秦凱風(fēng)
蔬菜產(chǎn)業(yè)是強流通行業(yè)。封村封路情況下,上游初級蔬菜產(chǎn)品不能出村,終端消費者又不能出門。如何利用現(xiàn)有資源和影響,打破蔬菜的“冰封”格局?
每年二三月份,涇陽縣蔬菜大棚里的西紅柿剛剛泛紅,不少物流車已從四面八方涌到縣上,等一筐又一筐西紅柿裝滿車廂,便啟程趕往省內(nèi)外大型蔬菜批發(fā)市場。
最快的當天,最晚的三四天,消費者就能在菜市場、水果店、超市里買到這些西紅柿。還有一部分,直接通過快遞員到達消費者手中。
這些西紅柿的產(chǎn)地——陜西涇陽縣,種植著38.6萬畝蔬菜,其中溫室大棚占到了全縣蔬菜種植的70%以上,西紅柿種植面積達10萬畝、產(chǎn)量占咸陽市1/3。2020年初的一場新冠疫情,給春節(jié)前后集中上市的涇陽圣女果和西紅柿蒙上了陰影。
規(guī)模生產(chǎn)“引客招商”
年初,涇陽縣的菜農(nóng)經(jīng)受著雙重打擊:一方面,受氣候變化過大影響,棚栽蔬菜普遍減產(chǎn)。尤其是越冬茬的西紅柿,比2019年普遍減產(chǎn)20%以上。隨著封村封路,菜農(nóng)還擔(dān)心:怎么賣出去?
1月中旬,安吳鎮(zhèn)薛家村菜農(nóng)魏奉弟兩個棚的圣女果開始收獲,剛上市的價格比去年稍低,每斤4元左右。但隨疫情而來的,是價格的不斷下降,每斤不足3元。
去年,他兩個棚的圣女果,產(chǎn)量高,賣了好價錢,脫了貧。看到希望后他又投入近20萬元改造了個舊大棚,全都種上了圣女果。
薛家村一共有108個大棚,基本都是種的圣女果。疫情來后,村黨支部書記李雪俠除了要做好防疫,還要保證前來收購的客商不能中斷。好在“薛家圣女果”在市場上小有名氣,前幾年積累下來的客商,成為疫情期間來村里收購圣女果的主力。
和“薛家圣女果”一樣,形成地域特色蔬菜的云陽水果番茄、口鎮(zhèn)紫皮大蒜、王橋屈家香菜、中張王浩紅蘿卜等,成為涇陽蔬菜的代表產(chǎn)品,也是省內(nèi)超市、菜市場同品類中的佼佼者。
規(guī)?;l(fā)展帶來的是漸具完善的銷售市場和各具特色的蔬菜合作社。自涇陽縣被確定為陜西省第一個“國家級蔬菜標準化示范縣”以來,如今從事蔬菜種植農(nóng)戶在3.3萬余人,全縣蔬菜收入占到農(nóng)民人均純收入的45%以上。
具有規(guī)?;N植優(yōu)勢的“王橋屈家香菜”,建起了“香菜小鎮(zhèn)”。今年54歲的屈勝利,是村里第一批香菜種植戶?!皠傞_始種植兩三畝地香菜,后來又承包了十多畝地,一年銷售香菜基本就是兩三百噸。”
屈家村引進的意大利鐵桿香菜品種,一年可實現(xiàn)3至4茬采收。春節(jié)前不少菜農(nóng)的香菜已經(jīng)被大客商收購,剩下的也借著涇陽“蔬菜禮盒”、規(guī)?;麣庾叩搅耸袌?。
疫情期間,魏奉弟每隔兩天都要賣出六七百斤的圣女果,村口來收購的客商從未缺席。盡管價格較去年低,卻未賠本,沒有傷害他繼續(xù)種植的積極性。
規(guī)模種植讓涇陽人有了底氣。為應(yīng)對疫情,涇陽干部職工成了特色農(nóng)產(chǎn)品“代言人”。他們做起產(chǎn)品“推銷員”,向周邊親朋好友和群眾宣傳農(nóng)產(chǎn)品特色,幫忙打開銷售渠道。
根據(jù)涇陽縣蔬菜中心對涇陽蔬菜近兩個月的市場跟蹤觀察,涇陽蔬菜成了疫情期間的“幸存”產(chǎn)業(yè)。
社交電商“添油加火”
從大年初三到3月中旬,李智通過網(wǎng)絡(luò)賣出了300萬元的蔬菜。
李智在西安從事旅游行業(yè),還在涇陽有著自己的蔬菜合作社和奶牛養(yǎng)殖基地。春節(jié)前,他的基地產(chǎn)出了30萬瓶酸奶,價值150萬元。原本想在大年初二開車送到武漢,但因封城封路,未能成行。
當時,西安部分超市一顆白菜三四十塊。居高不下的蔬菜價格、涇陽菜農(nóng)無法出村的現(xiàn)狀、再加上亟待賣出去的30萬盒酸奶,李智想到了自己從業(yè)以來積累的上萬客戶:既能解決酸奶銷路,還能給消費者提供平價蔬菜。
3個微信號,100多個群,每個群100多人,都在初二這天收到了“買蔬菜,配酸奶”的推送信息:每箱蔬菜包括10斤菜和10瓶酸奶,一共68元,免費送到小區(qū)門口。當天晚上,他就接到1000多單。
去年紅極一時的普羅旺斯西紅柿品牌“奮斗柿”,今年開賣以來,每天的出貨量是去年的一倍。
“奮斗柿”負責(zé)人楊積勝,最初只是為了應(yīng)對疫情,每箱用最低的代理價,發(fā)動村里的年輕人通過朋友圈擴散“奮斗柿”。這些年輕人因為復(fù)工推遲,滯留到了村上,賣“奮斗柿”,可以掙些零花錢。
這個推廣吸引到了村上近60個在外工作的年輕人,他們也開辟了“奮斗柿”新的銷售市場。微信朋友圈銷售、接單,轉(zhuǎn)給楊積勝第一時間快遞發(fā)出去。楊積勝通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計看到,“奮斗柿”疫情期間在各平臺的累積提及量,達到2億次。
