是企業(yè)發(fā)展需要重點關(guān)注的問題。探討企業(yè)投資風險管控，應(yīng)該從當前所存在的問題入手，進而制定可行性對策，以此優(yōu)化投資風險管控過程。

二、企業(yè)投資風險管控存在的問題

（一）企業(yè)管理者投資風險管控意識薄弱

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)投資環(huán)境愈發(fā)復雜，影響企業(yè)投資決策的因素呈現(xiàn)多元化趨勢，許多企業(yè)管理者在面臨新形勢、新情況的時候缺乏風險管控意識，使得企業(yè)投資風險加劇。在財務(wù)創(chuàng)造價值意識的指引下，企業(yè)通過投資來實現(xiàn)企業(yè)的擴大再生產(chǎn)，是實現(xiàn)資金收益增長的基本途徑。而對于投資而言，一些企業(yè)未能合理評估本單位的現(xiàn)金流情況，盲目采用了激進型的投資策略，不考慮風險管控，盲目擴大規(guī)模或改變資金用途，導致企業(yè)后續(xù)出現(xiàn)資金缺口而難以為繼。因此，在投資時企業(yè)要通過資金流管理即運用一定的手段監(jiān)督資金的流入、流出，提高資金的使用效率，同時通過適合投資活動提高企業(yè)自有資金或融入資金的利用率。

（二）企業(yè)風險管控水平偏低

隨著市場投資環(huán)境的急劇變化，企業(yè)管理者在選擇投資項目時需要具備更高的風險管控水平，否則就會給企業(yè)運營帶來一定的隱患。在實際投資決策過程中，由于企業(yè)管理者自身管理水平的欠缺，沒有在投資風險管控過程中體現(xiàn)科學決策和管理的素養(yǎng)，使得企業(yè)發(fā)展面臨很多突發(fā)狀況和問題。影響企業(yè)管理者投資風險管控水平的因素是多方面的，一方面，部分企業(yè)管理者在選擇投資項目時缺乏科學的分析和判斷，另一方面，部分企業(yè)管理者在推進投資項目進程時沒有嚴格按照科學的組織和管理方式進行運行，投資項目的質(zhì)量、進度和費用等主要內(nèi)容沒有得到嚴格的管控，只要一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，勢必會影響整個投資項目的效益和效率。

（三）企業(yè)投資風險防范與評估機制不完善

首先，企業(yè)缺乏有效的投資風險防范機制。由于當前市場環(huán)境日趨復雜，很多企業(yè)在實施投資管控時都沒有嚴格按照風險管控的程序進行，尤其是風險防范方面更是容易忽視。如果企業(yè)不能針對內(nèi)外部信息進行科學的分析和研究，并從中找到影響投資項目運行的主要因素，那么企業(yè)在后期投資風險管控上也會出現(xiàn)較大的漏洞。其次，企業(yè)缺乏科學的投資風險評估機制。企業(yè)在選擇投資項目進行推動之前，除了要加強前期的風險防范之外，還應(yīng)該針對可能存在的投資風險進行系統(tǒng)、科學的評估。而當前很多企業(yè)在對投資風險評估方面沒有細化到位，也沒有針對投資項目的具體環(huán)節(jié)設(shè)定風險評估的具體指標，以致于出現(xiàn)風險要素影響和干擾投資進程的時候，難以及時作出應(yīng)對之策。

（四）企業(yè)投資風險管控信息化建設(shè)不健全

隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的不斷推進，企業(yè)信息化建設(shè)勢在必行。而當前很多企業(yè)都沒有重視投資風險管控的信息化建設(shè)。處于高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，信息的對于企業(yè)投資行為可以起到的作用毋庸置疑，如果沒有建立科學的信息觀，將信息化建設(shè)與企業(yè)投資決策以及投資管理過程進行融合，那么就會產(chǎn)生投資管理上的盲目決策?，F(xiàn)階段我國很多企業(yè)都在逐步構(gòu)建信息化平臺，并將信息化的理念向更多的管理工作和環(huán)節(jié)進行推進，但是就投資管控而言，信息化建設(shè)的程度和水平還有待完善和優(yōu)化。

