孫竹娟

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深入改革，企業(yè)面臨越來越大的市場競爭壓力。企業(yè)要不斷的進行完善和發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。企業(yè)的發(fā)展不僅需要對外拓展業(yè)務，對內(nèi)更加需要做好相應的內(nèi)部管理和控制工作。內(nèi)部控制作為規(guī)范企業(yè)制度、提升企業(yè)管理水平的關鍵因素，已逐漸成為企業(yè)風險防范不可或缺的重要工作。

【關鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài) ?企業(yè)內(nèi)部控制 ?應對策略

引言：從現(xiàn)實的角度分析，企業(yè)的發(fā)展必須要有較為完善的企業(yè)構架作為支持，而健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)是保證企業(yè)發(fā)展長效的又一大影響因素。

一、企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)的影響

（一）內(nèi)部控制對企業(yè)價值的影響

企業(yè)作為社會經(jīng)濟組織，其價值由各利益相關者的價值所決定。因此，內(nèi)部控制與企業(yè)價值息息相關。內(nèi)部控制的合理設計和有效執(zhí)行，能夠明確各利益相關者的職責與權利，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，提升企業(yè)的管理水平，控制企業(yè)的經(jīng)營風險，降低經(jīng)營成本，有效防止道德風險和逆向選擇，實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)創(chuàng)造和資源的合理分配，從而達到使企業(yè)價值最大化的目標。

（二）內(nèi)部控制對企業(yè)社會責任的影響

良好的公司治理和內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營過程中積極承擔社會責任的制度基礎。具體而言，內(nèi)部控制對社會責任的影響主要體現(xiàn)在如下幾點：第一是控制環(huán)境。控制環(huán)境良好的企業(yè)會有較強的社會責任風險意識，相對更有社會責任感，主觀上更加愿意承擔社會責任。第二是風險識別與評估。作為企業(yè)的風險管理系統(tǒng)，良好的內(nèi)部控制可以對企業(yè)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)控，能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能的違規(guī)違法之處，并對這些行為可能引起的后果進行評估，通過事先控制和干預，盡量減少對企業(yè)和社會不利的行為發(fā)生，這無疑提高了企業(yè)的社會責任履行程度。第三是內(nèi)部控制目標。企業(yè)社會責任目標在內(nèi)部控制的目標系統(tǒng)中有明確的界定，按照內(nèi)控體系要求規(guī)范企業(yè)行為的同時，就是在履行相應的社會責任。

二、基于經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部控制意識缺失

在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)所面臨的競爭更為激烈，相對而言很多企業(yè)領導對業(yè)績更為注重，會花費更多的時間在業(yè)務量提升方面，而不注重考慮內(nèi)部控制、組織管理等這些間接性的影響因素，對內(nèi)部控制的重視度較為低下，這就不利于企業(yè)更好地發(fā)展。內(nèi)部控制意識高低直接影響內(nèi)部控制工作的開展，只有較高的內(nèi)部控制意識，才能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況進行內(nèi)部控制工作的詳細化設置，從而加強企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)行為，降低各類風險，促進企業(yè)有效發(fā)展。因此在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)領導應當提升內(nèi)部控制意識。

（二）風險意識不足的同時，缺少有效的預防機制

企業(yè)的風險評估機制不完善，從而企業(yè)對市場的了解并不夠透徹?？梢哉f有些企業(yè)為了能夠達到目的，在沒有充分了解市場情況之際，就對各方提出的問題盲目應允，風險評估不到位，嚴重忽略企業(yè)本身對內(nèi)部控制制度不當而帶來的各種風險，提高企業(yè)整體經(jīng)營風險的同時，損害企業(yè)的根本利益。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制人才匱乏

