張一玲

摘要：現(xiàn)代化企業(yè)管理的重點不僅體現(xiàn)在人員管理要素方面，更應(yīng)當(dāng)從設(shè)備管理的角度入手，將設(shè)備精細化管理淋漓盡致地加以體現(xiàn)，使企業(yè)內(nèi)部工作人員可以將工作目標、日常要點與設(shè)備管理思想結(jié)合起來，打破粗放型管理桎梏并運用全新的設(shè)備管理理念實現(xiàn)精細化管理。這樣，一方面可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升，另一方面轉(zhuǎn)變企業(yè)工作人員思想觀念，在高效完成日常工作的基礎(chǔ)上推進現(xiàn)有設(shè)備的安全、精準運行，使企業(yè)獲得最大程度的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：設(shè)備;精細化管理;管理水平;實施措施

企業(yè)管理方式與管理策略不是一成不變的，管理人員除了要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營情況與管理思路進行合理的調(diào)整從而強化管理效果之外，還要緊隨時代發(fā)展的步伐優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備管理方式，將縝密的設(shè)備管理思想與全面的管理工作相融合，達到理想的管理效果。設(shè)備精細化管理工作需要科學(xué)規(guī)劃、長期開展，在具體開展過程中管理人員可以通過營造良好的工作氣氛、樹立正確而精細的設(shè)備管理思想、強化設(shè)備管理效能以及制定全面的設(shè)備管理目標促進各項工作的全面開展，使企業(yè)可以在現(xiàn)有的市場環(huán)境中擁有更加夯實的競爭地位，打造符合現(xiàn)代化企業(yè)所需的具體能力，使現(xiàn)有設(shè)備的各項價值發(fā)揮出來，既保障了企業(yè)內(nèi)部設(shè)備日常工作的安全運營又實現(xiàn)了效益的顯著提升，很好地體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的核心價值觀與效益管理水平，呈現(xiàn)最佳的市場競爭力。本文針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有設(shè)備情況進行了認真分析，以期找到存在的不足與疏漏之處并運用合理的解決策略逐漸滲透設(shè)備精細化的管理理念，使企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理水平得到顯著的提升。

一、實施設(shè)備精細化管理的重要性

（一）有助于工作人員明確自身權(quán)責(zé)，實現(xiàn)有效管理

企業(yè)大多通過生產(chǎn)有價值的產(chǎn)品獲得理想的利潤，而產(chǎn)品的質(zhì)量與市場價值則決定了其流入市場的最終價值與利潤額度，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品為依托就無法打造具備核心競爭力的產(chǎn)品，也會影響到企業(yè)的未來發(fā)展前景與生存能力，因此要想實現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，管理人員就需要從源頭做起在開展設(shè)備管理工作的過程中實現(xiàn)精細化管理，在打造高質(zhì)量、高信譽度產(chǎn)品的同時，從細節(jié)部分體現(xiàn)精細化設(shè)備管理，減少生產(chǎn)過程中故障與產(chǎn)品問題的產(chǎn)生，使企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)效率等方面朝著集約化、高效化的方向發(fā)展下去。當(dāng)代全新的市場環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)，粗放式的設(shè)備管理模式已經(jīng)與企業(yè)的經(jīng)營理念格格不入，更無法適應(yīng)現(xiàn)有的發(fā)展需求，因此管理人員更應(yīng)關(guān)注設(shè)備的精細化管理。通過實施設(shè)備精細化管理，員工對于自身的工作職責(zé)以及肩負的使命有了更加深刻的認識，對于日常工作的作業(yè)標準、安全行為與工作重點則可以做到心中有數(shù)，因此更容易發(fā)現(xiàn)工作中的問題并運用合理的解決策略實現(xiàn)良好的工作效果。

