史亞軍

摘 要： 建筑企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理中，為保證整個(gè)工程順利進(jìn)行，需要從施工建設(shè)前期開(kāi)始，直到施工驗(yàn)收結(jié)束，從體系、材料、成本和人員等方面，落實(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)管理和控制?；诖?，本次研究主要圍繞建筑工程的施工管理控制進(jìn)行研究，探討管理期間應(yīng)遵循的相應(yīng)原則，并分析相應(yīng)施工管理控制方式及其應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;施工管理控制;應(yīng)用策略

【中圖分類號(hào)】TU198 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）09-0119-01

前言：建筑工程是關(guān)系到人們生存空間質(zhì)量和生活水平的重要場(chǎng)所，而建筑工程的施工管理則是保證工程施工水平的重要措施，直接影響著人們生活質(zhì)量與安全，尤其是近年來(lái)建筑行業(yè)技術(shù)快速發(fā)展條件下，很多建筑工程實(shí)現(xiàn)了智能化，以往的管理控制方式難以滿足新時(shí)期需求。因此，應(yīng)在相應(yīng)原則指導(dǎo)下，落實(shí)現(xiàn)代化建筑工程中各個(gè)環(huán)節(jié)施工的全面管理，通過(guò)合理分工，提升工程管理質(zhì)量。

1 建筑工程施工管理中應(yīng)遵循的原則

1.1 經(jīng)濟(jì)性原則

建筑企業(yè)進(jìn)行施工建設(shè)的主要目的是最大程度上獲得相應(yīng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因此，為保證對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理與企業(yè)要求相符合，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，應(yīng)制定適合的工期與品質(zhì)控制目標(biāo)，保證工程管理秩序，并以此為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程施工建設(shè)成本的有效控制。同時(shí)應(yīng)對(duì)是溝通現(xiàn)場(chǎng)管理力度、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行考慮，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)，降低成本消耗。

1.2 合理性原則

在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理中，要想提升整體經(jīng)濟(jì)效益，不僅需要重視對(duì)成本的控制，而且應(yīng)保證工程建設(shè)工序合理性，以此確保工程順利進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)對(duì)各種能源和資源的合理調(diào)配，促使其與新時(shí)期工程施工建設(shè)要求相符合。為確保管理的合理性，應(yīng)制定相應(yīng)目標(biāo)，落實(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)與管理，提升建設(shè)施工設(shè)計(jì)和建設(shè)的合理性。同時(shí)應(yīng)于施工建設(shè)期間制定相應(yīng)管理制度，按制定施工，以此充分發(fā)揮材料、設(shè)備、技術(shù)和人員作用[1]。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化原則

建筑企業(yè)對(duì)工程施工進(jìn)行管理中，通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化處理，對(duì)保證工程建設(shè)期間品質(zhì)與秩序具有重要作用，既可協(xié)調(diào)好工程施工建設(shè)過(guò)程中存在的多種有利因素，又可防止施工建設(shè)企業(yè)突發(fā)各種意外事件，對(duì)工程施工建設(shè)秩序產(chǎn)生負(fù)面作用。因此，工程管理中應(yīng)提升應(yīng)做好標(biāo)準(zhǔn)化處理工作，以此保證管理水平、

2 建筑工程管理中的控制應(yīng)用分析

2.1 健全無(wú)完善施工質(zhì)量管理制度

為提升建筑工程質(zhì)量，制定完善的質(zhì)量管理制度，對(duì)指導(dǎo)制定有序施工至關(guān)重要。一方面，先對(duì)以往已有的制度進(jìn)行完善和調(diào)整，明確現(xiàn)有質(zhì)量管理制度，尤其是關(guān)于物料采購(gòu)方面，必須確定材料滿足實(shí)際施工需求，在確保材料合格后，根據(jù)要求簽訂采購(gòu)合同。同時(shí)特別指明運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行免費(fèi)更換，且保證更換效率，防止物料方面出現(xiàn)問(wèn)題延誤施工工期。另一方面，還應(yīng)針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)管理制度，包括施工設(shè)備和技術(shù)等，做好存放與管理工作，定期進(jìn)行維護(hù)檢測(cè)，以此避免施工過(guò)程中出現(xiàn)基本條件不符合相關(guān)要求問(wèn)題。

