葛鑫

【摘? 要】基于事業(yè)單位改革的深入發(fā)展，其人力資源管理工作受到高度關注。作為事業(yè)單位發(fā)展之根本，事業(yè)單位財務管理工作與人力資源管理工作之間存在緊密聯(lián)系。通過對人力資源管理工作開展效果的提升，事業(yè)單位可以實現(xiàn)財務效益的有效創(chuàng)造。通過對事業(yè)單位自身財務工作的優(yōu)化，同樣可以實現(xiàn)人力資源管理工作的強化。基于此，論文針對事業(yè)單位人力資源管理與財務的相互促進關系進行分析研究。

【Abstract】Based on the deepening and development of the reform of public institutions， their human resources management work is highly concerned. As the foundation of the development of public institutions， financial management work of public institutions is closely related to human resources management work. Through the improvement of the development effect of human resources management work， public institutions can effectively create financial benefits. Through the optimization of the financial work of public institutions themselves， the human resources management work can also be strengthened. Based on this， this paper analyzes and studies the mutual promotion relationship between human resources management and finance in public institutions.

【關鍵詞】事業(yè)單位;財務;人力資源管理;相互促進

【Keywords】public institutions; finance; human resources management; mutual promotion

【中圖分類號】D630.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0003-02

1 引言

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才成為事業(yè)單位長久發(fā)展的關鍵和基礎，也是促進國家發(fā)展建設的動力源泉，這也促使事業(yè)單位競爭發(fā)展過程中人才資源成為核心競爭力。在此背景下，如何進行人力資源的有效開發(fā)，大幅度提升人力資源管理效果儼然成為事業(yè)單位主要思考的問題。在具體人力資源管理中，通過對人力資源價值的深入發(fā)掘，結(jié)合事業(yè)單位自身具體情況進行人力資源的有效開發(fā)、整合、控制，可以實現(xiàn)自身競爭力的提升。同時，結(jié)合對財務管理工作的強化，協(xié)調(diào)財務管理與人力資源管理的相互促進，促使事業(yè)單位內(nèi)控效果的提升，為事業(yè)單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，推動事業(yè)單位維持長久發(fā)展態(tài)勢。

2 人力資源管理對財務的促進作用分析

作為事業(yè)單位主要職能部門，人力資源管理部門有著重要的作用和地位，對提高事業(yè)單位核心競爭力、經(jīng)營發(fā)展水平有著至關重要的影響。所以，針對人力資源管理工作開展，需注重對傳統(tǒng)管理理念的摒棄，引進先進思想理念，秉承“一個觀點、兩個重點、三高”的理念原則推動人力資源管理工作的高質(zhì)量開展[1]?；诖?，在實際人力資源管理中，首先，需強調(diào)對人力資源管理認知、掌握的強化，明確人力資源管理的重要性，尤其是全額撥付類事業(yè)單位，更需明確人力資源的重要性，提升對其管理工作開展的思想認知水平;其次，強化人力資源開發(fā)、管理工作，注重對人力資源管理的合理配置，通過對責任制度的落實與踐行，促使事業(yè)單位員工進行自身責任意識強化，端正自身工作態(tài)度，不斷完善和提升自身的能力、素質(zhì)，幫助員工樹立終身學習觀念;最后，事業(yè)單位需進行高素質(zhì)、高專業(yè)人才的吸收和發(fā)掘，在單位發(fā)展戰(zhàn)略中將人才吸收、發(fā)掘作為核心內(nèi)容。與此同時，側(cè)重對員工培訓工作的強化開展，幫助員工不斷提升自身專業(yè)能力、業(yè)務水平，調(diào)動員工積極性和能動性，促使事業(yè)單位員工積極參與工作，使自身價值得到最大化發(fā)揮[2]。在此過程中，事業(yè)單位需要注意對高素質(zhì)人才的篩選和選拔，并為人才的發(fā)展創(chuàng)造更多的空間和機會。同時，為事業(yè)單位財務部門進行高專業(yè)人才的輸送，以此實現(xiàn)單位財務管理工作效果大幅度提升，為事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展、提升自身核心競爭力奠定基礎。

3 財務對人力資源管理的協(xié)調(diào)作用分析

事業(yè)單位財務部門中相關工作的開展，需要注重針對人力資源管理進行多溝通和協(xié)調(diào)，通過對單位員工進行嚴格評價和考核，以此實現(xiàn)為財務管理工作提供強有力的人才支撐?；诖耍梢詤f(xié)調(diào)人力資源管理部門在出勤、服務意識、工作效率、口碑等環(huán)節(jié)進行評價與考核，通過量化式考核明確掌握各個單位員工的具體情況。要想最大限度調(diào)動單位員工的工作積極性，可以將員工薪資待遇、考核結(jié)果、工作晉升相關聯(lián)，以期員工自發(fā)地調(diào)動積極性和工作熱情，幫助員工樹立端正的服務意識。針對全額撥款事業(yè)單位而言，其自身的主要的經(jīng)費來源為政府財政撥款，其他穩(wěn)定收入來源匱乏。如若單位依舊沿用傳統(tǒng)體制，那么就算可以依靠政府財政撥款，但是在新時代背景下仍無法適應市場發(fā)展需求，并且在市場競爭中無法取得良好的競爭優(yōu)勢。同時，通過采取獎金激勵員工這一舉措，事業(yè)單位也缺乏相應的自主權和話語權，這就導致對員工積極性的調(diào)動受到較大的限制。基于此，需要通過財務部門與人力資源部門的協(xié)調(diào)，以此實現(xiàn)人力資源開發(fā)與管理效果的大幅度提升。

