環(huán)境及背景

加強青年思想教育是新形勢下的必然要求。青年人正處于學(xué)習(xí)的黃金時期，各級黨團組織要把青年的思想教育作為重要工作來抓，這就對青年思想教育提出了更高要求。

融媒體宣傳方式是新形勢下的必然產(chǎn)物。融媒體是宣傳發(fā)展過程中的時代產(chǎn)物，我們亟需尋求融媒體應(yīng)用于青年思想教育工作的契合點，適應(yīng)新發(fā)展。

提升青年整體素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的共同需求。各級團組織要進(jìn)一步加強自身軟硬件建設(shè)，提升團組織的凝聚力和引領(lǐng)力，激發(fā)團員青年“曬拼創(chuàng)”的工作激情，努力為青年職工提供一個自我提升的學(xué)習(xí)交流平臺。

現(xiàn)狀及分析

國網(wǎng)金華供電公司團委現(xiàn)有下屬基層團委7個、團總支2個、團支部14個，共有團員570人、青年1442人。結(jié)合公司實際，公司團委深入各基層團組織開展調(diào)研，進(jìn)一步了解和掌握現(xiàn)狀，分析存在的問題和不足，研究改進(jìn)工作的思路和措施。

其中，公司團委于年初開展了一次問卷調(diào)查，共發(fā)放問卷240份，從年齡分布、專業(yè)分布、男女比例來分析，此次調(diào)查問卷具有廣泛性和代表性。

問題現(xiàn)狀：

通過調(diào)查問卷發(fā)現(xiàn)，在這一過程中，存在的最大問題有3個。（見圖4）

青年“同頻”時間少。問卷數(shù)據(jù)顯示，57.08%的人認(rèn)為無法參與團組織開展的各類線下活動是因為“沒有時間”。其主要原因在于青年員工正處于崗位技能的學(xué)習(xí)和鍛煉階段，大部分時間需要潛心于工作中，同時由于不同部門和崗位存在一定差異性，所以“同頻”的空閑時間就變得很少。因此，團組織想要將不同崗位的青年組織在一起開展活動就顯得非常困難。

信息傳播形式少。通過調(diào)查問卷還發(fā)現(xiàn)，相較于單一的文字傳播，青年員工更愿意接受圖文、視頻、聲音等信息傳播方式，91.67%的人表示多樣化的形式更能激發(fā)他們的學(xué)習(xí)欲望。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，信息傳播方式產(chǎn)生了巨大的變化，自媒體時代的融媒體概念已經(jīng)深入人心，只有抓住融媒體思維，才能讓青年員工聽到團的聲音、看到團的身影。

團組織“出鏡率”低。調(diào)查問卷還顯示，79.17%的人認(rèn)為自己和團組織不夠“親密”，這一數(shù)據(jù)同時也說明了目前團組織的“溫度”還不夠高，和青年員工之間的“粘性”還不夠強。分析問題后發(fā)現(xiàn)，其中一個重要原因是團組織的“出鏡率”不夠高，因為團組織無法做到經(jīng)常性地開展活動，因此完全依靠線下活動提升團組織溫度和粘性困難重重。

問題分析：

對于現(xiàn)狀中存在的問題，公司團委積極拓展新思維，勇于開辟新道路，緊緊抓住時代潮流，探索“融媒體+”青年思想引領(lǐng)工作模式，主要從3個方面入手。

提升碎片時間利用率。為了不影響青年本職工作，團組織要充分利用好碎片時間，通過多種途徑，把團的聲音高效地傳到每一個青年員工心中，讓團員青年時時刻刻感受到團組織就在大家身邊，是一個有溫度、靠得住的港灣。

提升新媒體制作水平。進(jìn)入到自媒體和融媒體時代后，信息傳播的途徑和方式多種多樣，公眾號、抖音、電臺等自媒體平臺的高速發(fā)展，當(dāng)代青年的審美不自覺地被不斷抬高，因此如果不及時提升團組織的新媒體制作水平，不構(gòu)建團組織的融媒體機制，即使拓展了新傳播渠道，也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

提升活動的“續(xù)航”能力。在問題現(xiàn)狀中我們發(fā)現(xiàn)，團組織的“出鏡率”低帶來的影響力下降問題已十分嚴(yán)峻，因此，這就要求團組織充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用“線上交流”靈活機動的特點，凝聚青年開展各類“線上”活動，特別是可以長期持續(xù)的“線上”活動。

做法及成效

基于對現(xiàn)有問題的分析，公司團委運用“融媒體+”青年思想引領(lǐng)工作模式的思路解決問題，打造“兩微一臺”青年思想政治教育陣地，充分拓展青年員工思想政治宣傳工作的時空。

