齊文婧

摘 要：隨著國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展壓力越來越大，競爭加劇。企業(yè)為了獲得更好地發(fā)展機(jī)會，贏得市場地位，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極推進(jìn)業(yè)財融合體制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、信息“一體化”。以“一體化”為指導(dǎo)思想，以企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為統(tǒng)一目標(biāo)，各部門之間協(xié)同協(xié)作，相互支持，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;問題;應(yīng)對舉措

1業(yè)財融合的特點(diǎn)

所謂的“業(yè)財融合”是指：業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財務(wù)管理結(jié)合在一起的簡稱，是由高頓財務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)率先在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程里提及并應(yīng)用的，對企業(yè)的發(fā)展而言具有十分重要的意義。業(yè)財融合的特點(diǎn)體現(xiàn)在如下三個方面：一是全局性，從企業(yè)整體角度分析，業(yè)財融合的影響范圍會覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員充分認(rèn)識到業(yè)財融合的作用和價值，為其順利實(shí)施提供可靠支撐，使得管理機(jī)制能夠上升到企業(yè)層面;二是開放性，業(yè)財融合體系具備穩(wěn)定性和開放性的特征，適用于幾乎所有類型的業(yè)務(wù)內(nèi)容，也可以針對企業(yè)的發(fā)展變化，開展動態(tài)化管理，要求業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間通過開放性的溝通交流，協(xié)同推進(jìn)相關(guān)工作;三是過程性，業(yè)財融合對于企業(yè)財務(wù)管理乃至整體運(yùn)營都會產(chǎn)生巨大影響，甚至可能會帶來企業(yè)管理模式和管理理念的改變，在實(shí)施過程中，必須從企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，做好全面細(xì)致分析和深入研究，關(guān)注融合過程的控制，以此來保證業(yè)財融合的效果;四是協(xié)同性，業(yè)財融合要求業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門共同努力，在做好統(tǒng)一工作的同時，實(shí)現(xiàn)彼此協(xié)作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理的穩(wěn)步發(fā)展。

2企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

2.1理念不統(tǒng)一導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果不佳

業(yè)財融合體制建設(shè)屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，從高層領(lǐng)導(dǎo)者到中層管理者乃至基層工作者必須思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、制度完善，但現(xiàn)實(shí)結(jié)果不佳。部分高層及中層管理者缺乏長遠(yuǎn)考慮，只求短期效益，認(rèn)為業(yè)財融合投入成本大，且戰(zhàn)線極長，融合成功后不能起到減員的效果;基層財務(wù)人員注重傳統(tǒng)事后核算，對業(yè)務(wù)知之甚少，缺乏有效溝通，使得財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié);業(yè)務(wù)人員對信息化后的業(yè)財融合存在抵觸心理，業(yè)務(wù)人員屬于激進(jìn)型，為了完成目標(biāo)可能會走捷徑、鉆空子，繞開制度規(guī)范。部分人員觀念不一致，制約了業(yè)財融合體制建設(shè)，加大企業(yè)管理成本。

2.2信息需求不明確

企業(yè)各個部門之間出現(xiàn)各自為政的情況，各個部門在管理上都有自己的方法。各個部門為了完成自己的目標(biāo)，甚至?xí)`背相關(guān)制度出現(xiàn)各類短期行為，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這種短期行為盡管可以完成當(dāng)下的任務(wù)，但是會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。由于財務(wù)模塊和業(yè)務(wù)模塊相互分離，客戶的信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)只能集中在業(yè)務(wù)員和經(jīng)理中，不能實(shí)現(xiàn)與財務(wù)數(shù)據(jù)的整合。業(yè)財融合可以為管理層提供決策信息。面對各類的財務(wù)信息，企業(yè)財務(wù)部門對自身需要的信息并不明確。在收到信息后，不能對信息進(jìn)行有效篩選，也不能為決策創(chuàng)造任何價值。盡管財務(wù)部門可以提出對信息的要求，但是信息的使用者對信息的偏好存在很大的差異。

2.3績效考核模式存在缺陷

傳統(tǒng)的績效考核模式，將財務(wù)考核與業(yè)務(wù)考核相分離，業(yè)務(wù)考核主要考核業(yè)務(wù)部門的銷售額與創(chuàng)造的價值，財務(wù)考核更多考核核算的準(zhǔn)確性與及時性以及風(fēng)險控制的情況，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的考核側(cè)重點(diǎn)與關(guān)注點(diǎn)不一致。以企業(yè)的賒銷為例，由于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的考核目標(biāo)不一致，業(yè)務(wù)部門會加大賒銷力度，甚至不顧風(fēng)險的提升銷售額，財務(wù)人員往往站在風(fēng)險控制的角度控制賒銷比例，導(dǎo)致兩個部門出現(xiàn)矛盾，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3企業(yè)業(yè)財融合問題的應(yīng)對舉措

