秦愛華

【摘? 要】在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中的重要性日益凸顯，國(guó)家對(duì)于國(guó)有企業(yè)的重視程度也不斷提高。隨著新時(shí)代的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也面臨著新的問題：如何改善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣和加強(qiáng)員工管理。論文針對(duì)如何開展國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)和人力資源管理工作進(jìn)行探討和研究。

【Abstract】In the era of rapid economic development， the importance of state-owned enterprises in the economic system is increasingly prominent， and the state's attention to state-owned enterprises is also constantly increasing. With the development of the new era， state-owned enterprises are also facing new problems： how to improve the internal atmosphere of enterprises and strengthen staff management. This paper discusses and studies how to develop the work of discipline inspection and supervision team construction and human resources management in state-owned enterprises.

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍;人力資源管理

【Keywords】state-owned enterprises; discipline inspection and supervision team; human resources management

【中圖分類號(hào)】D262.6;F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）05-0006-02

1 引言

國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的主體，一直以來(lái)都在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展中起到了巨大的作用。而如今國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)部的貪污腐敗與黨風(fēng)建設(shè)問題、人力資源管理問題高度重視，并對(duì)相關(guān)問題和情況進(jìn)行了研究和探討。

2 國(guó)有企業(yè)的地位及重要性

國(guó)有企業(yè)指的是國(guó)家投資后占股超過50%的企業(yè)，國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)企業(yè)中重要組成部分，一直以來(lái)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。首先，大型的國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重要支柱，在我國(guó)的工業(yè)領(lǐng)域占據(jù)著主導(dǎo)地位并構(gòu)成了非常龐大的體系。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量和中國(guó)特色社會(huì)主義的支柱，開展好紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)和人力資源管理工作相當(dāng)重要[1]。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)基礎(chǔ)工業(yè)的重要支撐，如電子、石油、化工、機(jī)械等產(chǎn)業(yè)中的大型國(guó)有企業(yè)便占了總產(chǎn)值的66%。

3 國(guó)有企業(yè)中紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)

3.1 紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題分析

紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍責(zé)任重大，所以對(duì)于其隊(duì)伍的自身素質(zhì)要求極高，有些紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的人員本身的素質(zhì)不過關(guān)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)出現(xiàn)嚴(yán)重問題。而且紀(jì)檢監(jiān)察人員的專職性不夠，很多人員在從事本職工作時(shí)還兼職其他工作，這就造成了紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)效性大大降低。

3.2 紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)的途徑和方法

3.2.1 開展關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

紀(jì)檢監(jiān)察工作對(duì)專業(yè)性要求極高，沒有相應(yīng)的能力就會(huì)造成冤假錯(cuò)案等嚴(yán)重后果。首先，要確定作為一個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察人員應(yīng)該掌握的知識(shí)，然后聘請(qǐng)專業(yè)的講師來(lái)指導(dǎo)員工;其次，除了讓隊(duì)伍人員擁有豐富的理論知識(shí)，還要讓其跟隨有經(jīng)驗(yàn)的人員參與案件的處理，從而幫助其積累工作經(jīng)驗(yàn)，大大提升紀(jì)檢監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)水平。

3.2.2 選拔優(yōu)秀的人才

對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)來(lái)說，選拔任用作為建設(shè)的第一道關(guān)口，把好這個(gè)關(guān)口就能讓整個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的基礎(chǔ)素質(zhì)得到提升。首先，堅(jiān)持疑人不用用人不疑的原則，落實(shí)并完善選拔制度，讓具有高政治素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)的人成為紀(jì)檢監(jiān)察人員;其次，保證紀(jì)檢監(jiān)察人員的思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)能力，這些都是隊(duì)伍建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.3 開展思想工作，確保隊(duì)伍的思想正確

確保紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的思想正確是隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)之一。企業(yè)可以定期為隊(duì)伍人員開展思想培訓(xùn)活動(dòng)，并鼓勵(lì)他們培養(yǎng)自己的愛好，保證紀(jì)檢監(jiān)察人員的身心健康。

4 國(guó)有企業(yè)中人力資源的管理

在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行中，人力資源的管理和開發(fā)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益存在著緊密的聯(lián)系，開展人力資源管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系著國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來(lái)發(fā)展[2]。有效的人力資源管理可以提升工作人員的工作效率和積極性，還可以大大降低人力資源的成本。

4.1 人力資源管理中存在的問題及原因分析

由于時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的管理和制度也隨之不斷地改革，但是人力資源的管理工作卻遲遲沒有好的進(jìn)展，根本上的問題就是傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式?jīng)]有得到創(chuàng)新和發(fā)展。雖然在傳統(tǒng)的管理模式中，人力資源管理?yè)碛兄鞔_的體系和正規(guī)化的優(yōu)點(diǎn)，可是因?yàn)闀r(shí)代的不同和其他外部因素的影響，人力資源管理無(wú)法再繼續(xù)維持原本的優(yōu)勢(shì)繼續(xù)發(fā)展，急需正確有效的方法和措施來(lái)改變這一現(xiàn)狀。

