“在投資戰(zhàn)術(shù)上，我已經(jīng)感到后悔，但是在戰(zhàn)略上，我還在堅持。如今世界已經(jīng)改變，我們必須為我們的每一家公司準備足夠強大的基礎(chǔ)，這樣投資者才能相信公司會做得很好。衡量一個公司，不僅僅看營收、總商品價值以及日活用戶數(shù)量，最終還是由自由現(xiàn)金流的倍數(shù)決定，此外，再無別的衡量標準。特別是不要炒作，這點我從最近的事情中學(xué)到很多，我認為至少會有15家我投資的公司將會破產(chǎn)?！?/p>

——日本軟銀集團創(chuàng)始人孫正義在接受媒體采訪時表示對未來的投資會放緩

“每個人要放棄、珍重的東西都不一樣，我時常提醒自己，你有什么，你要什么，你放棄什么？其實我今天才想明白，我不能放棄的是原則，要放棄的是我昨天那些胡思亂想……我相信做公益最受益的不是別人，而是自己，慈善給的是錢，公益參與的是行動；公益在喚醒別人，慈善要低調(diào)，但公益要高調(diào)。要有組織能力，要有結(jié)果導(dǎo)向，要有效率意識，要培養(yǎng)出一批人來。”

——馬云最近在接受采訪時稱將以商業(yè)的手段從事公益

“各國公司都需要從中國進口很多資源。大公司會想，如果找不到一個可以銷售的市場，怎么做生意呢？沒有市場是不可能做生意的。所以個人也好、國家也好，都是互相聯(lián)系的。有些商品的生產(chǎn)成本在美國很高，必須依靠全球化的運作。不能把經(jīng)濟概念和政治概念相混淆，現(xiàn)在各國的暫時性關(guān)閉，并不意味著要把全球化趨勢完全去除，而是希望能夠找到一個更合適的方式彼此緊密相連?！?/p>

——美國黑石集團董事長蘇世民對疫情結(jié)束后的全球化趨勢表示樂觀

“別人在買，那肯定有什么必買的原因。當(dāng)人們壓力很大時，做事的理由也會變得模糊，所以他們會選擇先看看別人在做什么……它們占的空間真的很大，小商品一旦光了，超市能很快用別的小商品填滿貨架，廁紙售罄會非常顯眼。廁紙放多久都不會腐爛變質(zhì)。不管什么時候買、買多少，你總有一天會用到它，而且它價格不貴，不會讓你產(chǎn)生‘亂花錢的罪惡感。”

——消費者行為學(xué)者Niktika Garg等人表示，搶購廁紙這種成本相對便宜的行為著實能讓人覺得自己為消除風(fēng)險做了些什么