于彩峰

中圖分類號(hào)：D922.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）02-120-01

摘 要 目前在我國(guó)的勞動(dòng)市場(chǎng)上，較為流行的新型用工形式便是勞務(wù)派遣。由于其優(yōu)勢(shì)所在，逐漸成了企業(yè)的最佳選擇。企業(yè)通過(guò)勞務(wù)派遣增強(qiáng)了自身競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上提高占有率，穩(wěn)居一席之地，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而勞務(wù)派遣也具有一定的劣勢(shì)，因此需要企業(yè)合理選擇使用，確保勞務(wù)派遣發(fā)揮最大效能。本文首先介紹了勞務(wù)派遣在企業(yè)中起到的積極作用，接著剖析了現(xiàn)代勞務(wù)派遣使用的新形勢(shì)，最后為企業(yè)使用這一用工形式提供了一些建議。

關(guān)鍵詞 勞務(wù)派遣用工 作用 新形勢(shì)

對(duì)于勞動(dòng)人才的雇傭和使用過(guò)程進(jìn)行分離是勞動(dòng)派遣最為明顯的特點(diǎn)，因此在勞務(wù)派遣的全程都不存在勞動(dòng)合同關(guān)系，用人單位和勞動(dòng)人員的關(guān)系僅僅是使用與被使用。勞務(wù)派遣單位首先和用人單位進(jìn)行勞務(wù)派遣協(xié)議的簽訂，結(jié)合用人單位提出的勞動(dòng)力需求提供符合要求的勞動(dòng)者，再與勞動(dòng)者進(jìn)行合同的簽訂和關(guān)系的建立。此后勞動(dòng)者便可到單位進(jìn)行報(bào)到，并且受到用人單位的管理和監(jiān)督。而用人單位按照協(xié)議向勞務(wù)派遣單位支付費(fèi)用即可，這樣，派遣勞動(dòng)者得到崗位、薪酬、福利與保險(xiǎn)等，勞務(wù)派遣單位也得到了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

一、勞務(wù)派遣在企業(yè)中起到的作用

一個(gè)企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求情況永遠(yuǎn)是處在動(dòng)態(tài)中的，因此企業(yè)要把握好人員的流通，在滿足企業(yè)勞動(dòng)力需求和杜絕浪費(fèi)人力資源之間尋求平衡，建立健全且靈活的用工機(jī)制。勞務(wù)派遣同時(shí)有效解決了人員進(jìn)易出難的困境，大幅度降低了用工的成本，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

（一）保證企業(yè)人員合理的流動(dòng)率

人員是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是通過(guò)員工勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)的，因此合理的人員配備是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基礎(chǔ)。值得注意的是一些非關(guān)鍵崗位的人員配備也是需要合理安排的，比如非主營(yíng)業(yè)務(wù)的一些崗位，具有輔助、臨時(shí)和可替代等特點(diǎn)，但也仍然需要充足的人力提供。然而在這些崗位上投入過(guò)多的人力也是不可取的，因?yàn)闀?huì)大大增加企業(yè)的人力資源成本，引起不必要的資源浪費(fèi)。而勞務(wù)派遣實(shí)現(xiàn)了雇傭與使用的分離，因此人員上崗的時(shí)間可以相對(duì)自由地根據(jù)企業(yè)的需求情況進(jìn)行調(diào)整。這樣一來(lái)，減少了非必須崗位人員的儲(chǔ)備數(shù)量，同時(shí)保證了臨時(shí)需要，由此便在降低成本的同時(shí)保障了人員的合理流動(dòng)性。

（二）節(jié)約企業(yè)成本從而提高經(jīng)濟(jì)效益

在勞務(wù)派遣過(guò)程中，用人單位對(duì)人員僅僅進(jìn)行管理、監(jiān)督與考核，而更多的人員管理工作比如招聘、培訓(xùn)和薪酬發(fā)放都由勞務(wù)派遣單位負(fù)責(zé)進(jìn)行，因此在一定程度上節(jié)約了很多費(fèi)用。企業(yè)在人事上節(jié)省的費(fèi)用可以用來(lái)提高企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)更多經(jīng)濟(jì)效益。

二、勞務(wù)派遣用工在企業(yè)中應(yīng)用的新形勢(shì)

伴隨著最新版勞動(dòng)合同法的修改，勞務(wù)派遣在企業(yè)中的應(yīng)用面臨著新的形勢(shì)，企業(yè)也在這樣的形勢(shì)下進(jìn)行更為靈活的策略來(lái)應(yīng)對(duì)。

首先，被派遣的勞動(dòng)人員與企業(yè)內(nèi)部人員同工同酬。若企業(yè)沒(méi)有同種類型崗位的勞動(dòng)者，則以企業(yè)所在地相同或相近的崗位薪資作為參考。用這樣的方式約束了企業(yè)加強(qiáng)用工管理，有效避免了企業(yè)正式員工與勞務(wù)派遣員工的混崗現(xiàn)象。

