李玲

中國電建市政建設集團有限公司 天津 300384

在項目建設的過程中，土木工程管理與工程造價的控制是一項難度較大的工作，且具有一定的復雜性與系統(tǒng)性，會對工程建設產(chǎn)生深刻的影響。只有做好土木工程施工管理以及工程造價控制的工作，才能夠保證項目的順利進行以及項目完成的質(zhì)量，從而推動社會經(jīng)濟與科技的發(fā)展。

1 工作內(nèi)容概述

1.1 工程管理

在建筑工程項目中，其工程管理以質(zhì)量管理、進度管理以及成本控制這幾個方面為主。在質(zhì)量管理方面就是在工程開展過程中，對項目相關(guān)的質(zhì)量要求要以建筑工程項目合同進行控制，從而實現(xiàn)質(zhì)量管理，并且該形式在一定程度上還能有效的保證工程質(zhì)量。而進度管理在建筑工程項目中主要是以互聯(lián)網(wǎng)為信息基礎，對相關(guān)的工作人員進行落實，并對建筑工程的設計圖紙以及工程實施計劃進行審核、查看，由此建立相應的網(wǎng)絡協(xié)調(diào)制度管理。土木工程項目在實施的過程中會發(fā)生各種各樣的費用，主要可分為人工費、機械費、材料費、工程分包、管理費等費用。同時在實施過程中，成本又受多方面因素影響。在滿足工期、質(zhì)量及安全的前提下，如何采取有效的管控措施降低各項費用成為土木工程項目管理中尤為重要的工作，也是企業(yè)盈利及競爭力的基礎保障[1]。

1.2 工程造價

土木工程主要包括設計、施工以及竣工驗收等階段。在土木工程各個階段進行過程中，工作人員要依據(jù)相應工程的質(zhì)量、功能等要求結(jié)合工程實際情況進行科學、合理、有效的研究和討論，并制定出高效的建設策略。通過技術(shù)、經(jīng)濟、效果等分析，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的造價（如圖1）具體化，應用控制手段，盡可能地降低造價目標成本與工程實際成本的差異。

圖1 工程造價分布圖

2 土木工程管理與工程造價的有效控制措施

2.1 建立科學合理的工程管理制度

不同的項目工程在管理制度上是存在差異性的，因此將管理制度落到實處，在日常管理工作中便能看出制定的工作制度是否符合這個工程的管理需求。紙上談兵的管理模式在時代發(fā)展巨輪下逐漸被取代，實際的管理制度模式要既能夠拿到臺面上來說，也要能夠落地執(zhí)行，確保管理制度具有針對性、科學性的，從而促進土木工程管理工作的開展。對于土木工程管理來說，將工程造價、制度管控、工程建設方案以及科學技術(shù)之間的結(jié)合，根據(jù)崗位、責任等加強工程管理和監(jiān)督水平，堅持實施“一人一崗，責任到人”的管理方式，將獎罰制度明確，對工程管理建設造成妨礙和損毀的，要堅持查辦，對工程管理起到積極維護作用的，要及時獎勵，這樣才能夠促進土木工程管理在當前市場上健康發(fā)展[2]。

2.2 決策與設計時有效控制工程造價

決策與設計是整個土木工程中最初也是最基礎的一步，只有在決策與設計時對工程設施方案、工程施工現(xiàn)場以及工程的類別判定等方面進行整體的控制，再經(jīng)過市場調(diào)研與相關(guān)信息分析，才能夠根據(jù)建設項目的實際情況來控制對項目投資金額。

2.3 施工過程中管理到位

①要由現(xiàn)場監(jiān)管人員完成對于所有數(shù)據(jù)的采集，數(shù)據(jù)內(nèi)容包括當前系統(tǒng)中的工期誤差、施工成本投入總量等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要按照單位工作日輸入到系統(tǒng)中，由系統(tǒng)自動確定是否與設定的標準數(shù)據(jù)存在過大誤差，以此為基礎調(diào)整后續(xù)的管理方案。②要了解當前整個工程項目中存在的工程造價管理問題，管理的內(nèi)容包括建筑材料的消耗總量、施工過程中的人工成本、設備成本、相關(guān)輔助設施的成本等，并要求將這些成本輸入到綜合性的計算模型中，通過計算模型了解當前整個工程存在的問題，以探索是否需要通過對調(diào)整方案的優(yōu)化和改善，讓整個工程系統(tǒng)處于高效穩(wěn)定的運行狀態(tài)。③要通過對信息系統(tǒng)的完善和優(yōu)化，研究當前系統(tǒng)中是否可以踐行相關(guān)的改革措施，改革的舉措包括材料運行周期的調(diào)整和優(yōu)化、材料使用方法的全面貫徹等，使所有項目都處于高效的運行狀態(tài)[3]。

2.4 制定專業(yè)化的人才管理機制

合理化的人才管理機制不僅能夠留住原本的專業(yè)人才，更會幫助企業(yè)吸引外來精英人才，幫助企業(yè)向前一步發(fā)展。通過對專業(yè)人才的引進，讓企業(yè)管理模式更年輕化，科學合理化，原本老舊傳統(tǒng)的管理制度及時摒棄，盡可能減少企業(yè)資源浪費情況和出現(xiàn)，提高經(jīng)濟效益，對工程建設或是管理中存在的問題，也能及時的改進和更新。同時對于人才的安排上，傳統(tǒng)的土木工程管理單位因為人才引進存在不足，因此在工作人員分配上基本就是哪里缺人抓個人頂上，不曾考慮到工作人員是否符合這個工作崗位；而人才管理機制實行后，企業(yè)就能有針對性地調(diào)整人才的崗位和工作能力、方向等，將有專業(yè)能力和人調(diào)整到專業(yè)和崗位上，實現(xiàn)資源最優(yōu)效果利用，提高企業(yè)和管理能力。

3 結(jié)語

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，推動了各個行業(yè)領(lǐng)域的進一步發(fā)展，而工程建設水平也日漸提高，在建筑行業(yè)中的發(fā)展顯著。因此，越來越多專業(yè)人士關(guān)注以及重視工程管理與工程造價的有效控制。在一定程度上，增強工程施工管理以及對工程造價的控制，對房屋建筑工程施工整體質(zhì)量具有積極的意義。