齊新紅

摘要：近些年來，隨著科技的發(fā)展時(shí)代的進(jìn)步，我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高 ，工程項(xiàng)目管理也在快速發(fā)展當(dāng)中，對(duì)工程項(xiàng)目的管理以及運(yùn)行有著更高的要求，維護(hù)好工程項(xiàng)目管理對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，一定要健全工程項(xiàng)目的維護(hù)以及運(yùn)行，有助于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及綜合國力的提升，本文歸納了工程項(xiàng)目管理中的一些不足以及對(duì)應(yīng)相關(guān)解決方法的研究，介紹工程項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容、工程項(xiàng)目管理的認(rèn)定，為工程項(xiàng)目管理的維護(hù)提供了借鑒作用。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;漏洞;管理技巧

Abstract： In recent years， with the advancement of the development of science and technology， China's economic level has been continuously improved， and project management is also developing rapidly. There are higher requirements for the management and operation of engineering projects. Maintaining engineering project management plays a vital role in China's economic development. It is necessary to improve the maintenance and operation of engineering projects， which will contribute to the development of social economy and overall national strength. This article summarizes some of the shortcomings in engineering project management and the corresponding solutions， introduces the relevant content of engineering project management， the identification of engineering project management， and provides reference for the maintenance of engineering project management.

Key words： engineering projects;shortcomings;management skills

0? 引言

隨著對(duì)工程項(xiàng)目管理的深入研究，發(fā)達(dá)國家已經(jīng)將工程項(xiàng)目管理應(yīng)用到工業(yè)以及國防事業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，當(dāng)今社會(huì)全球化日益顯著，工程項(xiàng)目管的研究以及發(fā)展迫在眉睫。關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目管理研究的日益深入，工程項(xiàng)目管理包括，計(jì)劃，組織，實(shí)施，配合，協(xié)調(diào)，總結(jié)等一系列流程，保證工程項(xiàng)目安全有序的進(jìn)行。

1? 工程項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目的種類有很多，它指的是一個(gè)過程，而并非是一種結(jié)果，當(dāng)今社會(huì)最普遍，最重要的項(xiàng)目類型當(dāng)屬于工程項(xiàng)目，其形式具有一定的固定資產(chǎn)，一定的組織框架結(jié)構(gòu)，一個(gè)工程項(xiàng)目會(huì)有很多的組織配合完成任務(wù)，工程項(xiàng)目具有建設(shè)目標(biāo)，不可逆性，一次性，以及限制性等特點(diǎn)。工程項(xiàng)目可分為宏觀目標(biāo)和微觀目標(biāo)，工程項(xiàng)目一旦啟動(dòng)修建，就不可以重新建設(shè)，否則就會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的損失，工程項(xiàng)目受資金、時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境等多方面因素的影響具有一定的限制性。

2? 工程項(xiàng)目管理中存在的漏洞

2.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理重視不足

近年來，工程項(xiàng)目管理驗(yàn)收分為質(zhì)量管理與質(zhì)量考核，通過一定的技術(shù)手段，對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行質(zhì)量檢測，通過國家的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，經(jīng)過走訪調(diào)查，絕大多數(shù)人認(rèn)為工程項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)特別重要，所有的工程項(xiàng)目都離不開科學(xué)的管理方法，合理有效的工程項(xiàng)目管理不但可以提升工程的效率，也可以為施工方節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，質(zhì)量第一，工程項(xiàng)目管理的核心是工程質(zhì)量，整體的工程項(xiàng)目能否順利完取決于對(duì)工程質(zhì)量的控制，同時(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)系到人們的財(cái)產(chǎn)安全以及生命安全，一旦沒有控制好工程項(xiàng)目質(zhì)量，整個(gè)工程計(jì)劃便無法順利完成，更談不到為施工單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，施工單位管理者監(jiān)管力度不到位，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行造成不良的影響，甚至導(dǎo)致施工企業(yè)停工，給施工單位造成巨大的損失，為此我國也相繼出臺(tái)了一些保障工程項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)問題的一些文件，在施工過程中對(duì)監(jiān)管者具有一定的約束意義，而實(shí)際情況卻沒有我們想象的那么樂觀，某些施工單位或者是施工集體為了追求自己的利益，沒有把控好材料的質(zhì)量，經(jīng)常用一些假貨次貨，以次充好，偷工減料的情況也時(shí)有發(fā)生，這些人項(xiàng)目工程管理質(zhì)量意識(shí)淡薄，很可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。

2.2 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度缺乏監(jiān)管

整個(gè)工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程當(dāng)中工程項(xiàng)目質(zhì)量尤為重要，決定工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞因素取決于施工人員，技術(shù)人員，操作人員，要提升這些人員的責(zé)任感，技術(shù)能力以及對(duì)施工質(zhì)量的重視程度，目前為止對(duì)工程項(xiàng)目人員的管理，培訓(xùn)以及考核這些方面比較欠缺，考核制度的制定不夠嚴(yán)格，施工人員沒有足夠的危機(jī)感覺，這些都會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，要嚴(yán)格落實(shí)施工人員的技術(shù)監(jiān)管，特別是管理者要要持證工作，按照正確的規(guī)章流程辦事，還有一些施工單位對(duì)技術(shù)指導(dǎo)以及施工進(jìn)度監(jiān)督不到位，這都情況經(jīng)常會(huì)使工程項(xiàng)目的隱患不斷增加。為了更好的管控施工情況，需要制定合理的施工進(jìn)度制度，這一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，一般施工單位要建立完善的施工進(jìn)度制度和以及管理措施，某工程項(xiàng)目管理最重要的問題就是對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)管不足，管理者對(duì)施工進(jìn)度的重視不足，沒有對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效地管理，監(jiān)管不力，威懾力不足的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，要全面貫徹落實(shí)監(jiān)管機(jī)制，把工程進(jìn)度問題落實(shí)到具體，了解各部門的員工，項(xiàng)目的管理者，項(xiàng)目的技術(shù)人員，在施工的過程當(dāng)中嚴(yán)格按照制度實(shí)施，無論那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，做好施工進(jìn)度終身責(zé)任制。