孫連才

瞪羚企業(yè)堪稱新經(jīng)濟(jì)圖譜鉆石，孵化器和加速器在培育瞪羚企業(yè)中發(fā)揮著積極的推動(dòng)作用。在成功跨越創(chuàng)業(yè)死亡谷后，瞪羚企業(yè)進(jìn)入快速擴(kuò)張階段，針對(duì)其在此階段所遇到的資金、人才、學(xué)習(xí)交流等共性問題，有必要營造由創(chuàng)新、人才、資本、信息、場景等構(gòu)成的內(nèi)生性、自組織性生態(tài)，助力瞪羚企業(yè)騰躍壯大。

“瞪羚企業(yè)”是指跨越死亡谷、進(jìn)入快速成長期的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也被稱為“高成長企業(yè)”?！暗闪缙髽I(yè)”的概念誕生于20世紀(jì)90年代，最初由美國麻省理工學(xué)院教授David? Birch提出，之后幾十年，瞪羚企業(yè)的快速崛起和發(fā)展在發(fā)達(dá)國家引起了廣泛關(guān)注：《硅谷指數(shù)》多年來將“瞪羚企業(yè)數(shù)量”作為反映硅谷經(jīng)濟(jì)景氣程度的重要指標(biāo)之一，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）每年都會(huì)持續(xù)跟蹤報(bào)告瞪羚企業(yè)發(fā)展。

瞪羚企業(yè)：新經(jīng)濟(jì)圖譜鉆石

在新經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)的成長特點(diǎn)，可將瞪羚企業(yè)劃分為以下四類：產(chǎn)品型瞪羚企業(yè)、解決方案型瞪羚企業(yè)、平臺(tái)型瞪羚企業(yè)、生態(tài)型瞪羚企業(yè)。

產(chǎn)品型瞪羚企業(yè)：直接提供產(chǎn)品或者產(chǎn)品化的服務(wù)。這類企業(yè)主要依托技術(shù)創(chuàng)新，以開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品為主要增長點(diǎn)。

解決方案型瞪羚企業(yè)：以提供整體解決方案為客戶提供量身定制的、能最有效解決其問題的產(chǎn)品和服務(wù)方案。其爆發(fā)關(guān)鍵是解決可復(fù)制性問題，尋找個(gè)性需求中的共性，將解決方案模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化。

平臺(tái)型瞪羚企業(yè)：以提供資源共享與快速配置為目標(biāo)，基于用戶體驗(yàn)，打造具有開發(fā)性、免費(fèi)性、智能化的平臺(tái)。其增長核心是商業(yè)模式創(chuàng)新，基于信息化使業(yè)務(wù)擴(kuò)張邊際成本接近零。

生態(tài)型瞪羚企業(yè)：基于價(jià)值鏈，具有開放、協(xié)同、聚合效應(yīng)，是平臺(tái)型企業(yè)整合內(nèi)容、多行業(yè)打造的動(dòng)態(tài)平衡生態(tài)系統(tǒng)。其構(gòu)建的關(guān)鍵在于以用戶為核心，以一個(gè)殺手級(jí)的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，圍繞其逐步布局關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，補(bǔ)充業(yè)務(wù)生態(tài)。

統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，瞪羚企業(yè)主要集中在制造業(yè)和信息服務(wù)等行業(yè)。國家高新區(qū)瞪羚企業(yè)共分布在15個(gè)行業(yè)門類：其中制造業(yè)的瞪羚企業(yè)數(shù)量最多，達(dá)到1480家，占總數(shù)的51.80%;信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的瞪羚企業(yè)數(shù)量為873家，占總數(shù)的30.56%;科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)的瞪羚企業(yè)數(shù)量為269家，占總數(shù)的9.42%。

