摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑行業(yè)也隨之迅猛發(fā)展，企業(yè)要想在行業(yè)競爭中脫穎而出，體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力，就必須有一套行之有效的科學管理方法，建筑工程是一項十分復雜而艱巨的工作，施工工藝工法也多種多樣，要不斷引入現(xiàn)代化管理方法，才能使企業(yè)的發(fā)展之路越走越寬，才能不斷拓展業(yè)務范圍，實行為企業(yè)的增值服務。

關鍵詞：建筑工程;施工項目;管理方法;措施分析

中圖分類號：F284?????????文獻標識碼：A

收稿日期：2020-04-23

作者簡介：楊芳（1978.2.6），女，本科，中級工程師，研究方向：建筑工程

目前，建筑工程施工企業(yè)施工方法基本類似，企業(yè)技術水平上相差并不太大，都有一套比較成熟的工藝，要想使企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益和社會效益，就必須從企業(yè)管理水平入手，實施全方位，全過程的管理。建筑工程的特點決定了建筑工程必須采取先進的現(xiàn)代化的管理方式，在日常的管理中做到精細化管理，告別過去粗放型管理措施。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，越來越多的大面積，超高層建筑不斷涌現(xiàn)，管理難度越來越大，企業(yè)在投標競爭時報價已經(jīng)壓得很低，能否在施工中盈利，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展，越來越得益于有一套切實可行的管理措施，加強這方面的研究有著重要的現(xiàn)實意義[1]。

1 施工項目管理的內容

施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的管理手段對所承攬的工程進行計劃、組織、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程的管理活動，項目管理要有利于社會利益和企業(yè)自身利益，施工企業(yè)建立項目經(jīng)理責任制度，研究如何能高效的完成項目建設目標，實現(xiàn)生產要素的合理配置和資源的優(yōu)化組合，保證生產過程的連續(xù)性、均勻性，使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

2 建筑工程項目管理中存在的問題分析

2.1 重進度，輕質量

建筑行業(yè)要想在市場競爭中贏得顧客的信譽，必須把質量管理作為頭等大事，因為企業(yè)必須要交付一個完全合格的產品，這是企業(yè)生存的根本。但在目前許多建筑行業(yè)中，存在為了效益最大化，盲目趕工，為了施工進度而忽視工程質量問題，如道路施工中基層二灰材料齡期和強度未達到規(guī)范要求就開始上面層材料，對路面質量造成嚴重影響，嚴重影響了工程壽命[2]。

2.2 施工不規(guī)范，

施工現(xiàn)場技術人員對施工技術規(guī)范、驗收標準沒有掌握或缺乏理解，導致實施過程不符合規(guī)范要求，加之缺少科學有效的監(jiān)督制度和獎懲制度，從而出現(xiàn)各種施工質量問題。例如砂漿、混凝土拌和過程中未嚴格按配合比施工，現(xiàn)場混凝土和易性不足隨意加水現(xiàn)象，甚至是為了經(jīng)濟利益偷工減料，最后導致混凝土質量不合格而對工程質量和安全造成嚴重隱患，甚至工程驗收不合格，嚴重影響企業(yè)的信用和發(fā)展。

2.3?安全管理不到位

安全管理是企業(yè)得以正常施工的必然要求，目前我國建筑行業(yè)中從事作業(yè)的人員多為農名工，這些人文化素質普遍較低，安全意識淡薄，企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益舍不得在安全教育培訓上投入資金。安全管理方式落后，安全防護措施不到位，違章指揮、違章作業(yè)、甚至為了趕工，強令冒險施工等導致安全事故頻發(fā)。

2.4?工程造價控制不力

工程造價和企業(yè)的利益息息相關，企業(yè)投標攬活的目的就是為了能在施工中獲利，但這種獲利是在保證工程質量、施工安全條件下的獲利，是相互影響和制約的。這就需要通過對工程造價的控制來達到投資目標的實現(xiàn)，而不能通過偷工減料、以次充好的辦法解決。造價控制的目的就是通過目標設置，解決好造價和進度的關系，同時保證工程質量與安全。

3 完善建筑工程施工項目管理的措施

3.1 加強施工項目成本控制管理

企業(yè)的成本管理可以說是管理的重中之重，是企業(yè)對項目經(jīng)理考核的重要指標，因為成本控制關系著企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)就是要在施工中爭取利潤最大化。在建筑施工階段主要是從兩個方面考慮：

一方面要做好成本預算管理，施工企業(yè)在項目初期就應當做出完善的施工計劃，編制出符合項目實際要求的施工組織設計文件，使之符合工程建設目標要求和符合工程技術要求。施工計劃和施工組織設計的編制一定要考慮工程造價的要求，項目經(jīng)理可以組織項目部工程技術人員、計劃合約部人員、物資部門人員，財務人員共同對編制方案進行會商，保證編制的計劃切實可行，防止出現(xiàn)預算超標，使施工方案既科學合理又經(jīng)濟實用，通過共同的分析論證，使施工方案不斷完善，考慮的方面更加周全，減少不必要的方案變更導致費用支出增加，做到施工成本有效受控。