企業(yè)的生命力就體現(xiàn)在員工的素質(zhì)上，企業(yè)要想發(fā)展，除了員工的合理配置還需要素質(zhì)高、有能力的員工。員工的道德水平、工作熱情、教育層次都會影響企業(yè)的發(fā)展。但是現(xiàn)實是職業(yè)素養(yǎng)和自身修養(yǎng)都較差的員工仍不在少數(shù)，其職業(yè)素質(zhì)極其思想覺悟還沒達到互聯(lián)網(wǎng)時代的需求。處在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，要求員工不僅要吃苦耐勞，還需要道德品質(zhì)高尚、專業(yè)素養(yǎng)好。企業(yè)員工的工作能力和自身素質(zhì)不足，那么他的工作效率必將因跟不上時代的發(fā)展而不斷降低，員工工作效率的降低，會使企業(yè)提升經(jīng)濟效益的目標受到影響。如果企業(yè)內(nèi)部人員的道德素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)不高，那么企業(yè)內(nèi)部極有可能出現(xiàn)消極怠工、結(jié)黨營私等現(xiàn)象，對企業(yè)財產(chǎn)造成巨大威脅。如果企業(yè)員工因道德素質(zhì)問題被曝光，那影響的不只是個人，還會影響他所在企業(yè)的企業(yè)形象，同時企業(yè)在公眾心中的負面形象難以在短時間內(nèi)消除，會影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、基于經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制的應對策略

（一）提升內(nèi)部控制意識

內(nèi)部控制意識是內(nèi)部控制工作開展的基礎，企業(yè)領導應當認識到當前自身所處的形勢，明確內(nèi)部控制的重要性，不斷提升內(nèi)部控制的重視度。雖然當前企業(yè)所面臨的競爭和壓力都在不斷增加，但是企業(yè)領導也要認識到，很多時候業(yè)績的提升與企業(yè)內(nèi)部管理存在較大關系，只有一個良好的管理體系，對各個環(huán)節(jié)的工作進行科學化管理，推動各項工作的有序進行，才能夠為業(yè)績提供營造較好的條件，從而推動企業(yè)整體績效的提升。因此企業(yè)領導必須要認識到內(nèi)部控制對自身的重要性。同時還要加強對員工的職業(yè)培訓和道德素養(yǎng)的教育，讓員工也能夠明白內(nèi)部控制的重要性，積極配合企業(yè)領導開展內(nèi)部控制的管理。比如可以構建對應的激勵機制，獎優(yōu)罰劣，對內(nèi)部控制工作中所存在的不良風氣進行化解，對內(nèi)控管理責任落實到人，獎罰分明。

（二）強化風險管理，創(chuàng)建風險預警機制

企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)的風險偏好情況和風險容忍度，來合理制定風險對策，將控制風險和預防風險的各種措施融入到內(nèi)部控制體系中。建立全員參與風險控制的意識，成立預警防控小組，設置組長，并以經(jīng)營部、工程部和財務部等業(yè)務部門為輔開展內(nèi)部控制。通過預警風險、識別風險、評估風險和控制風險等方式進行深度的防范，創(chuàng)建科學合理的風險控制體系。以物資采購為例，需要創(chuàng)建集中的風險預警制度，按照物資采購制度合理采購各種設備和材料，將采購成本控制在最合理的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)高成本購買劣質(zhì)物資的問題。在資金管理方面，完善資金管理制度，確保資金能夠被安全高效的使用與回收，充分運用企業(yè)內(nèi)部的資金池作用，做到以內(nèi)部管理手段發(fā)揮資金的最大作用。在供應商管理方面，建立供應商庫來管理合格及黑名單供應商等來促使企業(yè)競爭力的穩(wěn)步提升。

四、結(jié)語

企業(yè)的內(nèi)部控制會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷優(yōu)化、升級，以此來更好地契合當下企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)流程，在不斷流程化、系統(tǒng)化的發(fā)展道路中，讓自身的發(fā)展能夠更加高效。

參考文獻：

[1]邵姍.建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題及完善對策分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（10）：12.

[2]李鋒.建筑施工企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的常見問題及對策[J].商訊，2019（26）：20.

[3]陳蕾.互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)內(nèi)部控制問題分析及完善對策研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（05）：30.