李文青

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）03- 013- 02

摘 要 隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場環(huán)境也更加復雜，競爭壓力相較以往也有了大幅度增長，部分企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了發(fā)展乏力、風險頻出的瓶頸，通過對企業(yè)發(fā)展進行審視，發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展最為重要的原因就是企業(yè)文化建設相對滯后，不能適用于企業(yè)的迅速發(fā)展。企業(yè)宣傳作為企業(yè)文化建設的重要手段，有著舉足輕重的作用。因此，筆者基于當前企業(yè)文化建設中存在的問題進行了分析，并闡述了企業(yè)宣傳對企業(yè)文化建設的重要作用，最后就宣傳活動推動企業(yè)文化建設的有效途徑進行了深入分析，旨在為我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

關鍵詞 企業(yè)宣傳 企業(yè)文化建設 企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，可以使員工的個人目標與企業(yè)的發(fā)展目標相適應，在廣大企業(yè)員工中建立共同的價值觀，增強員工的凝聚力以及積極性，幫助企業(yè)高效解決發(fā)展過程中遇到的一些問題，同時，企業(yè)文化一旦形成，就會具有相對穩(wěn)定性，會長期在企業(yè)中發(fā)揮作用，不會隨著人事變動以及外部環(huán)境的變化而改變，但當外部環(huán)境變化較為劇烈時，應當進行適度的調(diào)整。當前部分企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了瓶頸，而建設企業(yè)文化則可以幫助企業(yè)有效的解決當前難題，實現(xiàn)進一步的發(fā)展，企業(yè)宣傳作為企業(yè)文化建設的重要手段，對企業(yè)宣傳以及企業(yè)文化建設的關系進行研究具有積極的意義。

一、企業(yè)文化建設中存在的問題

（一）資金申請困難

企業(yè)文化建設需要一定的資金支持，但在實際建設中，大多數(shù)企業(yè)在這方面投入的資金并不充足，進而導致企業(yè)文化建設難以達到預期的效果。用于企業(yè)文化建設的資金大多由管理層掌控，由于款項涉及較多且管理人員對企業(yè)文化建設的重視程度不夠，致使資金管理方面出現(xiàn)了一系列問題，如：資金利用不合理、資金申請流程復雜等，直接影響了企業(yè)文化建設的開展[1]。

（二）對文化建設的關注不夠

企業(yè)文化建設是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，可以從一定程度上起到激勵員工的作用，屬于文化軟實力的范疇，但就目前來看，部分企業(yè)尚未意識到企業(yè)文化建設的重要作用，將工作的重心放在了內(nèi)部工作監(jiān)督上，而忽視了文化建設。通過實踐表明，企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展相互依存，與企業(yè)發(fā)展相匹配的企業(yè)文化可以大大提升企業(yè)競爭力，同時，企業(yè)發(fā)展也會推動企業(yè)文化的形成。

（三）文化宣傳的力度不夠

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，文化建設開展的方式變得更加多樣化，在進行宣傳時，已經(jīng)不單單局限于內(nèi)部會議以及集體商討這一模式，借助于互聯(lián)網(wǎng)技術可以更為高效便捷的達到文化宣傳的目的，但大多數(shù)企業(yè)由于對互聯(lián)網(wǎng)技術掌握不充分，并未很好的將新媒體與文化宣傳相結(jié)合，進一步導致文化宣傳的影響力較低。

（四）企業(yè)文化建設流于形式

在企業(yè)發(fā)展過程中，部分企業(yè)盡管已經(jīng)認識到企業(yè)文化建設的重要作用，但由于對文化建設的認識仍停留在表面化階段，導致活動實施過程中只關注到了活動形式，而忽視了活動的內(nèi)涵，沒有實現(xiàn)活動到員工行為的有效轉(zhuǎn)化，離預期目標仍存在較大差距。具體來講，當采用文件傳達這一形式時，針對上級部門所提出的文化建設的要求，下級部門會根據(jù)要求形成文字材料，傳遞到基層員工手中，但由于個體差異較大且接受能力不同，消息在傳遞過程中有效性會逐步降低，進而導致文化建設僅流于形式。

