馬勝利

摘要：隨市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭越發(fā)劇烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)自身競爭力的一個(gè)重要的舉措，基于內(nèi)控的視角下，通過提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的高效化，提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的水平，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率化進(jìn)一步加深，管理質(zhì)量和水平平衡發(fā)展，這對當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作人員提出了巨大的挑戰(zhàn)，他們必須要順應(yīng)時(shí)代的變遷，有效地管理財(cái)務(wù)資源，所以本文主要從當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的重要性以及存在的一些問題進(jìn)行分析，針對當(dāng)下所面臨的現(xiàn)狀，對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)方面提出解決措施。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角;財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化措施

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理的核心是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，尤其是針對于媒體行業(yè)來說，他們面對市場的殘酷競爭，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展也越加困難。在此情況下，如果僅僅是依靠自身的經(jīng)營規(guī)模和戰(zhàn)略獲取利潤，已經(jīng)不能滿足當(dāng)下媒體行業(yè)的發(fā)展需要了，給企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，近年來，眾多企業(yè)也開始注重內(nèi)部結(jié)構(gòu)的建設(shè)，其中財(cái)務(wù)管理就是較為突出的一個(gè)環(huán)節(jié)，它貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中，較好地指導(dǎo)企業(yè)把握發(fā)展的方向，從管理的角度來增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，與企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)有著密切的聯(lián)系，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面嚴(yán)加重視。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的一個(gè)重要組成部分，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，隨著市場發(fā)展越來越嚴(yán)苛，以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案和措施已經(jīng)不再適宜當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)自身加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)，能夠創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)，擴(kuò)寬企業(yè)的市場，形成良好的競爭優(yōu)勢，如果面對其他企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)措施的改革，自身不加以反思和優(yōu)化，則會(huì)面臨著市場的淘汰。因此，企業(yè)應(yīng)該制定正確的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略方案，確定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，適當(dāng)?shù)靥嵘髽I(yè)內(nèi)部的活力，促進(jìn)企業(yè)員工的動(dòng)力，形成可持續(xù)發(fā)展的形勢，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，對企業(yè)是百利而無一害。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀與困擾

（一）企業(yè)對財(cái)務(wù)管理意識與文化建設(shè)未落實(shí)

在當(dāng)前市場的競爭下，制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，往往是以經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提升為導(dǎo)向，而忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的文化建設(shè)。部分企業(yè)將很多資本企業(yè)內(nèi)部資本投入商品上，沒有聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，豐富企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)。企業(yè)缺少對發(fā)展財(cái)務(wù)管理的意識，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)文化建設(shè)時(shí)，完全照搬其他企業(yè)的制度和文化，沒有結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致了員工無法引起重視，企業(yè)內(nèi)部的向心力不足，文化建設(shè)渙散，沒有同意的文化理念，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度緩慢。

（二）企業(yè)關(guān)于完善財(cái)務(wù)管理制度未落地

企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展，具有規(guī)模層次，能夠在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)和實(shí)行管理權(quán)。在企業(yè)內(nèi)部，加強(qiáng)企業(yè)的管理非常重要。尤其是針對正在起步的中小型企業(yè)來說，缺少財(cái)務(wù)管理的核心要素，制定有效的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系是現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)前所缺少的，所以導(dǎo)致了企業(yè)無法進(jìn)行可持續(xù)化發(fā)展。當(dāng)企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨資金短缺等經(jīng)濟(jì)問題，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門則無法發(fā)揮作用，使得企業(yè)的發(fā)展處于危險(xiǎn)之中，甚至面臨破產(chǎn)。所以，對于企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度顯得尤為必要，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的發(fā)展問題。

（三）企業(yè)關(guān)于信息化財(cái)務(wù)管理方法未建成

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，必須要和自身的實(shí)際情況相符合，制定正確的財(cái)務(wù)信息管理方案。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，沒有結(jié)合當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，借用信息技術(shù)發(fā)展的優(yōu)勢，使企業(yè)錯(cuò)過了最好的改革時(shí)期。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要與時(shí)俱進(jìn)，而大部分的企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理信息化程度低，沒有重視財(cái)務(wù)信息化管理，促使了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的低化，所以在市場競爭中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的信息管理人才，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中，立于不敗之地。

（四）企業(yè)對財(cái)務(wù)管理方法的監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作未到位

在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制當(dāng)中，監(jiān)督和評估系統(tǒng)的建設(shè)是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理另外一個(gè)行之有效的措施，嚴(yán)控把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題。如果企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估做得不夠好，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)表現(xiàn)薄弱，缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理部門，無法對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的評估。對于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，沒有風(fēng)險(xiǎn)管控，企業(yè)的投資沒有目的性，再次弱化企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭表現(xiàn)，所以如果企業(yè)想進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方案，就必須成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估和管理部門，建立安全有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展問題。

（五）管理人員的素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)管理人員的工作能力是決定財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素，面對當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作人員，他們大多不太會(huì)靈活使用電腦技術(shù)，信息化技術(shù)理解不夠透徹，加上大部分的管理人員的工作意識不夠，還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理模式上，而且他們在對于新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)用和掌握上還有一定的缺陷，加上隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些低素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)鍵信息的泄露，在利益的驅(qū)使下，對相關(guān)信息的竊取，因此給企業(yè)帶來巨大的危機(jī)，所以優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員一定要樹立高尚的職業(yè)道德情操，在對財(cái)務(wù)信息管理時(shí)，保持高尚的職業(yè)素質(zhì)，同時(shí)也要積極地落實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)的管理，這樣才有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的高效化，還有另外一個(gè)問題，就是現(xiàn)在在一些財(cái)會(huì)部門，卻不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效化，對于大部分的管理人員來說，他們還只是簡單地停留在對財(cái)務(wù)管理上面，財(cái)務(wù)管理專業(yè)化有待提升，缺乏專業(yè)的管理知識等等，這些都是現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員所存在的一些問題。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體優(yōu)化與改進(jìn)措施