瞪羚企業(yè)所處行業(yè)大類共55個(gè)，分布于57.29%的行業(yè)。在這55個(gè)行業(yè)大類中，瞪羚企業(yè)數(shù)量位居前三名的行業(yè)分別是軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)，專用設(shè)備制造業(yè);擁有50家以上瞪羚企業(yè)的行業(yè)有14個(gè)，擁有20家以上瞪羚企業(yè)的行業(yè)有23個(gè)，有32個(gè)行業(yè)的瞪羚企業(yè)數(shù)量在10家及以上。

先進(jìn)制造業(yè)是我國2020—2030年重點(diǎn)發(fā)展的國家戰(zhàn)略，其中硬科技與新基建已經(jīng)為先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展指明了方向。從某種意義上講，瞪羚企業(yè)也是我們必須鼓勵(lì)與支持的企業(yè)類型，它將對(duì)我們生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變和技術(shù)創(chuàng)新的有效運(yùn)用提供強(qiáng)有力的支撐。

民營企業(yè)是高新區(qū)瞪羚企業(yè)的主體。從企業(yè)控股情況和登記注冊情況來看，2857家瞪羚企業(yè)中，68.15%為私人控股，僅10.05%為國有控股。私人控股及私營企業(yè)仍是瞪羚企業(yè)的主力。

我國2020—2030新經(jīng)濟(jì)圖譜中，新經(jīng)濟(jì)將存在“創(chuàng)業(yè)—瞪羚—獨(dú)角獸—龍頭企業(yè)”的躍遷式成長鏈條，瞪羚企業(yè)是重要的一環(huán)。隨著瞪羚企業(yè)對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展增效作用的顯現(xiàn)，越來越多的科技產(chǎn)業(yè)示范區(qū)開始投入到制定瞪羚培育計(jì)劃工作當(dāng)中;同時(shí)已開展瞪羚企業(yè)培育工作的科技產(chǎn)業(yè)示范區(qū)對(duì)瞪羚企業(yè)培育工作進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，部分地區(qū)將瞪羚企業(yè)培育升級(jí)到省級(jí)層面，并開始探索和建立“創(chuàng)業(yè)—瞪羚—獨(dú)角獸”的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)全鏈條成長的支持體系。

我國經(jīng)濟(jì)要在2030年完成新經(jīng)濟(jì)圖譜的布局，基于硬科技的新消費(fèi)、新基建和新制造將是“雙創(chuàng)”的核心領(lǐng)域，也是我們國家在“十四五”期間科技興國最直接支持的領(lǐng)域，孕育瞪羚企業(yè)的“雙創(chuàng)”氛圍將更加濃郁。

孵化器神話：襁褓中的被選擇

科技企業(yè)孵化器在20世紀(jì)50年代發(fā)源于美國，是伴隨著新技術(shù)產(chǎn)業(yè)革命的興起而發(fā)展起來的?？萍计髽I(yè)孵化器在推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、孵化和培育中小科技型企業(yè)，以及振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)、培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)等方面發(fā)揮了巨大作用，引起了世界各國政府的高度重視，企業(yè)孵化器也因此在全世界范圍內(nèi)得到了較快的發(fā)展。

對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)而言，瞪羚企業(yè)的數(shù)量能夠反映該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段。當(dāng)產(chǎn)業(yè)從形成期進(jìn)入成長期時(shí)，會(huì)有大量瞪羚企業(yè)出現(xiàn)，反之亦然;當(dāng)大量瞪羚企業(yè)出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分解的某一環(huán)節(jié)、某一領(lǐng)域時(shí)，表明這里出現(xiàn)了細(xì)分的產(chǎn)業(yè)模塊;如果某一地區(qū)在同一領(lǐng)域及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了大量瞪羚企業(yè)，則是產(chǎn)業(yè)集群形成的先兆。

