摘 要：隨著改革的不斷深入和社會(huì)的不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來越大，對于建設(shè)方而言，提升建設(shè)工程施工成本管控效果，成為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。施工成本精細(xì)化管理模式是一種科學(xué)的現(xiàn)代化成本管理模式，本文重點(diǎn)闡述了該模式的核心、原則以及具體實(shí)施要素等，旨在推廣科學(xué)成本管理模式，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理朝著精細(xì)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本管理;精細(xì)化;建設(shè)工程

1 引言

近年來我國基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展迅猛，并取得了良好的效果，推進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步，且經(jīng)過多年優(yōu)化改善，我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展成了具有我國特色的模式。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展高速化的背景下，工程項(xiàng)目成本管理的傳統(tǒng)粗放模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在新型建設(shè)項(xiàng)目對經(jīng)濟(jì)效益的追求。建設(shè)工程成本管理不當(dāng)引起的項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、管理流程混亂以及經(jīng)濟(jì)效益不高的問題日益明顯，建設(shè)企業(yè)在追求高利潤高回報(bào)的同時(shí)，急需尋找到一種更加科學(xué)合理的適合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建設(shè)項(xiàng)目成本管理模式。本文將精細(xì)化管理理念引進(jìn)到建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理中，深入分析精細(xì)化成本管理模式對當(dāng)下傳統(tǒng)成本管理現(xiàn)狀的改善作用，闡述其對項(xiàng)目施工成本中人力資源和財(cái)產(chǎn)資源的節(jié)約，說明其在建設(shè)項(xiàng)目成本管理中的價(jià)值。

2 建設(shè)項(xiàng)目施工成本精細(xì)化管理的核心

在建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目施工成本精細(xì)化管理是相對于傳統(tǒng)的粗放式施工成本管理而言的。項(xiàng)目施工成本精細(xì)化主要思路是將項(xiàng)目施工涉及到的方方面面進(jìn)行細(xì)化，包括過程中遇到問題的細(xì)化和解決措施的細(xì)化等，項(xiàng)目施工成本精細(xì)化是對整個(gè)項(xiàng)目施工過程中人力成本、材料成本和管理成本進(jìn)行全過程計(jì)劃、監(jiān)督、分析與調(diào)整。項(xiàng)目施工成本精細(xì)化管理最突出的幾個(gè)特點(diǎn)：注重過程，注重效果、注重質(zhì)量、注重環(huán)節(jié)、注重基礎(chǔ)、注重具體，確保每一個(gè)項(xiàng)目施工過程中都要做到注重細(xì)節(jié)和精益求精，使得項(xiàng)目施工中成本管理的水平得到提高，成本管理的成果得到改善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)價(jià)值。建設(shè)工程精細(xì)化管理涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)周期，主要有四個(gè)方面內(nèi)容：第一、細(xì)分建設(shè)工程成本管理目標(biāo);第二、科學(xué)化管理各項(xiàng)細(xì)分目標(biāo);第三，制定指標(biāo)監(jiān)管體系管理各項(xiàng)目標(biāo)要素落實(shí)的具體效果;第四，以整個(gè)建設(shè)工程精細(xì)化管理流程為基礎(chǔ)，構(gòu)建信息化。建設(shè)工程精細(xì)化管理的最終目的是在科學(xué)高效、細(xì)致落實(shí)的基礎(chǔ)上提高工程施工質(zhì)量，降低建設(shè)成本。

3 建設(shè)項(xiàng)目施工成本精細(xì)化管理的原則

施工成本精細(xì)化管理完全不同于過去管理模式，它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理模式的很多缺點(diǎn)，所以它有著與過去的管理模式完全不同的原則，正是由于這些獨(dú)特的原則，施工成本精細(xì)化管理才能體現(xiàn)出其科學(xué)性和實(shí)用性。

3.1 制度化原則

施工方需要構(gòu)建有利于形成精細(xì)化管理文化和價(jià)值觀的制度環(huán)境，這是施工成本精細(xì)化管理的具體要求。制度是一切管理行為的基礎(chǔ)，合理的規(guī)章制度是管理活動(dòng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)保障，只要完善的制度才能對施工成本管理中的人與事進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)定，不會(huì)使管理受到主觀意識的過度影響。

3.2 系統(tǒng)化原則

施工成本管理方法是否有效的衡量方法是看解決施工成本管理過程當(dāng)時(shí)出現(xiàn)問題的效率和質(zhì)量，而這些問題是施工成本管理活動(dòng)中必然會(huì)產(chǎn)生的，這些問題直接導(dǎo)致施工成本的浪費(fèi)，而施工成本精細(xì)化管理模式在面對這些問題時(shí)，主張尋找問題間的內(nèi)在聯(lián)系，將問題放在系統(tǒng)化的角度進(jìn)行措施研究，因此施工成本精細(xì)化管理模式具有系統(tǒng)化特點(diǎn)，相較于傳統(tǒng)施工成本管理模式，精細(xì)化管理模式更能系統(tǒng)全面地解決問題，保障施工成本管理的科學(xué)性。

