陳增強

摘要：在改革開放浪潮的引領(lǐng)下，中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展走向了繁榮。在這種發(fā)展環(huán)境的影響下，企業(yè)之間的競爭從經(jīng)濟實力上的競爭，轉(zhuǎn)變成專業(yè)人才和技術(shù)上的競爭。尤其是在國門打開后，市場環(huán)境日益復(fù)雜化，中小企業(yè)很快就陷入瓶頸期。如果中小企業(yè)不能提高財務(wù)管理能力，不能及時應(yīng)對財務(wù)問題，則其經(jīng)濟發(fā)展能力將會變得越來越差。本文通過分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，深入研究解決問題的方法，希望為有關(guān)工作人員的工作提供有價值的建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;風險防范

引言

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，競爭變得越發(fā)激烈，企業(yè)想要生存與發(fā)展，需要積蓄更多的力量。為了提高中小企業(yè)的發(fā)展動力，必須要加強中小企業(yè)的財務(wù)管理能力，從而使中小企業(yè)能夠應(yīng)對變化萬千的市場環(huán)境，逐步提升抗風險、抗壓能力。依托優(yōu)質(zhì)的財務(wù)監(jiān)控體系，不斷提升中小企業(yè)的品牌能力，促進中小企業(yè)在發(fā)展過程中，集聚更多的運行資金，從根本上解決企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展問題。從某種層面上看，財務(wù)管理能力和企業(yè)發(fā)展是息息相關(guān)的。如果財務(wù)管理能力差，中小企業(yè)的核心競爭力就會被削弱。為了在競爭環(huán)境中找尋出路，中小企業(yè)需要建立嚴明的風險評估機制和監(jiān)督管理機制。通過提高財務(wù)信息質(zhì)量，不斷為中小企業(yè)經(jīng)濟決策提供依據(jù)，促進中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

一、當前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)風險意識低，違規(guī)操作屢見不鮮

一般來說，中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和速度差，主要是因為財務(wù)管理人員沒有做到與時俱進，不接受先進的管理理念，不懂得變通，致使在日常工作中，風險管理機制難以發(fā)揮效用。長此以往，財務(wù)管理人員的風險意識變得越來越差，風險控制能力變得越來越弱。另外，領(lǐng)導(dǎo)的工作意識，直接決定著企業(yè)財務(wù)發(fā)展的能動力。如果領(lǐng)導(dǎo)缺乏風險意識，就會使風險管理工作處處受到限制，就會弱化財務(wù)人員的風險意識，從而給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展埋下各種各樣的安全隱患。在中小企業(yè)經(jīng)營過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)只抓經(jīng)濟發(fā)展工作，忽視風險控制工作，導(dǎo)致很多財務(wù)管理人員養(yǎng)成了無作為、懶作為、亂作為的工作習(xí)慣。當企業(yè)財務(wù)發(fā)生風險時，沒有良好的管理機制去調(diào)控，致使經(jīng)濟風險系數(shù)直線上升，給企業(yè)帶來了諸多經(jīng)濟損失。尤其是在這種不良意識的支配下，一些財務(wù)管理人員在實際工作中，沒有嚴格把控財務(wù)工作，造就了一些不必要的資源、資金浪費，從而使企業(yè)在無形之中蒙受更多的損失。

（二）財務(wù)管理制度不健全，機制效用難發(fā)揮

財務(wù)管理制度不健全，是中小企業(yè)發(fā)展常常出現(xiàn)的問題。由于中小企業(yè)缺少先進的技術(shù)，沒有良好的風控經(jīng)驗，致使其財務(wù)發(fā)展處處碰壁，難以為財務(wù)管理制度改革提供“血液”動力。在晉升獎罰機制上，中小企業(yè)往往“任人唯親”，沒有持“一碗水端平”的態(tài)度，也沒有認識到人才的重要性，導(dǎo)致很多技術(shù)人員不得志，難以實現(xiàn)自身價值。在業(yè)務(wù)技能方面，一些財務(wù)管理人員專業(yè)技能水平低下，不能發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，導(dǎo)致很多財務(wù)工作難以有效地開展，致使企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟發(fā)展能力變得越來越差。在培訓(xùn)機制建設(shè)方面，企業(yè)由于資金不足，不能引進先進的技術(shù)和人才，也不能對企業(yè)員工進行更深層次的專業(yè)技能培訓(xùn)，致使企業(yè)無法提升自身競爭力。在財務(wù)管理制度方面，由于工作權(quán)責不明確，監(jiān)督效用不明顯，致使管理人員在實際工作中，要么因為分工不明確，要么因為責任不具體，導(dǎo)致財務(wù)風險控制工作難以得到實質(zhì)性的提高。

