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位于武漢的潤滑油華中分公司組織黨員突擊隊(duì)為雷神山醫(yī)院建設(shè)提供免費(fèi)潤滑產(chǎn)品和服務(wù)。詹詩煌 攝

潤滑油公司以“強(qiáng)根固魂”系統(tǒng)工程為抓手，充分發(fā)揮黨建工作“政治、思想、組織、人才、文化、生態(tài)、體制、機(jī)制”等賦能作用，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在推進(jìn)國有企業(yè)構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，中國石化潤滑油有限公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以“強(qiáng)根固魂”系統(tǒng)工程為抓手，充分發(fā)揮黨建工作八大賦能作用，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

政治賦能，保證正確發(fā)展

在鍛造政治品格上，公司充分運(yùn)用好黨委中心組、干部理論培訓(xùn)、黨內(nèi)政治生活等途徑，組織各層面人員原原本本地研讀習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的精髓。扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”教育，教育引導(dǎo)黨員、干部員工秉承“愛我中華、振興石化”“為美好生活加油”的家國情懷，堅(jiān)守“服務(wù)國家發(fā)展、打造世界一流”的使命擔(dān)當(dāng)。

在強(qiáng)化政治思維上，始終高度重視鍛造黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部善于從政治高度看經(jīng)濟(jì)的思維，從更高層面上洞察理解產(chǎn)業(yè)政策和市場，特別是培育運(yùn)用理論思維找到破解難題的“金鑰匙”、打開工作新局面的本領(lǐng)。

在提升政治能力上，突出“學(xué)、思、踐、悟”，著力提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在政治理論、方針政策上的“重學(xué)”“善用”“會(huì)用”能力提升。

思想賦能，保證快速發(fā)展

強(qiáng)化新發(fā)展理念引領(lǐng)。著力將“創(chuàng)新”體現(xiàn)在潤滑油科技、市場、服務(wù)等方面，將“協(xié)調(diào)”運(yùn)用到公司上下一盤棋整體系統(tǒng)化運(yùn)作上，將“綠色”落實(shí)到綠色企業(yè)創(chuàng)建、安全環(huán)保、開發(fā)產(chǎn)品、包裝循環(huán)利用上，將“開放”踐行到國內(nèi)、國際兩大市場，整合優(yōu)勢資源、做大生態(tài)圈、做強(qiáng)營銷中，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展理念落實(shí)落地。

強(qiáng)化改革思想引領(lǐng)，著力“三個(gè)講清楚、一個(gè)宣傳好”，引導(dǎo)干部員工擁護(hù)改革、投身改革；強(qiáng)化形勢目標(biāo)引領(lǐng)，聚焦年度任務(wù)，開展“五講清五增強(qiáng)”形勢教育，持續(xù)引導(dǎo)干部員工爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。充分利用新冠肺炎疫情帶來的“空檔期”，組織全體中層干部開展《目標(biāo)戰(zhàn)》觀、思、踐、悟活動(dòng)，有力推進(jìn)觀念大更新、思維大變革。

組織賦能，保證持久發(fā)展

堅(jiān)持“黨建+項(xiàng)目化”。組織基層黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)、重點(diǎn)、亟待突破點(diǎn)和基層黨建薄弱點(diǎn)，每年立項(xiàng)攻關(guān)數(shù)百項(xiàng)，成為基層黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營有效融合的重要路徑。

堅(jiān)持“黨建+客戶共贏發(fā)展”。公司堅(jiān)持13年之久，與187家戰(zhàn)略性大客戶聯(lián)手黨建共建，共同構(gòu)筑“協(xié)同高效、順暢陽光、互利共贏”的合作格局，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈合作發(fā)展優(yōu)勢。

堅(jiān)持“黨建+團(tuán)隊(duì)”。推行“支委+團(tuán)隊(duì)”工作法，組建了205個(gè)團(tuán)隊(duì)，共吸納團(tuán)隊(duì)成員657人，將基層黨建職責(zé)和支委履責(zé)實(shí)效化。以黨支部為單位，支委設(shè)“責(zé)任區(qū)”、黨員立“示范崗”，量化考評指標(biāo)。

人才賦能，保證高質(zhì)量發(fā)展

完善干部選任機(jī)制，突出業(yè)績導(dǎo)向。探索建立領(lǐng)導(dǎo)人員競爭性選拔辦法和競聘上崗機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部脫穎而出和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化。推行干部任職目標(biāo)“契約化”管理，以目標(biāo)責(zé)任書的方式，確定經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，明確責(zé)權(quán)利，實(shí)施三年滾動(dòng)考核，近三年已經(jīng)有6名同志因未能實(shí)現(xiàn)任期目標(biāo)而自動(dòng)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。

