申京苑

摘 要 隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快和市場競爭的日益激烈，在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨著許多關乎生死存亡的機遇和挑戰(zhàn)，而且我國的經(jīng)濟體制也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展和變化，社會形勢日新月異。在經(jīng)濟社會的飛速變革中，企業(yè)財會管理是企業(yè)經(jīng)濟活動的基石，在企業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級和變革中起著重要的引導作用。財會管理不只是對企業(yè)的資金進行管理，還包括對企業(yè)資金使用、企業(yè)經(jīng)營以及企業(yè)管理經(jīng)營人員的管理。企業(yè)財會管理在發(fā)揮本質(zhì)作用的同時，還可以為企業(yè)管理層提供企業(yè)經(jīng)營詳細狀況和企業(yè)資金流使用情況等資料。因此在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)應該對自己的財會管理系統(tǒng)進行優(yōu)化和適應市場發(fā)展的升級轉(zhuǎn)型。

關鍵詞 新經(jīng)濟背景 企業(yè)財會管理 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新探討

我國正處于經(jīng)濟高速發(fā)展階段，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人們對生活資料的需求越來越多，各方面的科學技術水平的要求不斷提高，新技術、新力量不斷涌現(xiàn)。針對這種情況，企業(yè)根據(jù)新經(jīng)濟背景，不斷探索創(chuàng)新財會管理、采用新方式逐步取代傳統(tǒng)的財會管理方式，進行改良優(yōu)化，使企業(yè)能夠在復雜的社會環(huán)境中立于不敗之地。

一、新經(jīng)濟背景下對企業(yè)財會管理的要求

長期以來，我國企業(yè)的財會管理理念都是以規(guī)范市場主體經(jīng)濟行為為目標，以計劃經(jīng)濟時代的觀念為中心。但隨著我國經(jīng)濟市場的不斷升級發(fā)展，企業(yè)面臨的未知風險越來越多，對此企業(yè)不但要優(yōu)化財會管理理念，還要建立專業(yè)的財會人才招聘培訓體系。在保證財會權威的基礎上進行企業(yè)管理，充分利用信息技術，能很好地處理現(xiàn)有信息，代替過去的數(shù)據(jù)處理方式，做好數(shù)據(jù)提速和數(shù)據(jù)定期處理工作，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供準確的依據(jù)。

二、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理存在的問題

（一）管理手段單一

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理等經(jīng)濟活動呈現(xiàn)出多樣化的態(tài)勢，隨之而來的就是企業(yè)財會管理方面的信息量不斷增加、工作內(nèi)容不斷革新，有些企業(yè)的財會管理工作面對巨量的工作和經(jīng)濟市場信息，顯得越來越力不從心。除此之外，在經(jīng)濟新形勢下許多企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營模式也在不斷發(fā)展變化，但是企業(yè)財會管理工作卻沒有跟上企業(yè)的發(fā)展，還保持著傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理模式，仍利用人工來傳遞會計數(shù)據(jù)，這種單純依靠人工的管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場升級的需要。企業(yè)要想改變這種局面，就必須將信息管理工具加入企業(yè)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，這將大大減少財會管理的人工工作，提高工作效率和準確率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

（二）從業(yè)人員素質(zhì)較低

財會管理是一個系統(tǒng)性的工程，系統(tǒng)中的每一個部分都會對系統(tǒng)產(chǎn)生影響。在這種情況下，管理人員的個人素質(zhì)和現(xiàn)代化技術水平會直接影響財會管理工作。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。作為管理企業(yè)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，財會管理工作對員工素質(zhì)和技術的要求較高。從經(jīng)濟原理上來看，某一職業(yè)的從業(yè)人員穩(wěn)定性較低，可能會擾亂企業(yè)正常的管理，導致企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟發(fā)展無法有效銜接。但是從目前來看，我國企業(yè)財務人員的流動性相對較大，這種流動性對企業(yè)正常的財會管理工作造成了很大的威脅，使之無法做到資源和信息的有效銜接與管理。

財會管理對從業(yè)人員素質(zhì)的要求高，主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，在新的經(jīng)濟背景下，勞動者自身的專業(yè)技能不符合要求或者不能及時更新知識儲備，就不能采取建設性措施來解決工作中遇到的問題。另一方面，財會管理人員的觀念滯后，就無法為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動力。傳統(tǒng)的財會管理人員自身沒有能力適應、應對變化，這樣一來企業(yè)就無法適應市場經(jīng)濟變化帶來的系統(tǒng)性變化。甚至有些企業(yè)在發(fā)展之初就不設置專門的財會管理部門，以減少支出，因此也就沒有專業(yè)的財會管理人員來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，負責企業(yè)財會管理的大多都是其他部門的工作人員，并且沒有專業(yè)的管理知識。

