潘云龍

Existing Problems and Improving Countermeasures of Electromechanical

Management in Coal Mines

PAN Yun-long

【摘? 要】隨著工業(yè)的快速發(fā)展，社會對煤礦資源的需求越來越大，如何使煤礦生產(chǎn)工作更加高效成為社會日益關注的焦點。在煤礦企業(yè)的運營管理中，煤礦的機電管理對煤礦企業(yè)的正常運行發(fā)揮著不可或缺的作用。良好的機電管理不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以保障員工的人身安全。論文詳細分析了煤礦機電管理中存在的問題，并提出了解決問題的方案與措施，以便更好地幫助煤礦機電管理工作順利推進。

【Abstract】With the rapid development of industry， the demand of the society for coal resources is increasing. How to make coal production more efficient has become the focus of the society. In the operation and management of coal mine enterprises， the electromechanical mechanical and electricalmanagement of coal mine plays an indispensable role in the normal operation of coal mine enterprises. Good management can not only improve the economic benefits of enterprises， but also ensure the personal safety of employees. This paper analyzes in detail the problems existing in the electromechanical management of coal mine， and puts forward the solutions and measures to solve the problems， so as to better help the smoothly advance of electromechanical management work of coal mine.

【關鍵詞】煤礦;機電管理;改進對策

【Keywords】coal mine; electromechanical management; improving countermeasures

【中圖分類號】TD40;TD60? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）05-0024-02

1 引言

煤礦業(yè)是推動中國社會經(jīng)濟發(fā)展的主要動力之一。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，社會對煤礦的需求大大增加，這給煤礦企業(yè)的經(jīng)營和運營帶來了很大的負擔。在煤礦管理體系中，機電管理的操作尤為煩瑣復雜，加之煤礦開采具有極大的風險性，國家對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全尤為重視。在提高經(jīng)營水平的基礎上，及時調(diào)整機電管理，靈活轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，加強電氣設備的管理和維護，遏制煤礦企業(yè)的事故隱患，確保職工個人安全，才能保障煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，爭取更多的經(jīng)濟利益。因此，煤礦機電管理這項工作為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供了必要的支持，既能幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，又能增強企業(yè)的市場競爭力。

2 煤礦機電管理

2.1 煤礦機電管理的必要性

煤礦企業(yè)要考慮的首要問題是安全生產(chǎn)，因開采的特殊性，煤礦開采的過程十分危險，因此，確保采礦安全以及員工的生命財產(chǎn)安全就顯得非常重要。在煤礦開采過程中，完善的機電管理是煤礦開采的重要支持，良好的管理和維護既能保障煤礦生產(chǎn)安全，又能保障煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。因此，在日常生產(chǎn)中，煤礦企業(yè)應把確保煤礦機電設備的穩(wěn)定性和安全性的理念轉(zhuǎn)化為經(jīng)營理念，發(fā)揮機電裝置和機電管理的最大作用。換句話說，煤礦企業(yè)的經(jīng)營不僅是設備的正確操作，更重要的是煤礦系統(tǒng)的有效管理。為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，煤礦企業(yè)對機電的安全管理和維護具有極大的必要性。

2.2 煤礦機電管理的重要性

在現(xiàn)代煤礦公司進行業(yè)務和開發(fā)的進程中，各種電氣設備的應用水平反映著企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。只有對煤礦機電設備有效管理，改進現(xiàn)行企業(yè)的管理制度與生產(chǎn)技術(shù)水平，才能完善煤礦企業(yè)的自我發(fā)展目標，保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益與利益最大化。與此同時，隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，我國的煤礦企業(yè)使用了大量的先進設備，從而在某種程度上改變了煤礦業(yè)公司早先的生產(chǎn)技術(shù)。建立完善的煤礦企業(yè)機電管理制度，促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能更好地滿足煤礦企業(yè)的基本需求與發(fā)展目標。

3 煤礦機電管理存在的問題

3.1 管理制度有待完善

目前，從事煤礦行業(yè)的員工對機電管理缺乏足夠的認識，導致機電設備不能有效地維護。同時，從目前煤礦機電管理系統(tǒng)建設情況來看，煤礦企業(yè)的機電管理人才亟待補充，專業(yè)領域人才對煤礦企業(yè)的機電管理起著至關重要的作用。同時，由于缺乏科學高效的企業(yè)管理體系，煤礦機電設備的使用、維護和管理成為企業(yè)管理中更加薄弱的環(huán)節(jié)。一些煤礦企業(yè)雖然建立了機電管理制度，但大部分都是面子工程，在面對檢察人員時，這些制度往往漏洞百出且不堪一擊。此外，煤礦企業(yè)工作人員也不能將實際操作與現(xiàn)行制度結(jié)合起來，導致煤礦生產(chǎn)延遲，嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3.2 從業(yè)人員素質(zhì)較低