從資源配置角度看，大量瞪羚企業(yè)出現(xiàn)之時(shí)，正是各類資源快速流向新興產(chǎn)業(yè)、新型模塊、新型業(yè)態(tài)之時(shí)，這是市場這只“無形的手”操作的。其中，風(fēng)險(xiǎn)投資、資本市場創(chuàng)業(yè)板、中小企業(yè)是實(shí)施資本配置的重要渠道。然而單純的市場配置過程不會(huì)平穩(wěn)，也不無欠缺，許多瞪羚企業(yè)會(huì)因得不到相應(yīng)的資源而死亡。從微觀角度看，當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)入快速成長期，表明其完成了跨越“死亡谷”的驚險(xiǎn)一躍，此時(shí)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)開始減少，然而市場的不確定性依然存在，能否跨越這個(gè)關(guān)隘就成為瞪羚企業(yè)面臨的首要挑戰(zhàn)。對(duì)政府而言，支持瞪羚企業(yè)發(fā)展，就是在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的形成，就是在加速資源的優(yōu)化配置，增進(jìn)一個(gè)地區(qū)的繁榮。

孵化器和加速器在培育瞪羚企業(yè)中發(fā)揮著推動(dòng)作用。扶持與指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是每一個(gè)地方政府不得不考慮的問題，要形成驅(qū)動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群，孵化器就成了最好的選擇。

截至2017年年底，入駐或畢業(yè)于孵化器或加速器的瞪羚企業(yè)共有535家，占瞪羚總數(shù)的18.73%，其中已從孵化器或加速器畢業(yè)的瞪羚企業(yè)有268家，孵化器或加速器在孵企業(yè)有267家。孵化器及加速器在培育創(chuàng)業(yè)型瞪羚企業(yè)中起到了促進(jìn)作用，這是“雙創(chuàng)”成果的重要體現(xiàn)，也是推進(jìn)“雙創(chuàng)”繼續(xù)升級(jí)的關(guān)鍵因素。

瞪羚企業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者。當(dāng)圍繞一種新的商業(yè)模式或一條新的技術(shù)路線，集中涌現(xiàn)一大批由創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展而來的瞪羚企業(yè)時(shí)，一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)誕生了。瞪羚企業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆式變革的引領(lǐng)者。瞪羚企業(yè)作為創(chuàng)新發(fā)展的典型代表，往往通過打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的舊規(guī)則和舊模式，建立起符合市場需求和創(chuàng)新規(guī)律的新規(guī)則和新模式，不斷擴(kuò)大市場份額，挑戰(zhàn)原有行業(yè)格局，逐步改變行業(yè)規(guī)則和模式，最終引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)發(fā)生顛覆式變革。

穿越死亡谷：化繭成蝶的痛苦

瞪羚企業(yè)從創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)成長為快速擴(kuò)張的企業(yè)以后，對(duì)外部環(huán)境也產(chǎn)生了新的需求，主要體現(xiàn)在對(duì)于服務(wù)質(zhì)量的要求更高、服務(wù)內(nèi)容更加豐富、服務(wù)能力更強(qiáng)、服務(wù)方式更加個(gè)性化等方面。另外，由于瞪羚企業(yè)的發(fā)展、壯大會(huì)更大地刺激產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因而地方政府部門應(yīng)充分重視瞪羚企業(yè)，將瞪羚企業(yè)群體作為區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)支持對(duì)象，有針對(duì)性地制定相關(guān)公共政策，為瞪羚企業(yè)提供多方面支持。

瞪羚企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、自主創(chuàng)新的主力軍。然而，瞪羚企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、不確定性強(qiáng)等的特性決定了在其發(fā)展初期更容易受到市場外部環(huán)境的影響，陷入“死亡谷”?！八劳龉取爆F(xiàn)象的產(chǎn)生根源于市場機(jī)制對(duì)于科技型中小企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的制約，導(dǎo)致其在市場活動(dòng)中處于不公平的競爭環(huán)境中。因此，僅僅依靠企業(yè)自身努力難以跨越“死亡谷”，政府必須給予相應(yīng)政策支持。

我國應(yīng)從三方面協(xié)助瞪羚企業(yè)成功跨越“死亡谷”。

首先，逐步建立完善的法律體系。政府應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，逐步建立有針對(duì)性的涵蓋機(jī)會(huì)平等、財(cái)稅政策、研發(fā)等方面的法律法規(guī);完善政策管理協(xié)調(diào)機(jī)制，增強(qiáng)政策間的協(xié)調(diào)性，提高政策運(yùn)行效率。