三、優(yōu)化企業(yè)投資風險管控的措施

（一）加強企業(yè)管理者投資風險管控意識

從完整的企業(yè)風險管理過程來看，風險管控意識自然是風險管理所有流程的重要起點。牢固樹立投資風險管控意識，一方面可以提升企業(yè)管理者的風險管控水平，能夠?qū)L險防范和管理作為決策的重要內(nèi)容去強化，一旦遇到投資風險管控相關(guān)問題，就能及時作出應(yīng)對之策，并且從全局上把控投資風險的相關(guān)問題。另一方面有助于在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的投資風險管控文化氛圍。投資風險管控不是一時的決策和管理行為，而應(yīng)該成為企業(yè)常規(guī)性工作的重要組成部分。通過樹立投資風險管控意識，就能夠在全體員工之中建立更為科學和全面的投資風險管控局面，不僅可以提升全體員工風險管控的水平，還可以借此對企業(yè)相關(guān)人才進行系統(tǒng)化培訓，培養(yǎng)更多更好的投資風險管控人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）提高企業(yè)投資風險管控水平

作為特定的管理領(lǐng)域和工作，投資風險管控也有全面、系統(tǒng)和科學的理論體系，要提高企業(yè)投資風險管控水平，應(yīng)該從以下幾個方面著手：

1.提升企業(yè)管理者的投資風險管控水平。企業(yè)管理者是企業(yè)投資行為的掌控者，其風險管控水平直接影響投資項目的成敗，因此，企業(yè)應(yīng)該有針對性地對企業(yè)管理者進行相應(yīng)的培訓，著力提升其風險管控水平。

2.強化企業(yè)培訓機制。通過定期開展系統(tǒng)化的投資風險管控相關(guān)培訓，普及投資風險管控知識和技能，不僅僅要讓企業(yè)管理者提升風險管控水平，還應(yīng)該讓企業(yè)所有員工都具備相應(yīng)的知識和技能，以此保障企業(yè)投資行為能夠全面和科學地推進。人才是管理工作最為直接的基礎(chǔ)和影響因素。在企業(yè)的財務(wù)風險人才方面要積極的轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，充分認識到在經(jīng)濟新常態(tài)的當下，內(nèi)部風險控制和外部市場拓展同樣重要，甚至是處于更加重要的地位。企業(yè)要基礎(chǔ)此認識進行人才觀念的轉(zhuǎn)變。對于大型企業(yè)而言，企業(yè)或企業(yè)集團的風險主要來源之一便是多種類型的投資業(yè)務(wù)。在當前的經(jīng)濟形勢下，其內(nèi)部風險對沖的可行量較小，唯有依靠相當完善的風險控制來保持經(jīng)營和發(fā)展的安全。鑒于此，引進和培養(yǎng)風險控制人才也就成為了人才工作的重中之重。企業(yè)應(yīng)該除了要強化投資風險管控知識和技能方面的培訓之外，還應(yīng)該注重培訓的效果評估，通過后期的管理行為和管理工作的檢驗，以此讓企業(yè)管理者和員工穩(wěn)固掌握投資風險管控知識和技能。

3.完善投資相關(guān)的管理制度，通過內(nèi)部控制來防范投資風險。企業(yè)的投資管理制度應(yīng)該從以下幾方面改進：一是明晰投資財務(wù)管理職責，在企業(yè)開展投資決策時，應(yīng)該明確企業(yè)內(nèi)部各部門的管理職責，做到財務(wù)部門與職能管理部門各司其職;二是構(gòu)建投資事前決策合理機制，財務(wù)部門在進行投資決策之前，應(yīng)該對于所投資項目進行全面、公正的可行性研究，做到在投資之前對于投資對象有一個詳細的了解，同時對于投資的可行性進行分析，并形成書面報告;三是規(guī)范投資事中運營財務(wù)管理，對于投資過程中的資金以及投資成本的管控，以及投資所獲得的利潤管理等要由財務(wù)部門進行專門負責，同時對于財務(wù)管理事項提出明確要求，對于投資過程進行公開，增強投資約束;四是強化投資財務(wù)監(jiān)督，完善企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督和審計制度，并借助多種手段加強投資過程中的監(jiān)督，對于投資失利的問題予以追責，同時財務(wù)績效制度強化監(jiān)督;同時以借助上級單位以及內(nèi)部審計的力量，強化投資管理的自我約束。

