顧冬英

【摘? 要】企業(yè)文化建設發(fā)展對于一個企業(yè)的發(fā)展尤為重要。對于一個企業(yè)而言，領導和員工在企業(yè)文化建設的過程中都是重要對象，企業(yè)主要通過這兩者的共同努力而得以發(fā)展。企業(yè)文化建設對于企業(yè)的各方面發(fā)展非常重要，尤其對于企業(yè)的人力資源管理發(fā)展具有極其重要的意義，對于員工的精神健康發(fā)展具有很重要的意義，如果能夠將人力資源管理工作應用到企業(yè)文化建設中，企業(yè)文化的建設將會有更好的發(fā)展。

【Abstract】The construction and development of enterprise culture is particularly important for the development of an enterprise. For an enterprise， both leaders and employees are important objects in the process of corporate culture construction， and the enterprise develops mainly through the joint efforts of both. All aspects of enterprise culture construction for enterprise development is very important， especially for the human resources management development of the enterprise has the extremely vital significance. It is important to the development of mental health of employees. If human resources management can be applied to the construction of corporate culture， the construction of corporate culture will have a better development.

【關鍵詞】企業(yè)文化;人力資源管理;促進

【Keywords】corporate culture; human resources management; promotion

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）05-0009-02

1 引言

現(xiàn)代社會發(fā)展越來越快，企業(yè)的體制改革與發(fā)展也在迅速地進行當中，為了適應此項發(fā)展的要求，企業(yè)文化的改革與深化發(fā)展也要迅速跟上時代，要是能夠將企業(yè)文化利用到人力資源管理的各項工作活動中，就能夠使企業(yè)很快很好地適應企業(yè)的體制改革與發(fā)展。各個行業(yè)的企業(yè)文化建設應該緊緊跟隨本企業(yè)的發(fā)展，及時有效地將人力資源管理融入企業(yè)文化建設的過程中去，從而為本企業(yè)特色文化的建設做出應有的努力。只有將日常性的人力資源管理工作靈活地應用到企業(yè)文化建設的過程中去，企業(yè)文化才能向著具有企業(yè)特色的方向發(fā)展，而人力資源管理建設的工作是非常重要且不可忽視的，這樣能夠確保企業(yè)機關有關人力資源管理工作的順利正常地進行。

2 對于企業(yè)文化建設促進人力資源管理的認識及其具體作用

2.1 企業(yè)文化能在各方面促進企業(yè)更好地發(fā)展

企業(yè)文化建設是企業(yè)在發(fā)展的過程中落實人文發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。樹立和落實黨中央對于企業(yè)文化建設的要求，只有這樣才能夠對企業(yè)的發(fā)展建設有利。企業(yè)要發(fā)展，首先要有正確的文化發(fā)展方向，企業(yè)文化要能隨著企業(yè)的發(fā)展進一步的深化加強，并且很好地融入日常的人力資源管理工作當中。企業(yè)就能夠以隊伍文化建設最大化為發(fā)展目的，形成企業(yè)特有的文化目標與發(fā)展，企業(yè)文化是一個企業(yè)的文化精神靈魂，同時企業(yè)文化也在很大程度上支持著企業(yè)發(fā)展，人力資源管理工作為企業(yè)帶來機遇與人才，所以優(yōu)秀的企業(yè)文化對于人力資源工作的影響是不可忽視的，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引優(yōu)秀的人才來為公司效力，對于公司的發(fā)展極有利。

2.2 企業(yè)文化能夠提高企業(yè)員工的綜合素質

在當前整個社會體系都非常重視發(fā)展的大背景下，部分企業(yè)人員的工作壓力非常大，這些壓力或多或少地影響著企業(yè)人員的正常工作。企業(yè)人員的壓力主要來自于需要工作考核、企業(yè)人員與企業(yè)人員之間的人際關系等方面，這些各種各樣的問題嚴重影響著企業(yè)人員工作的順利進行，有很大一部分企業(yè)人員因為這些原因在工作的過程中有工作疲勞、對工作沒有信心等現(xiàn)象發(fā)生。對于這種情況，企業(yè)在進行人力資源管理工作時，應為企業(yè)人員們減輕壓力，從而更好地開展文化建設管理工作。定時定量地進行人力資源管理工作，對于企業(yè)員工的身體素質與心理素質都具有很大的意義。每一個員工的綜合素質提升了，就能夠提升整個企業(yè)的綜合素質，對于整個企業(yè)的文化建設而言，具有不可忽視的積極意義。