3.1推動部門價值協(xié)同

在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)內(nèi)部工作人員需要在工作內(nèi)容上進(jìn)行有效的融合和協(xié)作，特別是財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員要對共同的工作目標(biāo)有更加清晰的認(rèn)識和明確，只有這樣，才能取得良好的合作效果。首先，為了提高財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員和協(xié)作能力，企業(yè)要加大對他們的培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)讓他們明確企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)，幫助他們在實(shí)際工作中更好的溝通和交流，這樣一來，一方面，有利于確保財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對工作內(nèi)容的了解和明確，另一方面，有利于財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員更好的統(tǒng)一工作目標(biāo)。其次，企業(yè)還要幫助財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員樹立正確的大數(shù)據(jù)思維、社會化思維等工作思維，從而為有效的保證財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員能夠更快的適應(yīng)全新工作的需求具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3.2加快信息化建設(shè)

從目前企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展?fàn)顩r來看，在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)的財務(wù)管理工作已經(jīng)從原有的單純的財務(wù)管理工作范疇中脫離出來，現(xiàn)有模式是將業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)、資金等方面進(jìn)行有機(jī)整合，從而使企業(yè)的財務(wù)管理思想對企業(yè)的業(yè)務(wù)決策進(jìn)行充分滲透，這樣才可以達(dá)到企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)兩個方面都會得到一個充分的提升。尤其是當(dāng)前現(xiàn)代化計算機(jī)信息技術(shù)日臻完善的狀態(tài)下，可以充分利用這一優(yōu)勢將業(yè)務(wù)與財務(wù)資源進(jìn)行有機(jī)整合。計算機(jī)信息技術(shù)以其不受時間與空間限制的獨(dú)特優(yōu)勢，可以更有效的助力企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的互相融合，這對企業(yè)的業(yè)財融合有強(qiáng)勁的促進(jìn)作用。同時，由于業(yè)財一體化共享中心的主數(shù)據(jù)管理、管理流程梳理對各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)是進(jìn)行統(tǒng)一管理的，這樣不僅可以滿足企業(yè)業(yè)財業(yè)務(wù)集中化以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理需要，同時也可以通過業(yè)財融合管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利益最大化。但這是建立在企業(yè)的資源要達(dá)到最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)配比的前提之下，這樣可以使各大資源在利用層面達(dá)到最大化，從而提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展空間，進(jìn)而對企業(yè)的良性有序可持續(xù)發(fā)展起到重要輔助作用。另外，不應(yīng)該完全依靠財務(wù)分析對管理會計體系進(jìn)行應(yīng)用，而是應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況入手，從宏觀角度對企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行把控。這也對財務(wù)管理者提出了更高要求，需要其對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及經(jīng)營能力有更深程度的認(rèn)知，從而可以確保財務(wù)管理者在精通財務(wù)管理工作的同時，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中也起到參與決策的作用。這樣才可以保障在新時期國有企業(yè)業(yè)財融合管理的高效運(yùn)行。

3.3加強(qiáng)監(jiān)督和管理工作

業(yè)財融合是一種新型的工作方式，很多企業(yè)也都在實(shí)踐階段，在這一過程中會由于不同的企業(yè)，出現(xiàn)不同的問題。因此，各企業(yè)需要建立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對企業(yè)的業(yè)財融合工作的具體過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。同時，監(jiān)督和管理工作也可以加深企業(yè)員工對業(yè)財融合的認(rèn)識，這對企業(yè)整體業(yè)財融合的宣傳是非常有利的。另外，監(jiān)督管理工作也是對企業(yè)員工工作能力的一種考察和激勵，只有企業(yè)的所有員工都重視企業(yè)業(yè)財融合工作，并在具體的工作流程中，完成自己的具體工作，這對企業(yè)整體的業(yè)財融合也會起積極促進(jìn)的作用。需要特別注意的是，業(yè)財融合的監(jiān)督和管理人員，在監(jiān)督過程中要注意對各部門之間具體的融合進(jìn)行監(jiān)管，要及時發(fā)現(xiàn)其中存在的各種不足，并對這些不足提出指導(dǎo)，不斷提升工作人員的業(yè)財融合工作水平。

4結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在新形勢下，市場競爭非常激烈，作為新時期企業(yè)管理模式，業(yè)財融合為企業(yè)管理提供新的途徑。雖然業(yè)財融合體制建設(shè)在發(fā)展的過程中存在著不同程度的問題，但已是大勢所趨，勢在必行。鑒于此，財務(wù)人員應(yīng)主動轉(zhuǎn)變思想，融入經(jīng)營活動全過程管理，修煉過硬的專業(yè)能力和知識、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通、認(rèn)識信息工具的價值、相信工具的力量，服務(wù)于經(jīng)營管理，服務(wù)于業(yè)務(wù)，服務(wù)于一線，助力企業(yè)打造全新的財務(wù)管理模式，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

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