4 財務與人力資源管理相互促進

基于事業(yè)單位的深入改革和發(fā)展，要想創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，提升事業(yè)單位自身管理效果，單位必須加強對財務管理與人力資源管理相互促進的認知與了解，進而為人力資源管理與財務管理相互配合、促進、完善和發(fā)展提供基礎支撐?；诖?，單位應明確在實際財務管理中，人力資源管理可以進行高質(zhì)量、高素質(zhì)人才的提供，進而為財務管理工作提供保障。在具體人力資源管理過程中，需要依托財務管理進行協(xié)調(diào)，并進行相應財政支持，以此確保人力資源管理工作的順利開展。因此，通過二者相互促進發(fā)展，實現(xiàn)財務管理與人力資源管理作用與價值的最大化發(fā)揮，為事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展提供巨大幫助。

5 財務管理與人力資源管理的現(xiàn)狀分析

5.1 財務管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在事業(yè)單位財務管理中，存在部分財管員工、領導的管理意識淡薄、財務管理認知不全面的現(xiàn)象，這就導致財務管理工作的開展受到較大限制。部分領導者認為事業(yè)單位屬于公益性質(zhì)，所以在盈利方面不用過多考慮，所以針對財務管理工作的開展也存在較大的認知偏差，進而導致財務管理工作無法最大限度地發(fā)揮自身的作用與價值。

5.2 人力資源管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國科學技術、國民經(jīng)濟都得到持續(xù)創(chuàng)新和增長，促使我國市場發(fā)展競爭激烈程度不斷加劇。在此背景下，事業(yè)單位受到經(jīng)濟發(fā)展、科技建設等方面的影響，使得部分事業(yè)單位針對人力資源管理工作的開展受到嚴重的限制，存在多種問題和不足。再加上部分事業(yè)單位在人力資源開發(fā)、管理方面依舊沿用較為傳統(tǒng)的思想觀念，導致人力資源管理無法滿足事業(yè)單位實際發(fā)展需求。

6 財務管理與人力資源管理的改進措施

6.1 強化財務管理

要想實現(xiàn)對財務管理的強化，首先，需進行對財務認知的強化，引導事業(yè)單位財務管理員工、領導明確認知財務管理的重要性，以此為財務管理工作開展打下堅實基礎;其次，應完善與健全監(jiān)督機制，促進財務管理工作的規(guī)范、有序開展。雖然事業(yè)單位其發(fā)展主要目的不是盈利，但是事業(yè)單位發(fā)展關乎國家經(jīng)濟利益，所以還需重視對財務管理的強化，結(jié)合對財務管理監(jiān)督力度的增加與財務管理監(jiān)督機制的構(gòu)建，以此促使事業(yè)單位財務管理的規(guī)范化開展，為后續(xù)人力資源管理與財務管理的協(xié)調(diào)發(fā)展提供保障。

6.2 強化人力資源管理

事業(yè)單位需強化與優(yōu)化人力資源管理工作，以此為單位管理效率、效果的提升提供充足的人才支撐。在具體人力資源管理過程中，需側(cè)重對人力資源的合理配置，尤其是針對現(xiàn)階段尚未構(gòu)建完善人力資源管理制度機制的事業(yè)單位，必須進行人力資源管理機制的完善，依據(jù)單位實際發(fā)展情況，提出針對性措施進行人力資源管理體制的健全。當然，事業(yè)單位提高對人力資源管理的重視程度至關重要，需要引導事業(yè)單位領導者站在全局發(fā)展角度衡量人力資源管理工作的重要性，轉(zhuǎn)變原有人力資源管理中內(nèi)容單一、陳舊模式、思想僵化的情況，進行思想的解放，結(jié)合對人力資源管理評價、考核工作的開展，充分調(diào)動單位員工的工作熱情和積極性，以此為財務管理與人力資源管理的相互促進發(fā)展提供支撐。

7 結(jié)語

總而言之，事業(yè)單位財務管理與人力資源管理的相互促進發(fā)展，可以實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)控工作的有效開展，完善事業(yè)單位管理機制和體系，促使事業(yè)單位長久發(fā)展?；诖耍柚匾晫θ肆Y源管理與財務之間促進關系的明確，深入分析現(xiàn)階段事業(yè)單位財務與人力資源管理存在問題，提出針對性措施，進一步發(fā)揮財務管理與人力資源管理的作用與價值，幫助單位創(chuàng)造更大效益。

【參考文獻】

【1】孫媛.淺談事業(yè)單位人力資源管理與財務相互促進關系[J].人力資源管理，2017（1）：85-86.

【2】孟自培.淺析機關事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2017（29）：28-29.