（三）完善企業(yè)投資風險預(yù)防與評估機制

一方面，企業(yè)應(yīng)該完善風險預(yù)警機制，提高風險防范水平。投資風險預(yù)警機制的構(gòu)建能夠更好地讓企業(yè)管理者在短時間內(nèi)意識到影響投資風險的主要因素，并且及時制定相應(yīng)的評估和評價指標，對今后的投資過程進行監(jiān)控。完善風險預(yù)警機制，一是要重視組織機制的作用，讓風險預(yù)警成為常態(tài)化工作;二是要重視信息管理機制的作用，要針對涉及風險的信息和資料進行相應(yīng)的篩選和分析;三是要重視風險分析機制的作用。要能夠?qū)λ占男畔⒑唾Y料進行科學的處理和判斷，并從中找到造成投資風險的主要因素。

另一方面，企業(yè)應(yīng)該完善投資風險評估機制。是建立健全投資績效評價機制，建立健全投資績效評價機制，定期開展績效評價，以利于加強追蹤問效。企業(yè)應(yīng)根據(jù)投資風險產(chǎn)生和影響的機理，相關(guān)人員從風險識別、風險分析以及風險評估、防范等一系列的工作中進行妥善的處理和安排。尤其是應(yīng)該重視影響投資風險的各類因素，并且通過細化分析和處理，找到妥善應(yīng)對的策略。當然，完善投資風險評估機制，還需要借助更為科學的風險評估手段，將定性分析與定量分析進行融合，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，從長遠發(fā)展目標中確定本企業(yè)投資風險的主要偏好以及風險承受能力。

（四）優(yōu)化企業(yè)投資風險管控信息化建設(shè)

信息化是現(xiàn)階段所有企業(yè)都非常關(guān)注的問題，要優(yōu)化企業(yè)投資風險管控過程，就應(yīng)該構(gòu)建投資管理信息化平臺。處于知識經(jīng)濟時代，信息的收集、整理、分析以及評價，都會一定程度上影響企業(yè)投資決策的效果。優(yōu)化信息化建設(shè)，一方面要構(gòu)建企業(yè)投資風險信息管理系統(tǒng)，及時引進科學的信息化管理平臺，將企業(yè)運營、投資管理以及信息化管理有機融合起來;另一方面要重視信息管理水平的提升。企業(yè)投資行為所涉及的因素非常繁雜，如何從海量的信息中篩選出更有價值的信息和資料，不僅可以檢驗企業(yè)在新形勢下的管理水平，還可以進一步細化投資風險管控過程。通過對投資風險相關(guān)信息進行有針對性的收集和整理，進而通過科學的分析和評價方法進行處理，才能保障信息的準確性和一致性，進而滿足企業(yè)投資風險管控的需求，促進企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)。

四、結(jié)論與展望

顯而易見，企業(yè)發(fā)展所面臨的風險是不可避免的，但是可以通過提升企業(yè)風險管控水平來有效防范和管控投資風險。為了保障企業(yè)能夠長遠、健康的發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該將投資風險管控納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，并且牢固樹立風險管控意識。雖然企業(yè)未來的發(fā)展仍然會面臨更多的風險相關(guān)問題，但是只要能夠構(gòu)建完善的風險管控機制，并且保持與時俱進的發(fā)展觀念，就能夠有效化解未來可能出現(xiàn)的投資風險問題，實現(xiàn)企業(yè)的最終目標。（作者單位：山東綠城青和建筑設(shè)計有限公司）