周宏

【摘 要】現(xiàn)階段，我國在工程管理中對于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用相較于發(fā)達(dá)國家存在不小的差距，就當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀來說，我國在工程管理中應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)仍存在一定的局限性，將互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢特征應(yīng)用于工程管理，是現(xiàn)階段工程管理領(lǐng)域相關(guān)人員需重視的一項重要課題。基于此，文章首先闡述了互聯(lián)網(wǎng)在工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢，其次分析了互聯(lián)網(wǎng)下工程管理中存在的主要問題，最后提出了互聯(lián)網(wǎng)在工程管理中的應(yīng)用策略，諸如打造科學(xué)完備的工程管理平臺、完善企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、革新工程管理流程、提高工程管理人員的信息化素養(yǎng)等，旨在為促進(jìn)工程管理的有序進(jìn)行提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng);工程管理;應(yīng)用

【中圖分類號】F284;F49 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）05-0239-02

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，諸多行業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用也展現(xiàn)出良好的應(yīng)用優(yōu)勢。我國近年來信息化發(fā)展如火如荼，卻一定程度上疏忽了在特殊領(lǐng)域的針對性應(yīng)用，這使得工程管理領(lǐng)域信息化水平提升受到不小的阻礙。通過將互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)合理地應(yīng)用于工程管理中，不僅可降低管理成本，提升管理水平，還有助于進(jìn)一步提升管理工作的科學(xué)性[1]。因此，對互聯(lián)網(wǎng)在工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行探索研究，具有十分重要的理論價值與實踐意義。

1 互聯(lián)網(wǎng)在工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

1.1 降低工程管理成本

將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于工程管理中，可有效提升工程項目的信息溝通效率，使各式各樣的工程項目變更、差錯等得到有效規(guī)避，進(jìn)一步促進(jìn)降低工程管理成本，節(jié)約工程資金，最終使工程項目收獲更理想的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于工程管理中，可使工程項目降低約10%的工程管理成本，因此將互聯(lián)網(wǎng)有效應(yīng)用于工程管理中可起到節(jié)約資金的作用[2]。

1.2 縮減工程項目工期

將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于工程管理中，可使不同部門之間的交流更便捷，信息采集更迅速，進(jìn)一步有效提升工程管理質(zhì)量、效率，使工程項目施工速度得到顯著提升。與此同時，還可有效防止由于信息不對稱、決策不當(dāng)?shù)人斐傻臅r間上的延誤，進(jìn)而達(dá)到縮減工程項目工期的目的。

1.3 減少項目施工風(fēng)險

將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于工程管理中，如前文所述，可顯著提升信息溝通效率、質(zhì)量，有助于提升相關(guān)管理人員對工程項目實施的預(yù)見性認(rèn)識，使管理人員對工程項目實施中存在的風(fēng)險形成更明確的認(rèn)知，進(jìn)而有的放矢地制訂解決風(fēng)險的相關(guān)方案。同時，管理人員在開展工程管理時通過對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，還可對工程項目實施中的相關(guān)影響因素進(jìn)行有效調(diào)控，進(jìn)一步達(dá)到降低工程項目施工風(fēng)險的目的。

2 互聯(lián)網(wǎng)下工程管理中存在的主要問題

2.1 互聯(lián)網(wǎng)信息應(yīng)用較薄弱、應(yīng)用范圍較狹窄

一方面，現(xiàn)階段工程管理中依舊主要憑借的是管理人員的主觀經(jīng)驗及處理能力，管理較為粗放，工程管理中未能建立起科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場跟蹤檢查機(jī)制，管理較為隨意，信息數(shù)據(jù)采集不夠全面，未開展細(xì)致的整合匯總等，因此難以滿足互聯(lián)網(wǎng)下工程管理的發(fā)展需求。另一方面，工程管理中對于計算機(jī)的應(yīng)用存在一定的局限性，即局限于應(yīng)用單機(jī)軟件，開展單機(jī)操作，未能建立起互聯(lián)網(wǎng)信息的交互共享機(jī)制。此外，現(xiàn)階段建筑企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)還沒有全面實現(xiàn)在線采購材料、信息交流共享、項目質(zhì)量管理等，整體水平還有待進(jìn)一步提升。

