白楊

摘要：油田企業(yè)作為我國重要的能源行業(yè)，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了非常重要的作用，因此加強(qiáng)油田基層隊(duì)伍管理對油田企業(yè)一直是重點(diǎn)研究對象，想要提高油田基層隊(duì)伍建設(shè)，就需要從不同影響基層隊(duì)伍建設(shè)的因素進(jìn)行分析，并提出相關(guān)改進(jìn)策略，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的基層隊(duì)伍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：基層隊(duì)伍;管理目標(biāo);約束機(jī)制

油田企業(yè)管理中的重要組成部分為油田基層隊(duì)伍，基層隊(duì)伍的建設(shè)水平高低，在一定程度上會影響油田企業(yè)在市場上的競爭力。隨著市場競爭不斷提高，對油田企業(yè)各個(gè)層面的要求也在不斷提升，因此要求基層隊(duì)伍的建設(shè)必須充滿活力，利用先進(jìn)的管理理念和管理水平，形成一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的基層隊(duì)伍，建立完善的管理機(jī)制和獎勵機(jī)制，能夠提高基層隊(duì)伍在工作中的積極性，滿足油田企業(yè)的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

油田企業(yè)要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的政治保證。油田企業(yè)對我國能源安全有著非常重要的作用，在油田企業(yè)管理中，應(yīng)堅(jiān)持“四項(xiàng)基本原則”，才能保證企業(yè)全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。使企業(yè)的發(fā)展和改革能夠相互協(xié)作和促進(jìn)，確保人民群眾的安居樂業(yè)，保證國家經(jīng)濟(jì)的長久發(fā)展。

油田企業(yè)可以開展基層黨支部示范活動，可以運(yùn)用不同的宣傳手段，來提高基層隊(duì)伍的開展工作。在活動中總結(jié)出先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和管理方法，以不同形式向企業(yè)的各個(gè)部門推廣基層隊(duì)伍建設(shè)工作的好處，逐漸形成統(tǒng)一的管理模式，為基層隊(duì)伍的長期建設(shè)提供良好的基礎(chǔ)。

在進(jìn)行基層隊(duì)伍建設(shè)過程中，要以科學(xué)發(fā)展的眼光帶頭學(xué)習(xí)，不斷更新和掌握新的石油知識，基層隊(duì)伍建設(shè)在企業(yè)中要有大局意識，還要有憂患意識和進(jìn)取意識，在出現(xiàn)任何困難時(shí)都應(yīng)該勇往直前，不能退縮。并在日常工作中應(yīng)該多和群眾去進(jìn)行探討，了解群眾生活，了解群眾在工作中所出現(xiàn)的問題，盡自己最大的努力幫助群眾解決問題，因?yàn)辄h員是黨和群眾之間最重要的紐帶，在每時(shí)每刻都要有為人民服務(wù)的思想狀態(tài)，幫助群眾解決難事，只有這樣才能更好的解決基層隊(duì)伍建設(shè)過程中的問題，提高基層員工對企業(yè)的認(rèn)可度，提升對企業(yè)的忠誠度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

2提高基層隊(duì)伍素質(zhì)

油田企業(yè)可以根據(jù)基層隊(duì)伍的實(shí)際工作進(jìn)行思想建設(shè)，打造出一只敢想敢做的基層隊(duì)伍，在對基層隊(duì)伍教育的過程中，要樹立正確的思想價(jià)值觀念，讓基層隊(duì)伍緊緊圍繞油田進(jìn)行工作，只有讓油田基層隊(duì)伍的思想達(dá)到一個(gè)統(tǒng)一的高度，才能保證油田工作的正常運(yùn)行。第一，原企業(yè)可以開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)小課堂，通過培訓(xùn)課堂讓基層職工可以學(xué)到新的技術(shù)和知識;但是在培訓(xùn)的過程中，一定不能大范圍的進(jìn)行培訓(xùn)，要懂得進(jìn)行細(xì)分，對專業(yè)技能比較強(qiáng)的基層員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，然后任命他們?yōu)樾〗M長，帶領(lǐng)其他員工進(jìn)行工作。第二，可以開展教育課堂，通過教育課堂，可以培養(yǎng)油田基層員工的政治思想，樹立正確的工作作風(fēng)，要讓員工始終保持學(xué)習(xí)的理念，保持在工作中的學(xué)習(xí)狀態(tài)，進(jìn)而提高員工的專業(yè)技能，這樣才能不斷提高油田基層員工的綜合素質(zhì)。第三，要堅(jiān)持學(xué)以致用的工作態(tài)度，鼓勵油田基層干部要把學(xué)習(xí)到的知識運(yùn)行運(yùn)用到工作當(dāng)中，才能夠提高工作效率，對企業(yè)未來發(fā)展有著非常重要的意義。

