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管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的運(yùn)用研究

2020-06-12 11:41王劍
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)事業(yè)單位運(yùn)用

王劍

摘 要:管理會(huì)計(jì)的職能是為事業(yè)單位管理層及管理人員提供管理信息,旨在為事業(yè)單位內(nèi)部管理服務(wù)。因此,應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)工作,著眼單位的未來發(fā)展,制定出更好的方法策略,保證管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中得到更好的運(yùn)用。本文就這一問題進(jìn)行分析,并提出相關(guān)解決策略,希望可以為相關(guān)工作者提供借鑒。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);事業(yè)單位;運(yùn)用;研究

事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)運(yùn)用,旨在通過管理會(huì)計(jì)將內(nèi)部管理信息更好更快捷地提供給管理層及管理人員,盡可能地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是事業(yè)單位運(yùn)用管理會(huì)計(jì)還存在著諸多問題,事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用,使事業(yè)單位的市場競爭力及經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到進(jìn)一步提升。

一、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位運(yùn)用的意義

第一,將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于事業(yè)單位是單位深化改革的需要。隨著我國事業(yè)單位改革號(hào)角的吹響,事業(yè)單位應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代大勢,不斷深化和優(yōu)化改革工作,在改革工作中不斷進(jìn)步和反思。當(dāng)下事業(yè)單位的環(huán)境正面臨著翻天覆地的變化,同樣內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定變化。事業(yè)單位會(huì)計(jì)機(jī)制和體系的改革工作需要不斷健全和優(yōu)化,這樣才能跟緊時(shí)代潮流。如果沒有合理有效的管理會(huì)計(jì)機(jī)制作為依托,那么事業(yè)單位將無法更好地開展工作,相關(guān)公共事務(wù)也無法達(dá)到預(yù)期效果。所以,事業(yè)單位只有優(yōu)化完善管理會(huì)計(jì)體系,才能使工作效率得到穩(wěn)步提升,將工作做到高效和最優(yōu)化。

第二,不斷增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部的管理質(zhì)量。近些年來,國家出臺(tái)了諸多關(guān)于推進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部管理和改革會(huì)計(jì)制度的政策,并已經(jīng)開始全面實(shí)施新政府會(huì)計(jì)制度,將收付實(shí)現(xiàn)制轉(zhuǎn)變?yōu)闄?quán)責(zé)發(fā)生制,優(yōu)化和完善核算體系。這也要求事業(yè)單位將制度的變化作為起點(diǎn),制定行之有效的措施,為事業(yè)單位開展工作提供合理高效的方針策略和優(yōu)化方法。

第三,有效提升事業(yè)單位資金應(yīng)用效益。事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行資金管理時(shí),首先要對(duì)資金的時(shí)間、價(jià)值進(jìn)行深入分析和思考,并且要具有成本理念,不斷強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行能力,對(duì)管理會(huì)計(jì)的工具和策略進(jìn)行合理有效使用。然后還要與事業(yè)單位內(nèi)部控制和績效管理相結(jié)合,科學(xué)合理地進(jìn)行資金管理,嚴(yán)格把控資金使用流程,使資金的支出及使用與成本效益原則相符,以有效提升事業(yè)單位的資金使用效益。

第四,優(yōu)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理。將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作,可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新,使財(cái)務(wù)管理的流程達(dá)到最優(yōu)化,并能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)物管理和價(jià)值管理的有效結(jié)合。與此同時(shí),還可以讓財(cái)務(wù)管理人員從核算會(huì)計(jì)的角度完成對(duì)資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理,不但能夠進(jìn)一步優(yōu)化和完善資源配置,更能夠盤活資產(chǎn)。

第五,有效激發(fā)事業(yè)單位工作人員的主動(dòng)性和積極性。將績效管理融入事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中,并結(jié)合事業(yè)單位的具體情況制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制,讓工作人員的工作業(yè)績與科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制掛鉤,激發(fā)工作人員的工作熱情,為事業(yè)單位的發(fā)展注入生機(jī)和活力。

二、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位運(yùn)用中的不足之處

第一,管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視。由于管理會(huì)計(jì)在我國起步時(shí)間較晚,很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)了解甚微,并不明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系。其實(shí),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)上是密不可分的,在事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中,二者應(yīng)該協(xié)同并進(jìn)、缺一不可。管理會(huì)計(jì)可以將事業(yè)單位信息優(yōu)化整合,并且分類整理相關(guān)會(huì)計(jì)信息,一定程度上為財(cái)務(wù)工作提供了借鑒和指導(dǎo)。與此同時(shí),管理會(huì)計(jì)也可以為管理人員提供相關(guān)指導(dǎo),由上及下優(yōu)化事業(yè)單位整體管理工作。在新時(shí)代的大背景下,傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理念已經(jīng)無法滿足當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)于管理工作的需求。事業(yè)單位管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視,也導(dǎo)致無法建立健全科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)機(jī)制,圍繞這一機(jī)制所進(jìn)行的工作也無法順利開展,如果不能得到充分的發(fā)揮,也會(huì)對(duì)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展造成較大影響。

第二,內(nèi)部控制機(jī)制不完善。近年來在社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下,諸多事業(yè)單位內(nèi)部控制工作得到了進(jìn)一步優(yōu)化和加強(qiáng),但是就從某些方面來說,一些地方仍然有待提高,內(nèi)部控制機(jī)制并不具有適用性和創(chuàng)新性,甚至有些只是流于形式。內(nèi)部控制建設(shè)是管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的基礎(chǔ)和源泉,只有不斷完善這項(xiàng)工作,將這一基礎(chǔ)夯實(shí)、穩(wěn)健,這樣管理會(huì)計(jì)的策略及方法才可以真正做到對(duì)信息的有效接受。例如,一個(gè)單位的預(yù)算管理機(jī)制如果無法得到有效執(zhí)行,在這一情況下,管理會(huì)計(jì)工作難度也會(huì)隨之加大,在預(yù)算管理范圍內(nèi)也很難進(jìn)行跟蹤問效工作,所以不健全的內(nèi)部控制建設(shè)會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作效率的持續(xù)下降。