（三）體系不完善

作為企業(yè)管理工具的一部分，財會管理必須與其他管理工具相聯(lián)系，以便為管理者提供支持。在構建企業(yè)財會管理體系的過程中，要明確企業(yè)的未來規(guī)劃和前進方向，在這個前提下，構建符合現(xiàn)代化要求、能夠適應市場飛速變化的企業(yè)財會管理體系。

三、新經(jīng)濟背景下創(chuàng)新財會管理的措施

企業(yè)管理人員、財會管理人員需要在根本觀念上進行反思，不斷調(diào)節(jié)自身以適應經(jīng)濟社會的變化，這樣才能使市場的變化發(fā)展成為促進企業(yè)騰飛的巨大推動力。

（一）不斷加強財會管理技術變革

現(xiàn)如今是數(shù)據(jù)時代，信息技術才是企業(yè)盈利的關鍵，掌握信息技術就可以從大量的數(shù)據(jù)中找到產(chǎn)生利潤的主要因素，在瞬息萬變的市場上占據(jù)主動地位。同時，財會管理信息技術可以避免人為因素造成的風險，能夠更好地實現(xiàn)財會系統(tǒng)化，有利于保存過去的數(shù)據(jù)，這對企業(yè)的財會管理非常重要。

（二）創(chuàng)新管理理念

通過深化市場經(jīng)濟體制改革，建立對財會管理人員和企業(yè)內(nèi)部制度的監(jiān)督管理系統(tǒng)十分重要。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，就必須有系統(tǒng)化的經(jīng)營手段，這就要求財會管理人員和企業(yè)經(jīng)營者在風險意識上進行溝通和交流，并且盡量達成共識。此外，充足的資金流是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根基，財會管理是保證資金流充足的重要手段，企業(yè)重視財會管理、加強對財會管理人員的監(jiān)督和素質(zhì)培訓能夠保證企業(yè)資金流的暢通和安全。同時，企業(yè)還要建立專業(yè)的監(jiān)督管理團隊，對財會管理進行全方位、系統(tǒng)化的監(jiān)督管理。

除了有形的資金和資產(chǎn)外，很多企業(yè)還有一些無形的資產(chǎn)，例如知識產(chǎn)權等。很多企業(yè)都忽視了對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，造成了企業(yè)資產(chǎn)的大量流失。在新經(jīng)濟背景下，知識就是潛在的資金，無形資產(chǎn)的作用有時比有形資產(chǎn)更大，因此在企業(yè)的財會管理發(fā)展中要注重對無形資產(chǎn)的保護和管理，并且尋找機會加以利用，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效用。由此可知，企業(yè)想要創(chuàng)新財會管理，就要改變企業(yè)管理人員的思想和理念，對企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)給予同等的重視，將兩者都納入企業(yè)的財會管理，這樣才能促進企業(yè)不斷發(fā)展升級，使企業(yè)的財會管理水平實現(xiàn)更大的提升。

（三）建立完善的企業(yè)財會管理體系

財會管理體系既包含財務管理，又包含會計管理，是一個從理念到具體實踐的綜合性系統(tǒng)，想要使財會管理真正行之有效，就要落實到管理者和財會從業(yè)者的身上。在建立企業(yè)財會系統(tǒng)時，還要設置監(jiān)督者，保證三者之間相互促進、相互監(jiān)督、相互制衡。由于復雜的市場環(huán)境，該體系也應逐漸發(fā)展為多元化體系，在企業(yè)財會管理體系中，應建立以財務收入為主要指標的財會管理水平評價體系，擴大其涵蓋范圍，使企業(yè)財會管理所包含的信息逐漸豐富起來，提高資產(chǎn)管理和業(yè)務管理水平。此外，企業(yè)管理者要能夠基于企業(yè)發(fā)展目標的品牌形象和美譽度，從文化層面完善經(jīng)濟管理評價體系。

（四）在人才隊伍的建設上進行創(chuàng)新

企業(yè)一方面要招攬外部人才，最好是有實踐經(jīng)驗或?qū)I(yè)知識的從業(yè)者，不斷為企業(yè)發(fā)展提供活力;另一方面還要注重對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，幫助企業(yè)內(nèi)財會管理人員提升業(yè)務水平，積極提升從業(yè)人員的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，不僅要注重效益的快速增長，還要注重人才隊伍建設，企業(yè)的人才儲備是其長足發(fā)展的根本保障。建設創(chuàng)新型人才隊伍需要采取一系列的創(chuàng)新措施。可以在企業(yè)內(nèi)組織開展定期培訓，積極開展全面專業(yè)的培訓活動，并且在培訓中要進行考核，在培訓結束后還要進行總結性測試，以檢驗培訓結果。培訓內(nèi)容主要包括公司運營前景預測，相關數(shù)據(jù)收集、整理、分析，財務相關法律法規(guī)以及財會專業(yè)知識。同時，要在培訓中落實獎懲制度，將測試結果、學習工作效率與員工獎金掛鉤，以保證員工的學習質(zhì)量。

（作者單位為內(nèi)蒙古電力<集團>有限責任公司營銷服務與運營管理中心）

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