摘要：自我國(guó)進(jìn)入發(fā)展新時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸替代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理具有非常重要的作用，因此，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在缺陷，就會(huì)造成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到阻礙，難以保持足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，何談經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)必須通過(guò)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的方法和模式，達(dá)到最大化經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文將就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題展開探討，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題和對(duì)策

要保證企業(yè)有足夠的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是必不可少的。對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理是其重要組成部分。而且，在激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)濟(jì)管理的重要性逐漸凸顯出來(lái)，高水平的經(jīng)濟(jì)管理是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理方式，是提高企業(yè)整體管理水平的重要方法。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題

1.1 人員不固定

要科學(xué)合理的開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，就需要大量的高水平人才，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作貢獻(xiàn)力量。但是目前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門人員不夠固定，部分企業(yè)存在人才流失嚴(yán)重的問(wèn)題，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了不利影響。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，工作人員綜合素質(zhì)不高，也是造成人員流動(dòng)頻繁的原因之一，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展尚不成熟，這個(gè)方面的專業(yè)人才也較為短缺，加上經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員水平低下，嚴(yán)重阻礙了正常的經(jīng)濟(jì)管理工作。

1.2 缺乏創(chuàng)新管理意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素，但是囿于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響，大部分企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有科學(xué)的認(rèn)識(shí)，不愿意投入人力和財(cái)力，也缺乏足夠的創(chuàng)新管理意識(shí)，部分企業(yè)即使投入了人力和財(cái)力，由于缺乏相關(guān)理念和方法，造成經(jīng)濟(jì)管理工作效果不佳。部分企業(yè)喜歡借鑒成功企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，但是卻沒(méi)有注意到，其他企業(yè)的管理模式并不一定適用于本企業(yè)。大部分企業(yè)員工仍然沒(méi)有足夠的創(chuàng)新管理意識(shí)，也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行。

1.3 缺乏整體經(jīng)濟(jì)管理觀念

市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)理念已經(jīng)深入到我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，自我國(guó)加入世貿(mào)組織，很多企業(yè)已經(jīng)走向了世界，參與到全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，但是企業(yè)仍然存在缺乏整體經(jīng)濟(jì)管理觀念的問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)都根據(jù)職能分工，建立了各種部門，這些部門有自己的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但是缺乏相互之間的聯(lián)系，出現(xiàn)“各自為政”的局面，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是沒(méi)有整體經(jīng)濟(jì)管理觀念，也影響到了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理。

1.4 不重視建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)已成功企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是必不可少的。大多數(shù)企業(yè)都能夠認(rèn)識(shí)到人才的重要性，給人才充分的發(fā)展空間，讓人才得以施展自己的才華。但是部分企業(yè)仍然不重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部缺乏人人情味和活力，員工工作缺乏熱情和激情，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.5 其他問(wèn)題

很多企業(yè)都將擴(kuò)張、投資作為工作重點(diǎn)，這是企業(yè)為了獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的措施，但是在投資工作中，沒(méi)有科學(xué)的投資計(jì)劃，一旦投資中出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就需要更大的成本彌補(bǔ)問(wèn)題，更不用說(shuō)獲得經(jīng)濟(jì)效益;大部分企業(yè)并未形成宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系，缺乏體系就缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的引導(dǎo)，造成企業(yè)部門之間責(zé)任推脫和權(quán)利交叉的問(wèn)題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

2 改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

下面將從多個(gè)方面，針對(duì)改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出具體策略。

2.1 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)

對(duì)于企業(yè)的員工和管理人員，都應(yīng)深入了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，并將經(jīng)濟(jì)管理觀念運(yùn)用到實(shí)際工作中，不能眼高手低、紙上談兵。在當(dāng)前的新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)綜合管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和體制創(chuàng)新三個(gè)因素，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，要先建立和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符合的經(jīng)濟(jì)管理理念，然后根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立完善的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制，最終將體制、理念運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理工作中，形成企業(yè)特有的管理方法，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

我國(guó)企業(yè)的部門設(shè)置存在冗余、繁雜、聯(lián)系不緊密等問(wèn)題，這是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要原因，老老舊的部門設(shè)置也很難滿足新形勢(shì)需求。企業(yè)應(yīng)精簡(jiǎn)部門，去除不需要的管理人員和管理層，運(yùn)用新技術(shù)例如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通聯(lián)系，減少解決問(wèn)題的時(shí)間，提高管理工作效率。也可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，在員工之間傳播先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，這也是培訓(xùn)員工的另一種方式，員工還能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取知識(shí)，提升自身知識(shí)水平。

2.2 完善經(jīng)濟(jì)管理體系

沒(méi)有經(jīng)濟(jì)管理體系，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作就缺乏框架。企業(yè)應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)管理方面的人力、財(cái)力投入，經(jīng)濟(jì)管理模式、方法也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活轉(zhuǎn)變，知識(shí)合適的才是最好的，才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;再者，企業(yè)應(yīng)該建立監(jiān)管制度，及時(shí)發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的缺陷和問(wèn)題，及時(shí)有效的解決，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的最優(yōu)化目標(biāo)。

2.3 完善人力資源配置

不論是對(duì)于企業(yè)部門，還是對(duì)于整個(gè)企業(yè)，人才都是最重要的資源，缺乏人才，何談企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，所以，人才對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有重要意義，但是很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門人才綜合素質(zhì)不高，流動(dòng)性也較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有實(shí)質(zhì)性作用。企業(yè)應(yīng)建立完善的績(jī)效考核制度，將經(jīng)濟(jì)管理作為考核目標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行定期考核，考核成績(jī)優(yōu)秀的人員可以給予一定獎(jiǎng)勵(lì);在平時(shí)工作中，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)員工整體培訓(xùn)，將經(jīng)濟(jì)管理觀念滲透入員工日常工作中。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，首先分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的若干問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題，提出了具體的優(yōu)化措施，通過(guò)改善投資管理計(jì)劃、完善人力資源配置等措施，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

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作者簡(jiǎn)介：吳良智（1999—），男，湖北十堰人，本科在讀，研究方向：數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷。

（作者單位：湖北文理學(xué)院 數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院）