孫愷

摘? 要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)在安全生產(chǎn)管理模式上也有了一定的提高，由于在安全生產(chǎn)過程中很容易出現(xiàn)比較復(fù)雜的情況，因此要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，使管理模式處在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過增強(qiáng)管理使企業(yè)得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，通過對(duì)問題進(jìn)行分析，得出制定管理模式的應(yīng)對(duì)手段。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化管理;模式研究

引言：

為使得企業(yè)可以發(fā)展得更好，有更好的發(fā)展前景，對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理顯得十分重要，在最大程度上減少生產(chǎn)過程中的隱患問題，為企業(yè)的增值帶來更大的空間，與此同時(shí)獲得更大的利潤(rùn)，通過制定相應(yīng)管理方法增強(qiáng)管理的有效性。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀分析

眾多企業(yè)在管理模式制定上存在著一定的不足，導(dǎo)致企業(yè)的安全生產(chǎn)無法得到保障，因此需要根據(jù)各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)管理模式促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。存在的問題包括管理制度不夠完善，安全制度的制定需要決定工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)來履行，但部分企業(yè)在制定過程中沒有嚴(yán)格的按照制定的過程工作，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，沒有起到任何有效的作用。除此之外，部分企業(yè)制定的規(guī)章制度與企業(yè)自身的發(fā)展前景與目標(biāo)有很大出入，并不能在實(shí)際上幫助自身公司的發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)中是否可以達(dá)到安全的標(biāo)準(zhǔn)，在很大程度上也與工作人員的安全意識(shí)相關(guān)，部分企業(yè)在招聘工作人員時(shí)，并沒有考慮到綜合素質(zhì)對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性，部分員工在工作過程中并沒有意識(shí)到生產(chǎn)時(shí)不注重安全帶來的隱患，對(duì)專業(yè)知識(shí)了解甚少。除此之外，保證安全問題需要企業(yè)建立相關(guān)的監(jiān)管制度，只有保證監(jiān)管力度達(dá)標(biāo)，才有利于生產(chǎn)過程中的安全保障，但部分企業(yè)對(duì)于監(jiān)管工作的重要性沒有得到深刻的認(rèn)知，認(rèn)為監(jiān)管工作不需要得到太多的重視，以免浪費(fèi)過多的人力和物力。這種行為導(dǎo)致監(jiān)管過程中收不到有效的成果，因此無法保證生產(chǎn)過程中的安全。

二、優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的具體措施

1.完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系

安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來說，不僅有利于加強(qiáng)生產(chǎn)過程中體系的建立，也保證了企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)于管理模式的建立需要保證具有較高的管理效率，體系的完善需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來進(jìn)行制定，避免出現(xiàn)兩者無法進(jìn)行協(xié)調(diào)的情況。除此之外隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷進(jìn)步，政府也為保證生產(chǎn)安全制定了一系列的舉措與措施，來確保企業(yè)生產(chǎn)過程中將管理模式有效地與生產(chǎn)過程對(duì)接。因此對(duì)于企業(yè)的管理人員來說，深刻地掌握安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展的重要性十分重要，才有利于根據(jù)自身發(fā)展前景，制定符合企業(yè)的管理模式的內(nèi)容。在制定過程中要做好安全等級(jí)的設(shè)定，可以有效的提升企業(yè)生產(chǎn)安全方面的整體水平。企業(yè)可以通過制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理計(jì)劃書的方式，規(guī)定好提高安全生產(chǎn)的具體舉措，其中可以包括對(duì)工作人員具體安全知識(shí)掌握培訓(xùn)，提高人員的整體安全認(rèn)知水平。使企業(yè)在發(fā)展過程中有更強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.監(jiān)管操作標(biāo)準(zhǔn)化

安全生產(chǎn)管理模式的建立主要需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行專業(yè)化制定，因此較傳統(tǒng)的安全模式相比更具有針對(duì)性，管理的范圍可以包括每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，充分的保障了生產(chǎn)過程中每一步驟的安全問題。在監(jiān)管過程中，需要更多的工作人員對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，人員的分配細(xì)致到每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才更有利于保障生產(chǎn)過程中不會(huì)出現(xiàn)意外，發(fā)現(xiàn)問題可以在第一時(shí)間內(nèi)解決。

監(jiān)管過程中需要使用較多的管理人員，因此管理人員了解安全生產(chǎn)的理念十分重要。加強(qiáng)安全生產(chǎn)理念的方法，可以通過培訓(xùn)或定期講解的方式，培養(yǎng)管理人員遵守公司規(guī)章制度的行為。除此之外，經(jīng)過不斷的實(shí)踐，更有利于提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，在工作過程中可以更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。模式的制定與升級(jí)需要更多的專業(yè)人才加入，因此招聘人才成為企業(yè)加固生產(chǎn)模式的重要方式，專項(xiàng)人才可以為企業(yè)的生產(chǎn)帶來更多建設(shè)性建議，并在一定程度上加強(qiáng)其安全生產(chǎn)的進(jìn)程。

3.完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法

管理方式的主要內(nèi)容是管理模式的一種具體體現(xiàn)，因此需要嚴(yán)格的按照管理方法進(jìn)行操作，才有利于企業(yè)的安全生產(chǎn)，其中包括以下幾個(gè)內(nèi)容：首先在體制的建立上需要吸收更多的先進(jìn)理念和制度建立方法，為我國(guó)的安全生產(chǎn)建立一個(gè)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的參考，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的制度制定。其次，對(duì)于吸收進(jìn)來的內(nèi)容需要對(duì)其進(jìn)行加工，使其在最大程度上符合我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)模式，將合適的內(nèi)容進(jìn)行保留，不是合適的內(nèi)容進(jìn)行舍棄。

結(jié)束語

隨著企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)模式的重視，需要從多個(gè)方面加強(qiáng)生產(chǎn)管理模式的建立，并在此過程中不斷地引進(jìn)先進(jìn)的安全理念以及管理方法，管理模式在正式運(yùn)行之前應(yīng)進(jìn)行小部分的試行，在此過程中有利于找到模式的不足，并及時(shí)進(jìn)行更改，使其更好地符合企業(yè)的實(shí)際需求。企業(yè)的安全生產(chǎn)有利于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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