（二）有利于提升管理效能，實現(xiàn)降本增效

企業(yè)綜合競爭能力的提升是一個復(fù)雜的管理過程，管理人員可以從管理責(zé)任劃分與設(shè)備的精細化管理等不同角度入手，進一步實現(xiàn)企業(yè)管理戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。設(shè)備精細化管理工作的開展有利于企業(yè)對現(xiàn)有資源進行合理的調(diào)配與調(diào)試，通過優(yōu)化配置與人員工作能力的結(jié)合達到理想的工作效果。設(shè)備精細化管理有利于現(xiàn)有工作的具體化實施，使工作人員將不同的工作環(huán)節(jié)、工作流程與設(shè)備的使用相結(jié)合，推動現(xiàn)有工作的正常開展。設(shè)備精細化管理的好處還在于有效減少了原有的管理成本支出，成本方面沒有任何的增加而產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)效益則得到了很好的控制，在精細化管理的推動下產(chǎn)品的質(zhì)量與市場的占有率都得到了一定的擴大，對于企業(yè)實際經(jīng)濟效益的提高是很有幫助的。除此之外，實施設(shè)備精細化管理也迫使員工改變原有的工作觀念，秉持更加嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度開展日常工作，有效提升了設(shè)備管理工作的水平，最終實現(xiàn)了降本增效的管理目標，增強了企業(yè)管理的靈活性，使企業(yè)可以及時調(diào)整管理過程中存在的問題與不足，全面拓展其現(xiàn)有發(fā)展規(guī)模。

二、實現(xiàn)設(shè)備精細化管理的具體策略

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，管理策略多元化

企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的使用情況與使用效率直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展之路與市場走向是否順暢，如果管理人員未能意識到設(shè)備精細化管理的重要性，仍然采用單一的管理思路與管理方式開展日常工作，就無法實現(xiàn)高效的經(jīng)營管理效果。因此可以從設(shè)備的使用情況、工作進度、實施內(nèi)容與管理形式等多個角度入手，變靜態(tài)管理為動態(tài)調(diào)整，變局部實施為全局分析，進一步規(guī)劃設(shè)備管理工作的范圍、全面提升工作效率，使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有設(shè)備的使用周期得到最大程度的應(yīng)用，使資金的投入程度與最終獲得的投資效果相符。為了更好地發(fā)揮多元化管理工作的效果，需要企業(yè)內(nèi)部從不同的崗位入手如高層領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中級干部以及基層工作人員等分級開展設(shè)備精細化管理，并通過逐一呈報工作內(nèi)容、遵守設(shè)備管理績效考核標準、搭建完整設(shè)備管理機制等手段，達到預(yù)計的管理效果。原有的精細化管理范圍與體系也需要進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，更好地控制設(shè)備運行，運用合理的方法分步驟開展設(shè)備精細化管理模式，為后續(xù)工作的順利開展提升有效的保障。

（二）重視排查工作，防范各種隱患

企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常處于高速運轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，為了保證日常工作的正常開展，工作人員要通過定期檢查與專項排查相結(jié)合的方式，在全面熟悉、掌握設(shè)備功能、特點、技術(shù)指標的基礎(chǔ)上，指派專業(yè)工作人員按時檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，除了按照記錄要求詳細記錄設(shè)備現(xiàn)階段的運轉(zhuǎn)情況及時歸納總結(jié)數(shù)據(jù)信息之外，還應(yīng)客觀評估設(shè)備的使用情況以及有可能存在的潛在隱患，并結(jié)合工作人員的工作經(jīng)驗與科學(xué)的分析方法找出問題產(chǎn)生的原因，在充分考量問題的重要程度的基礎(chǔ)上找出合理的解決策略。排查工作的開展還應(yīng)體現(xiàn)其專業(yè)性，即基礎(chǔ)檢查與專業(yè)排查，這樣一來，不僅企業(yè)內(nèi)部基層員工的參與熱情會進一步提升，對于設(shè)備管理工作的認識也更加深刻，很好地實現(xiàn)了自主使用與自主點檢的工作目標。企業(yè)內(nèi)部核心生產(chǎn)設(shè)備的使用狀態(tài)與工作性能是維系日常工作的基礎(chǔ)，因此更要保證設(shè)備時刻處于受控狀態(tài)。相關(guān)工作人員一旦排查到設(shè)備中存在的問題，應(yīng)及時上報并采取積極的措施進行修理，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，對于一些存在較大問題或經(jīng)過修理無法確保其使用質(zhì)量，無法達到預(yù)計工藝要求的設(shè)備，應(yīng)通過向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報進行報廢處理并采購新的產(chǎn)品保證設(shè)備管理工作的正常開展。

（三）制定精細化管理制度，提高工作人員綜合素質(zhì)

