丁曉倩

摘 要：全過程工程咨詢項目研究，在工程項目中期以及后期提供一定的項目維護，并在實踐過程中逐漸完善其中存在的問題，為項目決策、實施與運營等方面提供可控化，從而有效規(guī)避風(fēng)險。文章對我國與國際的全過程工程咨詢業(yè)的發(fā)展進行分析與探討，對我國在此方面上存在的一些問題進行完善與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：工程咨詢;創(chuàng)新發(fā)展;全過程

1 全過程工程咨詢國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀

如今，全過程咨詢服務(wù)主要在項目業(yè)主的投資上，加強對相關(guān)項目信息的集中管理，使專業(yè)能力提高，并將有關(guān)資源融合在一起，對全過程工程咨詢服務(wù)的體系進行完善管理?！蹲》亢统青l(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開展全過程工程咨詢試點工作的通知》中將我國的八個省市以及多個企業(yè)，針對性地制定了全過程工程的咨詢試點，對全過程工程咨詢管理制度與組織模式進行完善。在一些較大的項目中，國內(nèi)的業(yè)主下意識的傾向于國外的建筑師與測量師，建設(shè)設(shè)計過程中，對于擴初的結(jié)構(gòu)、施工圖設(shè)計與機電設(shè)計等方面，卻都是由我國的設(shè)計師來設(shè)計，這就容易造成全過程工程造價在一些方面得不到滿足。而全過程工程咨詢的發(fā)展，有利于縮短工程工期，多元化的工程咨詢成果交付形式則更加貼合于業(yè)主的要求，為其增加了創(chuàng)新價值與社會成果。

2 全過程工程咨詢的內(nèi)容

2.1項目決策咨詢

全過程工程咨詢在政府投資與企業(yè)的引導(dǎo)下可實行試點先行，簡單來說，就是先落實一批試點項目，但這些項目必須具有一定的影響力與示范性作用，對此在全面開展工作的過程中才能積累經(jīng)驗，在推廣的過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，有關(guān)政府部門需加強全過程工程試點項目的投資。業(yè)主建立了相關(guān)的流程之后，在工程變更的過程中，需得到發(fā)包方書面指示的變更才能作為工程造價過程中計算變更的依據(jù)，同時也要保證測量師及時跟進施工過程中的工程變更和處理。

2.2項目設(shè)計咨詢

我國的設(shè)計單位在多方面存在一定的弊端，設(shè)計機構(gòu)所提供的圖紙僅僅只是簡單地將設(shè)計意圖表達出來，并未將細節(jié)描繪出，在后期的深化過程中，就容易與原有的設(shè)計概念形成差異性，而這種差異性也會從一定的范圍上降低了建筑物的質(zhì)量。則需要聘請專業(yè)的顧問公司進行完善，引進專業(yè)的測量室、機電、幕墻顧問公司等，加強公司的設(shè)計深度與專業(yè)化管理，減少人力的浪費，有效地提高項目的品質(zhì)，在市場上進行有力的推廣。

2.3項目投標(biāo)咨詢

項目的統(tǒng)籌需把控項目實施中的每一項環(huán)節(jié)的成本，如設(shè)計管理、合同管理、信息管理等方面，保證前期與后期的咨詢項目賬實相符，數(shù)據(jù)一致。在掌握信息的同時，需對項目的進度進行把控，做到精確管理，并分析在過程中的進度偏差，降低相關(guān)責(zé)任單位的分離與產(chǎn)生的一些矛盾，期間采取有效的監(jiān)督，保證項目進行順利。大多項目在投融階段存在一定的差異性與交付時的獨特性，業(yè)主對其工程咨詢有著更高的要求，需根據(jù)市場需要來進行有效的分層，對企業(yè)與業(yè)主進行有針對性地服務(wù)。

3 全過程工程咨詢的創(chuàng)新與發(fā)展

3.1建立信息管理系統(tǒng)

工程咨詢公司將根據(jù)項目的進度進行把控與監(jiān)督，而技術(shù)支持不再單獨局限于業(yè)務(wù)的起點上，而是在加入流程工程咨詢時，對工程項目的管理模式加強完善，在早期進行可控，在此項目的論證工作上，應(yīng)選擇最佳的綜合數(shù)據(jù)進行分析，完成各方案的實施。對外招標(biāo)過程中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)做好咨詢設(shè)計方面知識運用，結(jié)合到實際中分析招標(biāo)方的意圖，并運用相關(guān)的設(shè)計知識，做好評標(biāo)的相關(guān)工作，對有關(guān)文件進行整合與編制管理，如此才能增強業(yè)主的信任度，使經(jīng)濟效益增強，同時在項目咨詢服務(wù)方面的工作人員需有足夠的專業(yè)知識與技術(shù)能力，為項目制定計劃與采購材料。工程施工期間，施工單位所出現(xiàn)的問題需要有關(guān)單位進行數(shù)據(jù)的監(jiān)控，做到問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決，項目的管理與風(fēng)險，和項目實施期間發(fā)生的變更，需科學(xué)地對投資項目期間發(fā)生的變更進行管理。

3.2建立咨詢聯(lián)盟體系

全過程工程咨詢外部環(huán)境復(fù)雜且變化巨大，以及充滿了不確定性，在發(fā)展的過程中難免會出現(xiàn)一些問題，如管理混亂、競爭對手多，企業(yè)能力缺乏與市場需要分層等，而這些問題的解決則需要加強傳統(tǒng)造價咨詢對全過程工程咨詢的融入。打造與建立合同價與結(jié)算價格等的聯(lián)動，對成本進行有效控制，分析市場特色，提高市場競爭核心力，不同的交易制度可為技術(shù)文件進項調(diào)整，以合同的形式對工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作界面與內(nèi)容方面進行重點劃分，將全過程工程咨詢服務(wù)過程中產(chǎn)生的風(fēng)險降到最低?？萍嫉陌l(fā)展使得全過程工程咨詢的理念必須適應(yīng)市場的變化，在不斷地適應(yīng)下做出改變，從根本上解決傳統(tǒng)建筑公司的一些缺點，將戰(zhàn)略徹底打響且融入公司的各部門當(dāng)中，從而實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路，在工程造價等咨詢業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)過程中控制成本提高核心競爭力。

3.3采用矩陣式的模式

項目的規(guī)模各不相同，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的固有模式，而程序化的服務(wù)方式將適應(yīng)不了時代的發(fā)展，則會被時代所淘汰，有針對性地對建設(shè)工程類的人員等推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制以及建筑師負(fù)責(zé)制，對組織的架構(gòu)可進行完善，基于此，再增加一些律師與會計師等，為其提供不同的服務(wù)管理與監(jiān)督作用。與此同時，對后期的運營情況合理估計，對項目定期維護，對臺賬資產(chǎn)與資產(chǎn)統(tǒng)計方面建立一定的機制管理。一個合適的模式，可對業(yè)主規(guī)范管理，對總承包單位的責(zé)任發(fā)揮是有重要意義的，公司在專業(yè)顧問的參與下，一些材料設(shè)備質(zhì)量與項目設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和檔次是有一定的保障性的。

4 結(jié)語

全過程咨詢在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用，在項目管理師的精心策劃下，對于項目的管理進度與要求作出了合理的規(guī)劃體系，因此在后期項目工作進行的時候便會順利很多，同時，有關(guān)的合同管理以及造價便能得到有效地控制。在國家的鼓勵下，小型企業(yè)可通過聯(lián)合經(jīng)營與并購等模式使企業(yè)逐步往全過程工程咨詢方向發(fā)展，在過程中逐步探索自身是否適合全工程咨詢這種模式。

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