目前，煤礦機電管理存在著職工素質(zhì)不高、創(chuàng)新能力不強的問題，這些問題的存在在一定程度上影響著煤礦企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益。煤礦作業(yè)十分危險，其工作風險與工資的不相稱，導致了煤礦專家和技術(shù)人員幾乎不愿意繼續(xù)從事開采工作，造成了煤礦企業(yè)大量的人才流失。雖然許多企業(yè)建立了人才培養(yǎng)機制，但是在我國大部分煤礦技術(shù)人才的學歷較低，知識背景程度參差不齊，導致員工對許多專業(yè)技術(shù)領域知識的理解程度不高，整體的工作進度與效率大大降低。

3.3 設備的操作不規(guī)范

缺乏專業(yè)的管理人員和設備人員，任何企業(yè)的發(fā)展都無法達到預期的效果，尤其是具有極大危險性的煤礦開采行業(yè)，人員整體素質(zhì)不高，企業(yè)對相關技術(shù)培訓不重視，違規(guī)的煤礦機電操作現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅使煤礦的生產(chǎn)安全事故發(fā)生率大大提升，也提高了煤礦機電設備的故障率，大大縮短了設備的使用壽命，也降低了設備的安全性。這不但會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還會威脅員工的生命安全。因此，企業(yè)就會不斷地加大設備運營與維修的成本，不斷投入崗前培訓的力度與資金，從而增加了企業(yè)的經(jīng)濟負擔，也一定程度降低了員工的福利待遇，如此往復，加重了行業(yè)的人才流失，也難免對行業(yè)人才的心理素質(zhì)造成消極影響。

4 煤礦機電管理工作的改進策略

4.1 完善機電管理制度

首先，企業(yè)要依照自身發(fā)展現(xiàn)實情況合理優(yōu)化資源配置，以企業(yè)職工職責為核心，制定相應人才獎勵機制，完善企業(yè)規(guī)章制度，提高職工工作動力與積極性，把制度應用到企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的方方面面。其次，企業(yè)要對煤礦機電設備進行及時維護更新，并對各項維護記錄加以整理留存，責任到人，把生產(chǎn)安全風險降到最低。再次，煤礦機電管理必須制定生產(chǎn)安全清單，構(gòu)建企業(yè)機電管理網(wǎng)絡，建立安全生產(chǎn)責任機制，對安全隱患預先研判分析，加強職工安全操作意識。最后，培育管理者創(chuàng)新思維工作模式，因地制宜，完善適合自身的發(fā)展模式與管理方式，制定專門的企業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)，安排相應的交流座談會，不斷改進自身的缺點與不足，有效提高煤礦機電管理水平。

4.2 提升煤礦機電人員素質(zhì)

首先，開展對相關工作人員的業(yè)務和技術(shù)培訓，借助系統(tǒng)培訓提高煤礦機電管理的應用能力與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，可以在員工入職前安排一個階段的培訓，幫助企業(yè)員工了解相關領域知識，也能更好地幫助企業(yè)了解員工的技術(shù)能力。其次，調(diào)整薪酬組成方式結(jié)構(gòu)，提高機電管理人員工資待遇，完善績效獎勵機制，調(diào)動員工參與工作的動力與興趣，培養(yǎng)機電設備綜合管理人才。最后，有目的有計劃地實施培訓，針對不同層級、不同領域、不同崗位的技能和管理人員，開展不同的煤礦機電教育內(nèi)容，使每個職務的員工都能接受相關的教育，以此提高他們工作的整體水平和實踐素質(zhì)。

4.3 科學安排設備維護與保養(yǎng)

首先，機電設備要接受定期的檢查與維護，制定常規(guī)的檢修保養(yǎng)工作流程，相關技術(shù)人員應依照生產(chǎn)要求保證機電設備的正常運轉(zhuǎn)。設備維護人員應在每日工作前和工作后，按照相應的設備檢修制度，對設備開展相應的日常檢查，保證設備能滿足每日工作的正常需求。其次，將機電設備具體到個體，為機電設備制定相應的營運人，保證員工規(guī)范使用機電設備。企業(yè)還要購置備用機電設備，避免因設備故障導致的生產(chǎn)停滯。

4.4 引入高新技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)

高新技術(shù)可以幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。企業(yè)通過引進先進的機電生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化煤礦機電設備結(jié)構(gòu)，為高效生產(chǎn)提供穩(wěn)定支持。目前，這種方法被煤礦行業(yè)廣泛采用，新技術(shù)的引進與及時的更新?lián)Q代調(diào)整使得煤礦的開采更具效率，也一定程度上延長了機電設備的使用壽命。新技術(shù)的引進需要專業(yè)領域人士的指導，邀請專業(yè)人士及時解決機電設備問題，及時清理老化的機電設備，減少企業(yè)虧損，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保煤礦生產(chǎn)安全。

5 結(jié)語

為了幫助煤礦企業(yè)更好地發(fā)展，就需要重視煤礦企業(yè)機電管理工作，科學制定完備的管理制度，保證機電設備的安全運行，不斷提高煤礦的生產(chǎn)能力，增強企業(yè)的市場競爭力，促進煤礦企業(yè)效益的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

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