作者簡介：吳賓（1975-），男，碩士，研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)管理、建筑多項(xiàng)目管理、建設(shè)成本控制?，F(xiàn)任成都理工大學(xué)黨委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長，曾任成都理工大學(xué)校園規(guī)劃與建設(shè)處處長。

摘 要： 建筑工程招投標(biāo)是當(dāng)前建設(shè)工程發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，其中經(jīng)濟(jì)管理的合理應(yīng)用能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低不正當(dāng)競爭關(guān)系，保證市場環(huán)境的和諧發(fā)展。對此，文章對招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理展開探討。

關(guān)鍵詞： 招投標(biāo);建筑經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理;投標(biāo)管理

【中圖分類號】F270 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）09-0068-01

1 建筑工程招投標(biāo)中的相關(guān)概念闡述

顧名思義，建筑工程招投標(biāo)就是指工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的工程招標(biāo)和工程投標(biāo)兩個(gè)環(huán)節(jié)，這種工程項(xiàng)目的交易模式是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。工程項(xiàng)目招投標(biāo)的目的在于為工程建設(shè)中的各方提供一個(gè)公平的交易平臺，通過科學(xué)分析和多方面評測的方式，為建設(shè)單位篩選出最佳的投標(biāo)企業(yè)。另外，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，只有通過招投標(biāo)的方式才能夠最大程度地發(fā)揮工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是，在開展建筑工程招投標(biāo)的過程中，最關(guān)鍵的是在于確保招投標(biāo)工作的公開、公正和公平，確保招投標(biāo)工作能夠嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。具體來講，招投標(biāo)工作主要分為三個(gè)部分，首先是建設(shè)方根據(jù)自身項(xiàng)目實(shí)際制定完善的招標(biāo)文件，明確項(xiàng)目內(nèi)容、承建方資質(zhì)、分部分項(xiàng)的工程量清單、評分程序和規(guī)則，并將上述內(nèi)容向參與招投標(biāo)工作的各方進(jìn)行公示。其次以之前公示的條件為標(biāo)準(zhǔn)，向符合該條件的建筑企業(yè)發(fā)出邀請。最后定標(biāo)建筑企業(yè)，對各個(gè)招標(biāo)建筑企業(yè)進(jìn)行綜合評測和分析，確定最終中標(biāo)建筑企業(yè)，招投標(biāo)雙方簽訂交易合同。

2 在招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性

2.1 控制企業(yè)的投資成本，加強(qiáng)企業(yè)資金的有效利用

建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程能否順利實(shí)施招投標(biāo)工作中起到的作用非常重要，只有做好這項(xiàng)工作才能保證工程順利實(shí)施。而招投標(biāo)工作的作用要想得到最大程度的發(fā)揮，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)必須要重視的環(huán)節(jié)，它可以科學(xué)合理的分配企業(yè)中人力、物力、財(cái)力資源，可以進(jìn)行最合理的調(diào)度，把建筑工程的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，制定出符合工程實(shí)際情況的預(yù)算策劃。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，制作出最有利于企業(yè)發(fā)展的招投標(biāo)文件。

2.2 合理報(bào)價(jià)，減少不正當(dāng)競爭關(guān)系

建筑工程招投標(biāo)行為為了確保招投標(biāo)企業(yè)公平競爭，每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期及其他任務(wù)要求都有一定標(biāo)準(zhǔn)。招投標(biāo)行為中的經(jīng)濟(jì)管理，就是合理報(bào)價(jià)，保證招投標(biāo)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)在合理范圍內(nèi)爭取，這樣才能有效減少資金成本費(fèi)用。而有些招標(biāo)人會以項(xiàng)目吸引綜合實(shí)力較強(qiáng)的大型承包企業(yè)，會設(shè)置較高的報(bào)價(jià)要求，減少競爭。還有一類情況，就是部分企業(yè)在并沒有招投標(biāo)意向，但是在招投標(biāo)過程中惡意抬價(jià)，產(chǎn)生不正當(dāng)競爭關(guān)系。這些主要是由于建筑行業(yè)中施工企業(yè)單位數(shù)量不斷增加，招標(biāo)人或公司無法在短時(shí)間內(nèi)對全部的企業(yè)都有充分了解，只能通過相關(guān)工程完成情況和企業(yè)形象、口碑、企業(yè)綜合實(shí)力做基本判斷。報(bào)價(jià)不合理存在招標(biāo)人和招投標(biāo)企業(yè)兩方面，只有雙管齊下，讓招投標(biāo)人或公司做好相關(guān)調(diào)查，合理提出報(bào)價(jià)要求范圍，加大監(jiān)督管理工作，減少惡意競爭關(guān)系，促進(jìn)招投標(biāo)行為公平公正的進(jìn)行。