第三,管理工作內(nèi)容不完善。同管理會(huì)計(jì)相比,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國發(fā)展時(shí)間較長,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論水平和實(shí)踐能力也更高,所以在和管理會(huì)計(jì)配合工作時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)一系列摩擦。例如,一部分單位出現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全權(quán)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作的情況,導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能沖突。

三、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用特點(diǎn)

1.管理會(huì)計(jì)的信息處理過程是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理過程的拓展

從經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象來看,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并無較大差別,都是基于企業(yè)資金和物質(zhì)活動(dòng),將信息作為載體,對(duì)企業(yè)運(yùn)營狀況及經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督。一般情況下,管理會(huì)計(jì)除了包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,依據(jù)資料處理的需求,還需要一些其他相關(guān)信息作為補(bǔ)充,進(jìn)一步整合處理信息,為管理者制定決策提供借鑒。

2.管理會(huì)計(jì)所提供的信息具有補(bǔ)充性

管理會(huì)計(jì)是側(cè)重于未來發(fā)展的經(jīng)營性會(huì)計(jì),工作職能分為規(guī)劃和管理,提供的信息分為財(cái)務(wù)性信息和非財(cái)務(wù)性信息。由于計(jì)量和報(bào)告時(shí)間跨度不等,管理會(huì)計(jì)不僅可以做到對(duì)外部信息的補(bǔ)充,也能夠?qū)^去進(jìn)行解釋,具備報(bào)告型會(huì)計(jì)的職能,僅提供財(cái)務(wù)信息以及遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息含量。

3.管理會(huì)計(jì)服務(wù)主體層次分明

管理會(huì)計(jì)為管理者提供信息,在具體運(yùn)用上不需要遵循公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,因?yàn)閱挝粌?nèi)部不同管理者的不同需要,管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主體也不盡相同,服務(wù)主體可以是整個(gè)單位,也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任部門或若干個(gè)體的聯(lián)合體等等。

4.管理會(huì)計(jì)工具方法具有多樣性

管理會(huì)計(jì)因?yàn)榕c傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析工具的不同而受到廣泛應(yīng)用,其方法體系主要分為預(yù)測、決策和控制三方面,涵蓋了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等多個(gè)學(xué)科知識(shí)。管理會(huì)計(jì)的主要運(yùn)用方法包括統(tǒng)計(jì)預(yù)測法、線性規(guī)劃法、全面預(yù)算法、作業(yè)成本法、本量利分析法、平衡記分卡等。所以管理會(huì)計(jì)的工具方法具有多樣性。

四、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位運(yùn)用策略

第一,強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的宣傳和引導(dǎo)工作,由基層向管理層進(jìn)行宣傳,這樣可以有效提高管理層的重視度。要深化對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo),逐漸突出其在單位內(nèi)部的作用。同時(shí),單位管理層要體現(xiàn)示范作用,自主學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí),強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的運(yùn)用,讓管理會(huì)計(jì)職能可以得到更好地發(fā)揮。并且定期監(jiān)督管理會(huì)計(jì)工作,認(rèn)真評(píng)估工作情況,發(fā)現(xiàn)工作中的不足并及時(shí)予以解決。

第二,應(yīng)完善單位內(nèi)部控制機(jī)制。事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制與管理會(huì)計(jì)密不可分。內(nèi)部控制旨在提高工作效率,推進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展;管理會(huì)計(jì)旨在為單位管理與決策提供可行性的建議和參考,讓管理會(huì)計(jì)工作滲入單位建設(shè)與發(fā)展中,所以兩者目標(biāo)具有同一性。事業(yè)單位應(yīng)完善內(nèi)部控制機(jī)制,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工作,健全內(nèi)部控制機(jī)制,為工作的全面實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。

第三,應(yīng)規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容。建立健全管理會(huì)計(jì)體系,深化管理會(huì)計(jì)工作。在實(shí)際工作中,應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度,明確財(cái)務(wù)部門各職位的實(shí)際分工,優(yōu)化考核和監(jiān)督工作,實(shí)現(xiàn)任務(wù)和資源的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí),在條件允許的情況下,可以開展管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè),成立專門的管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)部門,提高管理會(huì)計(jì)工作效率。不僅可以加強(qiáng)內(nèi)部信息的管理能力,更能有效掌握社會(huì)信息,跟緊時(shí)代發(fā)展潮流,幫助事業(yè)單位能夠更好地適應(yīng)并融入市場經(jīng)濟(jì)。除此之外,加強(qiáng)監(jiān)督管理工作,為事業(yè)單位資金的綜合效益提供保障。

事業(yè)單位更要充分發(fā)揮管理職能,結(jié)合自身情況、特點(diǎn)、管理會(huì)計(jì)指引,制定適合本單位的管理會(huì)計(jì)策略,并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。同時(shí),事業(yè)單位管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視,完善內(nèi)部管理機(jī)制,規(guī)范工作內(nèi)容,進(jìn)而提高事業(yè)單位價(jià)值創(chuàng)造力和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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4.陳紅霞.試析事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理探究.中國商論,2019(15).(責(zé)任編輯:劉海琳)

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