3.3 數(shù)據(jù)化原則

數(shù)據(jù)化原則是指施工成本管理過程需要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過一定的數(shù)據(jù)處理方法進(jìn)行數(shù)據(jù)對比、研究，進(jìn)而判斷施工成本管理的實(shí)施狀態(tài)。這就需要將項(xiàng)目關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線、工程量等都進(jìn)行數(shù)據(jù)化描述，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤分析，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)與對應(yīng)計(jì)劃對比結(jié)果，采取科學(xué)合理的方法進(jìn)行糾偏，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理模式。

3.4 信息化原則

隨著近年來的飛躍式發(fā)展，目前各行各業(yè)都離不開信息化，其作用對于建設(shè)工程來講更是意義非凡。信息化能夠促進(jìn)施工方的管理水平，促使管理更加科學(xué)化合理化。傳統(tǒng)的人工計(jì)算費(fèi)時(shí)費(fèi)力，信息時(shí)代信息的實(shí)效性是非常關(guān)鍵，傳統(tǒng)的人工傳遞己無法滿足項(xiàng)目管理的生存需求，而信息技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，讓這個(gè)問題得以解決。施工成本精細(xì)化管理模式作為一種現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式，也是在信息化基礎(chǔ)上建立起來的。

4 項(xiàng)目施工成本精細(xì)化管理的要素

在建設(shè)項(xiàng)目中，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用可以將傳統(tǒng)粗放式管理模式中無法涉及到的領(lǐng)域或者無法細(xì)化到的施工成本管理空白進(jìn)行填充，使得成本管理覆蓋面增大，使得施工者與管理者的溝通和對接更加科學(xué)，成本管理效果得到科學(xué)提升。項(xiàng)目施工成本管理中，精細(xì)化管理的具體措施有：

4.1 把項(xiàng)目施工成本管理目標(biāo)細(xì)化分解。層層分解項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括細(xì)化項(xiàng)目管理的過程、要素以及目標(biāo)。明確每個(gè)層級領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任，明確劃分項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中各相關(guān)職能部門的成本管理、目標(biāo)管理和資源供應(yīng)等職責(zé)范圍，避免出現(xiàn)不必要的管理缺陷和崗位重疊。明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利，明確每一個(gè)項(xiàng)目參與人員的職責(zé)，使得項(xiàng)目的施工成本管理更加精細(xì)化，系統(tǒng)化以及科學(xué)化，從而提高項(xiàng)目施工過程中的施工效率和目標(biāo)控制水平。

4.2 建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理流程。管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化指的是將整個(gè)項(xiàng)目作為整體對象，以項(xiàng)目管理為研究側(cè)重點(diǎn)，從項(xiàng)目管理內(nèi)在邏輯因素與外在影響因素兩方面進(jìn)行分析，通過措施改善與驗(yàn)證，找出一種適合項(xiàng)目本身的管理邏輯，將其應(yīng)用在項(xiàng)目中的各環(huán)節(jié)各部門，形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理模式一方面可以節(jié)約項(xiàng)目管理成本，包括時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本，另一方面可以提高項(xiàng)目管理的效率，使項(xiàng)目的管理模式提升層次，使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值得以更好的體現(xiàn)。

4.3 提高項(xiàng)目人員的專業(yè)性。精細(xì)化施工成本管理會(huì)把項(xiàng)目在每個(gè)階段的目標(biāo)落實(shí)到人，要求人員分工明確，項(xiàng)目參與者個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)能力只有在與項(xiàng)目管理要求匹配的情況下，才能更好的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。自身的崗位責(zé)任決定這一項(xiàng)工作必須由自己完成，無法推倭。精細(xì)化管理模式不僅可以提高項(xiàng)目的管理效率，還可以對每一個(gè)項(xiàng)目參與個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)起到潛移默化的約束作用，使之朝著好的方向發(fā)展。

4.4 加強(qiáng)對各個(gè)參建單位的把控。對一個(gè)完整的建設(shè)項(xiàng)目來說，涉及到的相關(guān)單位很多，從造價(jià)單位、設(shè)計(jì)單位到施工單位、監(jiān)理單位、驗(yàn)收單位以及供貨單位等。因此按照項(xiàng)目目標(biāo)的需要，把各個(gè)參建單位分工合理排布，同時(shí)在發(fā)生交叉作業(yè)時(shí)協(xié)調(diào)好各參見單位之間的配合，最后權(quán)利和責(zé)任基于崗位責(zé)任制來量化分解，避免在長期復(fù)雜的工作情況下發(fā)生權(quán)責(zé)不清的事件。

由此可見，精細(xì)化管理對于項(xiàng)目管理具有非常大的提升作用。一方面可以使建筑工程施工目標(biāo)及施工效率得到有效提高，另一方面也對項(xiàng)目相關(guān)單位和人員的控制起到重要作用，通過精細(xì)化的施工成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

5 結(jié)語

對于任何建設(shè)施工項(xiàng)目來說，科學(xué)合理的成本管理制度是非常重要的，是項(xiàng)目進(jìn)度保障、項(xiàng)目施工質(zhì)量以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的核心，只有真正了解施工成本精細(xì)化管理模式核心，并按照科學(xué)的措施進(jìn)行實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)其真正的價(jià)值，本文對成本管理模式的研究，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

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作者簡介：張旺強(qiáng)（1986.10—），男，本科，工程師，研究方向：建筑工程施工方向。