劉明

摘要：對高速公路工程預(yù)算管理和成本控制展開研究能夠幫助相關(guān)工作人員順利開展相關(guān)工作，從而有效地落實(shí)預(yù)算管理實(shí)際情況并對成本加以實(shí)際控制，在盡可能精簡成本的工作情況上促進(jìn)高速公路質(zhì)量得以保障。預(yù)算管理是前期工作的基礎(chǔ)，也是正常工程得以進(jìn)展的前提，對工程具有較大意義。本文將立足于實(shí)際，對高速公路工程預(yù)算管理及成本控制展開實(shí)際研究。

關(guān)鍵詞：高速工程建設(shè);工程預(yù)算管理;成本控制

引言：對高速公路工程預(yù)算管理及成本控制展開實(shí)際研究，能夠幫助相關(guān)工程隊(duì)伍順利開展工作，從而促進(jìn)工程質(zhì)量的進(jìn)一步提升。全面預(yù)算管理不僅能夠表現(xiàn)高速工程中可能涉及到的資金配置和資源配置的相關(guān)信息，也涉及到可能出現(xiàn)的突發(fā)性危機(jī)應(yīng)急措施，對工程具有較大影響。本文將立足于實(shí)際高速工程預(yù)算管理現(xiàn)狀和成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究，希望能夠幫助人員順利開展相關(guān)工作保障工程安全和財(cái)產(chǎn)安全。

一、高速公路工程預(yù)算管理及成本控制中可能出現(xiàn)的問題。

（一）對全面預(yù)算管理認(rèn)知較為淺顯

對全面預(yù)算管理認(rèn)知較為淺顯，將會導(dǎo)致工程預(yù)算人員對工程預(yù)算管理工作泛泛了之，從而降低工程預(yù)算管理的實(shí)際應(yīng)用水平。工程管理預(yù)算中不僅要涉及到成本相關(guān)問題，也應(yīng)該涉及到人員支出突發(fā)性事件應(yīng)用方案等。高速工程預(yù)算管理在一定程度上能夠?qū)Τ杀究刂?。進(jìn)行相關(guān)規(guī)劃。如果高速公路工程預(yù)算管理與實(shí)際工程認(rèn)知相脫節(jié)，將會導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作流于表面。因此應(yīng)該提成相關(guān)人員對高速工程預(yù)算管理的認(rèn)知水平，從而提升全高速公路工程預(yù)算管理水平。

（二）成本控制工作不全面

成本控制工作不全將會導(dǎo)致成本控制工作無法得到順利開展，因此應(yīng)該從原料、人員調(diào)動和突發(fā)性事項(xiàng)支出等方面對于成本進(jìn)行控制，特別需要注意的是，成本控制工作是一種動態(tài)工作，貫穿于高速公路工程全過程中。

（三）原料貯存不當(dāng)

原料貯存不當(dāng)將會導(dǎo)致原料損耗率升高，這樣也會導(dǎo)致成本上升，因此相關(guān)人員應(yīng)該采取一定措施提升原料貯存水平，從而做到有效的工程成本控制。

二、高速公路工程預(yù)算管理及成本控制措施

（一）提升對全面預(yù)算管理認(rèn)知

提升對全面預(yù)算管理認(rèn)知，就是要強(qiáng)調(diào)人這一最具有活躍性的生產(chǎn)要素在全面用戶算管理中的作用。首先，需要高速公路工程建筑單位人員對于實(shí)際建筑工期、實(shí)際建筑范圍等相關(guān)信息具有全面的了解，只有對這些建筑相關(guān)情報(bào)做出正確判斷，才能夠基于正確認(rèn)識對于全面預(yù)算進(jìn)行管理。因此應(yīng)該聘請具有豐富經(jīng)驗(yàn)，并對高速公路工程預(yù)算管理有一定認(rèn)識的預(yù)算管理人員，這樣才能夠保障全面和預(yù)算管理工作順利開展。在行業(yè)競爭之中成本也會有所削減，以保障自身競爭能力，能夠在競爭之中有一席之地。因此預(yù)算人員應(yīng)該在具有詳細(xì)情報(bào)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算，而在預(yù)算之中也應(yīng)該留有一些可斡旋余地，這樣才能夠保障投標(biāo)率有所提升。而在實(shí)際預(yù)算過程當(dāng)中，管理人員和預(yù)算管理人員也應(yīng)該對預(yù)算方案進(jìn)行不斷的完善，不斷的充實(shí)以保障預(yù)算方案的可落實(shí)性與高效性。醫(yī)生對全面預(yù)算管理認(rèn)知并不是在于預(yù)算方案制定過程中也體現(xiàn)在預(yù)算方案落實(shí)中，要保障高速公路工程預(yù)算方案落實(shí)才能夠體現(xiàn)出才能夠預(yù)算管理的有效性。