其次，健全融資扶持體系。政府應(yīng)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作，建全信用評(píng)估評(píng)價(jià)機(jī)制，建立針對(duì)性的融資擔(dān)保機(jī)制;制定適用性的稅收優(yōu)惠政策，如借鑒發(fā)達(dá)國家折舊補(bǔ)貼方式;加大政府采購力度，明確政府采購中的采購份額，并建立相關(guān)監(jiān)督機(jī)制;設(shè)置參與政府招標(biāo)的優(yōu)惠政策;著重加大對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的支持，避免“錦上添花”現(xiàn)象;加大對(duì)人才培養(yǎng)、產(chǎn)品銷售等的資金支持，實(shí)現(xiàn)資金“造血”功能。

最后，促進(jìn)企業(yè)孵化器規(guī)范化。逐步健全支持企業(yè)孵化器發(fā)展的法律體系;制定系統(tǒng)化、協(xié)調(diào)化的優(yōu)惠扶持政策;平衡在企業(yè)孵化器各方面建設(shè)上的投入，注重對(duì)企業(yè)孵化器軟環(huán)境的建設(shè);結(jié)合企業(yè)孵化器發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，避免政府辦企業(yè);借鑒發(fā)達(dá)國家做法，充分發(fā)揮企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)的作用，制定多層次的孵化計(jì)劃，指導(dǎo)并督促企業(yè)孵化器向規(guī)范化、程序化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展。

商業(yè)生態(tài)：瞪羚企業(yè)良好的生存環(huán)境

瞪羚企業(yè)在成功跨越創(chuàng)業(yè)死亡后，進(jìn)入快速擴(kuò)張階段，針對(duì)其在此階段所遇到的資金、人才、學(xué)習(xí)交流等共性問題，營造由創(chuàng)新、人才、資本、信息、場景等構(gòu)成的內(nèi)生性、自組織性生態(tài)，助力瞪羚企業(yè)奔跑壯大、瞪羚群體生生不息，非常重要。其中，思想是瞪羚生態(tài)的核心，支配著瞪羚主體的行為;人才、資本、技術(shù)三大創(chuàng)新要素及其循環(huán)機(jī)制構(gòu)成瞪羚生態(tài)的內(nèi)核，在生態(tài)中碰撞、創(chuàng)新，并對(duì)外開展高端鏈接與輻射，促進(jìn)瞪羚群體內(nèi)生增長、瞪羚生態(tài)有序循環(huán);多元的社會(huì)文化及寬容的政策制度構(gòu)成瞪羚生態(tài)的環(huán)境，保障瞪羚生態(tài)穩(wěn)定、持續(xù)和活躍;融合產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)、空間的場景是瞪羚生態(tài)創(chuàng)新的發(fā)生器，催生新興產(chǎn)業(yè)爆發(fā)，助力瞪羚企業(yè)引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆式變革和原創(chuàng)新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

第一，打造交流生態(tài)圈。成立瞪羚企業(yè)俱樂部，委托第三方專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)開展特色服務(wù)活動(dòng)，開展資本推介、項(xiàng)目展示、經(jīng)驗(yàn)分享、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、政策宣講、網(wǎng)絡(luò)評(píng)選等活動(dòng)，打造高質(zhì)量交流生態(tài)圈，增加企業(yè)間合作機(jī)會(huì)。

第二，構(gòu)建應(yīng)用場景。圍繞新經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域，在功能區(qū)建設(shè)、創(chuàng)新生態(tài)培養(yǎng)、十五分鐘生活圈構(gòu)建、公園城市規(guī)劃等領(lǐng)域構(gòu)建極致體驗(yàn)的應(yīng)用場景，積極向瞪羚企業(yè)開放，抓住新經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，搶占新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展話語權(quán)。