（一）落實(shí)企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理意識與文化的建設(shè)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識的形成并不是一朝一夕的，需要經(jīng)過長時(shí)間的積淀。對于財(cái)務(wù)管理較弱的企業(yè)，應(yīng)該首先加強(qiáng)思想觀念的建設(shè)和培養(yǎng)，培養(yǎng)員工優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理意識和建設(shè)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)員工對財(cái)務(wù)管理問題的重視。當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部也要不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案，舉辦相關(guān)財(cái)務(wù)信息管理的培訓(xùn)活動(dòng)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理的具體方案和措施，擴(kuò)寬員工關(guān)于財(cái)務(wù)管理建設(shè)意見的渠道和方案，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理文化的培養(yǎng)。其次，企業(yè)需要對內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)格有序的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識與文化管理需要精細(xì)到每一個(gè)點(diǎn)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理層高度重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方案之一，首先企業(yè)必須統(tǒng)一認(rèn)識，根據(jù)專家和專業(yè)人士的意見和建議，制定和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，運(yùn)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，能為企業(yè)的良性發(fā)展提供保障。制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要從企業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)總結(jié)方面入手，采取高效的財(cái)務(wù)管理制度。對于企業(yè)的發(fā)展具有較大的優(yōu)勢，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度要根據(jù)企業(yè)在市場的占有率和發(fā)展前景來制定。不斷地優(yōu)化和改進(jìn)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度，學(xué)習(xí)同行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，來完善自身的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)通過創(chuàng)新管理方法，在財(cái)務(wù)管理方面，提高財(cái)務(wù)工作的效率和優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行的成本問題，使得企業(yè)的效益最大化。

（三）優(yōu)化、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理辦法

當(dāng)企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)意識和管理制度都已經(jīng)完善時(shí)，最需要的是財(cái)務(wù)管理方法，主要是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，采取財(cái)務(wù)信息化的管理方案，財(cái)會(huì)信息管理主要是依托計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對財(cái)務(wù)信息的整理和分類，其中大數(shù)據(jù)是其中最主要的技術(shù)，因?yàn)樵谌粘５墓ぷ髦?，?cái)務(wù)管理工作人員面對各式各樣的資源，工作任務(wù)龐大，阻礙很多，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的融入，大數(shù)據(jù)通過有效地整合資源，能提高管理人員的工作效率，一般的數(shù)據(jù)在生活中會(huì)因?yàn)槿藶榈脑虼嬖趤G失，而通過大數(shù)據(jù)，能更好地保護(hù)檔案資源，大數(shù)據(jù)的資源管理是一種全新的管理模式，它不僅能夠減少成本的投入，而且通過電腦系統(tǒng)對于數(shù)據(jù)資源的掃入，再智能地進(jìn)行分類，當(dāng)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，用戶可以一臺移動(dòng)終端，能夠快速地搜索，獲取最新的信息。

（四）落實(shí)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作

企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)遇到許多困難，如何使得企業(yè)在發(fā)展過程中能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理方面的監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)評估，保障企業(yè)在危機(jī)時(shí)能夠化險(xiǎn)為夷，降低企業(yè)的損失，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)評估需要企業(yè)嚴(yán)密地實(shí)施，針對企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展方向做好充足的準(zhǔn)備。一般企業(yè)的資金鏈的循環(huán)都比較慢，所以如何高效地使用企業(yè)的資金，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)評估就顯得尤為重要，對于企業(yè)資金的投入和收回都要認(rèn)真規(guī)劃和使用。對于企業(yè)資金的監(jiān)督工作，具體優(yōu)化方法可以在企業(yè)內(nèi)部互相監(jiān)督以及請專業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)協(xié)助。對于企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的管控工作，需要聘請專業(yè)化較高的財(cái)務(wù)管理人員，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，認(rèn)真做好評估工作，制定正確的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，利用科學(xué)的數(shù)據(jù)來支撐戰(zhàn)略發(fā)展方案，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（五）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式和理念

創(chuàng)新理念是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理高效化的有力措施，這對于財(cái)務(wù)管理的工作人員來說非常的重要，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念，可以幫助工作人員順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢，提高他們工作的積極熱情，一方面他們可以與時(shí)俱進(jìn)，不斷地學(xué)習(xí)掌握信息化的技術(shù)，提高對電腦的運(yùn)用，以便在工作時(shí)，提高財(cái)務(wù)信息資源輸入的效率;另外一方面，要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，高度重視和保護(hù)財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理要跟上時(shí)代的步伐，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念，是當(dāng)下企業(yè)必須要遵循的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及諸多人員的薪酬體系的建立，也是企業(yè)員工所看重的，當(dāng)然也包含了企業(yè)利益集團(tuán)的資源分配問題，所以財(cái)務(wù)管理理念的建立對企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。

四、結(jié)論

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展當(dāng)中必須要考量的問題，這是一個(gè)永恒不變的話題考量，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，在一定程度上能夠降低企業(yè)的成本，使得企業(yè)聚攏更多的資金，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，另外一方面做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)機(jī)構(gòu)建設(shè)，使得結(jié)構(gòu)更加的優(yōu)化，各司其職，促進(jìn)工作效率的提高。所以企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一意識，在經(jīng)營戰(zhàn)略上不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)給管理方案，從建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識和文化建設(shè)、開展財(cái)務(wù)監(jiān)督體系和創(chuàng)新理念出發(fā)，為企業(yè)自身謀取良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

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