2.2 市場競爭激烈，缺乏對互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的有效重視

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深入的背景下，建筑企業(yè)普遍將自身精力投放在開拓市場、推進(jìn)企業(yè)改制重組、推進(jìn)技術(shù)設(shè)備更新等方面，而對于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用則鮮有關(guān)注。雖然設(shè)置有獨立的工程管理部門，但沒有建立科學(xué)完備的互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，使得互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用管理流于形式，難以有效發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢。

2.3 工程管理信息難以實現(xiàn)共享

工程項目各參與主體在各個階段形成的工程管理信息難以實現(xiàn)有效共享，難以實現(xiàn)大量儲存，高效快捷處理和傳遞工程管理信息，各參與主體相互間經(jīng)常會出現(xiàn)信息不對稱情況。此外，未能建立起科學(xué)完善的工程管理信息化檔案，對工程管理信息共享造成一定程度的不利影響。

3 互聯(lián)網(wǎng)在工程管理中的應(yīng)用策略

3.1 打造科學(xué)完備的工程管理平臺

工程管理涉及面十分廣泛，結(jié)合工程管理實際特征打造科學(xué)完備的工程管理平臺，可使工程信息化管理平臺趨于科學(xué)規(guī)范、透明公開。與此同時，通過建設(shè)工程管理平臺，還可提高管理人員對工程項目施工進(jìn)度的掌握，便于不同環(huán)節(jié)的交流溝通，高效、便捷地開展數(shù)據(jù)信息分享，進(jìn)一步實現(xiàn)對信息化平臺的科學(xué)管理。從內(nèi)外不同角度對工程管理平臺的管理內(nèi)容進(jìn)行劃分，一方面，內(nèi)部工程管理平臺主要包含對施工材料采購、工程合同管理、建設(shè)資金管理、工程造價管理等內(nèi)容的管理;另一方面，外部工程管理平臺主要涉及對圖紙設(shè)計、工程監(jiān)理、地方行政管理人員等的管理;通過對這些內(nèi)容的有效明確，進(jìn)而讓工程管理變得更為全面、深入、高效[3]。此外，推進(jìn)對工程管理信息化管理軟件的有效完善，結(jié)合工程管理的具體內(nèi)容及實際情況，制定科學(xué)的管理方法，比如及時采集數(shù)據(jù)、整體數(shù)據(jù)，并優(yōu)化工程項目中的采購管理、儲存管理等的信息化管理。例如，近年來在眾多行業(yè)得到廣泛推廣的“釘釘”企業(yè)應(yīng)用軟件，通過將其引入建筑企業(yè)工程管理中，可實現(xiàn)無紙化辦公，提升工作效率，為工程管理創(chuàng)造諸多便利。

3.2 完善企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

企業(yè)文化與企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展、高素質(zhì)工程管理人員培養(yǎng)息息相關(guān)，因此建筑企業(yè)應(yīng)不斷推進(jìn)自身企業(yè)文化建設(shè)，改革創(chuàng)新決策機(jī)制，提高對互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的有效重視，并不斷提高自身對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用能力。與此同時，企業(yè)應(yīng)依托對互聯(lián)網(wǎng)的有效應(yīng)用，推進(jìn)建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+”管理組織結(jié)構(gòu)，做到各部門權(quán)責(zé)分明，促進(jìn)工程管理不斷向信息化方向發(fā)展，并有效發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢。通過對企業(yè)文化的建設(shè)完善，以及對企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的信息化建設(shè)，可有效提高企業(yè)工程管理的信息化水平，并逐步形成互聯(lián)網(wǎng)思維，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與工程管理的有機(jī)融合，提升管理工作的質(zhì)量、效率，促進(jìn)工程項目建設(shè)收獲更理想的綜合效益[4]。