暢通人才成長通道，拓展發(fā)展空間。針對各類人才設(shè)計(jì)不同的寬度，通過拓展新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域，搭建更寬廣的事業(yè)平臺(tái)。大力實(shí)施人才隊(duì)伍素質(zhì)提升工程，堅(jiān)持每年對各類人員進(jìn)行政治素質(zhì)和技能本領(lǐng)的集中輪訓(xùn)。疫情期間，開設(shè)“網(wǎng)絡(luò)課堂”，培訓(xùn)各類人員4000人次。積極融入中國石化“三百三千”青年人才培訓(xùn)計(jì)劃，著力建強(qiáng)“興企骨干”。

建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)“聯(lián)量聯(lián)效計(jì)酬”薪酬分配制度改革，推進(jìn)科研人員成果轉(zhuǎn)化提成制度，薪酬收入上不封頂，激勵(lì)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。

文化生態(tài)賦能，保證內(nèi)涵發(fā)展

公司黨委注重文化與價(jià)值觀的營造，聚焦戰(zhàn)略愿景，強(qiáng)化文化賦能。描繪美好的企業(yè)使命和發(fā)展愿景，明確戰(zhàn)略、科技、價(jià)值“三大引領(lǐng)”，踐行“經(jīng)營必須服從管理，管理必須服務(wù)經(jīng)營”“一切資源都可以創(chuàng)效”“眼睛向內(nèi)，精細(xì)管理，精益管理，挖潛增效”等系列理念，推進(jìn)降本節(jié)費(fèi)措施81項(xiàng)和配套細(xì)化措施290項(xiàng)的落地，盈利水平持續(xù)提升。

推進(jìn)企業(yè)文化和管理制度的有效融合，將打造世界領(lǐng)先企業(yè)的愿景，精細(xì)管理、精益管理等系列經(jīng)營理念植根于制度體系、業(yè)績考核評價(jià)體系和各類激勵(lì)措施之中，使文化和制度共生與雙向互動(dòng)。推進(jìn)關(guān)愛文化建設(shè)，落實(shí)“訪萬家”長效機(jī)制，推進(jìn)員工幫助計(jì)劃（EAP），今年印發(fā)了《關(guān)于做好疫情防控常態(tài)化下關(guān)愛員工的指導(dǎo)意見》，推動(dòng)做實(shí)做細(xì)員工及家庭的關(guān)心關(guān)愛工作。

公司黨委注重發(fā)揮黨建工作的廉政賦能作用。強(qiáng)化特色制度管控體系建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)從嚴(yán)治黨系統(tǒng)化制度建設(shè)和管理，探索建立具有自身特色、運(yùn)行有效的管控模式，完善細(xì)化具體辦法措施，實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)治黨系統(tǒng)化的閉環(huán)管理。

培育和養(yǎng)成依法合規(guī)干事的文化，強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)同力雙抓，全面推進(jìn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)對接相融，以“人防+制防+技防”的模式，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)流程在陽光下操作。

體制機(jī)制賦能，保證持續(xù)發(fā)展

公司黨委堅(jiān)守“兩個(gè)一以貫之”重大原則，深化改革，賦能完善治理體系，全面推行執(zhí)行董事（企業(yè)代表）與黨委書記“一肩挑”的領(lǐng)導(dǎo)體制，總經(jīng)理兼任黨委副書記，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與黨委委員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，厘清黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子和總經(jīng)理班子等治理主體的責(zé)任界面和權(quán)限清單。推進(jìn)治理體系入《章程》、進(jìn)制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供了體制保障。

著力推進(jìn)公司治理機(jī)制建設(shè)，完善“三重一大”決策機(jī)制，實(shí)行“黨委、執(zhí)行董事+領(lǐng)導(dǎo)班子”研究討論決策重大事項(xiàng)的決策模式，以“權(quán)限清單”授權(quán)總經(jīng)理班子落實(shí)執(zhí)行重大決策和完善運(yùn)營重大事項(xiàng)實(shí)施方案的決策地位，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的格局。

著力推進(jìn)公司“六化”運(yùn)營機(jī)制建設(shè)，深化管理體制改革，著力推進(jìn)“系統(tǒng)化運(yùn)作、區(qū)域化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、平臺(tái)化支撐、屬地化管理、市場化保障”的模式和配套機(jī)制建設(shè)，充分釋放改革效能。

強(qiáng)化正向激勵(lì)導(dǎo)向，著力構(gòu)建績效考核、比學(xué)趕幫超評比、內(nèi)部對標(biāo)評價(jià)、專項(xiàng)激勵(lì)“一主三輔”考核激勵(lì)體系，責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一。在今年疫情影響巨大的情況下，公司連續(xù)3個(gè)月經(jīng)營平穩(wěn)，4月經(jīng)營量同比增長50%、利潤同比增長70%以上，充分體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制最大效能。