2.2 編制建設(shè)組織計(jì)劃

科學(xué)的組織建設(shè)計(jì)劃，對(duì)保證整體工程施工工序合理性具有重要作用，可指導(dǎo)進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃。首先，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工程施工建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)建設(shè)，確保工程有序推進(jìn)。其次，根據(jù)工程化施工建設(shè)目標(biāo)與要企業(yè)，對(duì)各個(gè)階段建設(shè)計(jì)劃方案進(jìn)行優(yōu)化，并結(jié)合所在區(qū)域位置氣候條件、主體結(jié)構(gòu)和建設(shè)難度等，對(duì)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)。最后，組織設(shè)計(jì)期間，應(yīng)做好度人力資源和應(yīng)用能源等方面的分析工作，促使建設(shè)組織計(jì)劃不斷實(shí)現(xiàn)區(qū)域合理化和完整性。

2.3 施工進(jìn)度管理

現(xiàn)階段，相應(yīng)合同在規(guī)定的期限內(nèi)容，要求對(duì)存在的會(huì)影響工程施工進(jìn)行因素進(jìn)行深入分析和研究，并制定可行工程建設(shè)計(jì)劃，確保工程有序推進(jìn)。在此過(guò)程中，首先，應(yīng)對(duì)相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面認(rèn)真分析和思考，并明確各種工程技術(shù)的使用方式和效果。其次，對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)中問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目竣工質(zhì)量為前提，盡可能在不降低工程施工質(zhì)量和增加成本條件下，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，加快施工進(jìn)度，以此保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)管理中，為減少對(duì)施工進(jìn)度影響，還應(yīng)做好對(duì)人才和資源的配置與優(yōu)化工作，充分發(fā)揮其作用，優(yōu)化施工進(jìn)度管理，縮短施工時(shí)間。

2.4 提升施工人員綜合素質(zhì)

建筑工程施工人員綜合素質(zhì)水平，是決定團(tuán)隊(duì)施工水平以及工程建設(shè)質(zhì)量的重要因素。因此，為防止建設(shè)工程管理中人員方面存在的問(wèn)題，保證工程建設(shè)效果，應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)施工人員素質(zhì)，提升其綜合能力。首先，從外部招聘高素質(zhì)人員，要求聘用的人員不僅具有較高的文化素質(zhì)水平，還應(yīng)具有足夠的安全意識(shí)和工程施工經(jīng)驗(yàn)，以此保證期間可做好各項(xiàng)相關(guān)工作。其次，定期對(duì)企業(yè)原有施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，綜合能力、意識(shí)和知識(shí)掌握程度，并進(jìn)行考核，及時(shí)將不合格人員淘汰掉，以此提升施工團(tuán)隊(duì)整體水平，為提升工程管理質(zhì)量打下人員方面基礎(chǔ)。最后，做好技術(shù)交底工作，幫助人員并明確相關(guān)事宜，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。

2.5 加強(qiáng)施工成本管理

建筑工程施工管理中，為保證整體經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)將成本控制在合理范圍內(nèi)。首先，在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對(duì)材料方面管理，關(guān)注材料的性價(jià)比，盡可能貨比三家，在符合施工要求的材料中，選擇價(jià)格最優(yōu)化者。其次，加強(qiáng)對(duì)材料存儲(chǔ)放置的嚴(yán)格管理，防止材料損壞或變質(zhì)，避免出現(xiàn)過(guò)多浪費(fèi)，對(duì)整體施工成本和后期施工產(chǎn)生影響。最后，施工人員應(yīng)重視工程施工細(xì)節(jié)，減少失誤，最大程度上降低返工次數(shù)，減少材料浪費(fèi)，降低施工成本[2]。

2.6 施工安全管理

施工安全一直是建筑工程施工中的重點(diǎn)內(nèi)容，關(guān)系到工程和企業(yè)發(fā)展，以及施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在落實(shí)各項(xiàng)施工管理控制措施中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全思考。一方面，建筑工程主要負(fù)責(zé)人及上層領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)意識(shí)到安全管理的重要性，主動(dòng)遵守安全管理制度，以身作則，并按照嚴(yán)格安全管理獎(jiǎng)懲措施對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行存儲(chǔ)。另一方面，建筑工程施工中，應(yīng)重視對(duì)施工過(guò)程的安全設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工人員做好安全防范措施。

結(jié)論：隨著國(guó)家建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展，施工規(guī)模不斷地增加，通過(guò)使用科學(xué)合理施工管理方式，對(duì)提升整個(gè)工程建設(shè)施工質(zhì)量具有重要作用，既可提升建設(shè)質(zhì)量水平，而且還可降低故障發(fā)生率，符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求。因此，在進(jìn)行施工建設(shè)管理中，應(yīng)在相應(yīng)原則指導(dǎo)下，制定相應(yīng)施工管理控制策略，并將其應(yīng)用于建筑工程管理中，從而促使建筑行業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 周遂.裝配式建筑施工技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2020（05）：242-244.

[2] 郭峰.建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用淺談[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（01）：114.