摘要：本文主要圍繞地勘事業(yè)單位人力資源工資管理所面臨的困難和出路展開論述，第一部分介紹事業(yè)單位工資制度的歷史沿革，然后加強人力資源工資管理工作的重要意義，再分析當下地勘事業(yè)單位在人力資源工資激勵管理工作中所面臨的一系列問題，最后提出加強地勘事業(yè)單位人力資源工資管理的有效舉措。

關鍵詞：地勘事業(yè)單位;人力資源工資管理;存在困難;有效出路

地勘事業(yè)單位只有做好人力資源管理工作，才能夠進一步激發(fā)員工的工作積極性，保證事業(yè)單位的工作效率和工作質量。但是當下地勘事業(yè)單位人力資源工資管理工作存在一些問題，薪資待遇差距很大，影響到了地勘事業(yè)單位工作人員的工作積極性，因此必須要破解當下人力資源工資管理過程當中存在的一系列問題才能夠真正起到工資管理激勵的作用，提高地勘事業(yè)單位的工作效率。

一、事業(yè)單位工資制度的沿革

事業(yè)單位工作人員的工資是機關事業(yè)單位工作人員依法履行職責、完成本職工作后，國家以法定貨幣支付給個人的勞動報酬，用以保障工作人員生活消費支出的需要，激勵其更好地完成工作任務。

（一）2006年以前的工資制度歷史沿革

中華人民共和國成立之初，大部分地方仍然實行以實物為計算基礎的工資支付辦法。為了統(tǒng)一全國財政經濟工作和進行有計劃的經濟建設，統(tǒng)一以工資分作為全國工資計算單位，之后同時出現(xiàn)了供給制。直至1956年第一次工改，確定了在全國實行行政級別制，行政級別從1級至24級。這個行政級別制一直延續(xù)至80年代，1985年7月圍繞著按勞分配的原則，對機關事業(yè)單位進行第二次全國工資制度改革，使得企業(yè)的工資制度與機關事業(yè)單位工資制度脫鉤，實行以職務工資為主要內容的結構工資制度。

1993年10月國務院辦公廳發(fā)文對機關事業(yè)單位進行第三次工資制度改革，事業(yè)單位根據自身特點，事業(yè)單位人員分為管理人員、專業(yè)技術人員和技術工人三類。管理人員實行職員職務等級工資制;專業(yè)技術人員分別實行五種不同類型的工資制度;技術工人實行技術等級工資制度。

（二）現(xiàn)行事業(yè)單位工資制度

為了貫徹落實2006年1月1日正式實施的《公務員法》的有關規(guī)定，決定從2006年7月起改革公務員工資制度，同時對事業(yè)單位工作人員收入分配制度進行改革。事業(yè)單位工作人員工資實行崗位績效工資制度，由崗位工資、薪級工資、績效工資和津貼補貼四部分組成。工資的調整機制是在年度考核的基礎上，對考核合格及以上等次的工作人員每年增加一級薪級工資;工作人員崗位變動后，按新聘崗位執(zhí)行崗位工資相應的工資標準。

二、地勘事業(yè)單位進行人力資源工資管理工作的重要作用分析

地勘事業(yè)單位推進人力資源工資管理工作具有其自身的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）能夠激發(fā)員工們的工作積極性，保證地勘事業(yè)單位的服務效率

地勘事業(yè)單位通過進行人力資源的工資管理工作能夠實現(xiàn)對各種利益的分配，保證員工們的工資待遇更加科學和合理，進而解決員工們存在的一些后顧之憂，全身心地在崗位上貢獻自身的力量，既能提高員工們的工作積極性，也能夠保證地勘事業(yè)單位工作效率和服務本領的全面提升。

（二）能夠使得地勘事業(yè)單位管理水平有效提升

工資管理工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，通過進行工資管理能夠了解員工們的工作態(tài)度，并且通過進行工資獎勵來進一步激發(fā)員工們的工作熱情，既使地勘事業(yè)單位的管理工作更加靈活，充滿活力，也能夠引導地勘事業(yè)單位不斷提高社會公益服務水平，鼓勵地勘單位發(fā)揮自身優(yōu)勢開展技術服務，保證地勘事業(yè)單位各項事業(yè)有條不紊地推進。

三、地勘事業(yè)單位進行人力資源工資管理工作存在的一些問題和不足分析

當下地勘事業(yè)單位在推進人力資源工資管理時，依然存在一些問題和不足。

（一）工資調整的機制體系不夠靈活多樣

地勘事業(yè)單位在進行工資管理時，由于機制體系不夠完善，因此無法對工資進行有效的調整，尤其是存在工資分配不夠科學合理的現(xiàn)象，在進行工資發(fā)放時，都是根據職稱和資歷來進行發(fā)放的，這樣就會造成工資調整不夠靈活，比較機械而且比較僵化，很難結合市場的發(fā)展行情來進行工資的調整，很難充分發(fā)揮工資管理工作的重要作用和意義。

