卜凡培

摘 要：隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)間競爭加劇，企業(yè)不斷地認識到財務管理的重要性。管理和經濟效益是企業(yè)生存的兩大靈魂，二者是相輔相成的關系，提高經濟效益是所有企業(yè)追求的目標，加強財務管理是企業(yè)效益的重要保證。我國目前正處于經濟體制改革的關鍵時期，許多企業(yè)正努力抓住這次機遇，進一步提升自己在本行業(yè)的口碑，占據(jù)更加廣闊的市場份額，因此，從企業(yè)管理方面來說，財務管理又是企業(yè)管理的核心內容，從企業(yè)的組織架構來看，不難發(fā)現(xiàn)，一些大的企業(yè)雖然設置了財務總監(jiān)，但真正做最后審批的都是企業(yè)真正的管理者。當前，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已難以滿足經濟發(fā)展的需求，所以有必要對企業(yè)的財務狀況進行全面的改革，制定全面的財務預算制度、強化財務管理對經濟效益的作用、建立立體化的財務管理制度、形成財務業(yè)務一體化的管理方式，從而提升企業(yè)效益，保證企業(yè)健康發(fā)展。筆者結合自身建筑行業(yè)的工作經驗，探究財務管理的重要性，分析當前建筑行業(yè)企業(yè)財務管理的狀況，并對當前存在的問題進行研究，最后提出一些可行性措施，以幫助企業(yè)財務管理快速適應新的經濟發(fā)展要求，保證企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞：財務管理;企業(yè)效益;財務制度

企業(yè)經濟效益是企業(yè)存在和運轉的靈魂，經濟效益的提升是一切企業(yè)管理活動的核心，而財務管理的規(guī)范是對投資風險與投資收益準確評估的保證，因此，企業(yè)的財務管理必須得到重視。從我國目前企業(yè)財務管理的情況來分析，大型企業(yè)財務管理的專業(yè)化程度較高，中小企業(yè)財務管理相對來說基礎薄弱，從公司的上市情況來看，上市公司的財務管理狀況要優(yōu)于未上市的公司。對建筑行業(yè)來說，企業(yè)規(guī)?；洜I程度不高，大型建筑公司基本上都是國家控股，存量眾多的是中小型的建筑企業(yè)，他們承擔的建筑項目比較繁雜，沒有規(guī)律，也因為負債率較高和工程壞賬問題而面臨重組甚至破產，歸根結底都是財務管理方面出了問題，導致經濟效益不高，因此，建筑企業(yè)必須痛定思痛，在財務管理方面做足功課，建立有效的財務管理體系，強化財務管理，提高資金的利用率，進而增加企業(yè)的經濟效益。

一、企業(yè)財務管理的重要性與職能

企業(yè)財務管理貫穿于整個生產經營過程，其涉及產品的設計、生產、經營、售后等企業(yè)管理環(huán)節(jié)，因此，財務管理水平決定了企業(yè)發(fā)展的前景和高度。

（一）財務管理的重要性

財務管理與企業(yè)其他管理的差別，在于財務管理是價值管理，是對資產和貨幣的管理，更是涉及運營生產的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。另外，財務管理是綜合性業(yè)務的管理，是企業(yè)發(fā)展的晴雨表，并且涵蓋了投資風險與收益比、生產與產出比、資本負債風險評估、企業(yè)合作伙伴財務狀況分析、未來企業(yè)發(fā)展方向等。所以財務管理之于企業(yè)就像魚之于水，建筑行業(yè)企業(yè)普遍采用工程款企業(yè)墊付，然后按照工程進度，結算某一階段的部分工程款這一方式，這會嚴重影響企業(yè)的現(xiàn)金流，而有時工程自身也存在一定的風險，因此建筑企業(yè)必須正視企業(yè)財務管理。

（二）財務管理的職能

前面提到財務管理是對企業(yè)資產的價值管理，所以，只要涉及資本變化和價值變化的業(yè)務都屬于財務管理的范疇，其主要有以下職能。

第一，籌集資金。建筑企業(yè)必須擁有一定的資本，一般情況下，工程未開工，甲方是不會預支工程款的，并且工程量越大，所需的資金就越多，因此，建筑企業(yè)前期基本上都是靠自身資本，所以，財務管理必須負責資金的籌措。雖然建筑企業(yè)籌集資金比較方便，但從經濟效益方面來說，財務管理需要考慮籌資費用、借款利息等方面，從而達到利益的最大化。

第二，分配收入。社會主義市場經濟要求我們采取以按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配方式。財務管理就需要核定勞動力成本與經濟效益之比，并制定出投入最少的企業(yè)資金、以最快工期并發(fā)揮工人最高生產積極性的激勵措施。同時確定如何使用企業(yè)的現(xiàn)有資金，減少企業(yè)資金的閑置和不必要的資金支出。

第三，財務監(jiān)督。財務管理在一定程度上負責企業(yè)生產、經營、銷售的監(jiān)督工作，使企業(yè)的資源充分發(fā)揮作用，挖掘生產力、發(fā)現(xiàn)管理漏洞、改善經營管理，爭取以最小的消耗取得最大的經濟效益。

綜上，企業(yè)財務管理是管理者綜合能力的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理團隊智慧的體現(xiàn)。作為企業(yè)管理的核心，財務管理有必要保證在不違反國家法律的情況下，為企業(yè)贏得最大的經濟收益。

二、企業(yè)財務管理和經濟效益現(xiàn)狀分析

隨著經濟的發(fā)展，我國基建能力提升，建筑行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，涉及房地產、市政、園林綠化等工程，也誕生了大量的建筑企業(yè)。但是，企業(yè)發(fā)展狀況參差不齊，其中很大一部分企業(yè)面臨負債率高的困境，同時建筑企業(yè)壞賬率較高，勞動力市場也發(fā)生了變化，勞動者擁有了更多的選擇機會，造成了勞動力成本升高。下面對建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀和經濟效益進行分析。