其次，用工單位要控制好勞務(wù)派遣用工的數(shù)量，將其限制在用工總量的相對(duì)比例之下。根據(jù)勞務(wù)派遣暫行規(guī)定的相關(guān)要求，企業(yè)使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過(guò)其用工總量的10%。企業(yè)在這樣的規(guī)定下可以采取業(yè)務(wù)外包等更為靈活的用工形式。

最后，以下情形也屬于勞務(wù)派遣用工范圍：企業(yè)把業(yè)務(wù)發(fā)包給承包單位，同時(shí)對(duì)該單位的勞動(dòng)者進(jìn)行直接管理。也就是要求企業(yè)明確職責(zé)，對(duì)于用工進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理，規(guī)避一定的勞務(wù)派遣的法律風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)在新形勢(shì)下使用勞務(wù)派遣的規(guī)范

勞務(wù)派遣的使用也要講求方式方法，合理使用這種用工形式才能維護(hù)良好用工秩序，在新形勢(shì)下規(guī)范使用勞務(wù)派遣可以從以下幾個(gè)方面入手：

（一）與正規(guī)勞務(wù)派遣單位合作

正規(guī)的勞務(wù)派遣單位依法具有勞務(wù)派遣資質(zhì)，對(duì)于用工單位的需求也能較好地滿足，對(duì)于負(fù)責(zé)的派遣人員的薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)、福利等能夠及時(shí)地提供。相反的，非正規(guī)的勞務(wù)派遣單位會(huì)存在潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)與用工糾紛。

（二）與勞動(dòng)派遣單位簽訂的協(xié)議要有規(guī)范性和完整性

勞務(wù)派遣協(xié)議對(duì)企業(yè)與派遣單位雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，對(duì)于用工關(guān)系、人員管理方式、費(fèi)用結(jié)算、賠償或解除關(guān)系等進(jìn)行了一定約束，是實(shí)現(xiàn)雙方效益的保障。企業(yè)在與勞務(wù)派遣單位簽訂或者續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí)要負(fù)起責(zé)任，做到流程規(guī)范且內(nèi)容完整，明確好雙方責(zé)任和特殊情況處理方式，防止勞務(wù)派遣單位損害派遣人員的權(quán)益的情況出現(xiàn)。

（三）對(duì)于勞務(wù)派遣人員的崗位進(jìn)行篩選

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，勞務(wù)派遣的一般使用情形為非主營(yíng)業(yè)務(wù)工作崗位上，勞動(dòng)人員進(jìn)行臨時(shí)替代或輔助的工作。由此便可以大大避免正式員工與派遣人員混崗的現(xiàn)象。此外，由于“同工同酬”，員工的積極主動(dòng)性得不到提高，成本也是相對(duì)固定，因此企業(yè)要充分考慮好勞務(wù)派遣人員的崗位問(wèn)題。

（四）對(duì)勞務(wù)派遣人員的管理要人性化

由于勞務(wù)派遣人員與勞務(wù)派遣單位直接相關(guān)，與企業(yè)之間并不存在實(shí)質(zhì)上的勞動(dòng)關(guān)系。但是勞務(wù)派遣人員對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)卻是不可忽略的。對(duì)其進(jìn)行人性化的管理不僅僅是對(duì)勞動(dòng)人員勞動(dòng)成果的尊重，更是一個(gè)企業(yè)文化的體現(xiàn)。此外，企業(yè)全體員工感受到歸屬感，對(duì)于企業(yè)的奉獻(xiàn)熱情會(huì)更加高漲。企業(yè)還可以對(duì)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行工作崗位培訓(xùn)，對(duì)于加班工資、獎(jiǎng)金和其他福利要求進(jìn)行明確規(guī)定，從而實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

四、結(jié)語(yǔ)

相較于傳統(tǒng)的形式來(lái)說(shuō)，勞務(wù)派遣在一定程度上加快了勞動(dòng)市場(chǎng)人員的流動(dòng)性，用工成本明顯降低，用工風(fēng)險(xiǎn)方面也得到了很大改善。然而，現(xiàn)存的劣勢(shì)同樣不可忽視，企業(yè)在此形勢(shì)下要認(rèn)清勞務(wù)派遣適用條件并進(jìn)行靈活應(yīng)用，充分發(fā)揮其最大效能。

參考文獻(xiàn)：

[1]何小勇.我國(guó)勞務(wù)派遣法律規(guī)制之反思[J].河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，2018，3302：55-68.

[2]張國(guó)強(qiáng).淺析勞務(wù)派遣工的“同工同酬”與“同工同權(quán)”[J].中國(guó)商論，2018，11：167-168.