第三，開展研究服務(wù)。圍繞高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，支持第三方科技咨詢機(jī)構(gòu)、智庫等開展創(chuàng)業(yè)趨勢、市場分析、前沿預(yù)測等研究，支持瞪羚企業(yè)購買商業(yè)模式概念驗(yàn)證、增長點(diǎn)咨詢、戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)，為瞪羚企業(yè)指明奔跑賽道、減少道路障礙。

第四，提供良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)政策環(huán)境。瞪羚企業(yè)具有一定的研發(fā)水平和技術(shù)實(shí)力，但是大多數(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)較弱，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面存在不完善的地方，再加上實(shí)力的差距，經(jīng)常不得不付出數(shù)額不菲的“學(xué)費(fèi)”或者“入門費(fèi)”。尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建立一套完善的法律制度來保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)，樹立標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，這是實(shí)現(xiàn)科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、確保瞪羚企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

第五，提供投融資服務(wù)。瞪羚企業(yè)在融資服務(wù)需求方面具有自身的特性，通常以股權(quán)融資為主，其長期債務(wù)比例和現(xiàn)金紅利支付率都非常低。企業(yè)不僅要考慮低成本的問題，而且要考慮如何與企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金流入風(fēng)險(xiǎn)匹配、保持財(cái)務(wù)靈活性和良好的資信等級(jí)，降低財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性，這就需要比創(chuàng)業(yè)企業(yè)更多的適度融資，需要有和社會(huì)資源結(jié)合的更多機(jī)會(huì)。

第六，提供人力資源服務(wù)。人才匱乏是瞪羚企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的最主要、最急迫的問題之一，高效率補(bǔ)給人才缺口是瞪羚企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。由于瞪羚企業(yè)是跳躍式發(fā)展，對(duì)人才的需求也具有自身的特點(diǎn)，不同層次的人才需求量相對(duì)較大，又沒有精力和時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)，因而，常常以外部“空降”人才為主。雖然“空降”成本較高，決策風(fēng)險(xiǎn)頗大，而且需要較長的考察期和磨合期，需要重新定位、培訓(xùn)，熟悉流程乃至進(jìn)行文化融合，但外部“空降”可以為企業(yè)帶來新的技術(shù)、理念和管理手段，選擇余地較大，并且能在一定程度上緩解企業(yè)內(nèi)部的矛盾。因此，企業(yè)對(duì)高端人力資源服務(wù)的需求相當(dāng)緊迫，政府可以為企業(yè)提供專業(yè)的人力資源服務(wù)平臺(tái)。

第七，提供專業(yè)化研發(fā)服務(wù)。瞪羚企業(yè)對(duì)研發(fā)的要求也有其自身的特點(diǎn)，研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化速度快，研發(fā)工藝復(fù)制迅速，工藝管理又具有很強(qiáng)的靈活性。處在快速成長階段的同一產(chǎn)業(yè)類型的企業(yè)，其研發(fā)具有相似性，研發(fā)投入對(duì)企業(yè)的發(fā)展又至關(guān)重要，但是研發(fā)經(jīng)費(fèi)對(duì)瞪羚企業(yè)來說也是一筆不小的開支。因而，瞪羚企業(yè)對(duì)專業(yè)化的研發(fā)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的需求是迫切的。

第八，提供市場網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。瞪羚企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的市場信息把握不足將給企業(yè)帶來致命性的打擊。處于擴(kuò)張期的高速成長企業(yè)對(duì)人才、資金、研發(fā)等方面都具有其相應(yīng)的特點(diǎn)，這類企業(yè)不可能有足夠的時(shí)間和精力研究龐雜的市場信息以指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，準(zhǔn)確判斷和把握企業(yè)的產(chǎn)品生命周期、市場份額、地區(qū)市場狀況等。但是，市場信息和機(jī)會(huì)往往是稍縱即逝的，因而，瞪羚企業(yè)需要第三方介入，協(xié)助其準(zhǔn)確判斷和把握市場信息并做出迅速而敏捷的反應(yīng)，開拓市場，引起市場關(guān)注。

責(zé)任編輯：張煜

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