3完善管理制度

油田企業(yè)應(yīng)該完善管理制度，管理制度的完善一直是很多企業(yè)想要追求的目標(biāo)，油田企業(yè)中的員工對于完善管理制度并不陌生，如果管理制度太過于簡單化，就會導(dǎo)致企業(yè)員工不能進(jìn)行科學(xué)化管理，如果管理制度比較復(fù)雜，就會增加企業(yè)的管理成本。目前很多油田企業(yè)的管理制度并不完善，不能夠?qū)T工進(jìn)行有效管理，而復(fù)雜的管理制度會增加企業(yè)的管理成本，因此企業(yè)需要完善管理制度，才能保證企業(yè)的管理流程高效化。油田企業(yè)需要建立一套完善的管理制度來規(guī)范基層員工的行為，通過管理制度不僅可以提高領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，還可以進(jìn)一步推動油田事業(yè)的發(fā)展。完善制度規(guī)范，可以提高基層員工的工作效率，改善個(gè)人作風(fēng)，所以油田企業(yè)應(yīng)該盡早建立一套完善的管理制度，使基層干部的管理工作可以快速而有效的進(jìn)行。在制度運(yùn)行后應(yīng)該要求每位基層員工嚴(yán)格遵守，每一位基層員工要了解工作范圍和職責(zé)，保證在油田日常工作中可以井然有序的進(jìn)行工作，同時(shí)要求基層員工之間要互相監(jiān)督，才能實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的管理目標(biāo)

4完善激勵約束機(jī)制

油田企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)，通過一系列的激勵手段來刺激員工的工作積極性，合理的激勵措施能夠有效提高員工的工作動力，并且能夠提高員工在工作中的創(chuàng)造力。另外油田企業(yè)必須落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的改革理念，工作和日常生活中要維護(hù)好職工群眾的利益，處理好企業(yè)與職工之間的關(guān)系，把職工和企業(yè)的利益捆綁在一起，進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)展。要想得到全面發(fā)展，就必須要有物質(zhì)條件，企業(yè)應(yīng)該滿足職工的各種需求，必須依靠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，以不斷地創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展來滿足職工對物質(zhì)利益的各種需求。油田企業(yè)應(yīng)該完善油田市場的競爭體系，設(shè)立明確的獎勵制度和賠償制度，企業(yè)應(yīng)該完善基層隊(duì)伍的治理結(jié)構(gòu)，建立權(quán)責(zé)分明的激勵約束機(jī)制，在很大程度上提高企業(yè)的管理能力。另外，油田企業(yè)在用人過程中，要了解每一位基層員工的工作內(nèi)容，根據(jù)每位基層員工的特長來安排工作，保證基層員工對工作的積極性，讓員工的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行相結(jié)合，才能夠使盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

結(jié)束語

在油田企業(yè)中基層隊(duì)伍的建設(shè)是一個(gè)非常重要的任務(wù)，所以對基層隊(duì)伍的管理工作是非常重要的，要想擁有一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍的基層干部隊(duì)伍，需要重視管理目標(biāo)。隨著社會文化和經(jīng)濟(jì)的不斷變化，每個(gè)人的道德觀和價(jià)值觀都在發(fā)生著變化。目前我國油田企業(yè)對基層隊(duì)伍管理還不是特別完善，要想做好基層隊(duì)伍的管理工作，就必須要面對隨時(shí)要發(fā)生的各種新問題，通過制定相應(yīng)的改善對策來改變現(xiàn)有的工作狀態(tài)，才能夠保證油田企業(yè)可以正常發(fā)展。

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