2.3 提高企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，建立健全監(jiān)管體系

提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提高，與此同時(shí)還可以表現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的重要性，使企業(yè)的監(jiān)督體系更加健全。結(jié)合招標(biāo)需要和實(shí)際的工程情況不斷優(yōu)化合同和監(jiān)管體系，保障建筑工程招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。除此之外，施工管理成本也是需要考慮的，建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的提高可以幫助企業(yè)制定科學(xué)的整改措施，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段高效的審查招投標(biāo)相關(guān)人員，保障工程質(zhì)量。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中強(qiáng)化招投標(biāo)管理的方法措施

3.1 樹立正確的發(fā)展和管理意識

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員必須要具有較強(qiáng)的預(yù)防能力。在工程開展建設(shè)之前，首先要對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況對項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)算，并對工程項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行預(yù)測，確保在出現(xiàn)問題之后能夠第一時(shí)間進(jìn)行解決和處理。除此之外，在工程項(xiàng)目開展施工之后，還要確保工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)符合預(yù)算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，以此來避免工程建設(shè)成本無法控制的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 做好招投標(biāo)監(jiān)督管理工作

在社會不斷發(fā)展過程中，整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場也因此而出現(xiàn)了較為顯著的變化，建筑工程行業(yè)這種時(shí)代背景之下自然也面臨著較多的挑戰(zhàn)。對此在發(fā)展過程中需要進(jìn)一步做好招投標(biāo)監(jiān)督管理工作，以此來充分發(fā)揮出招投標(biāo)的重要作用。對于這一點(diǎn)，首先需要加強(qiáng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的建設(shè)，借助于有效教育與培訓(xùn)手段來提高管理人員業(yè)務(wù)能力，在招投標(biāo)過程中為了能夠進(jìn)一步提高工作實(shí)施效果，還可以制定出相應(yīng)的招投標(biāo)負(fù)責(zé)人制度，這樣就能有效應(yīng)對一系列問題的發(fā)生。其次，在工作過程中對招投標(biāo)一系列文件、人員都應(yīng)該要做好保密工作，這樣才能有效避免資料外泄等情況發(fā)展。最后，為了能夠真正有效應(yīng)對建筑市場發(fā)展需求，還可以對相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督，這也能夠進(jìn)一步為招投標(biāo)工作的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)，具體而言可以在監(jiān)督過程中借助于條例、制度體系來進(jìn)行監(jiān)督，這樣就能進(jìn)一步提高招投標(biāo)工作的公平以及公正度，從而真正有效發(fā)揮出招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性。

3.3 提高成本測算與辨別技術(shù)水平

現(xiàn)階段，建筑市場的競爭越來越激烈，因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)成本控制工作，同時(shí)提高工程質(zhì)量。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)在工程造價(jià)中，使用傳統(tǒng)的計(jì)算方法和判斷方法，導(dǎo)致施工成本費(fèi)用較高。為了對工程造價(jià)成本進(jìn)行控制，提高資金的利用率，為企業(yè)的投資效益提供保障，就必須要對成本測算和辨別技術(shù)水平進(jìn)行提升。

4 結(jié)語

總而言之，由于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的地位越來越重要，它既可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，還有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高建筑企業(yè)的競爭力。因此，建筑企業(yè)必須要做好招投標(biāo)全過程的管理工作，并不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)

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