（五）負面亞文化過于強盛

負面亞文化在企業(yè)中廣泛存在，一定程度的亞文化對于企業(yè)的發(fā)展可以起到推動作用，但若負面亞文化過于強盛，就會對企業(yè)內(nèi)的強文化產(chǎn)生削弱作用，進而制約企業(yè)的進一步發(fā)展[2]。近年來，企業(yè)亞文化的盛行對主流的企業(yè)文化起到破壞作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先是官僚主義盛行，企業(yè)中存在以老領導老部下為劃分的各種圈子，這也就導致了企業(yè)員工行事缺乏創(chuàng)新，員工積極性以及工作效率大大下降，其次是“領導文化”強勢發(fā)展，企業(yè)文化建設應當是基于企業(yè)全體成員的價值觀，而不是某位領導的價值主張。

二、企業(yè)宣傳對企業(yè)文化建設的作用

（一）宣傳工作有助于企業(yè)文化建設的順利開展

企業(yè)文化并不是一成不變的，而是需要不斷發(fā)展、不斷完善。在企業(yè)宣傳過程中，宣傳人員首先需要對當前的政策、方針以及企業(yè)文化建設現(xiàn)狀有較為清晰的認知，才能保證宣傳活動更貼近員工的工作。與此同時，企業(yè)經(jīng)常組織開展文化宣傳活動，體現(xiàn)出企業(yè)的精神，使員工從中感受到企業(yè)文化，進而提升工作積極性，推動企業(yè)文化建設的順利開展。

（二）宣傳企業(yè)文化有利于夯實企業(yè)文化建設基礎

企業(yè)文化建設由于涉及到的內(nèi)容較多，為保證文化建設的效果，必須按步驟進行，打造積極向上的企業(yè)文化，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及文化建設的開展。建設企業(yè)文化的關鍵在于廣大企業(yè)員工，員工應當支持黨風建設以及思想工作的開展，自覺學習專業(yè)理論。思想政治教育開展的目的在于幫助員工形成正確的人生觀、價值觀，并在此過程中推動企業(yè)文化的發(fā)展，提升企業(yè)的文化軟實力。

（三）加強文化宣傳有助于企業(yè)文化落地生根

企業(yè)文化的形成發(fā)展是基于不斷的實踐，因此為了有效的提升企業(yè)文化，形成文化軟實力，就必須要依賴媒體力量，文化宣傳的過程也是企業(yè)文化內(nèi)涵不斷豐富的過程。根據(jù)受眾的不同，企業(yè)文化宣傳可以分為對內(nèi)宣傳以及對外宣傳，其中對內(nèi)宣傳即借助于新聞媒體，對企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部進行宣傳推廣，同時還可以借助于工作簡報、宣傳欄等方式，而對外宣傳則是借助互聯(lián)網(wǎng)、雜志等媒體，將企業(yè)自身的經(jīng)營動態(tài)以及企業(yè)形象展現(xiàn)給廣大客戶，提升品牌的知名度，擴大潛在客戶的數(shù)量，推動企業(yè)的良性發(fā)展。

三、借助宣傳活動推動企業(yè)文化建設的有效途徑

（一）壯大新聞宣傳隊伍

當宣傳人員進行對內(nèi)宣傳時，應當利用好內(nèi)部宣傳平臺，在宣傳過程中，需要不斷整合內(nèi)部資料并做好及時補充。具體可以采用如下的方式：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、人員工作態(tài)度等情況，創(chuàng)建學習工作室，借助內(nèi)部網(wǎng)站宣傳企業(yè)。內(nèi)部宣傳平臺作為宣傳的重要陣地，可以借助內(nèi)部宣傳平臺對企業(yè)員工進行培訓，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況以及新媒體發(fā)展方向，打造一支具備高素質(zhì)、專業(yè)化的企業(yè)新聞宣傳隊伍。為了有效提升宣傳人員的素養(yǎng)，可以采用多種方式，如：互聯(lián)網(wǎng)技術、專家講座等，進一步提高企業(yè)新聞宣傳隊伍的綜合素質(zhì)。