例如，對全面預(yù)算管理認(rèn)知應(yīng)該落實(shí)在高速公路工程的整個環(huán)節(jié)之中，把握高速公路工程預(yù)算方案的實(shí)際落實(shí)應(yīng)該實(shí)行專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)制，這樣夠才能夠保證責(zé)任落實(shí)到人，資金鏈平穩(wěn)而完整，進(jìn)行剩余資金合理控制，保障資金來源動向合理合法。剩余資金回收在一定程度上能夠保障資金鏈完整而且也能夠促進(jìn)成本合理回收。

（二）促進(jìn)成本控制工作全面化

促進(jìn)成本控制工作全面化，需要相關(guān)人員作出全面的判斷，這樣才能夠保障成本進(jìn)一步降低，從在在成本降低的基礎(chǔ)上獲取更大的利潤空間。

例如，就成本變更方面，締約雙方應(yīng)該合理控制合同履行的實(shí)際范圍，不能夠隨意變更合同，變更合同都會帶來較大的成本，變更在一定程度上也會延誤工期。讓合同按時、按質(zhì)順利履行，這樣能夠避免外支出。在人員調(diào)動方面，應(yīng)該利用考勤制度來督促員工進(jìn)行工作，對懈怠的員工則要予以解雇，這樣能夠促進(jìn)員工工作效率的最大化，從而降低人員成本支出

（三）合理貯存原材料

合理儲存原材料，在一定程度上能夠放低原材料損耗，從而促進(jìn)原材料使用合理，進(jìn)而降低原材料購入成本。在高速公路建造過程中主要涉及到的原料有1石料、砂、白灰、外加劑和外摻劑等，在實(shí)際采購過程中應(yīng)該遵循一定的工作流程，對原材料生產(chǎn)廠家的經(jīng)營狀況，生產(chǎn)工藝等進(jìn)行考察，從而保障原材料過關(guān)，避免重復(fù)性購買材料現(xiàn)象的出現(xiàn)。而在原材料管理方面也應(yīng)該遵循著原材料質(zhì)量管理要求條例，原材料質(zhì)量要求管理?xiàng)l例因所在地、實(shí)際建筑工程不同而有所區(qū)分，因此相關(guān)人員應(yīng)該在充分的基礎(chǔ)上進(jìn)行原料選擇，充分保障選用的原材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。在原材料選擇完畢后也應(yīng)當(dāng)合理貯存原材料，以此保證原材料的質(zhì)量不損害防止，防止可能出現(xiàn)的反購情況，再次購買不但會促進(jìn)原材料價(jià)格成本上升，也會延誤工期。

例如，在實(shí)際貯存時，應(yīng)該保障恒溫貯存，不同種類的原材料應(yīng)該避免混合放置，如果將石料進(jìn)行高處堆放有可能造成石料離析;在實(shí)際貯存中應(yīng)該保障防雨防潮，在鋼筋存放處應(yīng)該保障加工場地硬化，排水系統(tǒng)能夠平穩(wěn)運(yùn)行。

結(jié)語：相信從提升全面預(yù)算管理認(rèn)知、促進(jìn)成本控制工作全面化和合理貯存原材料三方面出發(fā)將在最大限度上保障高速公路預(yù)算管理工作全面展開，從而保障高速公路工程順利開展。對高速公路工程預(yù)算管理工作及成本控制展開研究，在一定程度上也能夠?qū)τ谄渌ㄖこ坦こ涕_展起到一定借鑒作用。

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