另一方面要做好施工階段的造價控制。施工階段是造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，方案制定的再好再完善，都必須落到實處才算有效果，施工企業(yè)要嚴格控制人、材、機的成本。目前越來越注重以人為本，國家對農民工的狀況越來越關心，人員由于老齡化等原因造成建筑市場勞動力資源不足，勞動者的素質也對企業(yè)的建筑質量有著重要影響，因此，人工成本花費越來越高，企業(yè)要重視這個方面，增加對人工定額的考核，防止出現(xiàn)出工不出力，人員消極怠工、窩工現(xiàn)象。建筑材料和設備占建筑成本的大份額，約占60%-70%，因此企業(yè)要加強對材料的質量管理和進貨成本管理。材料設備不但關系到建筑的使用壽命，還直接關系著企業(yè)的施工進度和整體效益。因此企業(yè)要做到對材料采購的規(guī)范有序管理，按著工程進展情況把好材料的進場關、驗收關，保管關，減少材料的倉儲費用和二次搬運費用。對大宗材料要走好招標采購流程，通過投標競爭的方式以期獲得物美價廉的產品，利用指定限額采購的方式對采購工作進行合理的監(jiān)督和管理。對超出采購預算的材料進行嚴格審查、分析原因，防止采購人員在采購過程中吃拿卡要，吃回扣而加大采購成本現(xiàn)象。同時要杜絕浪費，按材料消耗定額對工班材料消耗量進行考核評價，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.2 加強施工企業(yè)項目進度控制管理

施工項目管理的一項重要內容是施工進度控制，它關系著投標承諾中工期目標能否順利實現(xiàn)。施工單位在開始施工前，就要考慮工期目標的實現(xiàn)而詳細編制施工進度計劃，這就需要有著豐富實踐經(jīng)驗的人員考慮多方因素進行詳細編制，如施工任務量、施工條件、季節(jié)因素、場地條件、施工工藝工法、工序的延續(xù)時間等都有考慮周全，編制勞動力計劃、材料進場來源、進場安排等。編制總體施工進度計劃和其它具體措施保證項目的施工進度計劃，充分考慮工序的實際安排，各工序銜接關系等。在保證進度計劃的情況下，最好組織流水施工，保證施工的專業(yè)水平和資源的有效利用，達到效益最大化。由于目前大型建筑，超高建筑的增多，施工越來越復雜，有條件的企業(yè)應當編制網(wǎng)絡施工進度計劃，以便從整體上加以控制，可以通到計算機方便發(fā)現(xiàn)機動時差和剩余總時差，看出是否影響總工期，目的是采取有效措施保證施工進度計劃的實現(xiàn)。

3.3 加強施工企業(yè)項目質量控制管理

對于建筑施工企業(yè)而言，交出一件符合質量標準的建筑產品是天經(jīng)地義的事情，也是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的生存之根本。質量控制是目標控制的關鍵內容，關系著建筑功能的發(fā)揮和產品的預期使用壽命。做好質量控制，就要從三個方面入手，做好事前質量控制、事中控制、事后檢查工作。事前控制主要是開工前做好各項準備工作，編制施工質量計劃，按照中標通知書的質量目標編制具體實施方案，熟悉圖紙、收集資料、開工前圖紙會審、測量方案編制、施工組織設計、施工方案編制、報批等，做好質量準備工作，才能保證目標的順利實現(xiàn)，謀先事則昌，說的就是這個道理。其次是事中質量控制，事中質量控制是發(fā)生在建筑施工階段，過程控制講的是落實，光計劃的好還不夠，落實與否直接關系到質量的成敗。特別是對施工中關鍵的因素，施工質量薄弱點要制定措施，重點防范，在具體施工中就要特別注意，施工單位要加強質量計劃的執(zhí)行，現(xiàn)場要有檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，現(xiàn)場監(jiān)理人員要對重點關鍵部位加強旁站監(jiān)理，保證質量目標的實現(xiàn)。事后的檢查驗收工作也必不可少，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，防止出現(xiàn)不合格的質量問題[3]。

4?結語

建筑工程管理是一項復雜的、科學的管理工作，隨著我國建筑水平的不斷提高，對建筑工程的管理要求也越來越嚴格，企業(yè)要不斷總結經(jīng)驗，積累科學有效的管理方法，才能使企業(yè)在市場競爭中具有優(yōu)勢，企業(yè)得以可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1]張弘榮. 基于新時期背景下建筑工程施工項目管理方法措施分析探討[J]. 四川建材， 2009（06）：242-244.

[2]趙衛(wèi)東. 市政工程項目管理中的質量控制[J]. 中國新技術新產品， 2010， 000（002）：119.

[3]王卓甫.工程項目風險管理[M].北京：中國水利水電出版社，2003.