（二）工作之余加強專業(yè)知識學習

學習作為提升自身素養(yǎng)的重要途徑，可以幫助員工掌握一定的專業(yè)知識以及提升處理事務的能力，為了塑造良好的企業(yè)形象，就必須要求員工在工作及生活中做到言行一致，運用企業(yè)的管理規(guī)范嚴格要求自己。管理人員應當承擔起引導員工主動學習的重任，使員工可以在閑暇之余利用互聯(lián)網(wǎng)進行學習。管理人員應當主動與基層人員進行溝通，形成良好的上下級關系，聽取員工的意見，尊重員工的感受，將員工的利益擺在重要位置，進而提升員工的企業(yè)歸屬感。同時，宣傳人員也需要利用其他時間充實自己，借助網(wǎng)絡、雜志等途徑提升自身的業(yè)務素養(yǎng)[3]。

（三）完善企業(yè)規(guī)章制度

完善的規(guī)章制度是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的關鍵，因此，相關人員需要從企業(yè)生產(chǎn)活動中及時發(fā)現(xiàn)制度中存在的缺陷，并進行修復。科學合理的規(guī)章制度為企業(yè)的建設發(fā)展提供了科學理論指導以及行動指南[4]。規(guī)章制度應做到賞罰分明，對于違反制度的人員應當予以一定的懲罰，幫助其認識并改正錯誤，起到控制作用。對于給企業(yè)做出杰出貢獻的人員應進行物質(zhì)及名譽表彰，進而提升員工的積極性。企業(yè)文化是硬性規(guī)章制度的必要補充，企業(yè)文化的形成必須要有完善的制度為保障。

（四）豐富企業(yè)文化

企業(yè)的新聞宣傳人員應當積極承擔起自身的責任，不斷豐富文化宣傳內(nèi)容，進一步塑造良好的企業(yè)形象，提升公眾的認可度。首先宣傳人員應當了解到宣傳活動的重要意義，開展企業(yè)宣傳活動可以在大眾中形成較好的口碑，也有助于推動企業(yè)與企業(yè)之間形成良好的合作關系。具體宣傳方式可以借助于企業(yè)網(wǎng)站、圖片、視頻等。當宣傳人員出席大型活動時，應做到舉止得體，形成良好的企業(yè)形象。通過改造員工工作的環(huán)境也可以起到豐富企業(yè)文化的作用，文化宣傳工作者可以購置一些綠色盆栽，對工作環(huán)境進行裝飾，使員工能夠以輕松愉悅的態(tài)度工作，并從中感受到企業(yè)的關懷。同時，企業(yè)管理人員也可以結(jié)合企業(yè)的發(fā)展狀況，通過頒布一些福利政策對企業(yè)文化進行宣傳，并定期開展一些文娛活動，營造出和諧的工作環(huán)境。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳的案例

為實現(xiàn)企業(yè)文化宣傳的目的，部分企業(yè)采用了管理會議宣傳的方式，在會議召開過程中，向廣大員工傳播企業(yè)文化及企業(yè)價值觀，引導員工學習企業(yè)文化，增加對企業(yè)文化的認可度[5]。此外，還可以采用媒介推廣的形式進行企業(yè)文化宣傳，讓媒體成為企業(yè)文化宣傳的主要工具，借助媒體可以更高效、更廣泛的向公眾輸出優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓公眾在了解企業(yè)背景、企業(yè)成就以及企業(yè)發(fā)展歷程的同時感受到企業(yè)文化，增加對該企業(yè)文化的認同感，進而增加企業(yè)的社會影響力，贏得市場。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)宣傳對于企業(yè)文化建設有著至關重要的作用，推動企業(yè)文化建設一方面可以統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，提升企業(yè)的凝聚力，進而形成競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，另一方面，建設企業(yè)文化也有助于形成良好的企業(yè)形象，進而增強大眾對該企業(yè)的認可度，吸引合作伙伴。

參考文獻：

[1]李福春.以優(yōu)秀企業(yè)文化打造證券公司競爭軟實力[N].中國證券報，2020.02.26（A04）.

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[3]曹大麗.企業(yè)文化建設在國有企業(yè)管理中的重要性[J].中外企業(yè)家，2020（05）：39.

[4]高毅.如何做好新時期國有企業(yè)宣傳工作[J].辦公室業(yè)務，2019（24）：65-66.

[5]梁文瑞.企業(yè)文化建設及其路徑研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（21）：196-198+206.