李崇山

摘要：物流企業(yè)政工管理工作是維系自身穩(wěn)定發(fā)展的重要條件，雖然現(xiàn)階段很多物流企業(yè)都構(gòu)建了政工工作體系，但是在實際落實中依然存在較多問題和不足，很難較好地發(fā)揮政工工作效益。本文以物流企業(yè)政工管理工作作為研究對象，首先從理念、內(nèi)容、方式以及員工入手探討了現(xiàn)階段存在的主要問題，然后又探討了應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè);政工管理;常見問題;對策

在現(xiàn)階段我國物流企業(yè)發(fā)展中，因為面臨的行業(yè)競爭日趨激烈，如何維系物流企業(yè)自身穩(wěn)定高效運行，成為很多企業(yè)管理中優(yōu)先考慮的重要課題。人力資源作為物流企業(yè)運營發(fā)展的重要資源，必然要引起企業(yè)管理人員的高度重視，在物流企業(yè)人力資源管理工作的開展中，除了依托企業(yè)現(xiàn)代管理手段外，政工工作同樣是不容忽視的重要手段，能對物流企業(yè)員工產(chǎn)生積極影響。如何借助于政工管理工作達成對物流企業(yè)發(fā)展的積極推動，這就需要相關(guān)人員重點探究當(dāng)前存在的問題和不足，以更好地明確企業(yè)將來發(fā)展優(yōu)化對策。

一、物流企業(yè)政工管理常見問題分析

（一）理念不當(dāng)

當(dāng)今物流企業(yè)政工管理工作存在的問題不容忽視，嚴(yán)重制約著政工工作效益，其中理念方面的問題是根本成因，這對于后續(xù)很多工作都會產(chǎn)生直接影響。從物流企業(yè)當(dāng)前政工管理工作的理念入手分析，一方面表現(xiàn)在重視程度不夠，因為當(dāng)前依然存在一些物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到政工工作的重要性，忽視了政工工作對于自身發(fā)展的價值效益，認為政工工作往往都是形式化工作，很難在企業(yè)運營發(fā)展中轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，進而就把更多的精力和資源放在物流企業(yè)其他生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)中，限制了政工工作的順利開展;另外一方面，當(dāng)前物流企業(yè)政工管理工作的理念還存在偏差傾向，工作中僅僅是關(guān)注員工思想教育本身，沒能利用正確的價值觀念以及先進理念實現(xiàn)對員工的教育培訓(xùn)，從而難以切實發(fā)揮政工工作的價值，致使政工教育培訓(xùn)工作往往流于形式，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對政工工作的不重視，形成惡性循環(huán)。

（二）內(nèi)容不當(dāng)

物流企業(yè)政工管理工作在當(dāng)前存在的問題還具體表現(xiàn)在內(nèi)容上，因為相關(guān)政工管理工作的內(nèi)容不符合新時代發(fā)展要求，必然也就很難發(fā)揮出應(yīng)有的效用。從當(dāng)下物流企業(yè)政工工作內(nèi)容方面來看，依然有為數(shù)不少的物流企業(yè)照搬過時的政工工作內(nèi)容，很多思想觀念和工作理念不能夠與時俱進，如此也就很難契合現(xiàn)階段物流企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展需要，難以贏得員工人心，政工工作開展效果必然也就會受到嚴(yán)重限制。此外，當(dāng)前物流企業(yè)政工工作內(nèi)容方面存在的問題還表現(xiàn)為針對性不足，相關(guān)工作的開展未能重點結(jié)合物流企業(yè)實際經(jīng)營狀況，對于物流企業(yè)各個不同層次的員工也缺乏個性化分析，相關(guān)內(nèi)容過于統(tǒng)一，就會嚴(yán)重限制政工工作開展效果，甚至?xí)饐T工反感和厭惡，導(dǎo)致后續(xù)政工工作難以順利開展。

（三）方式不當(dāng)

物流企業(yè)政工管理工作存在的問題還具體表現(xiàn)在方式上，因為現(xiàn)階段很多物流企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)滯后的工作開展模式，過度專注于物流企業(yè)員工的思想教育，將思想教育培訓(xùn)作為主要工作手段，如此很難引起物流企業(yè)員工積極配合，參與度往往不高，也就達不到預(yù)想的宣傳教育效果。雖然當(dāng)前有一些物流企業(yè)已開始注重結(jié)合新技術(shù)來優(yōu)化政工工作，但在實踐中或多或少存在著“形似而神不似”問題，起初可能會引起物流企業(yè)員工興趣，但是長此以往也會失去新鮮感，無法長久激發(fā)員工積極配合參與。