3.3 革新工程管理流程

工程管理中涉及龐大的數(shù)據(jù)信息，而該部分?jǐn)?shù)據(jù)信息通常會在工程項目的不同階段需要被使用到。為此，可建立一個依托互聯(lián)網(wǎng)的工程管理系統(tǒng)，進(jìn)而便可應(yīng)用工程管理信息數(shù)據(jù)庫，結(jié)合相關(guān)管理規(guī)范，開展高效快捷的信息采集、處理、整合、傳輸?shù)?，同時在先進(jìn)數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)的支持下，還可有效、準(zhǔn)確地獲取經(jīng)由全面系統(tǒng)處理后的一系列數(shù)據(jù)，并可自動生成清晰、直觀的圖表等內(nèi)容，從而提升工程管理信息的有效利用率。

3.4 提高工程管理人員的信息化素養(yǎng)

隨著近年來互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)緊隨時代發(fā)展腳步，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對工程管理目標(biāo)、實際需求等開展全面分析，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢，為工程管理人才引進(jìn)及人才培養(yǎng)制訂科學(xué)配套的方案。與此同時，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求及工程管理需求，注重不斷提高工程管理人員的信息化素養(yǎng)，即通過全面系統(tǒng)的信息化培訓(xùn)提升工程管理人員的各方面素質(zhì)，包括調(diào)動管理人員使用互聯(lián)網(wǎng)的主觀能動性、提高管理人員對互聯(lián)網(wǎng)的掌握應(yīng)用能力等。培訓(xùn)期間可邀請互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人員對管理人員開展專項培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)內(nèi)容的適時更新，還要開展好培訓(xùn)考核工作，以保障培訓(xùn)效果。通過不斷提高工程管理人員對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能力及對相關(guān)信息化軟件的科學(xué)、高效管理，使工程管理工作質(zhì)量、效率得到全面提升，進(jìn)一步促進(jìn)工程項目建設(shè)的順利開展。

4 結(jié)語

總之，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展、應(yīng)用，依托先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的工程管理技術(shù)在近年來工程管理中得到不斷推廣，建筑企業(yè)通過在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)全面完整的局域網(wǎng)絡(luò)，并借助自主開發(fā)或商業(yè)信息化管理系統(tǒng)，可實現(xiàn)工程管理的信息化。與此同時，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)通過將專業(yè)管理軟件引入工程管理中，不僅可提升工程管理質(zhì)量、效率，還可降低管理成本，獲得更理想的經(jīng)濟(jì)效益。所以，新時期建筑企業(yè)相關(guān)人員必須革新思想觀念，提高對互聯(lián)網(wǎng)在工程管理中應(yīng)用優(yōu)勢的明確認(rèn)識，全面分析互聯(lián)網(wǎng)下工程管理中存在的主要問題，打造科學(xué)完備的工程管理平臺、完善企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、革新工程管理流程、提高工程管理人員的信息化素養(yǎng)，從多個方面切入，積極促進(jìn)工程管理的有序進(jìn)行，促進(jìn)工程項目建設(shè)的順利開展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]曾偉，鄢冬瑾，周洪濤.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下工程質(zhì)量管理的變革[J].工程管理學(xué)報，2017（4）：12-16.

[2]高愛飛.建筑工程管理中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用[J].智富時代，2018（6）：115-115.

[3]王鵬.基于互聯(lián)網(wǎng)工程管理模式的實踐應(yīng)用[J].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品，2018（22）：250-251.

[4]田振廣，崔新梅，鄭艷龍.利用“互聯(lián)網(wǎng)+”提高項目管理效率分析[J].建筑技術(shù)，2017（S1）：13-14.