（三）人員工作能力差，財務(wù)安全得不到保障

二十一世紀，誰擁有業(yè)務(wù)能力強的人才，誰就擁有核心競爭力。誰擁有最科學(xué)、最先進的技術(shù)，誰就能在激烈的市場競爭中開拓出路。中小企業(yè)財務(wù)管理體系發(fā)展缺少后勁，主要是因為專業(yè)人才隊伍規(guī)模小、財務(wù)管理?？钸\行資金少以及財務(wù)制度不健全等。另外，財務(wù)管理人員的素質(zhì)能力，也是決定企業(yè)財務(wù)發(fā)展的核心關(guān)鍵。一直以來，由于領(lǐng)導(dǎo)沒有重視建設(shè)企業(yè)文化，沒有健全人才培養(yǎng)機制，導(dǎo)致很多“潛力型”人才無法實現(xiàn)蛻變，以及專業(yè)性人才得不到重用，從而使這些能夠改變企業(yè)財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的因子逐步消失。從某種層面上看，中小企業(yè)財務(wù)發(fā)展常常會面臨融資困難的情況。由于中小企業(yè)品牌能力差，缺乏社會信譽度，不能依托自身的社會形象引資和融資，從而使中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展舉步維艱。為了加快自身的發(fā)展，一些中小企業(yè)只能走向銀行或金融貸款機構(gòu)借款的途徑。如果在借款期間內(nèi)，未能償還借款，就會使中小企業(yè)承受更多的經(jīng)濟壓力，最終使其走向滅亡。

（四）法律法規(guī)不完善，監(jiān)督機制效能發(fā)揮不到位

法律機制不完善，就會造就一些財務(wù)管理人員的違法違規(guī)行為。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)環(huán)境變得越來越復(fù)雜。如果沒有一個良好的監(jiān)督機制為依托，財務(wù)管理人員很容易被社會不良風氣所侵蝕，從而淪為金錢的奴隸，損害企業(yè)經(jīng)濟大廈的建設(shè)。例如，一些不良領(lǐng)導(dǎo)仗著自身的權(quán)利，對財務(wù)管理人員進行壓迫，并要求其成為謀求利益的工具。如果財務(wù)管理人員不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，就會很容易失去職位和地位。在這種工作環(huán)境下，“敬上”已然成為一種潛規(guī)則。部分財務(wù)管理人員只能委曲求全，喪失工作原則和底線，成為一些領(lǐng)導(dǎo)“撈私錢”的幫兇和工具，從而嚴重破壞企業(yè)的公共利益。還有一些財務(wù)管理人員鉆法律空子，篡改財務(wù)信息。通過私自動用和使用企業(yè)資產(chǎn)，不斷謀求自身利益。當企業(yè)需要利用這筆資金維系工作時，由于錢款虧空，導(dǎo)致各項工作難以運行，從而給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來毀滅性的打擊?；诖?，中小企業(yè)一定要重視建設(shè)財務(wù)監(jiān)督機制，從根本上肅清財務(wù)管理中的違法違規(guī)行為，從而保障企業(yè)健康、平穩(wěn)的發(fā)展。

二、提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平的策略

（一）提高財務(wù)人員工作意識，加強財務(wù)風險管理

俗話說“攘外必先安內(nèi)”。財務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)濟運行的中心。如果其工作存在問題，企業(yè)其他工作必然不能有序地運行。如果財務(wù)管理人員缺失風險控制意識，缺乏財務(wù)工作能力，就會給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展埋下一定的安全隱患。基于此，中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)變工作重心，不斷提高全員的工作能力。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從大局出發(fā)，不斷建設(shè)自身的領(lǐng)導(dǎo)形象。通過深入學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，將財務(wù)風險控制工作提上日程，從而從根本上保障企業(yè)內(nèi)部各個部門工作的穩(wěn)定運行，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造條件。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從長遠角度出發(fā)，制定全員性的工作目標。通過明確工作人員的工作性質(zhì)，不斷深化財務(wù)工作內(nèi)容，使每一個工作人員都能發(fā)揮自身價值，從而為企業(yè)擴大經(jīng)濟規(guī)模、走出經(jīng)濟困境做出積極的貢獻。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)本著“人才是硬道理”的原則，不斷加強人才培養(yǎng)。通過在實際工作中，挖掘和培育有能力的財務(wù)人員，使他們能夠更加快速地成長為管理人員，從而推進企業(yè)文化發(fā)展的同時，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展汲取更多的養(yǎng)分。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視財務(wù)風險管理工作。通過提升全體員工的風險觀念，保證每一項企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展決策，都能得到深入性的分析與研究，從而保障企業(yè)的發(fā)展方向。