（一）投資決策和管理漏洞較大

大多數(shù)建筑企業(yè)都有一定的關聯(lián)，彼此間相互投資，難以有效規(guī)避投資風險，一旦發(fā)生資產壞賬或者工程停工，對企業(yè)的現(xiàn)金流量和資本都有重大的影響。還有一些建筑企業(yè)用企業(yè)閑置資金進行民間借貸以獲得高額利息，會造成一些資金回籠較慢，一旦發(fā)生風險事件，企業(yè)就必須向其他單位借款，從而產生不必要的資產損益。目前，建筑企業(yè)采取的管理模式是自身獲得標的建設權，然后由承包商承包，主要是對一級承包商進行管理，而對生產現(xiàn)場管理較少。雖然財務管理人員對工程進行了核算，以及對承包商進行了風險評估，但真正的管理工作做得不夠嚴密。

（二）資金管理問題

資金短缺歷來是企業(yè)比較頭疼的問題，但許多企業(yè)總是找不到根源，就算找到了根源，企業(yè)也爛到了根，無法挽回巨大的損失，從而面臨破產倒閉的風險。這就為一些腐敗行為提供了溫床，許多財務管理人員面對巨額資金意志不夠堅定，產生了貪欲，造成資金管理不善，致使企業(yè)資金鏈斷裂。此外，建筑企業(yè)產生壞賬也是資金問題的一大方面，許多企業(yè)都存在工程尾款無法全部結清的現(xiàn)狀，而前期企業(yè)的工程投資沒有將這些考慮進去，從而造成企業(yè)資金回流不善、資金鏈斷裂。這在一定程度上對企業(yè)的信譽產生了負面影響，工程款無法結清，就不能對下級承包商付款，致使工程款滯結。

（三）成本限制不合理

目前，大多數(shù)企業(yè)的經濟效益出現(xiàn)滑坡，面對這一問題，有的企業(yè)就從成本管控方面下手，不得不說，成本管控有利于企業(yè)效益的增加，但過度限制勞動成本，不利于工人積極性的提高，并且難以有效保證工程質量。

三、加強財務管理、提升經濟效益的策略

（一）加強資金管理，提高資產使用效益

多數(shù)建筑企業(yè)存在資金短缺問題，但并不是真正的資金短缺，而是在資金的管理上出現(xiàn)了問題。因此，必須從財務管理的基本做起，全面清點企業(yè)各項資金以及工程設備，對長期不用或者報廢的設備及時進行處理，將閑置資金增加到現(xiàn)金流中;對于可以利用的設備，租賃給其他企業(yè)使用，提高資產的使用效益。

此外，加強企業(yè)資金回流，切實跟蹤每一筆未回收的應收賬款。建筑公司在開工初期屬于資金投入，強化未收款的回流有利于建筑企業(yè)形成良好的資金鏈，提高資金的使用率，從而提升經濟效益。財務管理部門應對公司的各項未回流資金進行統(tǒng)一管理，加強催要工作，對銀行的貸款、民間借貸應還貸款制定明確的還款計劃，首先歸還銀行的貸款，因為這涉及企業(yè)的信譽問題。

（二）制定各期預算，準確把握資金動向

首先，企業(yè)應根據(jù)施工情況，分月、季度、年度編制生產計劃，并制定相對應的采購預算、資金預算、投資預算等。其中，應將工程款作為資金預算的重點，從施工項目逐級匯總，及時掌握預算期內資金收入情況，按照“以收定支、先收后支”的原則，編制資金支出預算。在考慮資金安全余額的情況下，綜合平衡資金缺口。

其次，每個預算期后要對預算執(zhí)行情況進行評估，對預算數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)做好差異分析，分析差異原因，以指導下月預算制定，并為預算考核提供依據(jù)。

此外，企業(yè)還應制定一套有效的業(yè)績考核激勵制度，從而有助于加大資金預算執(zhí)行力度。

（三）建立財務管理風險防范機制

首先，建立完善的財務管理制度，加強財務報表和資金流動登記臺賬的工作。財務部門要制定嚴格的財務會計制度，所有資金申請必須讓財務管理第一負責人知曉，從而避免財務管理的漏洞，規(guī)避“小金庫”現(xiàn)象。

其次，強化企業(yè)財務管理隊伍建設。強化財務人員的政策教育、法律普及、職業(yè)道德建設，定期開展專業(yè)操作技能培訓、財務管理案例分析。增強財務管理人員的工作責任感，使其嚴格按財務制度開展財務管理工作。要求所有參與財務管理的人員必須持證上崗，熟知企業(yè)內部財務管理控制目標，保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。

再次，建立財務風險責任制。這是保證財務管理規(guī)范的重要方法，從制度上確立財務管理人員與財務工作人員的責任，即財務人員對財務報表和資金明細臺賬負責，財務管理人員對部門和企業(yè)負責。強化企業(yè)經營與財務人員之間的聯(lián)系，制定合理的激勵政策。

最后，建立財務風險處理機制。這是企業(yè)正常運轉的重要保證，遇到財務風險事件，要第一時間作出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策，降低和轉化危機，從而降低風險事件對公司發(fā)展的影響，減少財務事件造成的損失。

四、結語

建筑企業(yè)若想獲得長遠的發(fā)展，首先應制定長遠的發(fā)展目標，明確主要的發(fā)展方向;其次，做好財務管理工作，嚴格把控企業(yè)內部資產閑置情況，使每一份價值資產都發(fā)揮其應有的作用;最后，建立財務風險應急機制，設置財務風險事件應急資金，以減少風險帶來的損失。

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