吳秋明

摘? ? 要：建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，工程項(xiàng)目成本從招投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，時(shí)間、空間跨度非常大。隨著當(dāng)前建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，降本增效成為很多建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的重要管理工具，因此探討建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。建筑工程管理是項(xiàng)目施工過程中的重要工作，在保證工程設(shè)計(jì)合理性的同時(shí)，還要保證施工中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也不能忘記建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本。本文對(duì)建筑企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行探索。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);建筑工程;項(xiàng)目管理模式;探索

1? 引言

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。尤其是進(jìn)入了21世紀(jì)后，我國(guó)的建筑市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，建筑企業(yè)要想在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出，需要改變策略，進(jìn)行精細(xì)化管理，不斷地對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程控制，以達(dá)到降本增效的目的。建筑工程管理是建筑施工企業(yè)施工過程中的重要工作，建筑工程管理結(jié)果的準(zhǔn)確性以及相關(guān)審核工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，決定了工程能否順利開展，而管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，在很大程度上降低了建筑工程的成本?？梢哉f，建筑工程管理與質(zhì)量控制工作為整個(gè)施工工程起到了規(guī)劃指導(dǎo)的作用，因此，這項(xiàng)工作是不可忽視的。

2? 建筑工程管理的重要性

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與科技的快速發(fā)展，建筑公司的管理方式也發(fā)生了許多變化，傳統(tǒng)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要對(duì)以往的工程管理以及施工質(zhì)量進(jìn)行改善，對(duì)于建筑企業(yè)來說，工程管理是十分重要的內(nèi)容，可以很好地提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)節(jié)約成本。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的同時(shí)，要注意與公司本身實(shí)際情況相結(jié)合。資源的優(yōu)化配置對(duì)于工程管理來說是十分重要的。而改變管理模式就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，對(duì)于建造人員進(jìn)行合理的安排，并且按照公司的人力資源規(guī)劃要求，對(duì)人力資源進(jìn)行配置。在新的模式下，企業(yè)員工的工作會(huì)更加清晰，員工之間的利益分配也會(huì)十分得當(dāng)。實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理、創(chuàng)新的管理，就可以在最大程度上優(yōu)化資源的配置，大大提高公司的施工管理以及質(zhì)量控制水平。我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，使得建筑行業(yè)發(fā)展迅速，成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，建筑企業(yè)必須創(chuàng)新工程管理與施工質(zhì)量管理，才能有效應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更好地實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的工程技術(shù)。提高企業(yè)施式效率，減少施工成本[1]。

3? 建筑工程管理現(xiàn)狀

3.1? 管理人員對(duì)建筑工程管理缺乏認(rèn)識(shí)

在建筑項(xiàng)目施工的時(shí)候，許多管理人員對(duì)建筑工程管理控制缺乏了解，使建筑施工成本增加，施工的進(jìn)度也會(huì)大受影響，嚴(yán)重地降低了工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成了嚴(yán)重影響。比如：在大廈即將建成之際，工程管理人員沒有對(duì)動(dòng)態(tài)管理給予足夠的重視，忽略了工程現(xiàn)場(chǎng)管理，造成工程的施工成本增加。

3.2? 圖紙混亂造成審核失誤

在設(shè)計(jì)工程時(shí)會(huì)繪制出設(shè)計(jì)圖紙，而在工程施工時(shí)所要使用的是各施工段的施工圖紙，兩者的作用并不相同，但大部分施工方很少重視這一問題，沒有針對(duì)各種圖紙做出分類，常常將各種用途的圖紙弄混。筆者在工作中發(fā)現(xiàn)，由于工程現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，工作人員在審核工程造價(jià)時(shí)經(jīng)常用錯(cuò)誤的圖紙進(jìn)行參考，從而導(dǎo)致審核后所得數(shù)據(jù)與實(shí)際施工所消耗的資金產(chǎn)生誤差，使工程造價(jià)預(yù)算審核工作失去工作意義。針對(duì)以上問題，有必要對(duì)于建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高建筑工程項(xiàng)目的施工效率，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