設(shè)備管理工作的高效開展需要從設(shè)備的使用、管理工作的開展以及設(shè)備管理工作的細節(jié)入手進行調(diào)整，實現(xiàn)設(shè)備管理工作的有序開展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要面對復(fù)雜的工作環(huán)境，處理各種棘手的管理問題，盡可能地避免重項目、重使用、輕管理、輕維護的情況出現(xiàn)，做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護工作，將設(shè)備能夠產(chǎn)生的價值充分體現(xiàn)出來，減少不必要的資源浪費。為了實現(xiàn)這一目標，設(shè)備精細化管理制度的制定至關(guān)重要，通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的設(shè)備精細化規(guī)范管理條例，將維護、管理水平提升到一個更高層次，有效緩解之前粗放式設(shè)備管理方式帶來的弊端與不足，全面提升企業(yè)的資產(chǎn)效益，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)和保障。企業(yè)內(nèi)部精細化管理工作的開展需要具體工作人員的密切協(xié)作才能得以實現(xiàn)，因此設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)道德都較為關(guān)鍵，高層管理人員應(yīng)在現(xiàn)有設(shè)備管理人員與管理制度的基礎(chǔ)上，不斷壯大管理人才隊伍，使工作人員可以全面地掌握設(shè)備使用管理與維護的基本方法、專業(yè)能力并逐漸認識到自身工作的意義所在，更好地開展相關(guān)工作。對于專業(yè)能力不足的員工，管理人員可通過多種崗上培訓(xùn)以及責(zé)任宣導(dǎo)，使其明晰自身的責(zé)任能力與技術(shù)要求，更好地應(yīng)對新環(huán)境下對于設(shè)備管理工作的高標準與新要求。

（四）運用先進電子產(chǎn)品，做好基礎(chǔ)管理工作

在以往的設(shè)備管理工作中，管理的方法較為老套而工作效果卻并未得到顯著的提升，工作人員可以從基礎(chǔ)管理工作入手，扎實做好每一項工作內(nèi)容，在全面了解設(shè)備各項性能指標和使用情況的基礎(chǔ)上，最大可能地實現(xiàn)精細化管理的目標。首先是資料的整理與使用，原始資料的整理與歸檔可以幫助工作人員在出現(xiàn)問題時迅速解決問題，通過調(diào)試檢測、改造修復(fù)等方式使設(shè)備達到最佳的使用效果。也可結(jié)合當(dāng)下先進的電子設(shè)備產(chǎn)品，如計算機等輔助設(shè)備，快速查找出問題所在，最大程度節(jié)約時間，找出事故存在的根本原因，高效解決各種問題。與此同時，也應(yīng)重視備品備件的管理工作。備品備件的使用與設(shè)備的使用有著很大的關(guān)聯(lián)，工作人員應(yīng)制定好備件計劃，明確執(zhí)行過程與檢查情況，進一步明晰領(lǐng)用記錄，將設(shè)備精細化管理工作落到實處。

（五）關(guān)注設(shè)備維修保養(yǎng)工作，全面掌握設(shè)備狀態(tài)

不同企業(yè)之間在運營能力、設(shè)備規(guī)模等方面不盡相同，對于運營能力較大的企業(yè)應(yīng)盡早制定維修保養(yǎng)計劃，根據(jù)設(shè)備使用情況，制定合理的保養(yǎng)計劃，循序漸進地開展下去。企業(yè)內(nèi)部工作人員可以根據(jù)設(shè)備的使用頻率以及設(shè)備的精密程度進行適時調(diào)整，劃分不同的保養(yǎng)等級制定科學(xué)的保養(yǎng)方法開展維護工作。設(shè)備巡檢工作可以有效消除機械設(shè)備存在的故障隱患，保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)。啟動設(shè)備之前應(yīng)養(yǎng)成良好的使用習(xí)慣，可先按照規(guī)定對設(shè)備的重點部分或按照一定的順序進行全面的巡回檢查，確保檢查效果，掌握設(shè)備動態(tài)。

綜上所述，設(shè)備精細化管理工作的開展以及實施的優(yōu)劣不僅影響著企業(yè)的經(jīng)營效果與產(chǎn)品質(zhì)量，也會對企業(yè)整體管理工作的實施產(chǎn)生重大影響，不同企業(yè)的管理規(guī)模與管理方法不盡相同，然而在設(shè)備管理使用方面，都需通過精細化管理與分級管理實現(xiàn)良好的管理效果，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

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（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司培訓(xùn)中心）