王礦軍

冀中能源峰峰集團大淑村礦機電區(qū)黨支部注重瞄準企業(yè)安全生產(chǎn)和諧穩(wěn)定工作重點和難點，將“井下安全，井上穩(wěn)定”作為黨建創(chuàng)新工作的出發(fā)點和立足點，積極開展“為民辦事、把事辦實”活動，通過深入井下、崗位、社區(qū)、家中來了解職工工作、學(xué)習(xí)和生活中遇到的難題，有效改善了黨群、干群關(guān)系，保證了機電團隊的和諧穩(wěn)定大局。

一、理論依據(jù)

思想是行動的先導(dǎo)，目標(biāo)是前進的方向。開展“為民辦事、把事辦實”活動首先得讓廣大職工群眾明白其目的和意義，那就是為了促進企業(yè)穩(wěn)健運營，讓職工群眾受益。只有統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，形成合力，增強職工群眾的主動性，才能使活動收到事半功倍的效果。圍繞大局，區(qū)黨支部認真思考當(dāng)前“職工所盼什么、黨組織有哪些所能”，來聚焦“為民辦事、把事辦實”活動的思路，切實做到融入中心辦實事，千方百計解實憂。以“三型黨組織”為依托，細化“為民辦事、把事辦實”活動的相關(guān)內(nèi)容。把考核指標(biāo)量化、細化和硬化，實行項目化管理，用數(shù)字、實例和典型說話，杜絕假大空和形式主義。

二、主要做法

一是堅持以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)。組織全區(qū)干部職工認真?zhèn)鬟_上級文件、會議精神，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、措施規(guī)程及集團公司《一通三防管理規(guī)定》《大淑村礦新安全生產(chǎn)獎懲管理規(guī)定》《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準及考核評級辦法》。學(xué)習(xí)了礦下發(fā)的《中心組周刊》《政工簡報》《廉潔文化簡報》，共70余期。組織職工觀看“一通三防”和煤礦 “事故案例”8次。組織黨員干部、“三管人員”學(xué)習(xí)廉政管理規(guī)定，參觀廉政教育展，提高了廉潔自律意識，增強了拒腐防變能力，為完成全年工作任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

二是堅持以勞動競賽促生產(chǎn)。圍繞“安全、質(zhì)量、成本、效益”等方面，大力開展了群眾生產(chǎn)勞動競賽活動。結(jié)合自身特點，加大競賽考核力度，把安全質(zhì)量作為否決條件，成本超計劃的班組減半兌現(xiàn)獎勵，從而提高職工群眾的思想認識，實現(xiàn)由單純賽數(shù)量向賽安全、賽質(zhì)量和賽效益的轉(zhuǎn)變。同時，還開展了生產(chǎn)慰問活動，進一步鼓舞士氣，促進生產(chǎn)任務(wù)的完成。

三是堅持以創(chuàng)新為動力。黨支部不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，在工作實踐中必須不斷開闊視野、創(chuàng)新思維、完善舉措，牢固樹立大局意識和思想意識，結(jié)合本單位實際多做有益于職工群眾、有益于推進企業(yè)健康發(fā)展的事情，緊盯打牢基礎(chǔ)的工作不放，扭住創(chuàng)新舉措的思路不變，在實踐中勇于創(chuàng)新，提升自我，實現(xiàn)價值。成立黨員科技攻關(guān)組，攻關(guān)組成員每周至少二次深入現(xiàn)場了解實際情況，并認真填寫現(xiàn)場隱患記錄本，從而進一步促進黨員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。先后完成了礦井主扇通風(fēng)機更換、矸石山運輸系統(tǒng)改造、利用新型工藝更換主副井鋼絲繩和井下供電系統(tǒng)優(yōu)化等重大工程。

四是堅持理清辦實事思路。始終把關(guān)心職工、關(guān)愛職工的工作思路放在首位，一切從提高職工生活幸福指數(shù)為出發(fā)點，想職工之所想、急職工之所急，設(shè)身處地地為職工辦實事，辦好事。關(guān)注職工的文化生活。使職工學(xué)有去處，讀有圖書，看有電視，在業(yè)余時間里娛樂有場所。定期舉辦了乒乓球、羽毛球、職工趣味等活動，陶冶職工情操，豐富群眾的精神文化生活。定期組織區(qū)協(xié)管員深入到井口為職工縫補衣服、釘扣子，為井下職工熱情服務(wù)。在幫他們縫補衣服的同時，語重心長的叮囑他們遵章守紀，不要違章，時刻牢記安全。

五是拓寬解實憂渠道。深入開展“送溫暖”活動。堅持重大節(jié)日定期走訪慰問，解決職工生活燃眉之急，保證他們思想、生活和工作穩(wěn)定。把解決職工的思想問題和實際問題相聯(lián)系，不僅要扎扎實實地抓好“扶貧幫困”等工作，還要通過維護職工合法權(quán)益，實實在在地為他們排憂解難，真正做到“心里裝著職工、事事想著職工、工作依靠職工、一切為了職工”，使他們真正感受到 “家”的溫暖。

三、主要成效

一年來，該支部開展安全大討論活動6次，請職工家屬到礦座談15次。同職工談心家訪45人次，幫助職工排憂解難辦實事15項，向困難職工資助6800元。通過有效深入地溝通服務(wù)，職工更好地融入集體當(dāng)中，增強了對企業(yè)的歸屬感和認同感，實現(xiàn)“零”上訪，區(qū)隊半小時以上事故率和職工“三違”也較去年同期大幅下降，全面實現(xiàn)了“井下安全，井上穩(wěn)定”目標(biāo)，為礦井安全發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻。