尹濤　尹學(xué)勝

摘要：建筑經(jīng)濟管理具有復(fù)雜性、廣泛性以及長期性的特點，所以要想使建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展得到保證，就必須要促進建筑經(jīng)濟管理中的資金管理和控制，因此需要我們高度重視。對此本文分析了完善建筑經(jīng)濟管理中的資金管控的對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;資金管控;對策

如何從資金方面加強進行管控，提高資金使用效率，在保證項目質(zhì)量、安全、進度和施工順利的基礎(chǔ)上減少成本的支出，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，加強對資金的內(nèi)部管理和管控成為建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟管理的重點工作。

1? 建筑經(jīng)濟管理中資金管控的應(yīng)用意義

1.1? 保證建筑工程的順利進行

建筑工程的資金需求非常多，除了基本的施工項目花費外，人員的酬薪、材料的準(zhǔn)備以及其他行政項目資金等都需要花費大量資金。而充足的資金才能保證工程人員更加細致認真地工作，從而推進工程的順利進行;而施工技術(shù)、設(shè)備和材料的花費更需要，只有購買符合要求的高質(zhì)量材料，項目成果才能具備高質(zhì)量。同時，資金不光要充足，還要對資金具備相應(yīng)的方案和計劃，提高資金的利用效率，推動良好的資金鏈發(fā)展，才能更好地應(yīng)付項目施工中存在的突發(fā)問題，從而最終保證工程如期完成。

1.2? 促進資金資源的合理分配

建筑工程具有資金投入大、用資環(huán)節(jié)多、資金流動性強、資金回報周期長等特點，一旦資金及其轉(zhuǎn)化成的資源在調(diào)度分配上有失偏頗，將會形成大量的額外成本浪費，進而削弱建筑企業(yè)在工程中的經(jīng)濟效益。同時，若資金管理過于粗放，也會引發(fā)資金的混亂使用、非法挪用等現(xiàn)象，進一步對建筑企業(yè)的合法利益與行業(yè)形象造成侵害。所以，做好資金管控工作，可更加科學(xué)、合理地實現(xiàn)建筑工程中資金需求與資金投入之間的充分對等，達到“用在刀刃上”的高價值投入效果，從而在避免過度浪費現(xiàn)象發(fā)生的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的保障與提升。

1.3? 控制建設(shè)施工的投入成本

建筑施工的成本是建筑企業(yè)對建筑過程進行具體分析后的經(jīng)濟支出預(yù)算。資金建設(shè)可以有效地控制建設(shè)施工的投入成本，有助于建筑成本管理工作的順利進行，是完善建筑經(jīng)濟管理工作的重要手段。建筑施工的使用資金不僅包含建筑設(shè)備、建筑材料、施工人員的工資結(jié)算，還包括建筑過程中具有不確定因素的流動資金等。這些因素使建筑行業(yè)的成本支出巨大，特別是在現(xiàn)代社會對高層建筑的需求量越來越大的局勢下，這無疑又大幅度增加了建設(shè)行業(yè)的成本支出?？茖W(xué)合理的資金建設(shè)體制可以增強建筑施工的成本管理，減少行業(yè)的預(yù)算開支，有利于行業(yè)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展

2? 建筑經(jīng)濟管理中資金管控的常見問題

2.1? 資金管控的認知偏差問題

現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員存在“重生產(chǎn)，輕管控”、“重安全，輕經(jīng)濟”等片面性的認知偏差問題，即過分注重建筑工程中生產(chǎn)技術(shù)的提升、生產(chǎn)安全的保障，而對經(jīng)濟管理、資金管控存在不同程度的忽視態(tài)度。這樣一來，一方面會直接導(dǎo)致資金管控?zé)o法充分體現(xiàn)在建筑企業(yè)的工程決策、生產(chǎn)規(guī)劃當(dāng)中，缺乏穩(wěn)固的落實基礎(chǔ)與上層保障;另一方面，也會形成“上行下效”的觀念影響，使得采購、財務(wù)、倉儲、施工等基層人員難以對資金管控、成本控制提起重視。

2.2? 預(yù)付合同形式造成資金失控

由于政策的限制，銀行等金融機構(gòu)對施工企業(yè)的貸款政策有所收縮，施工建筑企業(yè)從銀行貸款的數(shù)額減少且更加困難，因此為了保證施工項目資金充足，很多企業(yè)改為采用預(yù)付款的形式來獲得資金進行施工。然而，由于企業(yè)對項目的整體造價預(yù)估不足，或者在施工中沒有形成科學(xué)的資金管理和使用方案，實際的施工項目成本與預(yù)估的成本有很大的差異，很多施工企業(yè)不僅沒有得到很多利潤，反而需要進行貼補，這對于企業(yè)而言是一個非常重大的經(jīng)濟損失，會進一步造成經(jīng)濟上的壓力。

2.3? 員工業(yè)務(wù)能力欠缺，資金的調(diào)控能力不足

由于企業(yè)歸根結(jié)底還是對經(jīng)濟管理特別是項目施工過程中的資金管控工作不夠重視，因此為了節(jié)省人力成本，企業(yè)沒有很多專業(yè)的人員進行施工項目資金管理方案的安排，或者很多工作人員的業(yè)務(wù)能力不夠，對于當(dāng)前的政策和形勢不夠了解，無法做出準(zhǔn)確的判斷，因此在施工項目的資金控制方案上也無法作出合理的計劃，導(dǎo)致資金無法得到合理的使用。而這會嚴(yán)重影響到施工的如期進行，由于資金前后期的使用不夠合理，前期的過度使用會造成后期資金的困難，從而影響到整個項目的質(zhì)量。

3? 建筑經(jīng)濟管理中資金的管控對策

3.1? 提高建筑經(jīng)濟管理人員的資金管控意識和責(zé)任意識

在制定一個合理的科學(xué)的資金管理方案之前，首先要提高建筑企業(yè)對資金管控的認識和責(zé)任意識，這樣才能更好地指導(dǎo)人們遵守制度的要求。很多施工企業(yè)都非常重視施工項目的質(zhì)量，卻沒有想過項目質(zhì)量與資金管控的關(guān)系，因此，可以從項目質(zhì)量入手，通過資金管控對項目質(zhì)量的影響情況和作用讓施工企業(yè)工作人員了解資金運行合理的重要性，從而加強對資金管控的關(guān)注和重視程度。另外，企業(yè)需要對工作人員開展一定的資金管理培訓(xùn)，了解更多關(guān)于資金管控的專業(yè)知識，認識到資金管控不嚴(yán)的風(fēng)險。

3.2? 健全經(jīng)濟管理制度

目前，各建筑企業(yè)多將管理精力放在質(zhì)量及進度等方面，經(jīng)濟管理意識相對較弱，所以應(yīng)提升經(jīng)濟管理意識并健全經(jīng)濟管理制度制。完善的經(jīng)濟管理制度，是保證建筑經(jīng)濟管理各種有效開展的前提。因此，建筑企業(yè)首先需要成立專門的經(jīng)濟管理部門，并明確內(nèi)部管理人員的職責(zé)，對他們的權(quán)利與義務(wù)進行明確界定。另外，建筑企業(yè)還要對成本核算和監(jiān)督體系進行完善，不但要明確監(jiān)督主體，還要引入先進的監(jiān)督方法，提高監(jiān)督的規(guī)范性和實效性，為建筑經(jīng)濟管理工作有效進行提供保障。

3.3? 創(chuàng)新工作模式，提升集中管控水平

身處“互聯(lián)網(wǎng)+”的大時代背景下，建筑企業(yè)必須要將信息化作為現(xiàn)代管理發(fā)展的重要方向。在資金管控方面，應(yīng)建立起專門化的工程財務(wù)管理平臺或企業(yè)資金管理平臺，并將各部門的收支活動、財務(wù)數(shù)據(jù)納入到平臺運行體系當(dāng)中。這樣一來，既有助于降低財務(wù)人員在收集財務(wù)數(shù)據(jù)、核算財務(wù)信息等方面的工作壓力，實現(xiàn)資金管控效率的長效提升。同時，也有助于打破各部門、各環(huán)節(jié)的“孤島化”管理狀態(tài)，通過網(wǎng)絡(luò)將各部門的經(jīng)濟性活動串聯(lián)起來，以此形成鏈?zhǔn)降馁Y金管控結(jié)構(gòu)，為建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的集中化、聯(lián)動化、及時化落實創(chuàng)造條件。

3.4? 促進員工風(fēng)險管理以及成本控制意識的提升

在實際建設(shè)施工過程當(dāng)中，建筑企業(yè)會經(jīng)常性的遇到很多問題。所以促進建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性不斷完善的有效措施中很重要的一點就是促進員工風(fēng)險管理以及成本控制意識的提升，真正能夠讓員工對成本控制的科學(xué)性以及必要性予以充分的認識。建筑企業(yè)還要將相關(guān)的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)機會提供給廣大員工，從而有效的促進施工資金使用的實效性的不斷提升。

4? 結(jié)語

資金管控是建筑經(jīng)濟管理的重要組成部分，其主要圍繞建筑工程生產(chǎn)運行中收支資金流展開，以節(jié)約業(yè)務(wù)成本、端正企業(yè)狀態(tài)、提升資金價值為目的，對建筑企業(yè)經(jīng)營效益、發(fā)展?jié)摿哂袩o可替代的維護與促進作用。在資金管控的實踐過程中，相關(guān)人員應(yīng)從氛圍營造、制度建設(shè)、責(zé)任落實、模式創(chuàng)新等多方面出發(fā)，實施有針對性、有實效的優(yōu)化舉措，以此降低經(jīng)濟性風(fēng)險的發(fā)生幾率，充分保障建筑企業(yè)的經(jīng)營效益。

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