一邊是消費者迅速增長的網(wǎng)絡(luò)購物需求,一邊又是農(nóng)產(chǎn)品過窄的銷售路徑,疫情期間,涇陽縣利用前期構(gòu)建完善的電商運輸銷售網(wǎng)絡(luò),鼓勵各大電商主體開展“同城配送”,及時對接各大農(nóng)產(chǎn)品基地,直采本地蔬菜、肉禽蛋等生活必需品,通過電商平臺、微信群、朋友圈等形式線上銷售,“不見面”送貨到小區(qū)。
危機下的涇陽蔬菜通過“網(wǎng)絡(luò)、電商”自救,“涇陽蔬菜團購套餐”成為宅在家里不少市民的買菜選擇。近幾年,涇陽推出“電商+農(nóng)產(chǎn)品”發(fā)展模式,各鎮(zhèn)依托實際,啟動電商促進計劃。
2011年開始種植普羅旺斯西紅柿的云陽鎮(zhèn),最初銷售渠道以客商采購為主,種植戶議價能力弱,對西紅柿的價格、銷量都難以把控。
2015年,云陽鎮(zhèn)啟動了“電商能人”計劃:面向全國招募電商人才到云陽創(chuàng)業(yè),每人每月補貼1500元。云陽鎮(zhèn)不斷涌現(xiàn)出“奮斗柿”“柿愿”等網(wǎng)紅產(chǎn)品,20多家運營普羅旺斯西紅柿的電商企業(yè),緩解了疫情期間的銷售困難。
品牌產(chǎn)品“出村上行”
據(jù)人民優(yōu)品發(fā)布的疫情影響下農(nóng)產(chǎn)品滯銷暢銷檢測指數(shù)榜單顯示,西紅柿位于全國蔬菜滯銷榜第四位。
可涇陽縣的西紅柿卻很暢銷。2月上旬,涇陽縣蔬菜中心的客商咨詢電話倍增,大多數(shù)都是奔著即將成熟的普羅旺斯西紅柿。
現(xiàn)代人對健康生活的追求,刺激著品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展。普羅旺斯西紅柿的品種特點,被涇陽人深度挖掘:可以掰著吃的西紅柿、小時候的味道、沙瓤的誘惑……一個個品牌在市場上逐步打響:“奮斗柿”“柿愿”“天下大柿”。
品牌化是每個農(nóng)產(chǎn)品必須要走的道路,今年銷售逆勢上揚的“奮斗柿”,被楊積勝歸功于品牌效應(yīng)。
“奮斗柿”的成長有著嚴格的標準。楊積勝和每家供貨的菜農(nóng)都簽有合同,按照他要求的標準進行日常管理,不允許噴灑農(nóng)藥、添加激素,還會定時外請技術(shù)人員對菜農(nóng)進行指導(dǎo)。他還流轉(zhuǎn)了450畝土地,其中160畝土地上已經(jīng)搭建起73個大棚,3月初已經(jīng)種上了新苗。不僅實現(xiàn)了更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化,還把銷售期從6月延續(xù)到9月。
辭了公職當上職業(yè)農(nóng)民的鄭輝,成立了自己的合作社,目標瞄準中高端市場。
2018年,他引進了韓國一個圣女果品種,并賦予了其“初心果”的名字。因為高于普通圣女果的含糖度,受到不少客商的青睞,其中有兩家專供西安和咸陽社區(qū)超市的大型客戶拿了不少貨。但僅僅兩個月,這兩個大客戶就把鄭輝“甩”了:質(zhì)量沒問題,但品控不合格。
“很受打擊,但也給我提了醒,維護品牌要懂得取舍?!彪S后,從采摘到包裝選果,他設(shè)立了嚴格的標準,平均每采摘3斤,只選出1斤走向市場。如今,他的“初心果”價格優(yōu)勢明顯,供不應(yīng)求。他不僅與原來的客商成功合作,還開發(fā)了盒馬生鮮等新的優(yōu)質(zhì)客戶。
涇陽縣依托種植優(yōu)勢,提出了打造全省西紅柿第一縣的目標。3月25日,“涇陽普羅旺斯開啟云品嘗”上線央視新聞移動網(wǎng)、今日頭條、愛涇陽APP。涇陽縣融媒體中心以直播的形式,推薦涇陽特色農(nóng)產(chǎn)品,聚來了13萬+的人氣。西紅柿、圣女果等涇陽農(nóng)產(chǎn)品線上訂單直線上升。
營銷和質(zhì)量是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本點。蔬菜產(chǎn)業(yè)化,給涇陽幾萬產(chǎn)業(yè)人口帶來了越來越多的財富。但蔬菜產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化不足、應(yīng)對市場能力有限,依然是涇陽蔬菜發(fā)展需要解決的問題。
對此,“加強農(nóng)業(yè)集約化,培育一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地,支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小區(qū)建設(shè);延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工、打造特色品牌,推動縣域內(nèi)冷庫建設(shè)、提升農(nóng)產(chǎn)品儲藏能力;推動產(chǎn)業(yè)融合,拓寬農(nóng)業(yè)功能,促進一二三產(chǎn)深度融合?!睕荜柨h這樣布局。