（四）人員問題

物流企業(yè)政工管理工作的問題還表現(xiàn)在人員層面，因為有的政工工作人員不具備緊跟時代發(fā)展的高素質(zhì)和技能，崗位勝任力不足，進而會影響到后續(xù)工作效果，在工作開展中容易出現(xiàn)較多的問題和缺陷。雖然當(dāng)前物流企業(yè)比較關(guān)注政工工作團隊的構(gòu)建，但是受到歷史遺留問題的影響，很多從事政工工作的人員依然不具備與崗位相匹配的能力，大多年齡也相對偏大，對于一些新理念以及新方法的接納和運用存在局限性，從而很難適應(yīng)新形勢下的新要求。此外，當(dāng)前政工工作的開展往往很難在單打獨斗下得到優(yōu)化落實，因此做好團隊配合就迫在眉睫，該方面也同樣存在一些缺陷，由于內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)不順暢，在以往政工管理工作的開展中甚至出現(xiàn)了一些混亂和沖突現(xiàn)象，導(dǎo)致政工管理工作的開展效益大打折扣。

二、物流企業(yè)政工管理優(yōu)化對策

（一）更新政工管理理念

為了今后物流企業(yè)的政工管理工作順利開展，營造符合期望的工作條件和氛圍，政工管理工作的理念需要最先進行更新完善，以更好地匹配和適應(yīng)當(dāng)前新形勢發(fā)展要求。一方面，當(dāng)前物流企業(yè)管理人員應(yīng)該充分意識到政工工作的重要性，對于政工工作和物流企業(yè)員工、企業(yè)整體發(fā)展的關(guān)聯(lián)性要有清晰認知，才能夠更好地加大對政工工作的投入力度，促使政工工作能夠在得到重視的前提下，各項工作得到優(yōu)化落實。另外一方面，政工工作人員對于自身工作同樣也需要進行清晰認識，明確自身在新時代發(fā)展下的首要任務(wù)目標(biāo)，把握好工作難點和重點，認識到自身工作的重要性，具備崇高的使命感和責(zé)任感，能夠靈敏感知當(dāng)下新理念以及新形勢，從而不斷優(yōu)化自身工作。

（二）更新政工管理工作內(nèi)容

物流企業(yè)政工管理工作內(nèi)容的更新也是優(yōu)化最終效能的重要手段，政工工作人員應(yīng)力求對自身工作具備更強的先進性和適應(yīng)性，這樣有利于對工作目標(biāo)發(fā)揮積極作用。一方面，政工管理工作內(nèi)容的更新應(yīng)首先展現(xiàn)時代性，能廣泛引入新形勢下的新理念和新內(nèi)容，尤其是對于習(xí)近平總書記系列重要講話內(nèi)容，需要作為自身研究的重要課題，以此形成對政工工作內(nèi)容的更新優(yōu)化。比如針對當(dāng)下最為突出的員工普遍問題，就需要及時加大關(guān)注度，采取相匹配的政工工作內(nèi)容進行解決和應(yīng)對。另外一方面，政工工作內(nèi)容的更新還需要展現(xiàn)針對性，這就要求相關(guān)內(nèi)容需要契合物流企業(yè)自身的實際狀況，并且細化分解到各個不同層次的員工身上，力求政工管理工作的內(nèi)容可以有效解決現(xiàn)實問題，從而得到物流企業(yè)員工的高度配合。

（三）更新政工管理工作方式

物流企業(yè)政工管理工作方式的更新也是重要手段，其主要目的就是為了尋求最適合的政工工作載體，避免照搬傳統(tǒng)政工工作路徑和方式，從而影響最終政工工作成效。當(dāng)前可供物流企業(yè)政工工作選用的新載體有很多，尤其是伴隨著各類新興媒體的出現(xiàn)，都可以作為政工工作的開展路徑。比如當(dāng)前已經(jīng)有越來越多的物流企業(yè)在官方網(wǎng)站、微信公眾號以及學(xué)習(xí)強國等平臺進行嘗試，也確實取得了不錯成效，相對于傳統(tǒng)教條的教育培訓(xùn)路徑，物流企業(yè)員工的參與度得到了顯著提升，效果更為理想。另外，當(dāng)前抖音、快手、梨視頻等短視頻媒體的出現(xiàn)，更是為物流企業(yè)政工管理工作的開展發(fā)揮了重要載體作用，應(yīng)用效果更強，也更受員工的喜愛和歡迎。

（四）提高政工工作人員素質(zhì)

在物流企業(yè)政工管理工作的優(yōu)化落實中，政工工作人員是關(guān)鍵要素，越早規(guī)避政工工作人員存在的素質(zhì)問題，也就可以更好提升工作實效性?；诖耍环矫嫖锪髌髽I(yè)需要加大政工隊伍建設(shè)，進一步引入高素質(zhì)和專業(yè)度較高的人才，尤其是對于更具活力和正能量的青年人才，更要加大引入力度，以更好地充實政工工作隊伍。另一方面也需要加大政工工作人員的培訓(xùn)力度，結(jié)合上述新理念、新內(nèi)容以及新方式進行綜合培養(yǎng)，由政工工作人員將這些新要求落實到位，從而能有效避免政工管理工作中出現(xiàn)較大偏差。

三、結(jié)束語

在當(dāng)前物流企業(yè)政工管理工作的落實中，雖然整體工作水平有所提升，但是在理念、內(nèi)容、方式以及人員等方面依然存在一些缺陷，這就必然需要進行目標(biāo)明確的優(yōu)化創(chuàng)新，力求更好地突出物流企業(yè)政工管理工作的針對性和實效性。

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