3 在企業(yè)文化促進人力資源管理過程中應該把握的原則

3.1 遵循思想性原則

社會主義的核心思想與價值是我國在發(fā)展中起到很大作用的思想，在企業(yè)文化的建設過程中，如果要想將人力資源管理工作很好地應用到其中，就應該積極地學習社會主義思想并且將這樣的思想文化建設加入人力資源管理工作過程中去，從而進行企業(yè)文化的建設，引導企業(yè)員工有一個正確的、符合國家發(fā)展的積極的文化形成過程。企業(yè)是否具有符合現(xiàn)代社會發(fā)展的企業(yè)思想直接決定了企業(yè)能否在發(fā)展的過程中具有正確的發(fā)展方向，這對于一個企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，企業(yè)的發(fā)展方向也間接決定了在人力資源管理能否有效有序地進行。

3.2 把握好時代性原則

時代的發(fā)展在企業(yè)文化的建設過程中是不能夠被忽略的，時代在不斷地進步，人文活動與價值觀等的形成都與文化的建設過程分不開，在將人力資源管理工作應用到企業(yè)文化建設的過程中，應該積極地把握時代性原則，確保企業(yè)文化的發(fā)展不落后地進行。時代性原則影響企業(yè)文化的時代特性特點，從而使企業(yè)在進行人力資源管理的過程中有一定的主動選擇權，選擇對企業(yè)具有時代發(fā)展意義的人才，及時地管理和促進企業(yè)的人力資源管理工作的發(fā)展，這對企業(yè)未來的進步具有時代性的重要意義。

3.3 踐行群眾性原則

企業(yè)員工是人力資源管理工作的對象，也是企業(yè)文化建設中最重要的力量，在將人力資源管理工作運用到企業(yè)文化建設的過程中，一定要尊重企業(yè)員工的建議與看法，確保群眾性原則實施到位，這樣才能夠在開展活動的過程中，讓所有的人員都參與進去。企業(yè)的員工是一個企業(yè)之魂，只有員工有了很好的發(fā)展，整個企業(yè)才會更好地進步，滿足和尊重員工的意愿從而創(chuàng)建的一種企業(yè)文化，直接或間接地促進了人力資源管理工作，這樣員工才能更好地工作于企業(yè)，與企業(yè)共同進步發(fā)展。在這個過程中，還應該積極地詢問企業(yè)員工的建議與在開展活動中存在的問題并且積極地解決問題，促進人力資源管理工作在企業(yè)文化建設過程中的發(fā)展進步。

4 企業(yè)文化促進人力資源管理的具體實施方式方法

4.1 優(yōu)秀企業(yè)文化在招聘時吸引優(yōu)秀應聘者的加入

一個優(yōu)秀企業(yè)的存在和發(fā)展是離不開優(yōu)秀的員工的，優(yōu)秀的員工就需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化來吸引，在招聘時要看應聘者的工作態(tài)度和價值取向，只吸收有能力在公司工作的人并且對公司文化認可的人，然后通過不同的方式和方法再讓其學習企業(yè)的文化或價值觀。但是，一個人的價值觀很難改變，因為他們到達后很快就被遺忘了，導致重復招聘，資源效率低。因此，在招聘人才時，我們應該考慮到這樣一個連接的過程，運營商除了把握求職者的工作機會，我們還應該看看他們的工作文化素養(yǎng)，是否與公司一致，如果不一致，即使他們有能力工作，也不能長久地在一個企業(yè)中待下去，因為這樣的人的價值與企業(yè)的價值相距甚遠，或者有一定的負差距，會影響公司其他員工，或者也會造成一定的損失。已經(jīng)有經(jīng)驗表明：在招聘人才時，要充分考慮企業(yè)文化的價值，這樣的成功率很高，這樣的人才進入公司，可以很快融入團隊，融入公司，從而促進了公司員工團隊的發(fā)展和穩(wěn)定。

4.2 企業(yè)文化能夠促進員工的進步與發(fā)展

提高員工的知識水平是為了提高公司整體的發(fā)展。目前企業(yè)非常重視對員工的培訓，也會為企業(yè)員工提供各種各樣的培訓活動，但是大多數(shù)的效果并不佳，最重要的一個原因是員工自身的意識，如果他們不喜歡學習，不想學習，那只能用膚淺的方式強加給他們，其工作效率低下，浪費了公司財力。企業(yè)文化會激勵他們改善自己的愿望，提高自己的學習水平，這樣他們就會珍惜公司提供的學習機會，并會認真參加培訓，使公司的培訓工作變得更加重要，從而會更促進員工的進步與發(fā)展。

5 結語

在現(xiàn)如今時代發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展迅速的背景之下，企業(yè)應該準確找尋在人力資源管理工作與文化建設融合過程中所遇到的問題，并且及時地解決問題，企業(yè)應該及時尋找方法，將人力資源管理工作加入企業(yè)文化的建設過程中去，為辦公人員做好規(guī)范與保障，利用具有特色的企業(yè)文化進行人力資源的管理，在進行過程中，要遵循思想性原則、時代性原則與群眾性原則，多方面地考慮利用企業(yè)文化促進人力資源管理工作。由此企業(yè)的文化建設發(fā)展也會與時代的進步所同步，才能為將來企業(yè)的多方面發(fā)展保駕護航。

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