4? 具體的應(yīng)對(duì)辦法

4.1? 監(jiān)管工程施工范圍

在大多數(shù)情況下，施工投標(biāo)方會(huì)在投標(biāo)文件中對(duì)施工工程范圍做出詳細(xì)的描述，并且在與施工方以及工程設(shè)計(jì)方簽訂的施工合同相關(guān)規(guī)定中也會(huì)查找到。而這一系列文件都將作為建筑工程管理工作的參考文件。和上述施工量的審閱不同的是，這項(xiàng)管理工作是對(duì)工程施工范圍，即施工工程規(guī)模進(jìn)行監(jiān)管。通過這項(xiàng)工作，就可以對(duì)施工工程進(jìn)行更加細(xì)致的監(jiān)管，從而防止施工方為了牟取更多利益出現(xiàn)多報(bào)工作量或者施工時(shí)偷工減料的行為，可以有效地減少違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，也可以更好地了解施工的正常進(jìn)度。施工階段在整個(gè)工程項(xiàng)目中是最重要的。所以，這個(gè)時(shí)期的管理工作是十分關(guān)鍵的。要派遣專項(xiàng)的工作組進(jìn)行管理，確保在施工安全，防止施工事故的出現(xiàn)。工程管理工作也要嚴(yán)格進(jìn)行，盡量避免因?yàn)轫?xiàng)目發(fā)生改變而出現(xiàn)的預(yù)算問題，項(xiàng)目施工過程中的管理工作是重中之重[3]。

4.2? 創(chuàng)建系統(tǒng)化的動(dòng)態(tài)管理體制

在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，管理體制并不是一成不變的，而是在不斷的發(fā)展中求得生存，所以為了企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰，必須要?jiǎng)?chuàng)建系統(tǒng)化的動(dòng)態(tài)管理體制，建立一個(gè)科學(xué)、的工程預(yù)算管理系統(tǒng)，并且還要依據(jù)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，不斷地完善管理手段。除此之外，還要充分考慮到自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及管理現(xiàn)狀，確保施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)可以圓滿完成，還可以采用階段性的管理手段來控制影響工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將施工過程中出現(xiàn)資金不足情況的可能性降到最低[4]。

4.3? 設(shè)立監(jiān)管部門

在施工的過程中，要設(shè)立一個(gè)監(jiān)管部門，完善監(jiān)管制度，有效地加強(qiáng)工程管理工作。對(duì)于建筑單位因項(xiàng)目工程管理不善而出現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算不足的問題，可以采取以下方式加以解決。第一，設(shè)立完善監(jiān)管部門，并且將監(jiān)管部門作為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的機(jī)構(gòu)，并賦予其一定的權(quán)威性，可以不受到其他部門的管轄，比如說：建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)以身作則，通過具體的行為來體現(xiàn)對(duì)于監(jiān)管部門的重視程度，在施工過程中，可以接受監(jiān)管部門給予的處罰決定。第二，盡力完善監(jiān)管制度，每一家建筑公司都有自己獨(dú)特的運(yùn)行模式，所以監(jiān)管部門需要切合實(shí)際進(jìn)行監(jiān)管，可以讓公司員工都參與制定監(jiān)管制度，讓每一位員工都提出自己的看法，保障監(jiān)管制度具有可操作性[5]。

4.4? 組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

項(xiàng)目合同簽訂之后，就會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理，一直到合同終止。在這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目部就代表了建筑企業(yè)，但是項(xiàng)目部有沒有企業(yè)的職能，所以在施工過程中，項(xiàng)目部常常只是會(huì)考慮自己的利益，沒有將自身的發(fā)展與建筑企業(yè)的發(fā)展很好地結(jié)合起來，給企業(yè)的正常發(fā)展留下了隱患。項(xiàng)目經(jīng)理具有該項(xiàng)目的指揮權(quán)與決策權(quán)，對(duì)于施工人員與施工設(shè)施等有處置權(quán)，即使受到企業(yè)的相關(guān)責(zé)任書的約束，但是在許多方面還是缺乏有效的制約;在進(jìn)行建筑施工的過程中，項(xiàng)目部要同時(shí)協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，許許多多的問題是現(xiàn)有的現(xiàn)場(chǎng)工程管理不能解決的，需要通過管理創(chuàng)新加以解決[6]。

5? 結(jié)語

綜上所述，工程管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，對(duì)于每一家建筑企業(yè)來說，工程管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，必須做好建筑工程管理工作，這對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：

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