依托“微”友，擴大正能量傳播覆蓋面。打造“365”早安計劃。公司團委組建金電青年“八婺電力團青”微信群，將團員青年納入群中，打造線上陣地。每位青年在一年中的一天在“八婺電力團青”微信群向全公司團員進(jìn)行早安問候，以圖文并茂形式，道出想對大家分享的積極向上的話語?！霸绨灿媱潯弊詥右詠恚殉掷m(xù)295天，共295人參與其中，并將持續(xù)下去。營造積極向上的團隊氛圍。活躍團員青年工作氣氛：項目實施295天以來，295名青年在“八婺電力團青”微信群與大家分享了早安心語。提高青年的參與度：因為“早安”，團組織的線上陣地常年處于活躍狀態(tài)，大大激發(fā)了團組織活力；各單位青年員工在群內(nèi)交流中相識、相知，甚至還有相愛；身邊的小伙伴互相報以溫暖、激勵和安慰，讓在崗位上拼搏的年輕人在新的一天充滿力量。激發(fā)團組織活力：由于該項目充分利用了網(wǎng)絡(luò)平臺，并將任務(wù)分解到了每一個參與者身上，大大降低了團組織開展活動所需的時間和精力，為公司團委的其他項目積累了高“續(xù)航力”、高“出鏡率”活動的成功經(jīng)驗。

依托“微”圈，把握先進(jìn)思想引領(lǐng)主動性。開辟金電青年微圈文化。公司團委成立了“種草小二”新媒體團隊，凝聚了一群有新媒體制作、宣傳熱情的成員，人員覆蓋公司各單位和縣市公司。自成立以來，團隊共編發(fā)推送112篇，內(nèi)容涵蓋公司和團青工作的要聞、優(yōu)秀典型事跡宣傳、小知識分享等，建立起團青工作宣傳新媒體陣地。推出青年思想引領(lǐng)套餐，鍛煉了團員青年的綜合能力。團隊通過招募團員、輪值編輯及內(nèi)訓(xùn)等活動，加強了團員青年行政管理的經(jīng)驗，讓團員青年們通過虛擬團隊的建立，樹立起主人翁意識，鍛煉了組織協(xié)調(diào)能力，也為公司儲備了更多的融媒體宣傳人才。有效提升了團組織和團員青年間的凝聚力。團隊成員來自各單位，通過日常工作的參與提升了各單位團員骨干間的交流，也通過日常投稿、編輯修改等工作，增進(jìn)了各單位之間的交流和溝通。提升了團委工作和團員青年的“出鏡率”。通過112篇新媒體作品的發(fā)布，積累了總計56092次的閱讀量，這些作品在“八婺電力團青”微信群等平臺的轉(zhuǎn)發(fā)，提升了“出鏡率”。

依托“臺”聲，提升主流信息互動有效性。傳播青年好聲音。公司團委設(shè)立“婺聲電臺”，開通聲音的信息傳播渠道，為公司團員青年獲取信息提供更多選擇。自設(shè)立以來，電臺共推出節(jié)目105期，總收聽量達(dá)7195次，節(jié)目類型涵蓋公司新聞、青年大學(xué)習(xí)、優(yōu)秀青工訪談、文學(xué)藝術(shù)作品分享、生活小貼士、對話等。打造服務(wù)青年“金品牌”。增強利用時間的力度：由于電臺采用錄播形式，大家可以在起床或者睡前、上下班途中、加班空隙等任何地點自由選擇收聽時間，極大地提高了碎片時間利用率。提升學(xué)習(xí)內(nèi)容的廣度：電臺節(jié)目突破單一的娛樂性內(nèi)容，進(jìn)一步滿足聽眾更多樣化的需求，逐步拓展到涵蓋公司資訊、文件精神、榜樣訪談等綜合性內(nèi)容，增加受眾面的同時起到了傳播企業(yè)核心價值觀的作用。增加組織陪伴的溫度：電臺積累了一批忠實聽眾，長期的陪伴也讓大家感受到了團組織的溫度，讓青年更喜歡收聽學(xué)習(xí)青年自己傳播的資訊，為團青宣傳陣地注入了活力。

啟示及展望

為檢驗融媒體宣傳載體在公司青年思想政治工作中的應(yīng)用成效，公司團委對年初的240名青年員工進(jìn)行調(diào)查問卷。問卷數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)為“沒有時間”參與團組織活動的已由57.08%降低至5.42%，認(rèn)為團的信息傳播形式不夠多樣的已由91.67%降至8.75%，認(rèn)為與團組織不夠“親密”的已由79.17%降至9.58%。通過結(jié)果可以看到，3個數(shù)據(jù)均大幅下降，并且都跌至10%以內(nèi)，“融媒體+”青年思想引領(lǐng)模式成效顯著。

公司團委充分利用融媒體方式，打造凝聚青年的平臺，并通過平臺打造青年代言人，通過圖文、音頻等青年樂意接受的媒體形式，將組織的聲音和溫暖傳遞到青年的內(nèi)心，將聯(lián)系青年的觸手覆蓋到企業(yè)的每一個角落。

公司團委以多維度“融媒體+”青年思想引領(lǐng)工作模式為基礎(chǔ)，提煉可復(fù)制的關(guān)鍵因素，催生和孵化更多新項目，更緊密地與青年員工聯(lián)系在一起，從而更好地引領(lǐng)青年員工崗位建功，可在各級團組織推廣。

目前，公司青年對團組織的認(rèn)識和認(rèn)可都有大幅提升，團組織的凝聚力和影響力有了實質(zhì)性的提高。未來，公司團委將持續(xù)構(gòu)建“融媒體+”青年思想引領(lǐng)工作模式，發(fā)揚“曬拼創(chuàng)”精神，在更多維度做出亮點，做出成績，服務(wù)好公司發(fā)展，服務(wù)好青年成才。