（二）績效工資激勵的效果不夠明顯

地勘事業(yè)單位工資主要由基本工資和績效工資構成，由于地勘單位是事業(yè)單位，所承擔的工作以公益性質為主，導致事業(yè)單位的工資激勵效果并不明顯，并且績效的工資比例不大，每個人的績效工資相差比較小，所以影響到了工作人員的積極性和主動性。

（三）市場化的程度比較低，工資成本難以控制

地勘事業(yè)單位在進行工資激勵時往往與市場相脫節(jié)，而對我國社會市場經濟體系來說，市場具有重要的作用，尤其是地勘單位是差額拔款事業(yè)單位，雖以公益性工作為主，但為了經費不足，發(fā)展生產、增加經營收入，仍要與市場相結合，由于每年申請增減績效量的報批報備程序嚴格和工資的考核機制較難在日常中控制成本，這不僅會造成基礎管理體制的缺陷，而且也不能真正地開展工資管理工作，在一定程度上容易出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。

四、全面加強地勘事業(yè)單位人力資源工資管理工作的有效舉措分析

地勘事業(yè)單位要想充分發(fā)揮人力資源工資管理工作的重要作用，應該及時解決當下存在的一系列困境和不足，因此應該采取相應的有效措施。

（一）要結合單位自身實際制定出完善的工資體系

由于地勘事業(yè)單位常年野外作業(yè)、工作流動性大、知識技術密集、高級專業(yè)人才集中，為了激發(fā)員工們的工作積極性，在進行工資體系確定時，應該結合地勘單位的特點進行科學合理的設計，既要與地勘單位的考核實際情況相結合，也要結合市場上的一些行情，及時地對工資管理工作進行有效的調整，確保符合地勘事業(yè)單位的發(fā)展方向，也能夠得到廣大員工們的認可。

（二）要加強發(fā)揮工資管理的激勵作用

面臨日益激烈的競爭，地勘事業(yè)單位也正在推進改革工作，只有保證員工們的工作效率以及工作質量，才能夠實現(xiàn)地勘事業(yè)單位的服務水平的提升，因此在進行工資管理時要最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵作用，使員工們受到真正的激勵，在崗位上發(fā)揮自己的功效。

（三）要全面加強地勘事業(yè)單位的工資管理的市場化運行

為了充分發(fā)揮人力資源工資管理工作的重要作用，應該實現(xiàn)地勘事業(yè)單位和市場的有機結合，充分借鑒市場中的工資設置來改進當下地勘事業(yè)單位工資管理過程當中工資體系不完善以及工資激勵元素單一的現(xiàn)象。結合地勘事業(yè)單位發(fā)展的需要，引進一些人才，加強對工作人員業(yè)務能力的考察，而不能僅僅通過應試教育來判斷工作人員的工作能力，通過將地勘事業(yè)單位的工資管理與市場上的工資管理有機結合，及時地彌補地勘事業(yè)單位在進行工資管理時存在的一系列問題和不足，并且能夠結合市場上的工資分配以及獎勵辦法進一步提升工資管理的水平。

（四）要全面拓寬加薪的空問以及渠道

針對當下地勘事業(yè)單位工作人員工作積極性不高以及加薪空間和渠道比較狹窄的現(xiàn)象，應該進一步拓寬和尋求地勘事業(yè)單位工作人員晉升加薪的空間?？梢詫崿F(xiàn)升職加薪方式的多元化，這就需要推薦地勘事業(yè)單位的制度改革，并且能夠進一步完善崗位上的設置，對于一些在崗位上有突出貢獻的人要給予精神獎勵和物質獎勵，同時充分地為員工們提供一些培訓教育方面的福利，通過完善福利待遇，拓展職位晉升空間，全面激發(fā)工作人員的工作積極性，并且促進良性競爭，實現(xiàn)地勘事業(yè)單位服務效能的提升。

五、結語

地勘事業(yè)單位推進人力資源工資管理工作具有其重要的作用，一方面能夠通過利益分配使得員工們找到存在感，另一方面也能夠創(chuàng)造一種良好的企業(yè)氛圍，推動地勘事業(yè)單位工作效能的提升。為了走出地勘事業(yè)單位人力資源行政管理工作的困境，應該建立更加靈活多樣的工資管理機制，并且充分發(fā)揮工資待遇激勵作用，能夠與市場相結合，實現(xiàn)工資管理和績效考核的有效融合，保證地勘事業(yè)單位工資管理工作更加科學公平公正。

參考文獻：

[1]李峻.淺談事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核與工資管理[J].知識經濟，2017（18）

作者簡介：王錦（1976-），女，福建福州人，中級經濟師，?？?，主要從事人力資源研究。