4.1.1 管理理念落后

現(xiàn)在的企業(yè)管理模式雖然體系較為完善、分工明確，卻導(dǎo)致了很多人才被埋沒，從而浪費(fèi)了大量的人力資源。同時(shí)，這種管理模式的管理手段過少，并且沒有意識(shí)到人力資源的重要性，極大地忽視了人力資源所能產(chǎn)生的巨大價(jià)值，對(duì)企業(yè)造成損失的同時(shí)也失去了許多的人才。

4.1.2 員工的晉升和選拔招聘機(jī)制不完善

相較于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說，現(xiàn)在很多的國(guó)有企業(yè)對(duì)于人才的招聘和選拔極度缺乏有效的手段和程序，但是現(xiàn)如今的國(guó)有企業(yè)對(duì)于人才的選拔方法非常低效，由于人才是由集團(tuán)公司直接招聘分配的，所以很多有特殊才能的人就會(huì)被這種招聘方式埋沒，導(dǎo)致員工的整體水平下降。這種情況導(dǎo)致企業(yè)幾乎未能有針對(duì)性地去招聘和選拔人才，造成了大量人力資源的浪費(fèi)。同時(shí)，員工的晉升機(jī)制出現(xiàn)問題會(huì)導(dǎo)致員工在晉升時(shí)非常容易受到行政干涉，沒有做到員工晉升的公平和公正。

4.1.3 績(jī)效考核體系和激勵(lì)機(jī)制不完善

國(guó)有企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題是人才的流失率大大增加，而要解決這一問題，企業(yè)必須完善自己的管理模式，通過正確的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)人才、留住人才。平均主義是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)正在實(shí)行的管理方法，但是這種方法對(duì)于那些做出成績(jī)的人才非常不公平，也讓那些人才產(chǎn)生了離開企業(yè)的想法，使企業(yè)的人才數(shù)量大大降低，這也導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重阻礙。

4.2 提高人力資源管理水平的措施

4.2.1 改變傳統(tǒng)管理理念

要改變當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理模式，企業(yè)必須改變對(duì)于員工的看法，提升企業(yè)對(duì)于員工的重視程度。企業(yè)要明白員工所能產(chǎn)生的價(jià)值，而不是單純地將其當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的工具，重視員工的能力挖掘和價(jià)值發(fā)揮。企業(yè)要對(duì)員工的創(chuàng)造能力進(jìn)行提升，同時(shí)，提高員工的綜合素養(yǎng)，讓人力資源管理工作順利進(jìn)行。

4.2.2 優(yōu)化員工的晉升和選拔招聘機(jī)制

企業(yè)要從根本上提升實(shí)力，就要針對(duì)人才數(shù)量和質(zhì)量的提升作出行動(dòng)。一個(gè)好的企業(yè)，人才的數(shù)量和質(zhì)量往往高于其他的企業(yè)，想要從源頭改善這種情況，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)本身的員工選拔和招聘方式進(jìn)行改革。首先，提升選拔的標(biāo)準(zhǔn)，篩選掉不合適的人員;其次，應(yīng)給予下屬單位招聘員工的權(quán)力，讓合適的人才進(jìn)入合適的工作崗位。有了足夠的人才就要考慮如何留住人才，企業(yè)需要針對(duì)這一情況對(duì)晉升機(jī)制作出調(diào)整，讓員工的晉升更加公平、公正，從而提升整個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度。

4.2.3 激勵(lì)員工并改善績(jī)效考核方法

留住人才的另一種方法就是擁有完善的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核體系。企業(yè)留不住人才的主要原因就是對(duì)于做出成績(jī)的員工缺乏鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，降低了員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，大大提高了人才的流失率[3]。同時(shí)，企業(yè)也缺乏對(duì)員工成績(jī)的準(zhǔn)確判斷，有時(shí)成績(jī)好的員工反而沒有成績(jī)差的員工得到的表彰多，這種不公平的績(jī)效考核方式也讓員工的努力得不到肯定，讓員工缺乏工作的動(dòng)力，降低了企業(yè)的工作效率。

4.2.4 提高工作效率

當(dāng)前，企業(yè)因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)的龐大，導(dǎo)致工作效率很低，企業(yè)快速發(fā)展的基本條件就是工作效率的提高。想要提升企業(yè)的工作效率，就要加快各個(gè)部門的信息傳遞效率和工作效率。企業(yè)要建立扁平化的工作組織，讓企業(yè)各個(gè)層級(jí)的單位能夠有效準(zhǔn)確快速地將決策和工作信息在彼此間傳遞。這種方式還可以讓底層員工參與企業(yè)的建設(shè)，集思廣益，讓企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)和人力資源的管理工作都是以員工為根本開展的行動(dòng)。紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍作為監(jiān)督者，是企業(yè)的“醫(yī)生”，保證企業(yè)的健康發(fā)展，而人力資源管理則是保障企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何保證紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)和人力資源的管理工作高效展開是如今國(guó)有企業(yè)的重要問題。積極解決這一問題，可以保障國(guó)有企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】崔洪斌，趙猛，殷珺.探索國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍培養(yǎng)——以A省電力有限公司內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)為例[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2020（1）：21-22.

【3】劉釔瑤.探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源開發(fā)管理的關(guān)系核心研究[J].中外企業(yè)家，2020（3）：112-113.